關於公司發展意見和建議
尊敬的領導：
您好！
公司發展的關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，公司就生存不下去，制訂公司發展規劃有利於建立公司和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而全身心的投入工作。
1、社會在高速發展，在工作崗位中，很多職工都在單一型工作，只負責自己熟悉的領域，因此，公司應加大職工的多元化培訓，使每位職工都能夠在日常工作中控制成本效益，以達到效益最大化。
2、現代社會是信息化社會，公司自2017年以來，實行信息化管理、辦公，操作簡單、方便，節省了線下手續時間，這很大效果的提高了辦公效率，廣受職工歡迎。
3、目前，安全、質量管理要求越來越嚴，然而在施工一線，大多數注重形式，安全、質量教育工作，並未做到人人蔘與，建議公司加大對職工及施工工人的安全培訓，同時做好技術交底工作，並時時盯着施工過程，發現錯誤及時整改。
4、為了適應社會的高速發展，公司應加大技術人才的引進，培養人才，多策並舉，調動員工的積極性，為公司發展留足後勁。
5、制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。標準化經營與管理，可以使公司從上到下有一個統一的標準，形成統一的思想和行動；標準化管理有利於提高服務質量，樹立公司形象，使公司以最少的投入獲得最大的經濟效益。
6、制度建設要從小事抓起。制度建設要從大處着眼，小處着手，要了解員工、關心員工、體貼員工，要認真對待每一個細節，只要認真，沒有做不好的事情。
7、提高員工素質，提高員工工作積極性。
8、加強黨的建設，應努力建設一支高素質的黨員幹部隊伍。實事求是，教育黨員時刻注意加強自身世界觀的改造，解決好人生觀、權力觀的問題。
9、明責、知責、擔責。及解決好為什麼落實責任的問題、解決好責任是什麼的問題、解決好責任主體是誰的問題。
10、為有效預防和制止腐敗，十八屆中央紀委三次全會提出，要加強理想信念教育，增加宗旨意識，使領導幹部“不想腐”；加強體制機制創新和制度建設，強化監督管理，嚴肅紀律，使領導幹部“不能腐”；堅持有腐必懲、有貪必肅，使領導幹部“不敢腐”。
謝謝！
中鐵十八局集團三公司昌吉州公路項目經理部
二〇一七年七月十日
公司發展的意見和建議
為推進公司各項工作在新的一年按期完成，實現公司在未來穩中求進，全面發展，針對公司目前的發展現狀，認真分析公司發展新形勢，圍繞如何解決制約公司發展的突出問題，提出合理化意見和建議。
一、公司基本情況
建投公司於2008年11月份正式成立，屬於國有投資企業，主要為政府公益性項目建立投融資平台，下屬江城保障房開發有限公司於2011年3月份成立，具有房地產經營和開發資質，目前主要負責開發棚户區改造項目以及政府公益性項目。公司設置三部一室，共21人，其中中級及以上工程師8人，助理工程師6人，形成了總經理為中心的技術管理團隊。年齡段為60年代7人，70年代3人，80年代11人。
二、2013年工作安排
（一）三個棚户區改造項目
1、加大三個棚户區（露採、勞動、掃把溝）改造項目的施工力度，力爭在年底全部交付使用。
2、明確三個棚改項目的資金來源以及公司與政府之間的回購關係。
3、明確三個棚改項目除回遷外房產的銷售問題。
4、補全三個棚改項目所有證件，確保合法施工同時保證後期的正常銷售。
（二）政府公益項目
1、小街市場改造
完成所有分部項目的審計工作；完成與市國土局的決算。
2、金山路國小遷建項目
完成所有分部項目的審計工作；完成與教育局和區政府的決算工作。
（三）新光路地塊和五鬆五組項目
1、新光路地塊項目
目前正在進行土方施工、涵渠改造階段。整個項目計劃春節前完成土方和地質勘探，今年3月份完成施工圖設計，4月份完成招投標工作，5月份全面開工建設。
2、五鬆五組項目
目前正在進行徵遷階段，後續工作需根據徵遷進度而定。
三、公司遠景發展意見和建議
（一）加強員工隊伍綜合素質的提高
1、存在的問題
（1）由於公司成立時間不長，員工年齡結構比例差異較大，80後員工佔公司員工比例的多數，雖為公司儲備了人力，但實際工作經驗、外部協調能力欠缺，理論和實際結合不夠，工作的主觀能動性差，工作效率不高；業務知識水
平和工作能力跟不上公司快速發展的需要。
（2）我們是兩個公司一套人馬，雖説節約了人力，但嚴重存在分工不明確，互相推諉，管理混亂的情況，生怕擔擔子，擔責任，沒有合作協作意識，以至工作效率低下，閒的閒死，累的累死。
2、意見和建議
（1）要培養員工團隊意識和合作精神。對於年輕的員工，要勤學好問，多看多練，同時年長的和閲歷豐富的員工有義務幫扶，要帶頭樹立團隊意識和榮辱與共的合作精神。
（2）再次公司應採取靈活多樣的方式開展一些業務知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業務素質和管理水平，提高員工個人的應變、協調、組織及創造等綜合能力。本項工作應由公司辦公是室具體負責跟蹤實施。
（3）建立嚴格的獎懲機制，堅決摒棄吃大鍋飯的時代，同時激發員工的業務學習和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學習理念，不斷改進工作作風，提高理論和實踐方面的素質，樹立良好的職業道德，增強事業心和責任感，愛崗敬業，使員工的行為規範與公司企業文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現與公司價值提升相得益彰。
（二）完善公司管理制度，加大管理創新力度
1、工程項目管理
借鑑同類企業先進管理經驗，加快形成以戰略管理為先導，以風險管理和業績考核為重點的管理體系，要有約束力但不束縛。 （1） 施工管理
提高現場管理人員對工程質量、安全、進度、成本的管理意識和責任意識，對不負責任的管理人員要予以嚴厲的處罰。
（2）現場簽證管理
