李寧公司簡介

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第一篇：李寧本人簡介

李寧在1988年漢城奧運會後退役，並進入了商業界，以其姓名命名的“李寧牌”服裝及健力寶(3.11,-0.01,-0.32%)飲料多次贊助各種體育活動，為體育事業的發展做出了巨大貢獻。有“天才”、“神童”、“體操界的巨人”、“中國王牌”等美譽是體操界少有的獲得此類榮譽的運動員。

從事體操運動十幾年中，李寧獲得的金牌多達106塊。

1963年，李寧出生於廣西。他7歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役。1981年，他獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項冠軍。1982年第六屆世界盃體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為"體操王子"。

1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動(請繼續 關注本站：)員。1985年，榮獲世界體操錦標賽吊環冠軍。1986年，獲第七屆世界盃體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍??在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。1987年，李寧成為國際奧委會運動員委員會亞洲當時的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協會評選為“二十世紀世界最佳運動員”，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。

1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為機遇，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。1992年巴塞羅那奧運會，"李寧牌"被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿着國外體育品牌服裝的歷史。經過十年的發展，"李寧"早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導着自己的公司正向着品牌國際化的目標闊步邁進，目前"李寧"已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議??

本着“源於體育，用於體育”的精神，李寧一直積極地支持着國內外的體育事業。在北京申奧的過程中，李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之後，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。此外，李寧本人也非常熱心於公益事業。李寧親自擔任了“中華骨髓庫”大使；是“中華健康快車”慈善基金會理事與大使，幫助貧困落後地區的白內障患者恢復視力；親自參與“護鯊行動”，號召全社會保護野生動物；創立了“中國運動員教育基金會”，致力於運動員的職業技能培訓及建設中國運動員希望國小；創立“廣西李寧基金會”及“振梅基金會”，致力於廣西地區的教育、體育等公益事業。

第二篇：李寧公司簡歷

李寧公司簡介

李寧有限公司為中國領先的體育品牌企業之一，擁有本身之品牌、研發、設計、製造、經銷及零售實力。本集團的產品包括運動及休閒用途之運動鞋、服裝及配件，主要以自有之李寧牌出售。本集團已在中國市場建立廣泛之經銷商及零售網絡，經銷商在集團之市場營銷指導下經營李寧牌特許零售店鋪。本集團同時亦自行經營李寧牌零售店及特約專櫃。此外，本集團與aigle成立合資經營，該合資經營獲aigle授予為期五十年之專營權，在中國生產、推廣、分銷及銷售由aigle擁有並標有aigle商標的户外運動用品。於二零零七年四月，本集團正式推出一個新品牌，新動（z-do），新動牌產品包括運動鞋、服裝和配件，並主要以超市為銷售渠道。

1990年，李寧有限公司成立，1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2014年，李寧公司繼續保持行業領先地位，擁有了中國最大的體育用品分銷網絡，並已進入23個國家和地區。 公司現有人員千餘人。李寧人深信運動的價值並不僅僅在於其本身，更重要的是其內在藴涵的巨大的精神力量，我們的價值觀均來自體育精神：崇尚運動、誠信、信任、激情、專業、突破。

第三篇：分析李寧公司

競爭環境：在我國的高端市場與低端市場存在較大的差別。在高端市場，消費者更注重品牌影響力以及品牌產品的時尚性、專業性，產品價格較高，利潤較大，但是進入高端市場的壁壘過高，而且替代產品很少。在高端市場，目前還沒有哪個公司完全壟斷，“耐克”和“阿迪達斯”一直在進行激烈的競爭，“李寧”也開始進軍高端市場，高端市場的競爭將會更加激烈。

一．“李寧”體育用品公司的競爭優勢分析

1.品牌優勢

“李寧”公司經過十幾年的經營已經具有一定的品牌影響力，通過其特有的“草根”式營銷方式，並藉助2014年北京奧運會的機會使得“李寧”品牌有了一定得知名度。其獨特的“東方特色”特點以及其“運動休閒”的差異化定位使其擁有了不同於“阿迪達斯”、“耐克”的獨特的品牌文化和內涵。

