目錄
正文
第一篇：部門規章
部門規章
名 稱
建設部令
工程造價諮詢企業管理辦法 房屋建築工程抗震設防管理規定 註冊監理工程師管理規定 城市規劃編制辦法 城市藍線管理辦法城市黃線管理辦法 民用建築節能管理規定 房地產估價機構管理辦法 建設工程質量檢測管理辦法 城市軌道交通運營管理辦法 城市建築垃圾管理規定 城市公共汽電車客運管理辦法 勘察設計註冊工程師管理規定 城市地下管線工程檔案管理辦法
頒佈日期 時效性 第149號 2014/03/22 有效 第148號 2014/01/27 有效 第147號 2014/01/26 有效 第146號 2014/12/31 有效 第145號 2014/12/20 有效 第144號 2014/12/20 有效 第143號 2014/11/10 有效 第142號 2014/10/12 有效 第141號 2014/09/28 有效 第140號 2014/06/28 有效 第139號 2014/03/23 有效 第138號 2014/03/23 有效 第137號 2014/02/04 有效 第136號 2014/01/07 有效
建設部關於納入國務院決定的十五項行政
第135號 2014/10/15 有效
許可的條件的規定
房屋建築和市政基礎設施工程施工圖設計
第134號 2014/08/23 有效
文件審查管理辦法
建設部關於修改《城市動物園管理規定》
第133號 2014/07/23 有效
的決定
建設部關於修改《城市供水水質管理規定》
第132號 2014/07/23 有效
的決定
建設部關於修改《城市商品房預售管理辦
第131號 2014/07/20 有效
法》的決定
建設部關於修改《城市房屋白蟻防治管理
第130號 2014/07/20 有效
規定》的決定
建設部關於修改《城市危險房屋管理規定》
第129號 2014/07/20 有效
的決定
建築施工企業安全生產許可證管理規定
第128號 2014/07/05 有效
建設部關於廢止《城市房屋修繕管理規定》
第127號 2014/07/02 有效
等部令的決定
市政公用事業特許經營管理辦法
第126號 2014/03/19 有效
房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管
第124號 2014/02/03 有效
理辦法
《外商投資城市規劃服務企業管理規定》
第123號 2014/12/19 有效
的補充規定
《外商投資建設工程設計企業管理規定》
第122號 2014/12/19 有效
的補充規定
《外商投資建築業企業管理規定》的補充
第121號 2014/12/19 有效
規定
城鎮最低收入家庭廉租住房管理辦法 城市紫線管理辦法
城市橋樑檢測和養護維修管理辦法 城市抗震防災規劃管理規定
第120號 2014/12/31 有效 第119號 2014/12/17 有效 第118號 2014/10/10 有效 第117號 2014/09/19 有效
外商投資城市規劃服務企業管理規定
第116號 2014/02/13 有效
[english]
建設工程勘察質量管理辦法
第115號 2014/12/04 有效
外商投資建設工程設計企業管理規定 第114號 2014/09/27 有效 [ 中文 ] [english]
外商投資建築業企業管理規定 [ 中文 ] 第113號 2014/09/27 有效 [english]
城市綠線管理辦法
超限高層建築工程抗震設防管理規定 住宅室內裝飾裝修管理辦法 建設領域推廣應用新技術管理規定
第112號 2014/09/13 有效 第111號 2014/07/25 有效 第110號 2014/03/05 有效第109號 2014/11/29 有效
建設部關於修改《城市地下空間開發利用
第108號 2014/11/20 有效
管理規定》的決定
建築工程施工發包與承包計價管理辦法第107號 2014/11/05 有效 建設部關於廢止《建設工程質量管理辦法》
第106號 2014/10/26 有效
等部令的決定
建設部關於修改《城市動物園管理規定》
第105號 2014/09/07 重發
的決定
建設部關於修改《城市道路照明設施管理
第104號 2014/09/04 有效
規定》的決定
建設部關於修改《城市房屋便器水箱應用
第103號 2014/09/04 有效
監督管理辦法》的決定 工程監理企業資質管理規定
第102號 2014/08/29 有效
建設部關於修改《房地產估價師註冊管理
第100號 2014/08/15 有效
辦法》的決定
建設部關於修改《城市房屋權屬登記管理