為有效控制工程造價，確保第一時間正確的解決問題，針對一年以來工程簽證的不規範情況，對於工程簽證必須嚴格按照公司制定的經濟簽證管理制度執行，現場工程師擅自簽證，給公司帶來損失，應負全部責任。 （3）工程款撥付管理
為使項目工程款得到正當有效利用，確保工程順利進行，在工程款撥付時應制定嚴格的審批制度。針對目前我公司存在工程款審批不嚴，支付款額不當的情況，建議如下，工程款除經現場工程師和監理確認外，工程部和造價部負責人應進行實質性的核算，工程總監和財務總監對審核結果進行復核，對出現的問題及時糾正，因疏忽大意出現多付、超付的情況應建立嚴格的懲處制度。 （4）招投標與合同管理
招投標和合同是工程項目施工的前提，招標文件和合同
是工程施工、計價、工程款支付的指導性文件。因此對公司招投標和合同管理應以造價合同管理部為核心，以《招投標法》和《政府採購法》為指導思想，結合公司實際制定完善的管理制度，制度應明確權限職責和責任人，同時針對招投標過程中出現亂用權利、徇私舞弊、透漏公司機密（如應保密的標底）等制定嚴厲的懲處制度。
2、公司人事管理
隨着公司的不斷髮展，應深化公司人事、勞動和分配製度改革，大力推進競爭上崗，實現選人用人制度化、規範化。
（三）公司未來發展方向的設想
1、深化房地產開發
江城公司具有房地產經營與開發資質，目前主要從事區保障性住房開發建設，但我區保障房建設預計在未來3-5年內逐漸建設完畢，這些項目建設完成後，江城公司該何去何從，應該考慮一個長遠的規劃。建立起一個具有資質的開發公司不易，要使公司長遠久存，必須在現有業務的基礎上，利用公司的資金優勢和政府的後盾力量，深化房地產開發，也就是讓公司逐步走向市場。這樣一是能解決公司的發展問題，二是解決二十幾號人的就業問題，三是隻要經營得當，能給整個公司乃至政府帶來巨大的經濟效益。
2、結合房地產開發逐漸打入服務性行業市場 （1）創建投融資擔保公司
建投公司作為投融資公司，應該充分發揮投融資功能的優勢。以市場發展為導向，以專業知識為載體，以公司固有資產為後盾，立足多視角、高水準開拓擔保以及與之相關的金融服務市場。經營宗旨：為中小企業融資擔保服務，豐富中小企業的融資渠道，促進地區民間資金的流動和收益；經營原則：以安全性為核心，流動性和收益性兼顧；戰略定位：資本供給者和資金需求方的優質橋樑。投融資公司的創立，無論作為金融服務的橋樑還是作為房地產深化開發的保障，都能發揮出巨大的經濟優勢，隨着經濟日趨發展，一定能以成分的優勢走進全市全省乃至全國市場。 （2）創建物業管理服務公司
以公司現有的開發小區項目為基礎創立物業公司。物業公司作為服務性行業，其成本相對較低，風險小，收益高。 以目前公司開發的小區為基礎，逐漸走入市場，力爭打造品位高、品牌響、信譽度高的服務企業，為公司帶來收益，為社會提供就業崗位。
結語：行業的集中經營也有利於市場的規範性和社會資源的有效配置，更有利於監管部門實現有效監管。但是無論
什麼行業，都有各自的生命週期。隨時間推移，效率高的公司都將成為行業的主宰，房地產開發也好，融資性擔保行業也好，物業公司也好都將演繹優勝劣汰的過程。在努力完善公司管理制度，克服不斷出現的新問題，我相信，公司無論在房地產開發，在投融資方面，還是在物業服務方面都將取得長足的進步和不斷的發展。
帶着篤信、崇新、奉獻、超越的理念，把每個人的能量都發揮出來，我深信無論什麼行業都能獨樹一幟，都能做大做強。
2013年1月9日
懷揣着對一直以來的感恩，也對公司給了我這份安逸的工作機會的感恩。在我來快三個月的時間裏，自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。通過了這麼長的時間，有感而發的彙集在公司工作以來的點點滴滴的感想和在日常生活中突發而來的靈感，想xx總及公司提交了這份個人的一些想法。當然，這些想法也有的不切實際，有的還不是時候，有的賈總及公司應早就想到或明白了。所以，我不敢自稱這份文字叫什麼“書”或“策劃”等等，只把它當做我入職這麼長時間以來，給xx總及公司的一份感恩的禮物吧！
名聲與形象問題，自從進入二十一世紀以來，人們開始追求更高更好更健康的生活水平。不僅僅只是物質，比如：環境、治安、健康等等。就我們所在的中寧縣而言，我們在他們老百姓心中，口碑是那麼的不盡人意。每每當人們一提到我們時，人們更多的會談到：死亡、污染、不能生育等詞語，可想我們在老百姓心中是怎樣的一個公司。公司現在正處於快速發展期，對公司的名聲，形象也越彰顯重要。如毛澤東所言：“脱離羣眾，沒有羣眾的支持什麼事業也不好，也辦不了。”所以，我們公司必須要得到羣眾的支持，只有得到羣眾的支持，我們公司才能走的更遠。所以的建議，公司應該實施一種“走出去的戰略方針思想”。這裏的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的情況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利於我公司現在的狀況以及對那些污染環境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在於以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現在走的一條節能增效、綠色、健康的生產之路。我覺得這才是我們公司的高層領導現在應該冷靜思考的事情。
如果説我們公司的服務宗xx旨是以人為本，那麼這個人應該是把員工放在第一位，業主才是第二位，為什麼這樣説呢？沒有員工，就沒有公司也沒有領導，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產品。業主的留人之道是留住可以留住的人，留住優秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種羣體的員工是留不住的，這類羣體的員工就是從業態度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業規劃。這類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對於留不住的人，我們就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現在講求的是法治，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導致了我們下現在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個人的建議，望上級領導能夠參考！
