萬科公司簡介

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正文

第一篇：萬科簡介

萬科簡介

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2014年公司完成新開工面積560.9萬平方米，竣工面積536.4萬平方米，實現銷售金額634.2億元，營業收入488.8億元，淨利潤53.3億元。

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規範、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客户、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑藉公司治理和道德準則上的表現，公司連續七次獲得“中國最受尊敬企業”稱號。

萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2014年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的40個城市。2014年在《歐洲貨幣》評選的“全球最佳房地產開發企業”榜單中，萬科獲得全球住宅類開發企業第一名。

萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規範透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發展過程中先後入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業”、“亞洲最佳小企業200強”、“亞洲最優50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關係》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關係等獎項。

經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批iso9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客户關係組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客户滿意度調查的住宅企業。

自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關係，致力於營造能充分發揮員工才幹的工作氛圍。2014年，在全球人力資源諮詢公司翰威特組織的“2014年中國最佳僱主”評選中，萬科成為10家上榜企業中唯一的房地產企業。

公司致力於不斷提升產品品質。至2014年，萬科共有19個項目獲得“詹天佑大獎優秀住宅小區金獎”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風景項目先後獲得“中國土木工程詹天佑大獎”。

公司持續推進住宅產業化。2014年，萬科北京假日風景項目b3#、b4#樓被授予“北京市住宅產業化試點工程”稱號。東莞市萬科建築技術研究有限公司獲得由廣東省科學技術廳、廣東省財政廳、廣東省國家税務局、廣東省地方税務局聯合頒發的高新技術企業證書，是行業內第一家被認定的高新技術企業。

公司積極參與綠色建築的研發和推廣。2014年6月，深圳萬科城四期項目榮獲“綠色建築設計評價標識”三星級獎。2014年《財富》（中文版）公佈的“十大綠色公司”名單中，公司因在探索工業化與城市低收入住宅方面的成績入選。

公司努力實踐企業公民行為。萬科從2014年開始每年發佈社會責任報告。2014年，萬科捐資並建設的遵道鎮中心幼兒園、遵道鎮便民服務中心、向峨鄉政務中心以及遵道梨花廣場先後建成交付，均達到最高抗震設防等級。

萬科核心價值觀：創造健康豐盛的人生

2014/06/17 14:43

發佈者: 萬科

客户是我們永遠的夥伴

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? 客户是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。尊重客户，理解客户，持續提供超越客户期望的產品和服務，引導

積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。

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? 在客户眼中，我們每一位員工都代表萬科。我們 1% 的失誤，對於客户而言，就是 100% 的損失。衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客户滿意的程度。與客户一起成長，讓萬科在投訴中完美。

2. 人才是萬科的資本

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? 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成

功的首要因素。

? 我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選

擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；

萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠

的人際關係。

? 職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有

激情和創造力的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。

? 我們倡導 “ 健康豐盛的人生 ” 。工作不僅僅是謀生的手段，工

作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。

? 學習是一種生活方式。

3. “ 陽光照亮的體制 ”

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? 專業化 + 規範化 + 透明度 = 萬科化。規範、誠信、進取是萬科的經營之道。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。反對任何形式的官僚主義。

4. 持續的增長和領跑

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? 萬科給自己的定位是，做中國房地產行業的領跑者。通過市場創新、產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有

效率的持續增長，是 萬科實現行業領跑、創造豐盛人生的唯一途徑。

? 在新經濟時代，萬科要以大為小、靈活應變、鋭意進取，永懷理想

與激情，持續超越自己的成績，持續超越客户的期望。

萬科企業宗旨：建築無限生活

這個宗旨有幾方面的含義：

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? 對客户，意味着瞭解你的生活，創造一個展現自我的理想空間。對投資者，意味着瞭解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對員工，意味着瞭解你的追求，提供一個成就自我的理想平台。對社會，意味着瞭解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。

萬科企業願景：成為中國房地產行業領跑者

要實現這個願景，我們需要做到：

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? 不斷鑽研專業技術，提高國人的居住水平。永遠向客户提供滿足其需要的住宅產品和良好的售後服務。展現 “ 追求完美 ” 之人文精神，成為實現理想生活的代表。快速穩健發展我們的業務，實現規模效應。提高效率，實現業內一流的盈利水準。樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業。擁有業內最出色的專業和管理人員，併為其提供最好的發展空間和最富競

爭力的薪酬待遇。

以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象。為投資者提供理想的回報。? ?