第99號 2014/08/15 有效
辦法》的決定
建設部關於修改《城市房地產抵押管理辦
第98號 2014/08/15 有效
法》的決定
建設部關於修改《城市房地產中介服務管
理規定》的決定
第97號 建設部關於修改《城市房地產轉讓管理規
定》的決定
第96號 建設部關於修改《城市商品房預售管理辦
法》的決定
第95號 建設部關於修改《城市異產毗連房屋管理
規定》的決定
第94號 建設工程勘察設計企業資質管理規定
第93號 建設部關於廢止《國家優質工程獎評選與
管理辦法》等部令的決定
第92號 建設部關於修改《建築工程施工許可管理
辦法》的決定
第91號 建設部關於修改《城市建設檔案管理規定》
的決定
第90號 房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投
標管理辦法
第89號 商品房銷售管理辦法 第88號 建築業企業資質管理規定
第87號 建設工程監理範圍和規模標準規定 第86號 遊樂園管理規定
第85號 城市規劃編制單位資質管理規定 第84號 房產測繪管理辦法
第83號 建築工程設計招標投標管理辦法 第82號 實施工程建設強制性標準監督規定 第81號 房屋建築工程質量保修辦法
第80號 工程建設項目招標代理機構資格認定辦法 第79號 房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗
收備案管理暫行辦法
第78號 2014/08/15 有效
2014/08/15 有效
2014/08/15 重發
2014/08/15 有效
2014/07/25 有效
2014/07/01 有效
2014/07/04 有效
2014/07/04 有效
2014/06/01 有效
2014/04/04 有效 2014/04/06 有效 2014/01/17 有效 2014/02/23 有效 2014/01/23 有效 2014/12/28 有效 2014/10/18 有效 2014/08/25 有效 2014/06/30 有效
2014/06/30 有效 2014/04/04 有效
民用建築節能管理規定 造價工程師註冊管理辦法
第76號 2014/02/18 廢止 第75號 2014/01/21 有效 7月1日
第74號 2014/01/25
起廢止 第73號 2014/01/21 有效工程造價諮詢單位管理辦法
燃氣燃燒器具安裝維修管理規定 城市房屋白蟻防治管理規定 第72號 建築工程施工許可管理辦法 第71號 城鎮廉租住房管理辦法
第70號 已購公有住房和經濟適用住房上市出售管
理暫行辦法
第69號 工程建設若干違法違紀行為處罰辦法 第68號 城市供水水質管理規定 第67號 建設行政處罰程序暫行規定 第66號 建設工程勘察設計市場管理規定 第65號 房地產估價師註冊管理辦法 第64號 城市出租汽車管理辦法 第63號 城市燃氣管理辦法 第62號 城市建設檔案管理規定
第61號 建設工程勘察和設計單位資質管理規定 第60號 超限高層建築工程抗震設防管理暫行規定 第59號 城市地下空間開發利用管理規定 第58號 城市房屋權屬登記管理辦法 第57號 城市房地產抵押管理辦法 第56號 建設部關於修改《城建監察規定》的決定 第55號 村鎮建築工匠從業資格管理辦法 第54號 生活飲用水衞生監督管理辦法 第53號 中華人民共和國註冊建築師條例實施細則 第52號 城市燃氣和集中供熱企業資質管理規定 第51號 城市房地產中介服務管理規定 第50號 城市居民住宅安全防範設施建設管理規定 第49號 建築業企業資質管理規定
第48號 1999/10/25 重發 1999/10/15 重發 1999/04/22 廢止
1999/04/22 有效
1999/03/03 廢止 1999/02/03 重發 1999/02/03 有效 1999/01/21 有效 1998/08/20 重發 1997/12/23 有效 1997/12/23 有效 1997/12/23 重發 1997/12/23 廢止 1997/12/23 廢止
1997/10/27 重發 1997/10/27 重發 1997/05/09 重發 1996/09/22 有效
1996/07/17 廢止 1996/07/09 有效 1996/07/01 有效
1996/07/01 廢止 1996/01/08 重發 1996/01/05 有效
1995/10/06 廢止
建築裝飾裝修管理規定 城市房地產轉讓管理規定建制鎮規劃建設管理辦法 開發區規劃管理辦法 城市房屋租賃管理辦法