2.價格優勢

“李寧”雖然具有很高的品牌影響力，但是其價格定位一般在100元到400元之間，主要是滿足二、三線城市中等收入人口的需要。與“耐克”、“阿迪達斯”的高價位相比具有一定的價格優勢。

3.本土優勢

“李寧”作為中國的本土企業，與“耐克”、“阿迪達斯”相比具有一定得本土優勢。首先，沒有文化差異，在與消費者溝通上沒有太大的障礙；其次，作為中國本土企業，在一些時候，政府制定的政策對於“李寧”有利；並且，對於中國體育用品市場更加熟悉，更能掌握市場命脈，能夠根據市場變化準確的採取措施來應對。

4.銷售優勢

“李寧”的主要市場是中國的二、三線城市，市場覆蓋面相對於“耐克”、“阿迪達斯”等國際品牌更廣。在銷售渠道上採用在區域市場內建立子公司來進行代理的方法，分銷商直接由子公司控制，渠道寬度較窄，有助於更準確的獲取銷售信息。在分銷商方面，同一區域市場裏只選擇一家經銷商，有助於進行銷售管理。物流速度快，“李寧”產品的全國在途分撥時間為4.5天，這使得“李寧”在貨物供應速度上具有很大優勢。

5.差異化優勢

“李寧”的“運動、休閒”的差異化的定位使得“李寧”避開了與“耐克”、“阿迪達斯”在專業化產品領域的正面競爭。並且，“李寧”中國文化特色的設計風格更容易與“耐克”、“阿迪達斯”區分開來，更容易讓中國消費者接受。

6.公司銷售額穩步增長

在1997年以前，“李寧”公司的銷售額幾乎以每年100%的比例增長，在2014年以後，“李寧”公司的年銷售額增長率也幾乎年年都在20%以上，高於中國體育用品市場平均增長率，帶動體育用品市場的發展。

二．“李寧”體育用品公司的競爭劣勢分析

1.公司實力不足。“李寧”公司雖然現在市值已經位居全球體育用品行業的第四位，但是與前三名的差距仍然很大。“耐克”市值為320.39億美元位列第一，“阿迪達斯”位列第二，市值為153.64億美元。

2.產品庫存週轉速度慢。在庫存週轉上，“李寧”與“耐克”和“阿迪達斯”有着很大的差距。“耐克”的平均庫存週轉天數為84天，而“阿迪達斯”則為64天。在2014年，“李寧”公司的庫存週轉天數為161天。這就意味着“李寧”公司的存貨佔有更大的資金，影響着現金流動和資本回報率。也就是説，“李寧”的資金使用效率只有“耐克”和“阿迪達斯”的一半。雖然經過一系列的措施，“李寧”的庫存週轉速度有所提高，但121天的庫存週轉天數仍然不能與“耐克”、“阿迪達斯”相比。

3.產品研發力度不夠。雖然“李寧”最初定位是不同於“阿迪達斯”、“耐克”的“運動休閒”定位，但是隨着消費者自發運動意識的提高，“李寧”也開始進軍專業化領域。在專業化領域的競爭中，“李寧”產品與“耐克”、“阿迪達斯”出現差距。“李寧”的專業產品仍然停留在對於運動員比賽中的保護上。而其競爭對手“耐克”、“阿迪達斯”卻已經將目光放在了體育裝備對於運動員在比賽中發揮的影響上，如何提高運動員在比賽中的成績成為了他們的主要目的。

4.廣告宣傳力度不夠。與“耐克”、“阿迪達斯”的明星廣告相比，“李寧”的草根式推廣策略不能吸引消費者的目光。明星上的欠缺可能會使得“李寧”的知名度不如另外兩個競爭對手，同時讓人對其產品的專業化力度不能產生足夠的信任，並且，缺少明星的“李寧”更不能吸引一部分追求明星的青年消費者。

