第一篇：石油企業文化演講稿
石油企業文化演講稿-----瞻仰油城輪南，共建新疆大慶
尊敬的各位領導、同志、同事們：
大家好！
夏風送爽，花香四溢。在這多姿多彩的季節，我們共聚一堂，齊唱“企業文化”美好樂章。回首昨天，千萬石油人為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水與心血，而企業的文化也正是在這千萬石油人的默默奉獻中取得的。在這裏我首先向你們道聲辛苦了；其次感謝公司今日給我們的這個機會和平台！
我今天給大家演講的題目是：瞻仰油城輪南，共建新疆大慶。
在人生坎坷中探索的我於六月下旬揹着行囊，載着希望，踏上征程。懷揣魚遊大海之志，抱着美麗憧憬之夢走進了你--輪南作業區。心的嚮往，靈魂的感慨。七月的你顯得格外嬌豔。看！綜合公寓正張開雙臂綻放着滿腔激情，秉承高昂的鬥志。又似慈母般擁抱着她的“驕子”；依偎在妳的胸懷放眼望去勾勒出的豈不是繁華富榮的圖卷。妳的腳下肥沃沉着，萬物崢嶸，生機盎然。充滿着生活的幸福、和諧的樂章、家園的温馨。這正是對千萬石油人的縮影，也是對和諧輪南大家庭的頌揚。
健康文化篇：作業區始終高度重視員工健康狀況，積極倡導健康心情宣傳培訓，營造健康文化。為了更好的促進員工健康，針對員工的工作性質和特點，結合員工健康體檢情況，制定了《作業區健康管理規定》措施，積極倡導全民健身活動，堅持出早操、定期舉辦廣播體操、長跑、籃球、足球賽等活動，激發員工健康熱潮。還有節日系列活動、晚會等豐富了員工前線生活。
安全文化建設促進了安全行為的養成，是文化建設的重要部分。作業區緊緊圍繞安全生產這根主線，持續開展安全文化建設。結合實際，突出以人為本的思想理念，強化安全管理，不斷增加員工安全文化素質，實現了安全生產管理由傳統管理向制度化、科學化、人性化管理轉變，着力構建自我約束、相互提醒、人人都是安全員的長效生產機制。
黨羣文化，作業區黨總支以科學發展觀為統領，緊緊圍繞生產經營，以黨建帶團建。積極開展“為民服務”、“創先爭優”、“黨員先鋒崗”、“一部一品”、“青年文明號”、“五星班組”等活動。共同維護民族團結，為打造和諧輪南起到引領、保障和促進的作用。黨建工作讓黨員羣眾齊心；幫扶工程讓員工生活舒心；特色(請你繼續關注本站)活動讓員工工作安心；人才培養保持員工上進心；一帶一活動增進民族團結心；協議化管理健康員工身心；宣傳工作凝聚人心；這“七心工程”為作業區的和諧發展提供政治保障。
我們在這樣一個寬敞明亮、環境宜人、生活温馨的家園，在這麼好的一個平台中生活與工作，我們應該感到驕傲和自豪。不過更讓我們驕傲的是我們的汗水能盡情地揮灑在新輪南這片宏偉藍圖中。這就要我們盡情地展現自我，發揮自我。相互學習、相互進步，相信我們會更好的處理與解決好工作中的任何困難。
我們懷揣一顆感恩之心，共建新疆大慶。戰鼓聲聲，號角陣陣。同志們，兄弟姐妹們，讓我們的每一滴充滿青春、充滿激情、充滿鬥志的血液注入地層，美好新疆大慶怎不實現？石油人的臉上怎不大放光彩？我們的旗幟又怎不插遍整個邊疆呢？
在此，我向各位領導、同事、兄弟姐妹們致以衷心的祝願：祝大家心想事成、萬事如意、事業蒸蒸日上、企業的明天更加燦爛輝煌！
馮龑
2014年7月19日星期五
第二篇：中國石油企業文化
中石油的企業文化
1．企業使命：“奉獻能源，創造和諧”。
2．企業精神：“愛國、創業、求實、奉獻”
1）“愛國”：愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力作貢獻。
中國石油積極承擔作為特大型國有企業的歷史使命，努力發展壯大公司實力，致力於產業報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業集團為目標，加快實施國際化經營戰略，通過合理開發和利用國內外兩種資源、兩個市場，儘快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的“油氣生產商”向具有複合功能的“油氣供應商”的轉變。
通過持續有效的生產經營和資本經營，依法向國家繳納税費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業、加快集團公司發展的實踐之中。教育職工愛崗敬業，奮發有為，勤勉自勵，為提高公司業績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現。
2）“創業”：艱苦奮鬥，鋭意進取，創業永恆，始終不渝地追求一流。
艱苦創業是中國石油工業從小到大，從弱到強發展歷程的真實寫照。在入世後國內外市場競爭日趨複雜激烈的形勢下，更要繼續發揚艱苦奮鬥精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節約，反對浪費，力求避免決策失誤。
緊緊扭住發展這個第一要務不放，堅持用發展的觀點解決前進中的問題。鋭意進取，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發展思路，創造發展條件，開闢新的增長領域，謀求集團公司更大的發展。
永不滿足，創業永恆。以創業的精神對待每一項工作，把每一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業績，塑造一流的企業形象。
3）“求實”：講求科學，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。
以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇於實踐，開拓創新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。
堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實幹、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、説老實話、辦老實事”的要求，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”，不斷提高企業
的管理水平。
牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，依靠科技進步促進集團公司發展。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產權，努力把科研成果迅速轉化為現實的生產力，不斷提高集團公司的核心競爭力。
4）“奉獻”：職工奉獻企業，企業回報社會、回報客户、回報職工、回報投資者。
積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模範為榜樣，竭誠奉獻企業。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優秀人才集聚到集團公司發展的事業上來，為職工施展才幹創造更加廣闊的空間。
通過合理利用國內外資源，以持續有效的生產經營為社會、客户提供優質安全清潔的石油、天然氣、化工產品及優質的服務，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環境，不斷提高人民的生活質量，為社會的繁榮和經濟文化的發展作出自己的貢獻。
依法保障職工享有政治、經濟、文化、社會生活各方面的民主權利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益，樹立把國家、社會、企業利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀。在企業發展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。
2．經營理念：“誠信、創新、業績、和諧”
“誠信、創新、業績、和諧”。集中體現了中國石油天然氣集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中，誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。
1）“誠信”：立誠守信，言真行實。
誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。
集團公司奉行全方位的誠信理念。企業、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客户和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現在高標準的職業道德和商業道德上。
切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠於企業，保守商業祕密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。積極倡導在企業內部以誠相待，團結協作，羣策羣力，共同奮鬥。
堅持合法經營，依法納税。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客户滿意。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業形象。
2）“創新”：與時俱進，開拓創新。
創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富於創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。
大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。
學習是創新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當作提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導並採取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。
堅持走以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路。努力把集團公司建設成為主業突出、擁有更多自主知識產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業集團。
3）“業績”：業績至上，創造卓越。
業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，集團公司把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人價值的結合點。
採取積極有效的步驟，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制，明確並落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兑現，形成企業在市場上以業績論成敗，職工在企業中以業績論獎懲的氛圍，激勵企業和職工不斷提高工作業績，從而提升公司整體業績。
積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態，努力追求卓越。把創造卓越的業績作為集團公司永恆的目標和神聖的使命，以卓越的業績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創造更加卓越的業績，報效國家、奉獻社會、回報職工。
4）“和諧”：團結協作，營造和諧。
和諧是集團公司正常運營和持續發展的重要保障。內部和諧創造發展的動力，外部和諧提供良好的生存、發展環境。
進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業務發展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關係，形成能夠充分調動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關係，創造和諧愉悦的工作氛圍。
充分保證公司、社會、客户、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關係，營造和諧的發展環境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立集團公司良好的公眾形象。