城市房地產開發經營管理暫行辦法 第46號 1995/08/07 廢止 第45號 1995/08/07 重發 第44號 1995/06/29 有效 第43號 1995/06/01 有效 第42號 1995/05/09 有效 第41號 1995/01/23 廢止 城市商品房預售管理辦法 第40號 風景名勝區管理處罰規定 第39號 建設工程抗禦地震災害管理規定 第38號 城市動物園管理規定 第37號 城鎮體系規劃編制審批辦法
第36號 高等學校建築類專業教育評估暫行規定 第35號 城市公有房屋管理規定 第34號 城市新建住宅小區管理辦法
第33號 在中國境內承包工程的外國企業資質管理
暫行辦法
第32號 城市公共交通車船乘坐規則 第31號 城市地下水開發利用保護管理規定 第30號 建設工程質量管理辦法 第29號 房地產開發企業資質管理規定 第28號 城市生活垃圾管理辦法 第27號 城市供水企業資質管理規定 第26號 工程建設行業標準管理辦法 第25號 工程建設國家標準管理辦法 第24號 工程建設施工招標投標管理辦法
第23號 城市國有土地使用權出讓轉讓規劃管理辦
法
第22號 城市道路照明設施管理規定 第21號 城建監察規定
第20號 公有住宅售後維修養護管理暫行辦法 第19號 監理工程師資格考試和註冊試行辦法 第18號 城市房屋便器水箱應用監督管理辦法 第17號 工程建設監理單位資質管理試行辦法
第16號 1994/11/15 重發 1994/11/14 有效 1994/11/10 有效 1994/08/16 重發 1994/08/15 有效 1994/04/05 有效 1994/03/23 廢止 1994/03/23 有效
1994/03/22 廢止
1993/12/20 有效 1993/12/04 有效 1993/11/16 廢止 1993/11/16 廢止 1993/08/10 有效 1993/02/04 廢止 1992/12/30 有效 1992/12/30 有效 1992/12/30 廢止
1992/12/04 有效
1992/11/30 重發 1992/04/20 重發 1992/06/15 有效 1992/06/04 廢止 1992/04/17 重發 1992/01/08 廢止
城市規劃編制辦法
建築安全生產監督管理規定 城市房屋拆遷單位管理規定 城市房屋修繕管理規定 4.1日
第14號 1991/09/03 起廢
止 第13號 1991/07/09 有效 第12號 1991/07/08 有效 第11號 1991/07/08 廢止 城市燃氣安全管理規定 城市公廁管理辦法
城市客運車輛保養修理單位管理辦法 城市房屋產權產籍管理暫行辦法 國家優質工程獎評選與管理辦法 城市異產毗連房屋管理規定 城市危險房屋管理規定
工程建設重大事故報告和調查程序規定施工企業資質管理規定 城市節約用水管理規定
第10號 第 9號 第 8號 第 7號 第 6號 第 5號 第 4號 第 3號 第 2號 第 1號 1991/03/30 有效 1990/12/31 有效 1990/12/31 廢止 1990/12/31 廢止 **/12/31 廢止 **/11/21 重發 **/11/21 重發 **/09/30 有效 **/06/28 廢止 1988/12/30 有效
第二篇：部門規章
部 門 規 章
一、班前會制度
目的：佈置工作，檢查個人衞生和儀容儀表。
1、 每日營業開市前或早、中班交接時間召開當班員工班前會。
2、 班前會的內容：
（1）檢查員工個人衞生和儀容儀表；
（2）傳達酒店和餐飲部當日例會精神內容；
（3）佈置當日工作要求及任務；
（4）分配員工當值崗位。
3、班前會內容必須簡短，明確，講究實效。
4、召開班前會時，員工必須精神飽滿，規範站立，要服從上級的工作安排。
5、班前會一般由領班以上主管負責召開。
二、當班交接制度
目的：交接班頭，確保上下班次的工作連貫性。
1、 每一班次的當班主管，在當班時應查閲上一班次當班主觀的工作記錄，並在當班結束後，做好本班次的工作記錄。
2、 當班交接內容：
（1） 酒店和餐飲部有關會議的精神和要求；
（2） 本班次員工出勤情況；
（3） 本班次的營業情況，包括客人對出品和服務方面的意見；
（4） 餐、用具的週轉情況；
（5） 客人預定單情況；
（6） 員工執行紀律情況等等。
3、 交接工作由當班主管執行，當班主管要以認真負責的精神，加強巡視檢查，及時發現問題，並做好交接記錄。
三、餐廳設備設施檢查制度
目的：確保設備、設施正常運行。
1、 餐廳服務員要正確使用各種設備，做好日常保潔工作。