5.品牌影響力不夠。“耐克”跟“阿迪達斯”兩家公司都已經擁有了40多年的發展歷史，其品牌知名度遠遠大於“李寧”品牌。這使得“李寧”必然會喪失一部分以追求名牌效應為目的的消費者。

6.品牌個性不明顯。“李寧”雖然以“親和、榮譽、民族的”為其品牌個性進行宣傳，但是，大多數消費者無法對“李寧”的品牌個性進行描述。

企業內部條件：“李寧”體育用品公司面臨的威脅分析

1．外包生產方式上的缺陷。“李寧”公司的產品都採用外包生產的方式來生產，其主要生產工廠都在中國本土。隨着經濟的發展，中國的勞動力價格也在增加，這必然會使“李寧”要在產品生產上付出更多的資金。另外，在產品質量上，外包生產的方式也很難控制。

2．分散市場的風險能力較弱。“李寧”公司市場主要在中國大陸，其外包商也在中國大陸，這使得“李寧”應對中國市場變化的能力較弱。

3．產品組合寬度過廣，資金不能集中在優勢項目上。“李寧”為了開展多品牌戰略，擴大其產品組合寬度，這使得“李寧”公司要拿出更多的資金來運轉各個生產線。過多的資金用於其它產品生產線必然會使主要產品生產資金不足，影響產品研發力度以及產品生產。

“李寧”公司經過十幾年的發展，通過各方面的努力與探索，確定了獨特的市場定位與目標市場，在分銷方式上，也創立了獨特的分銷管理方式，特別是其本土化優勢，這是一些外來企業所不能具備的優勢。而公司的劣勢則可以從產品研發、渠道、客户等方面逐一加以改進。總的來説，“李寧”公司優勢強與劣勢。

在機會與威脅上，我們認為“李寧”公司面臨的威脅要略大於機遇。隨着外來強勢公司進軍中國市場，“李寧”面對的不僅僅是國內的本土企業，更多的體育用品巨頭開始於“李寧”公司展開正面的市場爭奪。雖然“李寧”牢牢的控制着二、三線城市的中檔體育用品市場，但是，其中檔產品形象以及低價格的定位對於“李寧”進軍一線城市市場有很大的阻礙。同時，很多國內品牌也開始注重品牌策略，很多國內品牌也開始進軍中檔市場，使“李寧”公司處於背腹受敵的境地。所以，“李寧”在進一步制定營銷策略的時候，必須充分抓住市場機會，發揮自身的優勢，改進以往的不足，從而應對更加激烈的市場挑戰。

供應商：供應商議價能力分析

供應商議價力量會影響產業的競爭程度，當存在大量的供應商、好的替代產品少、或者改用其他產品的轉換成本很高時更是如此。

總的來説，李寧供應商的議價能力相對較弱，以下將分別從兩個方面進行分析：李寧公司供應商選擇策略

1．建立供應商評估制度。

李寧對技術、開發、材料、業務、qc(品質控制)、質量管理六個部門各建立了一個表格進行打分，對供應商的良品率、返工率、成本結構等環節定期進行評估，供應商的表現有了量化的分析，業績好壞一目瞭然，他們心裏也有了譜，知道該從哪個環節進行改進。

2.使用供應商的退出機制。

以此來形成供應商系統的優勝劣汰和良性循環。退出機制仍是依據數據分析進行的，

將交貨率、良品率、品質穩定性、耒來可發展性以及李寧在客户中的排名等各項指標的kpi都擺出來，與供應商進行協商對比，達成共識後就啟動退出程序。第一步退出開發人員，第二步退出技術，第三步退出qc，最後結帳。

3．選擇適當規模的供應商。

李寧的物流供應商都是中等規模的物流公司，這主要是從受重視程度方面來考慮的。大規模的物流公司操作上有欠靈活，而且層層管理，管理力度上不夠。費用高不説，李寧期望的受重視程度也不盡如人意。而選擇中等規模的物流公司，李寧就可以理直氣壯的要求貨物的首發地位。現在李寧的物流分撥效率是3天，比專業的物流公司還快，在業內相當有名。