第二篇：萬科房地產簡介

武漢市萬科房地產有限公司

一、公司簡介

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2014年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。 營業收入507.1億元，淨利潤72.8億元。2014年上半年萬科共完成銷售額656.5億元，已超2014年全年銷售收入，繼續領跑中國房地產市場。

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規範、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客户、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑藉公司治理和道德準則上的表現，公司連續八次獲得“中國最受尊敬企業”稱號。

萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2014年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的46個城市。 萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規範透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發展過程中先後入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業”、“亞洲最佳小企業200強”、“亞洲最優50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關係》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關係等獎項。公司努力實踐企業公民行為。萬科從2014年開始每年發佈社會責任報告。2014年，萬科捐資並建設的遵道鎮中心幼兒園、遵道鎮便民服務中心、向峨鄉政務中心以及遵道梨花廣場先後建成交付，均達到最高抗震設防等級。

“人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力”，尊重人，為優秀人才創造一個和諧、富有激情的工作環境，是萬科成功的首要因素。自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡，為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長，倡導“陽光照亮的體制”、簡單人際關係，致力於營造能充分發揮員工才幹的工作氛圍。萬科重視人才培養，尤其重視應屆畢業生的培養。萬科自1999年起大規模的從國內著名高校招聘應屆畢業生，經過十二年的系統沉澱，已形成了中國企業中獨具特色的“新動力”（new power）品牌，並培養出一大批善經營、懂管理、專業知識過硬、不斷超越自我的職業經理人。自2014年起，萬科“新動力”招聘延伸到海外，與世界一流大學建立起長期的人才引進和合作體系，迄今為止，已有來自哈佛大學、mit、斯坦福大學、劍橋大學、牛津大學、東京大學等十餘所世界名校的精英學子紛紛加盟萬科，開始他們在萬科的卓越職業生涯。

萬科連續六年蟬聯中國第一地產公司

由中國房地產研究會、中國房地產業協會、中國房地產測評中心聯合主辦，北京中房研協技術服務有限公司承辦的“2014中國房地產上市公司測評成果發佈會”23日在香港與北京同步舉行，當日發佈的“2014年中國房地產上市公司綜合實力排行榜”顯示，萬科連續六年蟬聯榜首。

第三篇：萬科公司隱疾

萬科公司隱疾

萬科隱疾徐洪舸與肖楠以及十來位老部下的出走，透露出王石與鬱亮在經營理念上的分化，也隱隱折射出新舊管理人員的融合問題。

選擇創業

“新的公司名稱已經定下，叫深圳裏城地產顧問公司，辦公地點在深圳。”目前正在緊鑼密鼓地進行正式創業前的籌備工作。與徐一起創業的，還有肖楠，以及一些與徐、肖二人共過事的老部下，但徐洪舸不肯透露人員姓名，只表示“從萬科帶了部分人出來”。關於原因，“如果不是出來創業，我不會離開萬科。”言辭間透露出不捨。而徐洪舸卻爽快地回答：“人各有志。”實際上，半年前，徐洪舸就已提出辭職，萬科用了近半年的時間仍未能挽留住。“他們憑藉自己的卓越才華和不懈努力，在萬科的歷史上留下了不可磨滅的印跡，堪稱萬科職業經理人的傑出楷模。”萬科在內部郵件中以這樣的措辭表述，並公開二人離職是因共同創業。“萬科有兩萬多名同事，擔任管理職務的有800多人。總體來説，萬科管理人員的主動離職率很低，但萬科尊重每位同事的自由選擇。”坊間普遍認為，徐洪舸是居王石、鬱亮、丁福源之後的萬科第4號人物，甚至有説法稱，他是王石力推的第三代接班人。而今年45歲的肖楠位居第16，而肖楠從設計院轉到萬科後，與徐形成了默契的搭配。此二人均屬王石時代提拔起來的人。

業績壓力

作為萬科的第4號人物，徐洪舸1994年加入萬科，堪稱萬科老將，17年兢兢業業，但卻在萬科攀爬上千億高峯後選擇離職創業，頗令人費解。雖然徐、肖二人包括萬科的其他相關人士均不願多談，但業界普遍認為二人率眾離開萬科的原因是：萬科過度追求規模擴張，致使中高管理層壓力過大。“王石説，萬科今年的銷售額不允許超過1400億元，可在我看來，萬科維持在1000億元的規模都有很大困難，萬科高管的日子並不輕鬆，壓力和負擔之大可想而知。”