關於目前公司發展狀況的幾點建議和意見
唐滔
一·關於公司的工作重心問題
技術和營銷的重心
關於公司的工作重心問題，毫無疑問是在於技術的重心問題。只有當公司自己的技術成熟到一定的狀態，才不會受制於人，不會被別人牽着鼻子走。
對於技術的成長，對於前期的成長，我提出以下幾點意見:
1、每天在QT語音對老師講課進行錄音（無論是公開課還是會員課），然後安排專人進行整理，必要的時候，冒充需要辦理、提額向一線同行進行學習。
2、技術的成長可以通過合作，和優大文化也好，還是其他公司也好，都可以在合作的同時進行學習。
3、通過招募人才和書本、網絡等等其他途徑的獲取（這是後期的發展問題）。
對於營銷的建議我目前提出一點意見，就是關於電話營銷和微信營銷的結合。我們進入QT的有很多，成交率缺很低，為什麼呢？這裏提到一個親切度和信任度的問題，親情營銷是一個很好的營銷體系（詳細的請參考鏈家等中介公司的銷售策略和公司文化）。通過各種渠道取得進入QT的會員的聯繫方式，然後達成交易才能真正的提高業績。
二．關於公司的規範化和制度化
制度和時間的安排應該合理化
關於制度，當我們把工作進行細分之後，大大縮短了我們的工作時間和工作的效率，我們才有更好的休息和更好的生活。提高員工生活的質量也應該成為公司的職能（後期的活動安排、福利制度、獎勵機制等等。）。
關於時間的安排在後續附表 三．公司文化（後期）
核心價值的樹立
一個優秀的企業文化將成為一個公司和企業的成長基石和成長道路的風向標。
注: 公司未來的工作
1、網站建設
2、微信公眾號
3、公司執照的辦理和新的寫字樓的選定
4、公司技術資料的整理
PS:單獨對強哥的個人建議:
1、整理公司技術資料（特別是知道怎麼做，但是沒有實際操作的東西一定要放在心上）
2、能不自己做的事，儘量不自己做。只有你的時間有餘，你才有多餘的時間管理公司
3、堅持不懈，我相信你一定會成功。
2016.7.20
無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較鬆弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業道德相結合的必然性，缺乏企業的精神力量和非物質激勵的原動力，缺乏企業文化所產生的向心力和凝集力。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這裏我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務，怎麼樣激發他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務，就不是制度規章條條框框的能辦出來的。現代的管理是人性化的管理，開發員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的`工作形態，讓企業與員工站在雙贏的起跑線上共同出發，讓企業與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養愛護，我公司組建兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然並存，作為員工多麼想吶出心聲：
目標：一個企業要想在日益競爭的潮流中立於不敗必須要有長遠的戰略方針，企業的發展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規運營操作，如果不審時度勢，不制定和調整自己的生產佈局，不能抓住市場轉折點，不管死活的盲目冒進，生產經銷，導致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標（員工工資，勞保福利，上繳税金）
又要有長遠的戰略規劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導致企業要麼短期優秀，要麼萎靡不振停滯不前沒有後勁，只有明確了戰略性的總體方針，企業的生存在行業中蒸蒸日上鋭不可當，一種無形的市場活力激勵前經濟的蓬勃發展，強健的企業後勁帶來的遠不是簡簡單單的經濟效益和社會效益。
壯大：行業之間的競爭規模的大小，在很大程度上佔分量優勢，通過融資逐漸從產品經營轉向資本經營，以資本為紐帶進行一系列的吞併租貸兼併組建成跨區協作聯合等壯大自己，形成規模經濟和區域壟斷，但決不能形成規模龐大的羣體，人多勢眾，在短期內具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一隻永不消沉的航標。在企業內部，大刀闊斧改進管理層次改造企業管理模式完善生產佈局，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用資本槓桿進行統一籌措，運營，調撥，統一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，並優化客户態度狠抓內環境管理，採取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。
品種：現代企業的競爭是科學技術的競爭，確切的説是科學技術轉化為產品生產能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術，新品種的開發，爭取開發能夠適應市場需求的獨特產品，只有讓技術與企業有機的結合起來，企業的發展就有後勁，誰開發的產品在市場的運作中佔主動權，誰就能在市場的潮流中搶佔制高點，左右誘導市場，只有永恆的市場，沒有永恆的產品，企業如果沒有獨特的產品，獨特的技術和別具一格的售後服務，就無法打開市場贏得市場，只有生產能力而沒有參與市場競爭和佔據市場營銷份額的能力，就沒有絕對的競爭優勢，停滯不前，沒有磅礴的發展趨勢。
