1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。
2、根據業主批准的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負管理責任。
4、根據業主批准的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。
6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係。
8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日誌的準確記錄。
9、負責組織參加每週的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
10、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。
1、忠誠
忠心者不被解僱
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、站在老闆的立場上思考問題；
2、與上級分享你的想法；
3、時刻維護公司的利益；
4、琢磨為公司賺錢；
2、敬業
每天比老闆多做一小時
隨着社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再詩司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。
1、工作的目的不僅僅在於報酬；
2、提供超出報酬的服務與努力；
3、樂意為工作作出個人犧牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、重視工作中的每一個細節。
3、自動自發
不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”；
2、主動分擔一些“分外”事；
3、先做後説，給上司驚喜；
4、學會毛遂自薦；
5、高標準要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
4、負責
絕對沒有藉口，保證完成任務
用於承擔責任的人，對企業有着重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不思自己，一定會失去上級的信任。
1、責任的核心在於責任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、錯就是錯，絕對不要找藉口；
5、讓問題的皮球至於你；
6、不因一點疏忽而鑄成錯。
5、注重效率
算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、跟窮忙、瞎忙説“再見”；
2、心無旁騖，專心致志；
3、量化、細化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的職業殺手；
5、牢記優先，要事第一；
6、防止完美主義成為效率的敵。
6、結果導向
咬定功能，不看苦勞
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成；
2、辦法永遠要比問題多；
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、沒有條件，就創造條件；
5、把任務完成得超出預期。
7、善於溝通
當面開口，當場解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。
1、溝通和八卦是兩回事；
2、不説和説得過多都是一種錯；
3、帶着方案去提問題，當面溝通，當場解決；
4、培養接受批評的情商；
5、胸懷局，既報喜也報憂；
6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
8、合作
團隊提前，自我退後
團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！
1、滴水融入海，個人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰鬥力；
4、不做團隊的“跺”，如果現在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團隊考慮。
9、積極進取
永遠跟上企業的步伐
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味着放棄，意味着出局！
1、以空杯心態去學習、去汲取；
2、不要總生氣，而要爭氣；
3、不要一年經驗重複用十年；
4、擠時間給自己“增高”、“充電”；
5、發展自己的“比較優勢”；
6、挑戰自我，未雨綢繆。
10、低調
才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不説、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞；
2、克服“材小用”的心理；
3、不要擺架子耍資格；
4、凡是人，皆須敬；
5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；
6、成績只是開始，榮譽當作動力。
11、節約
別把老闆的錢不當錢