堅持走可持續發展的道路，大力加強健康、安全、環保工作。通過合理開發和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發和生產清潔可靠的能源及化工產品，加強環境保護基礎建設，保護和改善生態環境，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，促進人與自然的和諧，創造能源與環境的和諧。
3．對hse的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境。保護環境、保護員工的健康以及生命財產的安全是本公司的核心工作之一。
4．對員工、客户以及社會鄭重承諾：
1)遵守所在國家和地區的法律、法規，尊重當地的風俗習慣；
2)保護環境，合理利用資源，致力於可持續發展；
3)堅持預防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標；
4)優化配置人力、物力和財力資源，持續改進hse管理；
5)各級最高管理者是hse第一責任人。hse表現和業績是獎懲、聘用人員以及僱傭承包商的重要依據；
6)實施hse培訓，建立和維護hse企業文化；
7)向社會公開我們的hse業績；
8)在世界上任何一個地方，在業務的任何一個領域，我們對hse態度如一。
9)中國石油天然氣集團公司的所有員工、客户和承包商都有責任維護本公司對健康、安全與環境作出的承諾。
企業願景及使命
中國海油以科學發展觀為指導，堅持“雙贏、責任、誠信、創新、關愛”的企業理念，實施協調發展、人才興企、科技領先和低成本戰略，堅持特色發展道路，推動公司的高效高速發展，努力建設國際一流能源公司。
企業價值觀
追求人、企業、社會與自然的和諧進步，做員工自豪、股東滿意、夥伴信任、社會歡迎、政府重視的綜合型能源公司。
經營理念
以人為本
從關注和滿足人的需求出發，通過制度安排做到尊重人的價值，提升人的素質，發揮人的能力，保障人的權益，凝聚人的心氣，使人與企業共同發展。
擔當責任
公司竭力為國家發展提供優質能源，為社會進步提供強力支持；堅持科學發展觀和走可持續發展道路，實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。員工以一流的素質和業績為公司及社會創造價值，具有符合社會道德要求的正義感和責任心，永遠對客户負責，對公司負責，對個人行為負責。
和合雙贏
從長遠發展的角度思考和討論問題，尋求互惠互利的合作方案，通過資源整合，優勢互補，和氣共生，發揮潛能，達到資源的最佳配置、組織的最優組合、人才的最好利用、價值的最大實現，使得利益關聯各方都有滿意的結果。
誠實守信
公司在經營過程中講信用，守承諾，公開透明，誠實不欺，在不損害社會利益和其他相關方利益的前提下追求公司價值最大化。員工品質優良，行為正派，不欺瞞，不作假，有良好職業操守和榮譽感。
變革創新
培植創造素質和開拓能力，吸收新信息、新知識、新觀念，轉換思維角度，突破成規侷限，採用超前方式和措施，建立先進理念和體系，創造最好技術和工藝，開創一流業績和局面。
第三篇：石油企業文化建設
淺析石油企業文化建設
摘要：本文在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化目前存在的不足進行了分析和概括，並提出了我國石油企業文化建設的建議和意見。 關鍵詞：石油文化發展歷程不足建議意見
在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。[1]
一、石油企業文化的發展歷程中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨着石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。五十年代，從石油工業搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮鬥的‘一釐錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優良作風和成功經驗，從"寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司統一的核心經營理念。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。
總的來説，我國的石油企業文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮鬥、無私奉獻、開拓創新的鐵人精神為代表的企業文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等鉅變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業逐漸躋身於世界一流企業的行列，需要有一種先進、創新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界範圍錯綜複雜的挑戰，從而實現公司的高速高效發展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！ [2]
二、目前石油企業文化的不足
（一）對企業文化建設的重要性認識不足。
不少企業的經營管理者思想上對企業文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業
戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業文化的着力點在於，展示企業的風貌，培養職工對企業的認同感，使職工成為企業的一員。這樣企業建設更加有活力、有生機。把企業文化等同於文化娛樂活動，同樣是把企業文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業文化。這樣做就沒有發揮企業文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業理念。
（二）在組織建設和企業制度方面存在不足。