銷售：市場營銷是涉及到企業發展與壯大的關鍵，如何在風雲多變的市場中，得心應手遊刃有餘，必須廣開渠道，遍地散花，重點突出抓住老客户並通過老客户的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型夥伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可採取短、嚴、快特點靈活運用，調整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產品的重複循環提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產品與價格的反差，才能收到應用的經濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環保行業的發展趨勢，在永恆的市場裏，尋求產品的週期性預測市場需求，調整自己的經營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶佔市場份額，領導行業的發展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質量加強設備維護，保持原有的生產能力，生產常規品種未支撐企業的收益和正常的發展，另一方便隨着環境要求的提高和人們意識的加強，必須開發新品種搶佔主動權，讓銷售設施水平高於銷售規模作強有力的保證，為企業規模生產提供保證。
調查：市場調查是產品開發與銷售的中心環節，既要了解市場需求又要為新產品作正確的估計，包括成本銷售量，價格和利潤，隨着市場全球化，需求多元化，產品壽命短期化，同一產品的競爭空前激烈，正是由於市場經濟競爭法規，有必要成立專門的機構，有利於保證企業的健康成長，新品種在市場佔有率的提高，就可以獲得更高的利潤和資金週轉，有利於對手作出反應，當他們開始着手生產時，我們可以對自己的產品進行改進提高，當一旦同類產品一湧而上供大於求，各企業為拉住客户開展質量價格大戰時，我們有精力有能力轉向開發市場需求產品，為我們再一次佔領市場提供強有力的依靠。
質量：企業的競爭越來越體現在產品質量的競爭上，產品質量的需求和水準將不是企業説了算，而是客户説了算，由客户主宰，許多企業為改善產品質量，常常把過多的注意力放在生產線上，而忽視生產工藝，要控制產品質量與其按傳統方法把注意力放在生產線與設備上，不如放在生產工藝上，讓其在生產過程中經受變異，而不影響質量水準，真正影響產品質量的是人。人的質量決定產品的質量，無論多麼好的管理制度都由人來執行實施完成，無數實踐證明，產品質量取決於企業的人員質量，人的質量除了學歷的深淺，學問的高低，知識的多少等有形質量，還必須包括經驗技術，進取心，愛崗心，熱情心一句話質量是態度，結合我公司實際：有計劃地開展質量培訓教育，從組織實施與普及推廣持久進行深入人心，以人為本，激發員工的工作熱情與自覺性，以公司員工工作無缺陷，保證整個產品完整無暇為基點，開展持久的質量大比武，把質量意識貫徹在每個員工的心中，做到不合格的原材料不準投入生產，不合格的半成品不準投入下一道工序，不合格的產品不準流入市場，建立全面的質量保證體系，包括質量組織，質量指標，質量檢查，建立公司的質量保證體系，保證與客户達到多層次合作，協作，監督，建立全面的激勵機制，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴格的科學管理程序，保證訓練有素的管理人才，有相應的措施與方法與之配套，除了設立專門產品檢驗部門，質量管理部門外，還要賦予相應的權利和地位，就人員配備來講，還要選派那些會管理和善管理的人去領導這一工作，質量管理系統運行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產品質量，工作質量處於受控狀態，如制度執行不嚴，制度可操作性不強，造成什麼程度的經濟損失，員工檢質員，檢驗部門，質量部門應受到什麼程度的處罰，足以告誡後者：前事不忘，後事之師。
管理：管理本身就是一個巨大的經濟資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規劃，又有微觀操作，只有充分發揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進一步提高工作效益，目前我感覺低效運行互相推諉扯皮較為嚴重，必須打破幹部終身制，實行領導崗位公開招聘提出政見，具體確實可行方案，以績論人，能上能下，作為管理者必須具備一定的組織能力號召能力和混合交叉能力，能制定目標和作出決策，合理地使用人，財，物，建立一套行之有效的管理網絡。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時必須具有創新精神，能標新立異，不蹈前撤，隨機應變，不墨守成規，能夠影響改變控制員工對企業目標任務紀律的認識，反應和主觀行為，為實現企業目標，使人力資源得到最大限額的發揮，管理者同時具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領導公正，可以信賴，他們才有責任感和高度的愛崗敬業精神，企業才有凝聚力向心力，管理者必須採取民主式管理方法，不能採取專制式和放任式，任何一個管理者都必須充分調動全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發揮自己的激勵功能，平等對待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨斷專行，野蠻粗劣，即使目標良好，組織再合理，管理再科學也難以激發員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達的目標任務。