節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”裏有，員工“碗”裏才有；同樣，“鍋”裏多，“碗”裏也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、報銷賬目，一定要誠信；
2、不耍小聰明，不小便宜；
3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；
4、珍惜工作的每一分鐘時間；
5、每付出成本，都要力爭最收益；
6、記住：省下的，就是利潤！
12、感恩
想想是誰成就了今天的你
為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這麼多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或或小的助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。
1、老闆給了你飯碗；
2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；
3、同事給了你工作中的配合；
4、客户你創造了業績；
5、對手讓你看到距離和發展空間
6、批評者讓你不斷完善自我。
4、小公司規章制度小企業管理規範制度
為確保局機關環境衞生整潔優美，創造良好的工作環境，爭創“市級衞生先進單位”，制定本制度。
一、建立組織。局成立局領導及各單位負責人蔘加的愛國衞會，組織領導全局的愛國衞生工作，各股室均要明確一名衞生工作負責人，具體負責本股室的衞生工作。
二、明確責任。局愛衞會將局機關辦公場所劃分成若干個衞生責任區，分別明確到股室，並明確第一責任人。各衞生責任區及各自的辦公室內的衞生，由各股室用崗位的。責任制的形式，明確到每個同志。不僅負責衞生，而且對責任區的衞和設施負責保管和維護，丟失或損壞近按原樣予以賠償。
三、衞生潔掃時間、範圍。每天上午上班前為打掃室內外衞生時間，下午下班前為室內務整理時間，每週五下午為衞生掃除時間。
四、衞生標準
1、辦公室內外地面、門窗、玻璃、走廊、牆壁、牆裙、沙發、桌奇、櫃上下、燈具、茶具等衞生清潔，無灰塵、無雜物；櫃內、抽屜內幹部整齊。室內外無隨意張貼，懸掛現象存在。室內設施擺放有序，美觀方，符合局裏統一的標準和要求。
2、衞生責任區內無垃圾，無瓜果皮核、無煙頭紙屑、無雜物草、無污水；清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物經常清理，桶、孟外乾淨、無損壞、無丟失、無移位。清潔工具擺放整齊、乾淨衞生。
3、衞生責任區的花木栽、剪、擺放整齊，無枯死；花木上下無枯枝敗葉；花木適時適量澆水，花盆外觀乾淨，愛護花木，無折枝摘花現象。
4、院內車輛在規定位置停放整齊，院內無衞生死角。
五、檢查評比。檢查評比採取不定時方法進行，每週檢查一次，具體安排在周幾檢查，由主管局長臨時確定，並通知有關單位，由局領導帶隊，採取分項打分制，按局統一制定的打分標準進行打分。每次檢查評比結果張榜公佈。凡本單位衞生區衞生在上午8點30分前尚未清掃的，每次扣5分，並責令其立即打掃乾淨。為確保我局辦公環境清潔衞生，辦公室應將每月不定時檢查分數相加得出各單位本月的衞生分數，按名次排列予以公佈，並記入衞生工作檔案。
六、獎懲措施
1、設衞生工作流動紅旗和黑旗。每次檢查評比第一的單位掛紅旗，每兩個月累計分數最低的掛黑旗。
2、年終總評：按各股室原始分100分計算，幾年內每獲一次紅旗單位加5分；每兩個月得一次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年終累計總得分排名順序第一名的加140分，以後每降一個名次較上一次一名減10分，最後根據全年加減分，綜合計算年終衞生工作得分排名順序。
3、衞生工作納入年度評先考核條件，年內有二次以上（含二次）月份掛黑牌的單位。年終取消評先資格，單位第一責任人亦不得參與評先。各股室必須把衞生工作納入崗位責任制進行管理，責任到人，因責任心不強，所負責的衞生區域經常造成在本單位衞生評比中扣分的，年終也得參與評先。對在上級愛衞會組織的衞生檢查中因某項衞生不合格，造成質監局衞生工作不達標的，對該股室罰款500元。
七、組織領導。局愛衞會下設辦公室，由局辦公室兼管，具體組織全局的衞生工作，平時組織檢查評比、公佈登記、整理衞生工作檔案。年終總結時，負責撰寫衞生工作總結，併為全局年終評先提供全年衞生工作評比結果方面的依據。同時負責各級衞生工作先進單位的申報工作。
第一章 總則
第一條 為規範公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法規規定，結合公司的實際情況，特制定本章程。
第二條 公司名稱： 公司住所：
第三條 公司依法在工商行政管理局企業註冊分局登記註冊。
第四條 分公司由_____公司組建。
第五條 公司為分公司，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。公司以基全部資產對公司的債務承擔責任。
第六條 公司應遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關部門監督。
第七條 公司的宗旨：誠信、優質
第二章 經營範圍
第八條 經營範圍：營業執照和資質證書核定經營範圍
第三章 公司資本及出資方式
第九條 股東姓名或者名稱