2、 餐廳營業前，餐廳主管和各區域負責人應對餐廳所有設備、設施例行檢查，確保餐廳正常運行。
3、 設備、設施檢查範圍如下：
（1） 餐廳各種照明燈具及開關、插頭等；
（2） 新風和空調設備；
（3） 窗簾和牆紙；
（4） 桌、椅、工作台、客房用餐服務手推車和酒水車等；
（5） 配合客房部檢查客廁設備，如馬桶、烘手機等；
（6） 其他設備，如：卡式爐、咖啡保温爐、蛋糕櫃、製冰機、開水器、自 1
助餐爐、吐司爐等。
4、 檢查中如發現故障或損壞，應及時向工程部報修。
四、新老員工“一幫一”制度
目的：提高新員工的服務技能。
1、 對新進酒店的員工，部門要挑選業務技術好和各方面要求較高的老員工負責幫帶工作。
2、 幫帶範圍和內容如下：
（1） 熟悉工作場所、工作環境和工作人員；
（2） 熟悉工作操作程序和質量要求；
（3） 掌握處理各種問題的技能技巧；
（4） 通過老員工的自身形象和細緻工作，在思想上、紀律上、生活上給予
新員工教育。
3、 要簽定幫帶協議，公開幫帶名單，開展“一幫一”競賽。
4、 幫帶老員工對(更多精彩文章請關注好 範文網：)新員工的表現負有責任，同時，新員工的試用期轉正、晉升等幫帶老員工應提出意見。
5、 新員工要本着虛心的態度，服從老員工安排，聽從教導，多思勤動，努力使自己能儘快適應崗位需要。
五、工作報告制度
目的：加強溝通和請示，及時得到上級主管的意見。
1、 下列工作各餐廳、廚房、酒吧、管事部須直接向餐飲部辦公室報告：
（1） 各類申購計劃；
（2） 員工晉升、處分、跨部門調動和人員進出手續；
（3） 菜單、飲料單的變化；
（4） 各類收費標準和價格變化；
（6） 出品和服務過程中，引起客人較大投訴的事件；
（7） 事故；
（8） 重大宴請活動；
（9） 設備大修或改造工程；
（10） 需要餐飲部出面與外部門協調的工作；
（11） 財產大盤點。
2、 下列工作各餐廳、廚房、管事部應抄報餐飲部辦公室：
（1） 部門內部管理方案和制度；
（2） 內部人員調動和員工當值表；
（3） 部門培訓計劃；
（4） 部門內管理人員分工；
（5） 客人對出品和服務的一般意見；
（6） 員工隊伍狀況分析；
（7） 日常設備設施維修；
（8） 每天營業狀況；
（9） 內部物品調撥；
3、 工作報告形式：
（1） 每週餐飲部例會；
（2） 每日工作日記簿；
（3） 書面報告；
（4） 每月工作總結和下月工作計劃。
4、 各級主管要充分發揮主觀能動性，在自己職權範圍內的工作，開動腦筋，發現問題積極予以解決。
六、酒水控制管理制度
目的：確保質量，降低成本。
1、 採購的酒水必須要保證質量和合理的價格。
2、 根據酒水的週轉量和保質期，要確定合理的庫存量，新鮮果汁飲料，要少進勤進，以避免損耗和積壓。
3、 酒水應貯藏於涼爽乾燥處，要保持一定的温度和濕度，應避免陽光直接照射或震盪，以防止變質和耗損。
4、 酒吧領取酒水，須填取“領料單”，並由副經理、經理簽名後方可生效。
5、 咖啡吧服務員在為客人服務過程中，要嚴格堅持度量標準化、價格標準化、配方標準化和杯具標準化。
6、 當日營業結束後，酒吧當值主管要對銷售情況進行登記記錄，餐廳經理應對每月彙總的“領料單”與餐廳銷售情況統計進行核對，並編制“酒水銷售月報表”報餐飲部辦公室和財務部。
七、廚房安全操作須知
目的：安全生產。
1、 廚師用刀操作要集中注意力，按正確方法使用，不得刀口向人，不要將刀放在台邊上，切勿將刀具浸在放滿水的池中清洗。
2、 使用機電設備，如絞肉機，切肉機等時，必須要懂得操作和保養方法方可使用。
3、 廚房地面較濕時，要及時安排pa進行清洗拖幹。上崗時，要穿防滑鞋，不得在廚房內打鬧跑跳，以防跌傷。
4、 點煤氣時，人體不要靠的太近，操作過程中，如嗅到較重煤氣味時，要及時進行檢查，營業結束後，要關閉煤氣開關和閥門。
5、 要嚴格按照操作要求操作油鍋、蒸籠和湯鍋，以免燙傷。
6、 要加強對廚師進行電器設備操作的培訓，所有電器要安全接地線，濕手
切勿接觸電源插頭，電器設備出現故障，不能自行拆卸修理或帶故障使用。
7、 要加強對廚師防火滅火知識的培訓，各廚房要有防火設施和業餘消防隊員，廚房內嚴禁吸煙。
八、變質食品報廢規定
目的：確保客人用餐安全。
1、 廚房必須把好食品進貨驗收關，凡變質或有異樣的食品一律退貨。
2、 凡進貨的新鮮原料，廚房要妥善儲藏，防止食品的變質。
3、 廚師在製作食品過程中，如發現個別、少量食品原料有異樣，經廚師長確認後即可報廢。
4、 廚房如有大量原料或食品變質，須通知部門經理到場共同檢驗確定，填寫食品報廢單後，方可報廢，有關廚房主管要對食品變質原因做出合理的解釋。
