當人類跨入二十一世紀的時候，***礦區迎來了新的歷史發展時期。面對市場競爭日趨激烈的今天，集團公司堅持與時俱進，搶抓機遇，不失時機地提出“六年百億，做大躋強”的戰略目標。在邁向全面實施大集團戰略的征途中，新舊矛盾交織，如何開好頭，起好步，是擺在我們面前的一個課題。集團公司領導審時度勢，果斷的從“三個亮點”抓起，不僅找準瞭解決矛盾癥結的方法，而且為工作的健康開展指明瞭方向。
一、實施“三個亮點”工程，順民心 體民意
把“質量標準化，企業文化建設，環境綜合治理”作為 “三個亮點”來抓，以此推動礦區的各項工作，是董事長、黨委書記江衞同志去年下半年提出的，可謂是順民心，體民意。
其一，應當看到，在集團公司新一屆領導班子的帶領下，集團公司的發展進入了快車道。然而，計劃經濟的長期影響，觀念的陳舊，管理的粗放，依然是制約礦區發展的桎梏。隨着改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，社會環境已發生重大變化，如果再用過去的眼光看待一切，按照傳統習慣辦事，勢必落後於時代。必須順應時代發展，勇於創新。“三個亮點”的提出，從觀念上擺脱了傳統的束縛，是落實科學發展觀的具體體現，是發展思路的創新，是貼近礦區實際實現“二次創業”的新舉措，是推動大集團戰略的新動力，是提升企業管理水平的新平台，是開拓礦區發展新局面的新起點，其立意高，內容豐富，指導性強，所以得到了各單位的積極響應和廣大職工家屬的擁護支持。
其二，實施大集團戰略，開創***礦區建設事業新局面，必須堅定不移地把“三個代表” 重要思想落到實處。而“質量標準化”是做好安全生產的基礎和保障，反映了新形勢下對礦區各項生產工作的需要，代表着礦區先進生產力的發展要求；企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是整體工作的靈魂，加強“企業文化建設”，構建具有特色的***礦區企業文化，用以統一企業員工的思想，指導各項工作的開展，反映着礦區文化的需求，代表着礦區先進文化的前進方向；開展“環境綜合治理”，改變礦區黑髒亂差的環境面貌，塑造良好企業形象，精心打造廠區的佈局，嚴格管理廠區的環境和秩序，不斷提高企業的淨化、綠化、美化水平，努力創造優美高雅的企業文化環境，陶冶職工情操，讓職工有一個適合勞動和生活的保障設施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活，是一項人人受益的民心工程，反映了廣大職工的願望，代表了礦區廣大職工家屬的根本利益。因此，“三個亮點”是集團公司貫徹“三個代表”重要思想的具體體現。
其三，企業發展關鍵在人。當代企業價值觀的一個最突出的特徵就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。把培養人作為重要的內容，把人的發展視為目的，給員工提供一個適合發展的良好環境，給員工的發展創造一切可能的良好條件，反映了企業價值觀的根本性變化。“三個亮點”恰好體現了“以人為本”的價值觀。無論是大搞質量標準化，開展軍事訓練，推行準軍事化管理，還是實行精細化管理，本質上對人的行為、職工的素質提出了嚴格的要求。開展“三個亮點”工程，其意義不僅在於發動職工全員參與，更深層次上是貫穿 “誠信、勤儉、嚴實、創新”的企業精神，樹立 “真嚴細新”的管理作風，培養職工“敬業、創業、勤業、精業”的職業道德觀念，形成 “自律、規範、協作、高效”的作業習慣，從而為造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業務強、作風硬的職工隊伍奠定紮實可靠的基礎。
二、 落實“三個亮點”工程，定目標 見行動
“三個亮點”工作，標準高、要求嚴，在實施之初，幹羣的思想與實際工作都與其要求有較大差距。實踐中，我們認識到要抓好這項工作，取得成效，應當注重強化兩個方面：
一是提高認識，思想是行動的先導，認識程度決定着工作的力度。做好“三個亮點”工作首先要提高認識，全面掌握其內容、深刻理解其內涵、及其意義，增強主動性、調動積極性、發揮創造性。我們在全處深入宣傳全面發動，大講“三個亮點”工作的長遠意義和現實意義，讓職工深刻認識“三個亮點”工作的重要性、必要性和緊迫性。同時結合本單位、本部門、本崗位實際，找準薄弱環節、明確努力方向、瞄準主攻目標，層層分解、責任到人、到崗位，讓人人明確目標、個個知曉任務，做到在“三個亮點”工作中“每項都有時間表，每天都有工作量，每人都有任務，每事都有檢查”，理清自己的職責，感受到“三個亮點”工作與自己密切相關，形成“亮點”工程眾人挑、人人肩上有指標的責任體系和縱到底、橫到邊、上下貫通、協調一致的工作機制。通過宣傳、分解、貫徹、落實，調動職工的積極性，形成上下同欲、合力共建的工作合力。