股東名稱 身份證號 股東住所 第十條 股東應當足額繳納各自所認繳的出資，股東全部繳納出資後，必須經公司出具證明分公司章程範本分公司章程範本。
第四章 股東和股東會
第十一條 股東是公司的出資人，股東享有以下權利：
（一） 根據其出資分額享有表決權；
（二） 有選舉和被選舉執行董事、監事權；
（三） 有查閲股東會記錄和公司章程規定分取紅利；
（四） 依照法律、法規和公司章程規定分取紅利；
（五） 依法轉讓出資，優先購買公司其它股東轉讓的出資；
（六） 公司終止後，依法分得公司的剩餘財產。
第十二條 股東負有下列義務：
（一） 繳納所認繳的出資；
（二） 依其所認繳的出資額承擔公司債務；
（三） 公司辦理工商登記後，不得抽回出資；
（四） 遵守公司章程規定。
第十三條 公司股東會由全體股東組成，是公司的權力機構。
第十四條 股東會行使下列職權：
（一） 決定公司的經營方針和投資計劃；
（二） 選舉和更換執行董事，決定有關報酬事項；
（三） 選舉和更換由股東代表出任的監事，決定報酬事項；
（四） 審議批准公司的報告。
（五） 審議批准公司的年度財務預、決算方案；
（六） 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七） 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
（八） 對公司合併、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
（九） 修改公司章程公司章程簡單範本公司章程簡單範本。
第十五條 股東會會議半年召開一次。當公司出現重大問題時或有重大活動時，代表四分之一以上表決權的股東，執行董事或者監事，可提議召開臨時會議。
第十六條 股東會會議由執行董事召集，執行董事主持。執行董事因特殊原因不能履行職務時，由執行董事指定的其他股東主持。
第十七條 股東會會議由股東 按照出資比例行使表決權。一般決議必須經代表過半數表決權的股東通過。對公司分、合併、解散或變更公司形式以及修改章程的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
第十八條 召開正式股東會議，應當於會議召開三日以前通知全體股東，臨時股東會議，就當於會議召開一日前通知全體股東。股東會對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東在會議記錄上簽名公司章程
第五章 執行董事
第十九條 本公司選舉執行董事（兼分公司經理）一名，執行董事由股東會選舉產生。
第二十條 執行董事為公司的法定代表人。 第二十一條 執行董事行使下列職權：
（一） 負責召集股東會，並向股東會報告工作；
（二） 執行股東會的決議；
（三） 決定公司的經營計劃和投資方案；
（四） 制訂公司的年度財務預、決算方案；
（五） 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六） 擬訂合同合併、分立、變更公司形式、解散的確方案；
（七） 決定公司內部管理機構的設置；
（八） 聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；
（九） 制定公司的基本管理制度。
第二十二條 執行董事任期三年。執行董事任期屆滿，連選可以連任。執行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。
第六章 監事會
第三十三條 公司設監事，是公司內部監督機構。 第二十四條 監事1名，監事任期為三年。監事由股東會選舉產生。監事任期屆滿，連選可以連任。
第二十五條 監事會設召集人一人，由全部監事三分之二以上選舉和罷免。
第二十六條 監事行使下列職權；
（一） 檢查公司財務：
（二） 對執行董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；
（三） 當執行董事的行為損害公司的利益時，要求執行董事予以糾正；
（四） 提議召開臨時股東會。
第七章 股東轉讓出資的條件
第二十七條 股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資，不需要股東會表決同意，但應告知分公司章程範本企業文化公司章程簡單範本投資創業。
第二十八條 股東向股東以外的人轉讓出資的條件： 必須要有半數以上（出資額）的股東同意；
不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意轉讓；
在同等條件下，其他股東有優先購買權。
第八章 財務會計制度
第二十九條 公司應當依照法律、行政法規和國務院主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度
第三十條 公司應當在每一會計年度終結了時製作財務會計報告，依法經審查驗證、並在製成後十五日內，報送公司全體股東
第三十一條 公司分配當年税後利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，並提取利潤的百分之五至百分至十列入公司法定公益金。當公司法定公積金累計為公司註冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。但法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少於註冊資本金的百分之二十五。