4.整合行業最好資源，發揮整條供應鏈最大效率。

李寧公司有100多個供應商，為了實現品牌專業化的發展目標，李寧公司很強調供應商的研發方向是否和自己一致，他們會給供應商灌輸專業的市場化需求趨勢，以保證產品在研發和製造環節的專業化。李寧公司正在尋求一種新的供應鏈的管理系統(scm)思路，實現包括原材料供應商、oem工廠、輔料工廠以及物流供應商在同一個網絡平台上交流信息的構想。

運動品牌行業供應商現狀

1.存在大量同類供應商，競爭壓力大

各體育服飾廠家競爭的焦點已顯端倪，主要體現在以下幾個方面：

（1）產品的種類。這包括兩方面：一是，運動鞋、運動服、揹包、帽子、以及其他運動配件等在內的多元化方面；二是，各產品的專業化方面，比如運動服和運動鞋的專業化。這是處在整個面的層面上橫向佈局的競爭。

（2）同種產品的專業性細化和品牌差異化定位。這些方面是處於線的層面上縱向定位的競爭。

（3）渠道上的競爭。傳統渠道同質化的弊端使得廠商的競爭轉移到終端上，造成各廠家都致力於開設自己的專賣店、店中店、專櫃等。

2.原材料容易替代，轉換成本較低

因為大多數運動服飾及鞋產業的原材料都是同質的，因此要更換供應商或者同時擁有多家供應商較為容易且週轉費用不高。

從以上兩方面的分析可以看出，李寧公司在供應商的選擇方面具有相對的優勢，其供應商的議價能力較弱，使得李寧公司有機會從中節約成本，提高收益。

第四篇：公司簡介(李)

甕安縣工業園區投資開發有限責任公司

簡介

甕安縣工業園區投資開發有限責任公司是由甕安縣人民政府出資設立的國有獨資公司，2014年3月29日在縣工商管理局登記註冊成立，註冊資本為1億元人民幣。

根據《公司法》和相關法律，公司註冊時設立了董事會和監事會，經縣人民政府任命，工業園區管理委員會常務副主任鄧忠學同志任董事長，縣審計局局長龍繼峯同志任監事會主席，任聲奎同志任總經理，為企業法人代表，餘波、劉德宏、蔣忠建三位同志任副總經理。為了滿足公司的註冊需要，董事會和監事會其他成員均有縣人民政府委派。公司內設綜合部、財務部、投資開發部、工程建設部四個部門。目前公司共有職工30人，其中，行政人員6人（董事長1人，監事會主席1人，總經理1人，副總經理3人），公司自收自支24人（綜合部6人，財務部2人，投資開發部6人，工程建設部6人）。

甕安縣工業園區投資開發有限責任公司隸屬甕安縣工業園區管理委員會直接管理，獨立核算、自負盈虧，主要任務是根據縣人民政府授權，行使甕安縣工業園區開發建設、投融資、國有資產營運與管理的職能。經營範圍包括：工業園區建設項目的投資

與開發、國有資產的管理與經營、土地及房地產投資、物業管理、項目管理、經營代理、倉儲物流、信息諮詢服務。

在甕安縣委、縣政府的高度重視下，在園區管委會的正確領導下，公司管理層攜全體員工，根據我縣工業經濟的發展戰略，堅持“依法經營、穩健經營、鉛華監管、確保收益”的方針，以產權經營為紐帶，以工業園區的開發建設為出發點，以國有資產保值增值為目標，努力把公司做強做大，切實為甕安工業經濟的更好更快發展做出積極貢獻。

第五篇：李寧公司的網絡營銷渠道建設

李寧公司的網絡營銷渠道建設

1990年，李寧有限公司從廣東三水起步。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。1998年，公司建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，成為自主開發的中國體育用品公司。李寧公司擁有中國最大的體育用品分銷網絡。據2014年李寧公司的財務報表顯示，截至2014年底止，李寧牌北京電影學院圖書館共計有6245家。同時，李寧公司的國際網絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。目前，李寧公司正在全國範圍內建立以erp為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源中國童裝品牌電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。2014年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業。2014年李寧公司營業額同比增長53.8%，至66.90億元人民幣。