問題：經濟的發展，企業的上揚，排除客觀存在的問題而主觀因素嚴重製約我公司向健康快車道的發展，非生產人員佔相當比例，結構臃腫，人浮於事，低效生產，產品質量下降，沒有激情，缺乏責任心，鋪張浪費，脱產人員過多，無所事事問題是人為的，矛盾是存在的，針對目前狀況調整結構，改變現狀，制定條件，責任到人，富餘人員組織培訓，根據發展良好的市場，涉於相應的產業，成立新的法人代表（子公司）以形成聯蒂產業和輔助實業，為公司的發展增加指數。
我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，並且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時間以來，我學習了公司的各項規章制度，也瞭解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關係，在相互瞭解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發展提出幾點個人的建議和意見。
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時瞭解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最後不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的儘量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有後顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。
二、公司內部人員存在的問題
公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來説，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。
解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多瞭解實情，_説過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能説這麼多，請董事長諒解。
三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位
根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平台，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。
解決問題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。
四、公司產業部內部管理存在問題
目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬於公司統一管理，問題就在於產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果説由產業部自己制定規劃，那就會與公司脱鈎，如果是這樣，那麼整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。
解決問題建議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。
以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大着膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
河南___投資擔保有限公司經四年的風雨兼程為廣大客户打造了一個安全、穩健的投融資平台；根據公司目前的發展和現狀，並結合實際情況給公司做出以下合理化建議：
關於員工的培訓
企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立於不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。
1、目前現狀：
對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作併入到行政或後勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：
就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前台人員的工作職責是什麼？對自己的工作崗位是怎麼理解的？等），其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業流程。也就是説，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作（特別是直接接觸客户的這些人員，比如客户經理、前台和會籤等），並對員工進行規範化培訓，直到員工能夠一絲不苟地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規範管理。
3、個人建議：
⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對於公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，後果將不堪設想！所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施於人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，瞭解受訓員工在哪些方面不足並希望在本次培訓中得到提高，帶着問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由於員工具有不同的學歷、經歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。