5、 凡變質報廢食品必須予以銷燬，以防外流。
九：廚房食品成本控制制度
目的：降低食品成本。
1、 廚房主管必須定期進行市場調查和經常與採購部保持溝通，以及時掌握市場食品、價格變化的第一手資料。
2、 採購食品要把好質量、規格、價格關。
3、 食品原材料在製作產品過程中，要物盡其用，反對浪費。
4、 所有菜餚必須認真核定成本價（包括主料和輔料），並嚴格按照菜餚規格和標準配菜，既要防止短斤缺兩，又要防止大手大腳，用料過多。
5、 要注意節約調味品和其他輔料。
6、 健全制度，嚴禁員工偷吃、偷拿行為，一經發現按《員工手冊》的有關規定處理。
十：財產管理制度
目的：加強管理，降低物耗。
1、 財產分類，餐飲部財產分為三大類，即：固定資產、低值易耗品和生產用具。
2、 管理原則：由餐飲部統一負責，實行誰使用誰管理原則，各部門主管必須合理申購，精心使用，妥善保管，努力降低物耗。
3、 管理成員：組成由餐飲部經理為組長，各分部主管為組員的餐飲部財產管理小組。
4、 財產盤點：固定資產和低值易耗品，每年年底前盤點一次，生產用具每季度盤點一次。盤點工作由各部門為主，管事部監盤和抽盤。盤點情況由管事部同意彙總後交餐飲部。
5、 固定資產和低值易耗品的報廢手續：使用部門提出——》工程部確認不可修復——》餐飲部填寫“毀損單”報財務部。
6、 固定資產和低值易耗品的調動轉移手續：調入部門提出——》調出部門同意——》由餐飲部填寫財產店內轉移單報財務部，各部門不得擅自調撥。
7、 生產用具是日常工作中最容易消耗的財產，各部門要制定出日常使用基本數，並以此為基數，每月對耗損進行補充，並將耗損數報管事部以作備案。
8、 員工打碎餐具，要酌情實行罰款賠償措施。
9、 財產管理好壞應作為考核一個部門工作的依據之一，對管理好的部門將酌情予以獎勵，對管理混亂，造成財產損失較大的部門，要追究主管責任。
十一、餐廳與廚房溝通會議制度
目的：加強管理，解決矛盾或問題，提高出品和服務質量。
1、 每月召開兩次（月中，月底）餐廳與廚房溝同通會議。
2、 對象：餐廳和廚房主任以上管理者。
3、 宗旨：提出問題，解決問題，提高服務和出品質量。
4、 溝通內容：
（1） 客人對菜餚的意見和如何改進提高；
（2） 在操作過程中，前後場如何明確職責，分工配合；
（3） 新菜單的推出和培訓；
（4） 日常工作中的矛盾協調；
（5） 合理化建議；
5、 每次會議要形成書面意見，並在日後工作中共同落實。
6、 會議以後，要注意主管間的日常交流，以便及時解決出現的問題。 十二、管事部倉庫管理制度
目的：加強財產管理，降低成本。
1、 所有進貨物品必須進行驗收，做到物品的質量、數量、價格、規格與申購單一致。
2、 所有入庫物品要按倉庫管理要求整齊存放，即：用具要分類；物與物之間堆放要隔開一定距離；常用品和易碎品放於貨架下層；易燃品集中管理。
3、 各種物品的貨位上要標明貨品名稱，庫房內應張掛“用具碼方位圖”，以便物品及時領取。
4、 各餐廳、廚房領用物品須開“領料單”，臨時借用物品要在“用品借用本”上進行登記。用畢，應及時歸還，避免流失。
5、 各類清潔劑每月一次，生財用品每季盤點一次，做到帳物相符，盤點情況要報告給管事部經理。
6、 在盤點基礎上，對不足物品，提出申購補充意見，確保用具正常週轉。
十三、倉庫保管、驗收制度
1、 認真做好貨物的接收工作，及時清點，驗收貨物名稱、數量、質量、有效其等，防止不合格的物品入庫。
2、 收貨工作中發現數量、質量有問題，要及時與收貨組聯繫，對不符合要求的貨物有權拒收入庫。
3、 凡是入庫存的貨物，須分門別類整齊堆放於貨架上。貨位前要有物品標籤，並經常保持貨架整齊清潔。
4、 堅持先進先出的的發貨原則，庫存儀器必須每月整理一次，如發現有黴變或超過保質期的食品應及時進行處理。
5、 做好倉庫的清潔衞生工作，存放食品的容器、枱秤無積灰，油垢 ，存放食糖、菜油等容器須加蓋，做到清潔、衞生、無蟲害。
6、 制定物品的最高最低儲存量，根據庫存流動情況，對一些常用品及時進行倉補工作。以保持合理的儲備量，確保物品供應。
7、 認真做好物品的發放工作，凡領用的貨物一律憑各部門的主管的簽字的領料單方可發貨，不得有臨時借用現象。
8、 凡是入庫後的貨物（無論是否進賬）退貨時，一律由供應商簽字認可。
9、 每天下班必須對倉庫進行檢查，切斷電源，關好門窗，切實做好防盜、防水、防火工作，確保物品的安全。
第三篇：技術部部門規章制度
技術部部門規章制度
第一章 總則
為提高公司網站的工作效率，增強工作人員的團隊精神和團結意識，保證網站工作的科學化、 規範化、更好地服務於大眾，公司網站特制定本制度。員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章 技術部部門規章