第三十二條 公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損，在依照前條規定提取法定公積金和法定公益金之前，先用當年利潤彌補虧損。
第三十三條 公司彌補虧損和提取法定公積金、法定公益金後所餘利潤，按照股東出資比例分配。
第九章 公司的解散和清算辦法
第三十四條 公司有下例情況之一的，應予解散：
（一）營業期限屆滿；
（二）股東會決議解散；
（三）因公司合併和分立需要解散的；
（四)違反國家法律、行政法規，被依法責令關閉的； (五）其他法律法規另有規定的；
股東簽字蓋章：
年 月 日
一、總 則
第一條 依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》及有關法律、法規的規定，制定本公司章程。本公司章程對公司股東、董事、監事、經理均具有約束力。
第二條 公司經公司登記機關核准登記並領取法人營業執照後即告成立。
二、公司名稱和住所
第三條 公司名稱：有限公司。（以預先核准登記的名稱為準）
第四條 公司住所：市（縣鎮）路(街)號。
三、公司的經營範圍
第五條 公司的經營範圍：（含經營方式）。
四、公司註冊資本
第六條 公司的註冊資本為全體股東實繳的出資總額，人民幣萬元。（要符合法定的註冊資本的最低限額）
第七條 公司註冊資本的增加或減少必須經股東會代表2/3以上表決權股東一致通過，增加或減少的比例、幅度必須符合國家有關法律、法規的規定，而且不應影響公司的存在。
五、公司股東名稱
第八條 凡持有本公司出具的認繳出資證明的為本公司股東，股東是法人的，由該法人的法定代表人或法人的代理人代表法人行使股東權利。
第九條 公司在冊股東共 人，全部是法人股東
股東名錄：
（一）法人股東：
1、法人名稱：
住 所：
法定代表人：
認繳出資額： 萬元，佔公司註冊資本的 %
出資方式： （貨幣或實物或其它）
認繳時間： 年 月 日
第十條 公司置備股東名冊，並記載下列事項：
（一）股東的姓名或者名稱及住所；
（二）股東的出資額；
（三）出資證明書編號。
六、股東的權利和義務
第十一條 公司股東享有以下權利：
1、出席股東會，按出資比例行使表決權；
2、按出資比例分取公司紅利；
3、有權查詢公司章程、股東會會議記錄、財務會計報表；
4、公司新增資本時，可優先認繳出資；
5、按規定轉讓出資；
6、其它股東轉讓出資，在同等條件下，有優先購買權；
7、有權在公司解散清算時按出資比例分配剩餘財產；
第十二條 公司股東承擔以下義務：
1、遵守公司章程；
2、按期繳足認購的出資；
3、以其出資額為限對公司承擔責任；
4、出資額只能按規定轉讓，不得退資；
5、有責任保護公司的合法權益，不得參與危害公司利益的活動；
6、在公司登記後，不得抽回出資；
7、在公司成立後，發現作為出資的實物、工業產權、非專利技術、土地使用權的實際價額顯著低於公司章程所定價額的，應當由交付該出資的股東補交其差額，公司設立時的其他股東對其承擔連帶責任
七、股東（出資人）的出資方式和出資額
第十三條 出資人以貨幣認繳出資額。（以實物、工業產權、非專利技術、土地使用權認繳出資額，應提交相應證件，經其它股東同意，評估折算成人民幣並於公司成立後6個月內依法辦理其財產權的轉移手續，在出資證明中註明。）
第十四條 出資人按規定的期限於 年 月 日前繳足認資額，逾期未繳足出資的股東，向已足額繳納出資的股東承擔違約責任： 。
第十五條 全體出資人繳納出資額後，經會計師事務所驗證並出具驗資報告經公司登記機關登記後，公司對出資人簽發出資證明書，出資人即成為公司股東。
第一章總則
第一條：為保證順利完成公司各項經營目標、管理目標而制定本規章制度。
第二條：規章制度包括行政辦公制度、業務學習制度、考勤制度、保密制度、安全制度、獎懲制度等。
第三條：規章制度適用本公司的每一位員工。本規章制度自xxxx年8月1日起執行。
第二章行政辦公制度
第四條：公司每週召開一次工作例會，交流、佈置、協調、推動公司各項工作。工作例會由總經理主持，全體員工參加。
第五條：公司辦公室內保持寧靜有序的辦公環境，嚴禁大聲喧譁。
第六條：公司辦公用品嚴禁用於與本公司工作無關的事宜。
第七條：每一位員工必須做好各自崗位的衞生保潔，並積極參加公司安排的環境衞生整治。
第八條：開空調情況下嚴禁吸煙。
第三章業務學習制度
第九條：提高全員素質、培育核心競爭力，是公司的基本策略。公司根據需要，統一安排員工學習或培訓，員工必須參加。
第十條：公司鼓勵員工參加各種形式的業餘學習。經批准參加業務學習的學費，公司按比例給予報銷，參加集中授課或考試的時間給予調休。
第十一條：員工參加業務學習、培訓，其表現和考核結果作為年終評優的參考內容。
第四章考勤制度
第十二條：嚴格遵守公司時間，不遲到、早退。發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十三條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批准同意後休假。遇應急事項，先電話請假後補辦手續。未辦理請假手續者作曠工處理。
第十四條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人同意，得到公司批准後方可休假，不得強行要假。
第十五條：公司根據業務或季節性需要，可以調整工休時間，員工必須服從。
第十六條：新招員工約定試用期。試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發當月工資。