作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
1、對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客户反映較快；
2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，把工作當事業做。
針對本公司而言：
1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。
2、權力無法有力的下放，職責不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。
5、人是第一生產力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。
建議及措施：
1、採用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關鍵崗位進行填補。
倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平台，對於崗位空缺實行鍼對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。
為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進行權利監督（目前公司有監事會），而不是給權不放權。
3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
4、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態，也可以部門內部進行聯誼，增強部門間的溝通與協作。
5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
我發現大家對調查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不願説的東西在調查問卷裏面全部都寫了出來，並且還能盡情發寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心裏的最真實想法。
6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以後發展需增加的制度，反覆推敲意見一致後上報董事會審批，統一結冊、下發、執行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發執行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什麼，不該做什麼，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務。
7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節着手，為員工着想，將關懷落到實處；加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發學習的同時，提高員工自身素質，有條件可以為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
當今社會民營企業數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。
公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入xxxxx我認為是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。
公司辦公面積不是很大，但是辦公環境乾淨有序，這讓人感覺很舒適，願意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放鬆了不少。
xxxxx公司成立於xxxx年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業為主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術諮詢服務、工程現場施工管理、優化整體解決方案的科技型企業。經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業文化，而且句句精煉，深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以説是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關係到整個公司的規範化進程。所以説，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細緻的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業裏的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。這裏我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”所以説公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那麼這絕對是對企業、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業一定會在這個領域的競爭中立於不敗之地。