1、禁止部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情，嚴重者給予辭退 處理。 各成員必須認真負責，不得拖沓工作，各成員值班期間不得在室內大聲喧譁，不得做與網站 建設無關的事
2、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環境美觀整潔,否則每發現一次罰款 10 元。
3、在辦公場所內不得説髒話及各種不文明用語，否則每發現一次罰款 10 元。
4、中午及晚上下班時間未關顯示屏每次罰款 20 元，未關主機每次罰款 50 元，週五晚上下 班未關顯示屏及主機，加罰 50 元。
5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。 四、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事，每發現一次罰款 20 元。
6、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。
7、技術部機器嚴禁安裝各類遊戲，技術部成員值班期間嚴禁吸煙。不經過技術部部長或站長的允許任何人不得隨便拆裝機器，嚴禁更換電腦部件！
8、嚴格遵守作息時間，按時上下班，做到不遲到、早退。因故不能上班者必須提前請假，
未進行書面的請假手續， 未請假或請假未準， 均以曠工處理。
9、工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴情況屬實的，每出現一次罰款 50 元。
10、凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結算任何工資。
11、新進員工試用期不超過三個月，試用期滿由部門經理依據個人表現，提交是 否轉正、延期或辭退報告，由總經理審核批覆。試用期過之後，職員辭職 需提前一個月通知公司，到職日期結算工資。
12、每個人負責自己工作區域內的衞生，包括顯示器、鍵盤、機箱、桌面上面不
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允許有灰塵積壓，下班後各自清理自己的桌面，不定時隨機抽查，達不到要求的加做值日一天。
13、 嚴格按照下單流程,根據任務分配完成當天任務.長期不能按目標完成任務者, 公司獎給予一定的處罰,嚴重影響網站進度者,將辭退處理.
13、離職人員在離開本崗位前一週內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、 賬號，由系統管理員修改有關的口令,離職人員沒有交接工作者，不予結算任何工資。
14、遵守公司及網站《工作章程》等各項相關制度。
15、 月度內若員工在工作中有突出表現或進行了額外的工作，可由部門負責人根據實際情況酌情給予一定的獎勵。
16、其他未盡事宜以公司制度及部門經理規定為準。
第三章 技術部各崗位職責
各崗位所承擔的責任如下：
主管崗位職責
技術部主管在經理領導下， 負責主持公司技術部的管理工作， 其主要崗位職責如下：
1、負責網絡技術部的日常工作，制定網絡技術部工作計劃和網絡管理有關辦法。
2、制定網絡技術部各類人員的崗位責任制，組織制定網絡技術部工作的有關細則，對網絡技術部工作人員的分工進行安排。
3、統籌公司網站項目的開發建設，並負責實施和監督執行。
4、積極組織和協調並提高團隊協作能力，提高整體工作效率。
5、負責組織網絡技術部技術人員業務學習，不斷提高他們的工作能力和業務水平。
6、負責保質保量按時完成公司下達的工作任務，並作好詳細記錄。
網站設計師崗位職責
⒈負責對網站整體表現風格的定位，對用户視覺感受的整體把握；
⒉進行網頁的具體設計製作；
⒊產品目錄的平面設計；
⒋各類活動的廣告設計；
⒌協助開發人員頁面設計等工作。
美工崗位職責
網絡技術部美工在主管的領導下開展規範性的工作，其崗位職責如下：
1、負責項目網站的風格創意設計工作，以及網站宣傳廣告、flash、gif 動畫的設計和修改。 2、負責網站前端架構，發現問題，及時向主管反饋並解決。
3、負責公司網站的界面修改及內容所需圖片的處理。
4、不斷進行業務學習，提高自己的業務水平，積極配合團隊工作。
5、按時並高質高效地完成擬定的工作任務，並做好詳細記錄。
6、認真做好各類信息和資料收集、整理、彙總、歸檔等工作，為公司旗下各項目的成功開 發提供優質的素材。
