以職工培養促團隊和諧穩定發展

一個團隊的和諧穩定和又好又快發展，黨支部思想政治工作的開展是極其重要的。**作為一個專業性較強、技術能力要求較高的小集體，一直以來，中心黨支部充分發揮思想政治工作引導作用,並將員工的培養教育融入其中，採取“思想政治引導+助力職工成才”模式，營造更具業務特色的品牌和價值觀，培育適應電網企業發展需要的人才，為團隊和諧穩定發展提供不竭的動力。

一是明確發展方向，注重人才梯隊培養。人們常説，“有目標的人生才有方向，有規劃的人生才更精彩”，中心調研發現，大多數職工對於自己在能力提升和下一步發展方向上沒有想法和規劃，因此，按照**黨支部工作總基調，根據中心的發展情況和員工的實際狀況，結合局後備幹部管理辦法和班組長競聘辦法，研究制定了《職工培養規劃》，統一規劃、綜合考慮員工將來的職業發展方向，從“加強思想政治教育、開展特色活動、執行包保責任制、助力職工取證”等全方位有計劃、有目的的對員工進行培養，為中心團隊建設提供有力人才保障，最終實現員工和單位共同發展。

二是結合中心實際，完善中心內部選人用人相關制度。堅持以德為先、德才兼備的用人標準和導向，確保制度落實的公正、合理。通過開展班組長、專責競聘工作，將德才兼備的年輕人才使用到班組長崗位上，同時，啟用業務能力強、經驗豐富的老同志擔任班組專責，確保中心人員安排得當，結構合理。通過評先選優工作，公平、公正、公開的將思想作風硬、工作能力強、愛崗敬業、政治進步的優秀職工選樹為中心先進典型，並通過“善行義舉榜、微信公眾號”等宣傳陣地進行宣傳。讓廣大職工真正認識到只要想幹事、能幹事、能幹成事，就會有發展的舞台和機會。也通過選人用人，在中心內部弘揚了一股正氣、營造了一種風氣、壓制了一股邪氣，用身邊實例提升了思想政治工作的感染力和説服力。

三是強化綜合能力，開展主題實踐活動。黨支部以強素質、促服務為中心，自2016年起，持續開展“三比二帶一提升”主題實踐活動，即“比態度、比技術、比技能”，“師傅帶徒弟、黨員帶羣眾”，最終“提升全員的技能和服務水平”。

比態度、比技術、比技能。中心積極開展業務技能培訓和各類崗位練兵，使日常培訓形成固定常態模式，抓重點、難點，分業務類別、分職工水平組織有需求的職工外出深造，外聘專業高級培訓師針對業務中遇到的常見問題及難點問題為大家“集體充電”。組織或鼓勵職工自發組織與兄弟單位和其他盟市單位同事討論專業，PK技能，學習彼此好的工作方法和經驗。堅持承辦職工技術比武，培養中心職工賽場上能評、走出去能幹、坐下來能講的綜合能力。同時，不斷推進工作技術創新，近年來，中心實施的創新項目和科技項目榮獲國家級、自治區級、公司級和局級等各級別各類獎項20餘項，兩項獲得實用新型專利。中心上下真正形成了比、學、趕、超的工作氛圍。

師傅帶徒弟、黨員帶羣眾。中心將老同志按照技能水平和特長安排在適合的崗位上，並選擇經驗豐富、專業紮實的老同志做師傅，按要求與青年職工簽訂導師帶徒協議，助力青年職工成長成才。此外，通過黨支部在工作生活各個方面的關心關愛，促進老同志的積極性，保證思想穩定的同時發揮出以老帶青的最大作用，中心上下形成了以老帶青、以青促老的工作氛圍。同時，中心領導班子、全體黨員劃分責任區和包保羣眾，從安全生產、班組管理、職工素質、班組團隊建設等四個方面明確包保職責，通過跟班作業、參加班組重要活動、談心走訪、定期宣講等形式，深入推進黨員聯繫羣眾工作，切實有效的解決班組存在問題和困難。潛移默化地影響和感染員工的思想和行為，並使他們的思想和行為融合到集體中去，潛移默化改變員工精神風貌。使大家始終堅持務實的工作作風，把敬業行為當成一種習慣。

黨支部通過“思想政治引導+助力職工成才”工作的開展，使中心職工業務能力大幅度提升，讓員工對自身的前進目標和事業發展有了明確的方向和具體規劃，大大增加了職工的工作主動性和自信心，讓大家工作更有了幹勁。提升了團隊整體的凝聚力和戰鬥力。