地產專家韓世同認為。有分析人士表示，萬科雖然在1月份達到了200億元的銷售規模，但持續的房地產調控和各地頻出的限購政策，讓萬科未來的業績具有很大的不確定性。萬科近幾年的業績雖是跨越式增長，但並不穩定。

實際上，萬科在2014年銷售過千億元，有企業戰略佈局得當、策略運用合理、員工積極努力等原因，但房價飆升其實也是萬科得以實現銷售額過千億元的原因之一。韓世同認為，市場的不確定性和萬科仍然倚重的“規模速度型”導向，給常年奮戰在市場一線精通經營管理的徐洪舸帶來了巨大的銷售壓力和困惑。而寄望不斷攀登新高峯的萬科，給高管下達的是“只許成功不許失敗”的通牒。經營理念分化

雖然萬科提出要由“規模速度型”增長轉向“質量效益型”，但顯然，在王石逐漸淡出，鬱亮開始全面掌控萬科之際，或許也只有不斷攀升的數字能夠彰顯這種新老交替的順暢與新任執掌者的價值。

實際上，萬科正陷入到企業經營價值觀的混沌時期。細心觀察便會發現，萬科的核心管理者對萬科後千億時代的發展經營目標開始發出了不同的聲音。王石表示，萬科要勻速保持20%的增長速度，並提出萬科2014年的銷售額不能超過1400億元；鬱亮表示，要向製造業企業學習，強調規模；萬科董祕譚華傑表示，未來將依靠經營效率的提升實現收益和業績的持續增長。

萬科的核心管理者對於後千億時代萬科的發展有着略顯相同卻又略顯不同的見地，或讓一些高管難以適從。“不同的領導者必定對企業管理與經營有不同的目標與要求，這會給執行管理層相當的壓力。”萬科早期的一些優勢正在逐步喪失，不斷擴張，對數量、速度的瘋狂追求，不可避免地出現了一些粗製濫造的產品，這使得近年來萬科的產品已沒有太多的人文關懷可言，這讓萬科早期管理人員對現實狀態充滿着一種無奈與失望。“鬱亮時代(來源本站：)開始了。”

深圳資深地產界人士尹香武説。2014年，萬科的發展開始出現鮮明的時代與不同個性的特徵。

人才管理危機

回顧萬科的歷史，每每到了關鍵節點，必然出現大規模的人才引進計劃。自2014年實行“007海盜計劃”僅3年後，萬科早在2014年7月就加快了尋找新一批人才的步伐，號稱業內最大規模招聘的“千里馬”計劃已被萬科付諸行動。

為了配合持續發展的需要，萬科還啟動了旨在從其他房地產企業大規模挖人的“行業精英計劃”。

據瞭解，萬科如今有40%～50%的管理層為從外部招聘過來直接擔任分公司一把手。其中萬科北京公司總經理毛大慶和營銷總監肖勁是萬科挖人計劃實施後的典型人物。但是，“行業精英計劃”也招致原管理人員的不滿。這些所引進的人才正在逐步替代王石時代的各級管理層，而原有的管理人員正在進行不同的崗位抽調。

第四篇：萬科公司制度及企業文化

公司制度

它的所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也並不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關係，而是根據發展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管理部。同時，萬科內部形成了萬科“忠實於制度”、“忠實於流程”的價值觀和企業文化，這些制度和規範得以自覺和充分落實。

萬科在制度和流程管理上有不少創新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標誌着企業系統的健全和成熟。譬如，企業如何對待媒體採訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規範，制度內容中涉及了負面報道的定義、適用範圍和接待負面報道的流程等條款，還有“要避免溝通內容成為採訪內容”的字句。在國內很多企業還不太會接待媒體採訪時，萬科已經把應對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規範、條款之專業、邏輯之嚴密見於字裏行間。

有了這套系統，使得萬科在順境時表現為企業肌體的健康、運轉的正常和發展的穩健；而當市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短渡過難關的時間。

企業文化

萬科看企業品牌文化

10月29日以後，萬科在各大城市的報媒及户外廣告一夜之間換上新的紅色品牌新標識。由四個紅色v組合而成的新標替代了19年的vanke標誌。中國房地產協會會長宋春華表示，這意味着萬科走入了一個新時代，從市場導入期轉入品牌塑造期。

新logo像一個隱象的中式窗花，體現濃郁的中國特色，代表萬科對生活的理想和探索，體現萬科一種貫有的社會責任感，表現了萬科對中國傳統生活精髓與現代人生活習慣相結合所做的創新探索。

