班長質量巡檢之日常

班長質量巡檢之日常

我們複合肥分廠作為NPK生產的最後一道工序，面對的是廣大的客户，產品質量在我們這裏顯得尤為重要，為了保證不讓一包不合格品流入市場，我們需要付出的更多，作為NPK 的班長，如何抓好過程控制，穩定好生產，嚴把質量關，我們是這麼做的。

首先，利用班前會做好質量意識的培訓，讓質量意識深入每一個人的心中。通過學習其他公司出現的質量事故和我們以往出現的質量事故進行類比，舉一反三，並通過提問的形式要求員工談談對學習的質量事故的體會，並結合自己的崗位談我們應該怎麼做來避免類似 的發生來提高全員質量意識。

其次，做好質量交接班。嚴格落實公司五交五不交制度，對上個班出現的生產異情及時瞭解，對可能出現的質量風險及時進行調節，對來料及原材料的變化做到心中有數，對班中可能出現問題的崗位做到重點監管，確保班中生產過程穩定。

最後，對質量過程控制嚴格監管，做好質量巡檢。從氫鉀投料到 出成品，每一個環節都不能放鬆，內在養分的巡檢重點在氫鉀崗位，從氫鉀投料配比，氯化鉀的乾濕，磷酸酸濃情況，結合近期養分波動情況分析養分的變化及可能出現質量風險進研判，確保內在養分受控。外在質量巡檢重點在包裝崗位，從產量重量、包裝稱的工作狀態，合格證是否放到位、尾線長度是否符合要求等逐項進行檢查，發現問題及時進行處理，各項檢查工作嚴格按照八大質量制度執行，確保從我們手裏出去的每一包肥都是合格品。

質量在我們每一個人的的手中，更在我們每一個人的心中，所以我們要100%按照標準操作程序完成崗位操作安全高效生產出高品質產品，並且需要每一個人都要有主人翁意識，精心操作，穩定過程控制，共同守衞好我們的質量大堤。