李寧牌產品的特性：李寧公司目前旗下擁有的品牌包括：李寧品牌、艾高aigle、紅雙喜以及倡導“快時尚”的大賣場品牌—— zdo新動。李寧服裝一致追求的是流行、時尚的元素，李寧的服裝產品是很多年輕人喜愛的。李寧產品比較多主要是以運動產品為主，每年的新品多達8000多個。其中運動裝、鞋類非常適合在網上銷售。

李寧產品的目標羣體：李寧公司實際消費羣的特徵是：在15～45歲等距分佈的基礎上，以24～35歲為主，二級城市，中等收入，大眾化而非專業運動消費。而李寧公司目標消費羣的特徵是：14～28歲，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。

2014年4月10日，李寧在淘寶商城開設的第一家直營網店上線。接着相繼在新浪商城、逛街網、拍拍、易趣上通過直營和授權的形式開設了網店。可以看得出李寧公司剛開始選擇的渠道是網絡商城模式。2014年6月，李寧推出了自己的意外驚喜服裝加盟店商城——李寧官方商城，李寧公司而後又自建官方商城。 李寧公司在網絡北京電影學院圖書館渠道選擇上，剛開始在自己對網絡營銷渠道不是很瞭解的情況下，主要是通過利用現有的網絡北京農學院圖書館渠道資源，對一些網絡店鋪進行授權、整合，納入自己的渠道nike折扣店內，同時也積極在各大商城上開設了自己的網絡網絡直營店鋪，接着在此兒童拼圖小遊戲上推出了自己的網絡直銷平台。可見李寧公司在網絡營銷渠道模式的選擇上剛北京電影學院圖書館是網絡商城的模式，接着又是網絡北京電影學院圖書館的模式。

1．網絡商城模式實施

2014年初，李寧在涉水電子商務之前做的一項調研結果顯示：淘寶網上的李寧牌產品的網店已達700餘家，而2014年李寧產品在淘寶上的銷售流水已達5000萬。在此環境下，李寧開始於2014年4月在淘寶商城上開設了自己的直營店鋪、接着通過直營和授權的形式開設了多家網絡店鋪。

（1）李寧官方直營店鋪：李寧官方商城、李寧淘寶官方網店、李寧淘寶官方折扣店、李寧官方拍拍店

（2）李寧官方授權店：李寧淘寶五洲商城、李寧淘寶古星專賣店、李寧淘寶古星折扣店、李寧易趣古星專賣店、逛街網李寧專賣店、新浪李寧專賣店等授權店。

2．網絡直接營銷渠道的實施

隨着我國服裝行業網絡直銷的興起，在網絡經濟環境下，網絡消費者對服裝的個性化需求快速提升。李寧公司於2014年6月推出了官方商城。

（1）網站建設

網站是服裝企業通向互聯網的大門，網絡消費者在網絡購買服裝時是通過網絡來了解服裝企業的信息，通過文字、圖片和視頻來了解服裝產品的相關特性，網站建設者應該重視消費者在觀賞網站時的視覺和心理感受，服裝產品圖片的色彩、搭配等。進入李寧官方商城後，人們可以看到，在用色上主要是黑白紅的組合，給人以購買的衝動。頂部導航條依次是首頁、我的李寧、主題活動、產品地帶、兑換禮品、特價區、企業vip、其網站結構按功能系統劃分如圖1-1所示。

