安全生產“打非治違”專項行動“回頭看”活動工作總結

安全生產“打非治違”專項行動“回頭看”活動工作總結

為認真落實《xxxxx深入開展安全生產“打非治違”專項行動“回頭看”活動實施方案》精神，確保公司井巷工程持續穩定安全生產，我公司嚴格按照文件要求，成立了以總經理為首的“回頭看”工作領導小組，遵循公司提出的井巷工程安全生產指導思想，全面、深入地開展了安全生產“回頭看”活動，現將活動總結如下：

一、安全管理

對井巷工程施工現場的安全管理，公司根據現階段生產實際情況完善了《安全管理制度》，堅持把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針擺在各項工作的首位，認真履行工作責任，堅持做到分工協調，共同管理的工作指導原則，實現安全管理“嚴”字當頭，安全管理無小事，安全工作從我做起的安全管理模式，營造了安全管理氛圍，創造了安全工作環境，從而實現了未發生一起重傷及以上安全事故。

加強施工現場管控，公司成立了項目組對施工單位進行現場監管，並相繼出台了《現場班隊長考核制度》、《現場跟班考核管理制度》、《工資獎金分配管理辦法》《安全隱患排查治理管理制度》等相關制度文件，每週由安檢部聯合監理組織公司各部門進行隱患排查，由項目組現場跟班人員對施工現場的安全隱患及時進行跟蹤處理和彙報，加強了安全隱患排查、治理工作，確保井下無隱患作業。

公司一直堅持系統和現場相結合的管控，每月以總工程師為首召開技術工作會議，嚴格對施工圖紙進行審查,查找系統安全隱患和潛在危險因素，做到從源頭把控，實現施工作業規程、安全技術措施有針對性，操作性強，現場便於監督落實，做到定期複審規程措施。為了更好抓落實，公司每週組織安全生產辦公會議，有針對性落實本週出現的安全問題和安全隱患，並以會議紀要下發各個施工單位和部門進行跟蹤落實，對本週出現的重點問題進行落實處理，有效地解決安全和生產的急需問題，做到重點問題有措施，有落實，有跟蹤，有結果，實現全過程監督和管控。

二、“一通三防”管理

為加強“一通三防”的管理，公司每月召開“一通三防”工作會議，總結當月“一通三防”的工作，提出安全問題，安排下月工作重點，實現監督、控制相結合的管理，有效遏制“一通三防”和瓦斯事故。

為確保井巷工程安全生產，公司按《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範》的要求，建設並完善了監測監控系統，實現對已開工建設的主場地（三個井筒）、西一採區（兩個井筒）的井下甲烷和一氧化碳的濃度、温度、風速等的動態監控，項目組現場跟班人員每班都進行瓦斯檢查，尤其是炮後瓦斯管理，並嚴格督促施工單位認真落實超前探測鑽孔施工的管理措施，嚴禁超掘。通過加強通風設施的保護，保證工作面的風量，加強綜合防塵工作，做好防滅火管理，進一步完善地面消防水池和井下消防管路系統，確保井巷工程施工安全。

三、頂板管理

針對頂板安全管理，公司嚴格加強技術管理，規程、措施必須與現場情況符合，且必須具有針對性。工作面迎頭頂板發生變化時，嚴格控制循環進度，加強敲幫問頂，做好幫頂找掉工作，每班必須先排除隱患後才允許作業。項目組現場跟班人員嚴格工程質量把關，公司各生產部室加強動態檢查，從現場監管到工程質量驗收對頂板事故進行預防，特別是在頂板支護質量方面嚴格把關，嚴格執行工程質量不合格、支護不到位不驗收，確保頂板安全管理到位。

四、機電運輸管理

為抓好機電運輸安全管理工作，公司設立專門機構（機電運輸部），明確分管負責人，配備足夠的專業技術人員。完善機電運輸裝備管理台賬和技術資料檔案，加強設備維修檢查和運行狀況的動態管理，杜絕失爆現象發生。強化提升運輸的安全管理，嚴格執行“行人不行車、行車不行人”的安全管理制度，項目組現場跟班人員負責提升運輸過程中的撤人工作和“一坡三擋”設施的監督檢查，加強保護裝置的設置和使用，確保保護系統靈敏可靠。並嚴格崗位責任追究制度，執行“三違”處罰與教育規定，確保各項制度落到實處。

五、火工品管理

公司嚴格控制火工品的運輸、儲存、支領、使用各個環節，狠抓井下火工品安全管理，嚴格執行井下放炮管理制度，爆破作業必須執行“一炮三檢”和四人聯鎖放炮製度，必須把炸藥，電雷管分開存放在專用的爆破材料箱內，並加鎖，爆破材料箱必須放在頂板完好，避開機械、電氣設備的地方。爆破前後，瓦斯檢查員和班組長必須首先巡視爆破地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板，爆破後檢查工作面有無拒爆、殘爆等情況。如有危險情況，立即進行處理。並做到每班消耗清楚，使用、清退和庫存賬目清晰，確保安全生產有序進行。

六、隱患排查

活動期間，公司組織對各施工單位安全生產工作進行安全大檢查，突出隱患排查治理的主體責任。施工單位是隱患排查治理的責任主體，公司總經理對隱患的排查、治理和防控負全面責任；總工程師對隱患排查治理工作負技術責任；各分管副領導按照分工對隱患排查治理工作負分管責任；業務部門、項目組管理人員，按照具體分工和崗位職責，對隱患排查治理工作負相應責任。

每次檢查均對施工單位下發四定表，督促整改。通過安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞。隱患排查期間，對查處的隱患已全部督促整改完畢。公司要求施工單位嚴格執行領導下井帶班制度，強化各級管理人員現場管理，加強對安全生產工作的監督、檢查。認真開展好每一次安全生產隱患排查治理，通過隱患排查治理工作的深入開展，完善隱患排查治理長效機制，進一步提高公司安全生產水平，杜絕出現安全生產事故，促進井巷工程安全生產工作持續穩定發展。

公司將深入開展“回頭看”的各項活動，繼續以“抓安全、保平安、促發展”為主線，堅持“裝備、管理、培訓”三並重的原則，加大安全投入度，提升安全保障能力，提高安全監管人員素質，保證井巷工程安全生產。