程序開發員崗位職責
網絡技術部軟件開發員在主管的領導下開展規範性的工作，其崗位職責如下：
1、負責網站項目功能需求分析、技術可行性分析。
2、負責網站項目功能的實現和內部測試的工作。
3、負責向主管及時反饋程序開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議。
4、參與程序開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與程序安裝調試、用户培訓。
5、不斷進行業務學習，提高自己的業務水平，對業務領域內的技術發展動態進行分析研究。 6、按時並高質高效地完成擬定的工作任務，並做好詳細記錄。
第四章 獎懲制度
1、頁面設計：設計製作的網頁或客户廣告等有出現客户不滿意或投訴的現象，反覆修改 3 次及以上，罰 10 元。
2、頁面佈局：要符合標準化和一定seo規範的頁面製作，div+css 製作頁面佈局混亂或者出現客户端錯誤一次罰10元。
3、js 方面：代碼的簡潔和規範程度。
4、瀏覽器兼容方面：當月出現未解決的瀏覽器不兼容現象累計 5 次及以上罰 20
元。
5、製作超過時限 5 分鐘以內加罰 5 元，5-10 分鐘內加罰 10 元；10 分鐘以上加罰 20 元。
6、修改網站未做記錄的，一次處罰10元。
7、修改網站完成後為通知客服回覆的，一次10元罰款。
8、對於個人原因造成的誤工，必須當天自行加班完成任務，完不成的一次50元處罰。
9、當月工作錯誤率為零，則由部門經理酌情予以獎勵。
第五章 值班制度
為保證網站正常工作，各部必須向辦公室提交值班人員名單，由辦公室具體安排各部值班。
一、網站各成員必須嚴格遵守時間安排，不遲到、早退；如有事必須提前向辦公室請假，由辦公室協調另行安排值班人員，以保證能夠及時完成值班期間的工作，並做好相關紀錄；
二、各部值班人員所需遵守紀律細則:
1、值班必須準時到崗，不遲到，不缺勤。
2、禁止在辦公室內大聲喧譁。
3、工作期間不得在辦公室處理與工作無關的事 。
4、任何人不得帶無關人員進入辦公室。
5、值班人員負責將辦公用品擺放整齊。
6、工作積極細心，並及時認真的完成分派任務。
7、各部值班人員認真填寫值班日誌，不得敷衍了事。
第六章 網站製作流程
1、接到新網站工單後，按照客户要求出網站模版兩套，根據優化與否製作，優化站均為長版，版面上必須包括技術文章、新聞中心、行業資訊等文章性板塊，底部必須有兩種格式的網站地圖xml與html格式。（時限一至兩天）完畢後交上級審查。
2、模版確認後，開始網站的佈局，按照標準化佈局，完成後自行對網站進行測試，包括ie測試錯位、內容填寫正確、資料準確、產品完備、符合相應優化/非優化網站的製作標準。相應的關鍵詞均做加黑、加鏈接處理，且產品分類與簡介
中前幾個產品必須是所做關鍵詞的類別。（整個過程時限兩至三天）。
3、所有工作完畢，自行檢查無誤後交上級審查。
4、整個網站建設時間不能超過五天，超時按照相應規定處理。
第七章公司網站更新流程
1、將所有需要修改的網站記錄到網站修改本上，包括修改人、修改時間、修改內容、網站名稱、開始時間、結束時間，要求字跡工整，如發現修改後未記載則按照私自修改網站處罰。
2、網站修改完畢後及時告訴客服人員通知其回覆客户。
3、對靜態網站的修改，完成後在共享虛擬盤中做備份。
4、接到修改任務後，儘快進行修改，不準拖延，當天的任務必須當天完成，由於個人原因造成的誤工，當天自行加班完成。
第八章 公司網站保密制度
1、各部門工作人員擁有的開機和站點維護密碼應妥善保護，不得泄漏於他人；
2、各部門工 作人員不得在網站以外的任何地方泄漏網站源碼；
3、凡有意或無意將密碼或源碼泄漏於他人者，一律開除出網站，引起嚴重後果的，根據實際情況上報公司另行處理。
4、公司內部客户、網站賬號/ftp/資料不允許拷貝或者私自備份，違者一律開除。
第九章 公司網站更新制度
網站更新主要是指網站結構、版面、色調等方面的變更。
1、凡未經同意 擅自更改者，一律開除出網站，引起嚴重後果的，根據實際情況上報公司另行處理。
2、網站上需要通過後台即時更新的內容如新聞、公告等，由具體部門專人負責，負責人除對自己的管理密碼嚴格保密外，也要及時的自己負責的內容進行及時的更新。
第四篇：銷售部門規章制度
銷售規章制度
一：制定針對全國各個沿海沿江區域的船廠船東市場銷售率和增長率 建立並完善銷售服務網絡。
二：制定月，季度，年銷售計劃。
三：對各項目進行綜合收集，包括對船東，設計院，船廠以及船級社的明確和各個競爭對手的綜合實力情況，遇到問題及時反饋公司，處理項目。 四：對各個項目，按實際情況分析報價，跟蹤服務。