（2）功能系統的實現

a.信息系統

信息系統主要是傳遞李寧公司和服裝產品的信息發佈、活動公告、消費者信息採集等。通過網站的信息系統，網站獲得了網絡消費者的個人註冊信息，並在線向消費者推廣了企業開展的各種優惠活動內容等，從而在美化網站前台系統基礎上，完成了信息的流通和對消費者信息的採集。

b.購物系統

主要是提供給消費者服裝產品、方式等信息，記錄購物車信息、消費者選擇支付和配送。購物系統是服裝企業實施網絡直接營銷渠道的核心部分，網絡消費者在進入到購物系統後，吸引消費者的首先是其服裝產品的色彩和款式，所以此時服裝的圖片佈局和效果都非常重要。

●數據庫系統：主要是有機記錄系統傳遞的信息，並與外部接口（銀行系統、認證機構、物流配送中心）連接，同時將實時數據傳送至企業內部各個系統，供企業實施相應的內部管理、客户資源管理等。 ●支付方式：李寧公司官方網店的支付方式有三種分別是：網銀在線、快錢、支付寶。

●配送方式：申通快遞、順風快遞、ems。快遞的選擇由李寧公司與快遞公司簽訂的線路為依據來做安排，申通優先，如遇前者無法到達區域由ems送達。

3．網絡渠道推廣

（1）和門户網站的合作：李寧公司在網易首頁上投放的旗幟廣告直接連接到官方網店；以及和新浪網合作開設的李寧俱樂部板塊。

（2）通過搜索引擎推廣：李寧公司購買了google 的相關關鍵字的廣告。例如在google搜索李寧，李寧公司的官方直營店排在第一位。

（3）通過主題活動方式：在李寧公司的官方網店裏面有個欄目是主題活動，會不定期的舉辦一些活動，例如現在正在舉行的註冊會員送500積分、購買奧尼爾的戰靴贈送“大鯊魚”玩偶等。

4．渠道協調

為了更好的協調好網絡營銷渠道和傳統渠道之間的關係，李寧公司主要做了以下事情：

（1）在銷售的商品上進行區分：李寧公司在線下各專賣店的銷售以正價新品為主，而在專門的打折店中銷售庫存產品為主。網上商城主要以正價新品的推薦和限量商品為主，包括明星簽名的商品，這些商品瞄準的是少數消費者。而淘寶商城的網店則進行一部分庫存商品的銷售。

（2）網絡渠道和和傳統渠道產品價格一致：李寧公司把各種網店納入自己的價格體系中。在b2c方面，李寧沿用地面渠道與經銷商的合作方式，與網上的b2c平台簽約授權李寧的產品銷售；對於c2c中的，李寧雖沒有與之簽訂正式的授權協議，但通過供貨、產品服務以及培訓的優惠條件，將其納入自己的價格體系中。據李寧電子商務部林力介紹，目前已有400餘家c2c網店納入了李寧的管理體系。

（3）整頓網絡渠道和傳統渠道：為了協調好網絡營銷渠道和傳統渠道之間的關係，李寧公司對很多網店及傳統渠道進行了一次整頓，目的是杜絕線下經銷商、製造商違規出貨。

李寧公司是一家以傳統渠道為主的企業，有自己的品牌，在進行網絡營銷渠道建設的時候，網絡上已經有一些自發形成的網上商城渠道，李寧公司採取的策略主要是整合現有的渠道資源，通過授權的形式收編現有的網絡渠道資源，同時也在各大平台上開設自己的網絡直營店鋪，這可以看成是李寧公司對網絡營銷渠道的試水。緊接着李寧公司以自建平台的形式開通了自己的官方商城。在渠道協調上，李寧公司主要採取的策略是區分出線上和線下產品銷售的種類以及統一產品的價格。在網絡營銷渠道的推廣上，主要是通過在一些綜合型門户網站上做廣告以及搜索引擎營銷的方式。總體來看李寧公司所採取的網絡營銷渠道戰略是成功的，但同時還有一些問題，比如沒能很好的協調好兩種渠道，依然存在渠道衝突的問題；在網站的建設方面還有些需要改進的地方，比如網站打開速度較慢，官方商城的建設沒能很好的體現和用户之間的交互。總而言之，李寧公司的網絡營銷渠道建設對於服裝企業是具有極高的參考價值的。

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