二是以迎接“三個亮點”檢查為契機，按照公司要求，理清思路，對影響整體工作較大、職工羣眾反映強烈的問題，進行了集中創建和整治，掀起工作熱潮。在質量標準化建設、精細化管理等工作中，把重點放在規範制定上，把重心落實在具體行動上，把職工的習慣轉到規範標準上，做到言語有規範、行動有標準，從一言一行養成良好習慣，以良好習慣提升個人素質。在企業文化建設中，堅持重在建設的原則，層層組織、集中力量開展集團公司形象標識系統的學習宣傳，印發《員工手冊》，強化宣傳灌輸，形成濃厚的宣傳氛圍和強大的宣傳聲勢。同時，統一企業服裝、配戴集團公司標誌、學唱集團公司之歌、供電處處歌，增強職工的認同感、歸屬感。在準軍事化管理工作中，克服人員分散、地點偏遠等困難，全員軍訓，全處507名職工參加軍訓，佔職工總數的98%，煥發了新的精神風貌，起到了激發熱情、磨練意志、增強團結、改善心智的作用，為準軍事化管理打下了良好基礎。在環境建設方面，從羣眾關注的廁所，垃圾箱，衞生死角以及影響整體美觀的“三線”的治理入手，按標準進行集中改造，清理，整頓，做到廁所水衝化，封閉垃圾箱實行袋裝化，衞生清潔化，“三線”走向規範化，同時改造了職工食堂，澡堂，飲用水等，力求做到標準化。在一段時期內使“三個亮點”迅速亮起來。
三、深化“三個亮點”工程，抓鞏固 促提高
“三個亮點”是影響礦區和單位長遠發展的重要工作，是一個系統工程。工作政治性強、內容豐富、涉及面廣、任務艱鉅、責任重大。能否持之以恆的抓好這項工作，保持工作成效，不僅反映單位班子貫徹落實上級決策的態度問題，而且反映出對貫徹落實公司這項決策的信心和決心；不僅體現單位領導團結帶領職工幹事創業的素質和能力，而且也鍛鍊和檢驗整體隊伍的作風、素質和風貌。
一是堅決克服短期行為。 片面製造轟動效應、刻意追求表面效果，反映的是一段工作時期呈現出的一個表象特點，“三個亮點”不能有短期行為，否則不但取得不了“三個亮點”工作的實際效果，而且短期內也不會實現工作的突破。特別是經過集團公司組織的“三個亮點”專項檢查之後，使我們進一步看到了領導重視程度之高，標準要求之嚴格，檢查之認真細緻，工作作風之紮實，批評處理之嚴肅，在礦區歷史上少見。這次檢查不僅滌盪了上下對此項工作的模糊認識，掃除了存在的思想障礙，而且查出了思想上、工作上存在的各個層面問題，提出了整改、努力方向。我們深深的體會到集團公司領導所帶來的求真務實、雷厲風行的作風，透露出一股嶄新的氣息，樹立了高標，做出了表率，使幹部職工感到警醒、震憾。藉此良好機遇，處黨委一班人進一步統一思想，以高度的事業心、責任感開展這項工作，力求用科學的態度、務實的作風抓好這項工程。決心把這種作風貫穿下去，把精神發揚下去，把壓力傳遞下去，把動力激發出來，把工作激情煥發出來。
二是建立健全規章制度。 “三個亮點”工作無論是加強標準化建設、強化管理，還是培養職工良好行為作風，還是治理環境面貌的改變，都要求有明確的工作機制和責任體系來落實，都要求有明確的制度標準來規範；因此，要進一步解放思想、更新觀念，全面審視企業制度、管理和思維，加強制度建設，鞏固前期工作成果，推動企業管理水平的提高和各項工作的突破。按照這個思路，我們近期組織人員，組成專門工作小組，對照“三個亮點”工作找出的差距和要求，按照大集團發展戰略的需要，全面健全制度建設，把企業文化建設各項工作、精細化管理、準軍事化管理等內容以制度形式固定下來，對各項經營管理、生產安全制度全面整理、完善，努力做到細化、規範、明確、科學，為提升企業管理夯實制度基礎。
任務制度規定都是為了指導人前進方向，規範人的行為，只有嚴格地執行規章制度，才體現出規章制度的實際意義，只有持續的行動才促成行為規範的形成實現制度對人的規定性、約束性。創建“三個亮點”工程，推動企業的全面發展，必須建立健全規章制度，嚴管細抓取得實效，必須打牢工作基礎，練好內功取得長效。
三是把工作任務落實到位，確保工作實效。一切工作的最終落腳點在於行動，也只有在實踐的行動中，才能真正感受到其意義和價值。 “三個亮點”不是簡單地提個標準，喊喊口號、做做樣子，而是有着十分豐富的工作內容和要求，要把“三個亮點”當作當前和今後一個時期統領各項工作的總綱，抓深化，促提高。做到不氣餒、不鬆懈、不麻痺，再鼓士氣，再掀高潮。要以思想整頓，現場整頓，學習先進經驗，鞏固標準化建設，準軍事化管理，學習型組織創建和精細化管理、環境治理等為突破口，查找和整改存在的各項問題，堅持高標準定位，高起點邁進，高境界落實，做到解決問題全面周到詳細標準，在此基礎上，着重抓好行為的養成、素質的提高。按照“不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理”工作理念，向工作的廣度和深度擴展，加強檢查監督，在加大精細化和創建精品上下功夫，努力實現弱項增強、強項更強，推動“三個亮點”和企業整體工作的全面健康發展，為實現大集團發展戰略奮鬥目標而奮鬥。
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