五：對各個項目所涉及到公司的電氣產品明細分清楚，確定各產品的價格。 六：聯繫各大船舶設計院，瞭解船東和船廠造船信息。及時溝通跟緊各個項目。 七：簽定合同，保護公司合同規範完整合理性。
八：每次保價檔案存檔，完善銷售檔案，管理客户合同。
九：簽定合同後，配合技術部採購部生產部質檢部，按合同期限生產交貨，若有延誤交貨時間，應及時向客户説明。
十：簽定合同後，給技術部門提供完整的蓋章圖紙或複印件，並與技術部門技術溝通，給技術部門提供儘可能的方便。
十一：根據技術協議和技術科的圖紙進行自帶件及資料的催促，直至認可完畢及跟蹤生產全過程，直至發貨和貨款的回收。
十二：將客户對本公司產品質量，技術要求和意見等方面記錄，及時反饋各部門處理。
十一：負責產品銷售方面的數據收集整理，建立客户檔案，收集國內外同行業信息情報，提供銷售方面的分析資料並保持與客户之間的經常性溝通。
十二：針對客户產品需要提供售後服務，需詳細瞭解客户設備的運行狀況，根據狀況判斷是否公司需要派遣服務人員，需先通知客户傳真資料到公司。公司售後部審核後派遣售後人員服務。
十三：在外銷售人員必須做好各項公司委派的工作任務。
十四：請客户用餐活動送禮等適宜，應先向領導彙報後再確定
十五；將商務過程中的往來郵件，傳真等必須整理存檔。
十六：出差人員在出差前須填寫出差表，得到領導批准後，方可出差。 完成領導交給的其他工作。
銷售人員崗位職責
一：根據部門總體市場策略編制自己的市場銷售計劃。
二：全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，瞭解客源市場佈置的流量，注意市場結構的變化。對市場中的客户要熟悉他們的基本情況，隨時關注其變化，適時做出應對。積極保持與客户之間的經常聯繫。
三：管理開發好自己的客户並協助總經理做好本市場客户的建立及升級管理工作，保持客户檔案的完整。
四：完成收集各方面資料，項目報價，合同簽定，貨物的及時交付和售後服務的工作並與技術部採購部生產部質檢部保持及時溝通。
第五篇：部門規章制度
二中心三部 規章制度2014.2.25
為了加強團隊建設規範部門員工日常工作和提升工作效率（二中心三部的十三條新規），為部門能夠順利開展各項業務特作出以下規定。
1、請假制度；員工請假需提前一天向經理申請，特殊情況的需電話申請，一律不接受短信和同事代請假現象， 如出現類似情況第一次60元罰款，（按曠工三天處理）情節嚴重的另類處理。
2、遲到早退制度；凡有員工無故遲到的，需提前向經理報告，遲到50元，早退100元。
3、部門或中心組織活動，所有員工必須參加，有特殊請況的，提前向經理申請並交50元活動經費。
4、中心組織午會部門所有員工必須參加，超過三次不參加活動的員工給與50元罰款
5、每日員工必須登記和總結一天工作情況和明天工作計劃，內容要詳細明瞭，沒有寫的處於30個俯卧撐集體懲罰（全體監督），
6、每天每人意向客户開發不少於2個，達不到要求的部門加班（半小時）經理監督，
7、關於規範部門員工在工位工作的情況，凡是打水上洗手間和抽煙等情況，時間一律不超過15分鐘，違反者30個俯卧撐集體懲罰（全體監督）
8、月總結要按時發送總監和經理郵箱，有忘發總結的，50元罰款，
9、公司績效考核制度，凡有員工達不到標準的，出現待改進情況的員工，請全部門同事吃飯，並作出總結和檢討以及下月計劃（全體監督執行）
10、每日電話客户開發，為了鼓勵帶動員工積極性，員工在打電話的同時如果經理聽不到聲音的話，集體站立打電話1小時，效果不明顯的話（全天站立打電話）
11、關於上班時間員工上網的管理，所有員工在上班時間一律不予續上網聊天，登陸qq微信 等通訊工具和上網查看無關於工作的網頁，如有發現，當天沒收手機，情節嚴重的給與關閉聯網的懲罰。
12、關於規範部門員工着裝的要求，所有員工必須按照公司規定着裝，男生西服，打領帶，工牌，女生正裝，高跟鞋，淡粧，不需穿t恤 牛仔褲，違者罰款20元，（如被公司罰款50元）
13、所有員工每天電話量200以上，如果達不到標準的，第二天早上男生50個俯卧撐，女生20個俯卧撐。
以上懲罰由經理監督！涉及到罰款的由財務負責收款，凡是不收或忘記收款的，一律由財務自己墊付，經理查賬。經理與財務共同監督違規違章現象。
為了監督部門員工學習規章制度情況，週三晚會組織（部門規章制度）考試，檢驗員工學習情況，80分合格，不及格的50個俯卧撐，注；次日重考。
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