在組織建設方面的不足主要表現在各部門沒有協同行動,各項工作沒有形成整體併發揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監管和有機配合不是很到位，以致於有的部門在事故出現後隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監督的部門也不知情。給企業造成很大損失，也嚴重影響到企業的形象和美譽度。同時，企業制度文化建設方面還存在着一定問題。如目前石油企業的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業依然保留着照顧油田子女就業的相關，這對企業來説會造成很多人才的流失和沒有發展空間，是有礙企業未來發展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發達地區。對石油企業這種資金密集型企業,這種行業的特點會給現代企業制度的建設帶來很大難度。
（三）企業文化口號化現象比較嚴重。
在石油行業，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業開始的早期，口號文化對石油企業的發展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業文化是遠遠不夠的，石油企業文化建設應該與石油企業戰略密切相關的，企業尤其是規模巨大的石油企業要實現戰略目標，就必須要有好的企業文化去支撐，用企業文化去樹立企業形象，用企業文化去提升企業競爭力，用企業文化去提高企業效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業文化，並將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業戰略的實施。石油企業雖然資產雄厚，實力強大，但屬於資源性的企業，因此在建設企業文化的同時需要從實際情況出發，不能把企業文化口號與企業經營發展能力相差太遠，使得企業文化顯得又假又空。 [3]
三、石油企業文化建設的意見
（一）重視傳統文化，突出個性文化。
中國石油企業的傳統文化是經歷漫長時期，在特定的環境下形成的，具有很強的現實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業必須繼承和發揚傳統文化中的優秀精華，去除糟粕，汲取精華。發揚老一輩石油人艱苦奮鬥，不怕苦，
不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業要根據自身的背景及特性來考慮新時期自己企業文化定位的，在繼承優良傳統文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創新。凸顯石油企業的個性文化。（二）轉變思想觀念，提高企業領導層對企業文化建設重要性的認識。
企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性。從企業管理層次結構看,企業的經營管理者屬於企業的領導層,而企業領導層的作用相比較而言重於企業的作業層。因此,企業的領導層在企業文化核心的企業精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。符合時代發展的優良石油企業文化要讓企業的全體員工認同，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關係的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事蹟形成的“正氣歌”，引人向上的精神對於鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。
（三）統籌規劃，完善企業文化管理機制。
健全監督機制和獎懲機制,做到權責統一。監督機制能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查,及時發現不足,糾正錯誤,並採取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執行結束後評定執行人員的綜合表現,並在一系列執行活動或一定週期結束後,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。
健全人才選拔機制。人才是企業競爭的根本保障，石油企業作為中國最大的企業更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼備的優秀人才為企業做貢獻，才能保證石油企業一直處於中國乃至世界的領先地位。
（四）與時俱進，促進企業文化創新發展。
創新是一個民族進步的靈魂。企業的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。促進以人為本型企業文化、創新型企業文化、和諧型企業文化三種新型文化的建設。創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇於創新是企業發展的基礎和動力。隨着世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇於創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保[4]
證企業健康發展並不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特徵和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對於中國海洋石油文化來説才是最佳的模式選擇。只有不斷創新，才能緊跟時代步伐，在與世界這麼多優秀能源公司中脱穎而出。
參考文獻
[1]劉光明.企業文化(第三版)[m].經濟管理出版社2014年3月第3版.
[2]聶勇.石油企業文化建設［j］.企業研究，2014-09.
[3]陳璽、張國力.石油企業文化建設的思考[j].集團經濟研究，2014.17.
[4]張立.我國石油企業文化建設問題研究[j].中國加油網站，2014.09.10.