公司本着“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發利用，並以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業的最終發展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對於為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，並會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有着一些欠缺，以至於在交接工作的時候未能儘快、準確的進行。所以要在以後的工作中加強對於這一項的管理。
在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計劃。在會議中，瞭解到公司在2014年的任務和規劃。行政部的工作規劃是很重要的，尤其是培訓內容的規劃實施和績效考核的落地執行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現有的方案與實施情況，然後討論修改出適合公司各部門的實施方案。
對於別的部門現在還沒有多深的瞭解，就行政部的工作有一些建議：1.完善企業合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發展創新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發展方向。2.加強公司各部門之間的協作與溝通，不論是部門內部人員還是各部門之間，加強協作與溝通會讓工作更有效率，並有條不紊的進行。3.部門內部工作分工要明確，在工作中儘可能的做到分工明確，責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關於內部晉升與調職問題，公司行政部應建立一個公司內部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規定的時間召集到一起，做人才的晉級或調職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續留在人才庫裏儲備，等待下一次考核機會。
目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現金與各種票據的報銷等。
雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以後的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創新。我希望並且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業上的方向，並且為之奮鬥！讓我們共同為公司的明天努力！
1.建立合理的員工培訓機制；
定期定量循環組織培訓工作，培訓範圍應包括：企業文化、職業技能、職業道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓體制、晉升體制等，制定周密的培訓計劃並對培訓人員進行考核，將考核結果與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來。
鼓勵職工自學，並對取得一定成績的給予一定的福利例如報銷部分學習費用，提高個人崗級等。
2.建立合理明確的員工晉升體制；
建立明確的員工晉升標準，給員工一個明確的目標和努力方向，對各方面表現優秀的員工給予提升空間。在企業內部形成團結向上的氛圍，增強公司抵禦人才流失風險的能力，保持企業長期發展。
3.工作合理化和工作豐富化；
通過科學的測量方法確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過於輕鬆失去對工作的’興趣；適時組織各類競賽等活動，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責任感。
在外服務人員有些由於服務週期過長，工作時間不固定易對用户服務產生牴觸情緒，影響服務質量和公司形象及家庭關係，建議確定一個時間節點，超過此節點時間的可以享受一些福利政策，例如補假，提高出差補助，提供加班費或中途短時回家探親等權利。
4.引進人才，加強考核，優勝劣汰；
公司雖然引進了一些新員工，給公司發展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業技能和職業道德令人堪憂，加強考核工作，淘汰不利於公司發展的部分“人才”，保證員工的活力和質量。
5.言必行，行必果；
管理工作關鍵是行動，落到實處並使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。
6.用户服務問題處理；
隨着公司的發展，業務的增加，用户服務的人員數量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用户服務記錄表》，但從未有人對這些問題進行彙總處理，建議由售後服務中心牽頭，定期組織用户服務人員進行討論總結，並將這些寶貴的經驗作為員工培訓內容之一。
7.設立生日獎金；
對工作滿一年的員工，在生日當月給予50元的生日獎金，並配以賀卡。企業員工的凝聚力和向心力是一個企業得以持續發展的保證，設立生日獎金可以讓員工實實在在的感受到企業對自己的關注與重視。
以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考！
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