萬科品牌的新標誌強烈宣示了萬科長期專注於住宅開發領域，以一種與自然和社會和諧的方式，努力發現和滿足消費者居住空間需要的品牌理念。

正如由四個紅色v組合而成的新標説寓意的，萬科作為住宅行業堅定的實踐者，以“感恩”的心關懷生而不同的人，並致力於實現“讓建築讚美生命”的理想。

讓建築讚美生命萬科新標的a面

萬科原標誌曾經伴隨企業走過19個年頭，新標四個“v”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客户的各種需要，創造性地為人們提供差異化的理想居（查看地圖）住空間。

伴隨着新標出現的，還有萬科新的宣傳廣告主題語--“讓建築讚美生命”。從“建築無限生活”到“讓建築讚美生命”，萬科作為國內地產行業領頭羊邁出的這一步，影響的可能不僅是萬科，甚至是整個房地產行業和企業界。經過漫長的孕育與成長後，一批優秀企業為代表的中國企業羣體，正逐步告別青澀浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精細化經營。萬科集團董事長王石稱，萬科新標所傳達出的“感恩”意識，既包含對客户的感恩之情，也有對社會的感恩之意，其實質在於強調企業與客户、社會的和諧共生，唯有如此，企業才可能具備持久的生命力，他滿懷激情地表示，希望新標誌伴隨萬科成長為百年老店，並籍此走向世界。

聚焦在“人”企業內涵的四維解讀

值得關注的是萬科這次換標還包括了對企業內涵另一維度的延伸解讀：讓建築讚美生命。

終於有了客户的體驗與尺度！“建築無限生活”中，開發商是作為“主語”存在，顯得主體意識過於強大，客户、業主的需求和生活體驗似顯薄弱。“讓建築讚美生命”，雖然“主語”意識仍存，但“建築”與“生命”（客户）之間卻開始有了實質性的互動，而且是“讚美”這麼高的級別，把客户和業主的地位提升了一個很高的層次，這就不難理解王石所説的“感恩”了。

新標四個“v”朝向不同角度，四個“v”旋轉圍合成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。四個“v”形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境污染和材料浪費。四個“v”相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責

任，堅持可持續發展經營理念。四個“v”鮮豔活潑，寓意萬科人健康豐盛、充滿激情的性格特徵。

近日，深圳萬科以“和未來生活的對話”為主題的“城市＆未來人居公益巡展”用萬科對於未來生活的理性思考和成果向人的尊嚴致敬。[1]

第五篇：萬科公司房地產實習報告

為期兩個月的暑假大戲終於要降下帷幕了。我知道，這個時候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什麼又在暑期毫無收穫，自己為什麼沒能實現暑期前信誓旦旦制訂的計劃---似乎每個假期的主旋律都是驚人的相似。然而我的暑期是沒有過夠的。猶如白駒過隙，我的暑假在飛奔，每一天的日子都是那麼的充實。故在此我願意和友人分享我暑期的收穫，以供借鑑。

stage one: 10th, july to 10th aug

destination: vanke real estate ltd

position: associate of product development department & sales and marketing department

internship achievement:

首先，我要説清楚vanke是什麼。萬科房地產開發公司是中國地產板快的領頭羊。當年深圳搞股票，萬科是和深發展一起最早加入深圳交易所的幾支股票之一。萬科的知名度還要歸功於他的董事長王石。這個高大利落的老爺子經常登上各大煤體的版面---此人愛好登山，屢次征服全球的雪山，最近一次恐怕就是幾乎讓他丟掉性命的世界最高峯珠峯了。。。

説回房地產。隨着住房改革的深入，中國的房地產發展突飛猛進。中國的開發商有幾千家，但是從建設面積的比例來看，絕大多數的地產僅僅被幾百家房地產企業所擁有。但即便是總資產和土地儲備最多的萬科集團。總量上也佔不到3%。在這個羣雄割據的時代，我有幸參與與見證了這個與民生關係最大的行業的運作。