第四篇：中國石油企業文化
中國石油企業文化
一、中國石油企業精神 愛國、創業、求實、奉獻
二、中國石油核心經營管理理念 誠信、創新、業績、和諧、安全
三、中國石油企業宗旨 奉獻能源創造和諧
第五篇：石油企業文化建設芻議
石油企業文化建設芻議
【摘 要】
本文闡述了加強油氣勘探企業文化建設的重要性和意義,提出構建企業文化建設的目標任務和基本原則。探討企業文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化;建立健全制度,規範職工行為;夯實物質基礎,塑造企業良好形象。
【關鍵詞】
石油企業;文化建設
“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種温暖”。企業文化對一個企業來説是一種形象、是企業的靈魂,關係到企業發展的方向和推動力,先進的企業文化能夠引領企業在激烈的競爭中實現可持續發展。因此,企業應當把文化建設放在議事日程,當作企業的一項重要工作抓緊抓好。那麼,如何做好企業文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。
一、加強企業文化建設的重要性和意義
企業文化建設是企業職工凝心聚力、激勵鬥志的重要形式和力量,也是體現企業形象和實力的重要標誌,對增強企業在市場經濟條件下競爭力有着十分重要的意義。創建先進的企業文化,不僅能夠為企業的創新發展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業的形象,使企業在發展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業文化引領企業發展”在許多企業的實踐證明是成功的,這已是現代企業發展的根本要求和基本保障,更是企業強盛的方向盤。建設具有本企業特色的文化,培養和造就有文化、有專業、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業發展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業文化的建設和創新,為公司的發展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立於不敗之地打好堅實基礎。
二、構建企業文化建設的目標任務和基本原則
按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業的構想,油氣勘探公司合理調整和優化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業文化建設,以延長石油集團企業文化發展規劃核心內容為指導,以油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合,不斷總結提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦幹,開拓創新”的企業精神,形成企業發展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創新制度建設,強化企業科學管理,加強精神文明建設,進一步規範職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”。總之,要通過加強企業文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯繫在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業。
堅定“科學技術是第一生產力”,文化引領企業發展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業新形象,創造企業新品牌,打造強有力的團隊,實現油氣勘探、企業文化並舉發展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,着力抓好對企業文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創造優越舒適的工作和生活環境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調動廣大職工羣眾的積極性、主動性和創造性。三是既要繼承“埋頭苦幹”的優良作風,又要發揚“開拓創新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業形象。
三、企業文化建設的基本方法
1、堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化
(1)宣傳和弘揚“埋頭苦幹、開拓創新”的企業精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業、衝刺世界500強和油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探
公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業主旋律,在企業生產經營和發展過程中,始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。
(2)“以人為本,科學開發”的思想理念。人是第一因素,高素質的員工就是高效益的企業;石油企業科技創新和技術進步顯得尤為重要,不創新就意味着失敗,不進步就意味着後退,要努力使科學技術在全國同行業中保持領先水平,這樣才能有發展有進步;突出企業效益這個中心,把經濟效益作為衡量企業強盛的主要標準,要採取技術革新、節能降耗、科學開發、管理創新等多種形式,提高企業經濟效益,在全面完成生產經營和勘探開發任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協調發展。
(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平台,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業發展。 論文網
2、建立健全制度,規範職工行為
(1)進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業精神、理念以及文化核心內涵為指導,根據行業和企業特點及工作崗位要求,編制完善《企業文化手冊》、《職工道德規範》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養廣大職工成為自覺遵守的模範。
(2)理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓與短期培訓相結合、崗位練兵與技術比武相結合、送出去與請進來相結合的辦法,全面提高職工的綜合素質。充分調動和發揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。
(3)開展送温暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業良好形象。
(4)開展內容豐富、形式多樣的羣眾性精神文明創建活動。創建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創建活動,進一步提升企業和職工的文明素質,努力實現市級、省級和全國文明單位目標。
3、夯實物質基礎,塑造企業良好形象
(1)石油企業新形象,創造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰略、新成果,不斷增強公司在行業市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘鍊形成的技術優勢、設備優勢、隊伍優勢、文化優勢,攀登科技新高峯,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續發展奠定堅實基礎。
(2)“科技興企”戰略,形成較強的科技創新能力,搶佔油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業中達到領先水平。把科技成果應用到生產經營管理中轉化為生產力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發新區域,研發新產品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現代化程度,形成核心技術儲備。
(3)開展實施qhse管理,科學地開發利用自然資源,保護生態環境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,並經常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態,在生產與安全發生衝突時堅持生產為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。
(4)企業文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工羣眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閲覽室”、“遊藝室”等,併成立攝影、文藝、體育等協會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的羣眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類徵文、演講、文藝調演、體育比賽等活動,歌頌黨,讚頌祖國,展示石油兒女風采,使職工羣眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。
總而言之,文化是推動企業發展的重要力量,也是企業生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區域規劃建造詮釋油氣勘探公司企業文化內涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業文化、生產經營有一個質的飛躍。
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