甲醇項目生產準備培訓方案計劃書

甲醇項目生產準備培訓方案計劃書

為了滿足公司二期甲醇項目的開車需要，更好完成公司二期項目的開車任務，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使公司在二期甲醇項目開車過程中能夠安全穩定，實現一次開車成功的目的，特制定本二期甲醇項目培訓方案。

一、培訓目的

本方案屬於二期甲醇項目開車準備培訓策劃案，為了保障二期甲醇項目開車試車順利成功進行的業務知識培訓及生產管理、安全管理培訓，幫助甲醇項目新入職員工快速融入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念和員工行為模式，認識並理解公司相關規章制度，培養良好的工作心態與職業素養,掌握好本崗位的生產知識，為勝任本崗位工作打下堅實的基礎，保障一次開車成功。

二、培訓對象及範圍

公司二期甲醇項目新入職員工及相關生產管理人員。其中熱動、供水、氣化、空分因工藝與一期相似或相同，可立足於本車間師帶徒式培訓，車間按照自己的培訓方案和計劃進行培訓。甲醇合成、深冷及罐區（淨化）、可申請到同等工藝或規模的單位實地學習。

三、培訓時間

新員工入職培訓自入職經過廠級安全教育後，按照崗位需求分配到各個車間，由各生產車間各自崗位自身需求組織或外出培訓或車間內部培訓。培訓時間以應根據現場安裝實際情況安排3-6個月培訓時間。具體培訓細節和重點內容以各車間上報人力的培訓計劃為準。

四、培訓地點

1、培訓分為本廠車間培訓和外出同等規模和工藝單位的培訓，分配崗位後到本車間培訓室，按照各車間制定的培訓計劃和節點進行。

2、需外出培訓的，由用人單位打申請，走外出培訓程序到相關同等規模單位實地學習，車間安排帶隊及外出培訓管理人員(培訓地點以車間聯繫好的培訓單位為主)。

3、調度生產組織和運行指揮協調培訓，隨外出培訓人員一起培訓，統一管理。

根據現場安裝情況，回廠後立足於廠內培訓，先熟悉公用工程，各裝置公用工程連接控制點，各種公用物流流程及控制，之後進入班組以師帶徒的模式進行學習。

五、培訓目標

1、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作程序、工作要領和工作方法，儘快進入崗位角色，儘快掌握開停車要領。2、使新員工對公司發展歷程、企業文化、發展情況及相關制度等有一個全方位的瞭解與認識，從而認同公司的文化及業務發展趨勢，堅定自己的職業選擇，理解並認同公司的日常行為管理規範，樹立統一的企業價值觀念和員工行為模式。3、使新員工瞭解公司相關規章制度與日常行為管理制度，培養良好的職業素養，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。4、加強新、老員工之間，新員工與新員工之間的溝通，使新員工更快的融入到工作之中，增強員工之間凝聚力。5、提高新員工對生產環節的認知與理解，增強新員工的專業技能，保證甲醇項目一次開車成功。6、培養新員工發現問題與解決問題的能力。

六、培訓內容及培訓實施

1、對於無需外出本單位培訓的，如熱動、氣化、供水、空分等工藝和一期相近或相似的，由車間安排培訓，車間制定培訓方案，確定培訓內容、培訓期限（原則上外出培訓時間要和現場施工結合，一旦某裝置施工完成，培訓人員要參與現場三查四定為合適）、培訓負責人、按照車間原有的培訓制度進行培訓考核。

2、由於新增工藝，新增裝置，和一期區別較大的如甲醇合成、甲烷深冷、變換等，則有所在車間提出申請，可到同等規模或工藝的單位進行實地培訓（原則上外出培訓時間要和現場施工結合，一旦某裝置施工完成，培訓人員要參與現場三查四定為合適），車間安排好管理人員和領隊，制定好培訓計劃和考評制度。

3、外出去同等規模單位實習，學習，由各用人單位提出需求申請，報人力審核批准後外出學習。

4、其它需求和培訓內容用人單位可根據實際情況增加培訓內容。

5、培訓過程中，要求有《培訓考勤簽到表》、《培訓記錄》及《培訓考試記錄》、《日常培訓評價》等，並存檔。

6、培訓結束後，經考核合格後方可上崗。