第十七條：員工辭職，須提前一個月提出辭職申請，同意後方可辦理辭職手續；自行離職者扣發當月工資，並暫緩辦理相關手續。
第五章保密制度
第十八條：每位員工在公司任職期間，不得為其它單位或個人提供同類產品信息、資料。
第十九條：每位員工在公司任職期間，接觸的所有資料、文件、圖表、筆記、報告、信件、傳真、磁盤、u盤以及其他任何形式的載體，均不可泄露，無論這些私密信息有無商業上的價值。
第二十條：每位員工提出離職時，應返還屬於公司的全部財物和載有祕密信息資料的一切載體，不得將這些載體及其複製件擅自保留或轉其他單位和個人。
第二十一條：雲盤、博客、網站等必須做好保密，不得泄露。員工發現泄密或威脅公司信息安全隱患，應及時報告，並迅速採取措施，消除隱患。
第六章安全制度
第二十二條：總經理為公司第一安全責任人。員工要增強安全防範意識，學習安全生產知識，掌握安全防範技能，明確自己的安全防範責任。
第二十三條：公司辦公室負責應急防護用品的採購和保管，並確保取用方便。
第二十四條：員工上下班或下村、出差，必須搭乘公共交通或技術安全有保證的交通工具。
第二十五條：員工下村工作，辦公室必須有計劃安排並作好登記。員工個人必須在工作日誌上記錄具體時間、地點和工作內容，遵守羣眾紀律。
第二十六條：公司辦公用品落實保管責任，保管不當造成的損失由個人賠償。
第二十七條：公司財務會計和出納分設，明確賬、款的分管責任。
第二十八條：公司印章使用必須經總經理簽字同意並作好登記。涉及借貸款或重大業務內容，必須由董事會決議或董事二人以上簽字。
第七章獎罰制度
第二十九條：公司設立年度考核綜合獎和專項貢獻獎。按民主推薦獲年度“優秀員工”者，公司予以嘉獎，併發獎金1000-3000元。有突出貢獻者，給予專項獎勵，獎金額度根據所作貢獻的量化考核確定。
第三十條：違反公司規章制度的員工，視情節予以500-20xx元的處罰；給公司造成經濟損失的，依據損失情況追責賠償。
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一羣敬業有激情的員工就一定能成功！但是xx複合材料有限公司領導發現公司出台的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的？總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙藉口而已。
制度失效是很多企業的切膚之痛。為什麼制度很難執行呢？
説到這點，許多人首先想到的是網絡或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼裏，制度不能執行的根本原因在於員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。
象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因於玄學一般的“領導力、執行力”，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎？
當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那麼容易編制嗎？任何制度都將是為了解決特定問題的在一定範圍內通用的方法和規則，它藴含的管理思想既體現着管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落後時，又怎麼能夠制定出優秀而實用的管理制度？
在我們出台制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃？
沒有！太多企業的回答是沒有。
【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：
1)領導執行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設的出發點存在誤區。這裏原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質；
2)寧願根據經驗慣例甚至感覺行事，也不願遵守制度；
3)制度缺乏系統性，與結構優化脱節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同；
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脱節；
5)與管理責任脱節，管理者不會不願不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那麼誰該為行為失效負責？沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出台制度隨意。
在企業裏，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢？如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢？
xx複合材料有限公司領導與專家交流溝通後找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。
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