廣州萬科是萬科集團期下的全資子公司，負責廣州地區的業務發展。萬科進入廣州僅僅是在xx年，所以目前在廣州普通百姓的知名度並不高，遠遠比不上富力，恆大等開發商。但萬科發展的勢頭相當猛烈，已賣的四季花園，城市花園和在賣的萬科藍山樓盤均得到了市場的極高認可。而我所在的項目發展部就是負責房地產投資的核心部門。我們的工作流程就是 獲得出讓土地信息---現場看地---周邊環境分析---立項報告---彙報領導---初期和土地方接洽---可行性分析---和營銷部合作定價---和土地方談判---帶領導看地---談判拍板---手續結清 在確定了土地的獲得之後，這個項目就會移交到工程部和營銷部等部分進行後續的工作，項目發展部就繼續進行下一個項目的搜尋和分析。簡單説來，如果沒有項目部的努力工作，其他部門就沒有活幹了~所以我們要不斷的提供項目，不斷的談判,不斷的加班，。。。

在這次實習過程中，我收穫良多。其中，我獨立完成了天府路一塊7000多佔地面積，將近3萬建設面積，價值超過7000萬元的土地立項報告，隨後還參與了和土地方緊張而刺激的談判。平時出去跑外勤看地，探聽周邊樓盤的租賃價格，和中介玩無間道。平時還要搜尋土地信息，做成電子簡報給同事看。當然，免不了要做一些祕書的打印複印工作~ 在這個過程中，我word和photoshop的本領都得到了長足的進步--__--!! 還發現了photo stitch這個神奇的軟件。後來我又去了營銷部交流，幫忙打電話和製作表格為制訂價格作參考，還專門跑了兩天四季花城做市場調研。調研過程中，我終於當了一次小領導，手下有20個兼職的學生，指揮他們完成調研和數據彙總的任務。總的來説，在萬科的鍛鍊是相當全面的。對投資的理解我也有了實質性的感悟。萬科是個企業文化獨特的地方，你時時能感受到公司的熱情，對員工的關注，同事之間的和諧相處，但是萬科的文化的精髓我實在無法用語言三言兩語能表達出來。

最後總結一下福利，呵。實習生的工資+補貼和外企比不是太多，但也不錯。3餐+一頓下午茶免費。定期發電影票。偶爾有領導請去唱k~!

stage two: 13th, aug to 19th aug

destination: hong kong sincere group

program: international finance training

achievement:

香港訊彙集團在1992年建立，現在有訊匯證券有限公司，香港外匯投資有限公司，訊匯金業有限公司3家子公司。集團主要提供外匯，證券，黃金的經紀服務，同時也做一些金融的融資和諮詢。集團總部的辦公地點位於香港長江集團中心（李嘉誠物業）22整層，同大樓還有morgan stanley, 德意志銀行等國際知名公司。可以説，這個位置絕對是中環的核心，長江集團中心的旁邊就是有名的中銀大廈。在香港星光大道的幻彩詠香江的表演中，長江中心是表演的主要演員~主要就是它的顏色在不停的變換。大家以後去看錶演可以留意一下~

好了，現在要感謝中港實習生協會了。此次金融見習項目就是由協會幫忙牽頭組織面試的。協會xx年年初才剛成立，主席是清華的鬍子超。我在人大和商務會館一共經歷了2次面試，1面競爭非常大，2面之前其實人選已經基本確定下來了。1面我發現我是僅有的大二學生（後來我那期還有一箇中財的），壓力可想而知。和我同組面試5人中的有2個研究生，其餘的都是北大清華人大的大三大四的同學。面試過程就不説了，就是了解一下每個人的基本狀況。但是有一點就是，無論對手有多強，一定要相信自己，相信外經貿的實力，要有戰略上鄙視一切對手的氣勢，拿出自信~

好，説回在香港的活動。我這期一共35人，包括來自天南地北的各地重點高校的同學，外經貿有3人，其餘兩人是英語學院的大三温柔的師姐宋婷和商學院的大三acca可愛的強人孫靜習。首先我是非常肯定我在這次項目中的收穫。我們平時學金融，都是拿本課本不停的背，讀到研究生也對真正的金融市場一竅不通。到底市場是怎麼運作的，如何在金融市場中獲利，背熟再多的概念和模型也沒有用！在訊匯的第一天，由於我會粵語，我就被吳先生（訊匯執行董事）委派當了翻譯，令大家都認識了我（我的名字也很好記，呵）。培訓主要就是教我們香港的外匯，黃金市場如何運作；香港和世界經濟政治之間聯動作用對市場波動的影響；k線圖的技術分析，包括揸和沽的分析，支持位阻力位的劃分；參觀香港證券聯交所，黃金交易市場等；模擬演練投資黃金外匯等。因為帶我們的都是broker，他們是最瞭解如何在市場中炒作的人，所以我們可以直接一起討論和分析。和同學的相處也非常融洽，我也認識了很多非常優秀出色的人才~

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