管培生入職培訓方案

管培生入職培訓方案

一、新員工培訓目的　　

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供給他的相關工作情況及公司對他的期望，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司，增加歸屬感，使其迅速投入工作,降低離職率。

二、培訓流程

三、其他補充

1.每週由人力資源部組織開展管培生座談會一次；

2.培訓期所屬部門經理對管培生每週進行一次談話；

3. 培訓期所屬部門經理對管培生一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間；

4.管培生每月提交一份培訓心得至人力資源部；

5.人力資源部與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系；

6.轉正後前三個月為觀察期,.符合標準留用.不符合標準.繼續試用或勸退。

四、管培生培訓反饋與考核

1.崗位培訓反饋表（到職後一週內）

2.公司整體培訓考核試題(培訓後)

3.新員工試用期內表現評估表

4.觀察期考核表(轉正後前三個月由部門經理填寫)

五、附件

附件一：新員工崗位培訓反饋表

附件二：新員工試用期內表現評估表

附件三：培訓期員工評估表

新員工崗位培訓反饋表（到職後新員工一週內填寫）

員工姓名：

1. 你是否已瞭解部門的組織結構及部門功能？

是否

2. 你是否已清晰瞭解自己的工作職責及崗位描述？

是 否

3.你是否已認識部門裏所有的同事？

是 否

4.你是否覺得部門崗位培訓有效果？

是 否

5. 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？

是 否

6.在崗位培訓中，可以改進的地方

7.在今後的工作中，希望接受哪些方面的培訓?

新員工試用期內表現評估表（到職後30天部門填寫）

員工姓名：

1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：

優.良. 一般.差.

2． 新員工對公司的適應程度：

優.良. 一般.差.

3.考勤情況

優.良. 一般.差.

4.規章制度執行情況

優.良. 一般.差.

5.工作情況

優.良. 一般.差.

6.與上級溝通情況

優.良. 一般.差.

7.與同事之間的關係

優.良. 一般.差.

8.工作態度.

優.良. 一般.差.

9.對公司建議及意見

10.部門經理評價