自古以來，我們中國人民都明白“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明瞭社會生產力與勞動手段、生產與維修的辨證關係，生動而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動和大力發展生產力所起的重要作用。也就是説，高標準設備管理質量體系及完整設備維修質量考核體系是企業生產出高品質合格產品重要基礎。為此，嚴密完整的設備基礎管理質量，是推動設備管理體系現代化的基本條件，按照行業的不一樣特點和實際情景，不僅僅要從設備管理的原始記錄、規定、定額、統計、技術檔案、維修質量考核標準、規章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進設備綜合管理質量，使設備綜合管理遵循“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家”的方針，進取推廣應用現代化設備管理的手段和方法。
健全設備管理的領導體制和管理機構，首先建立專業管理和員工管理相結合的全員管理網絡，其次還要建立健全各種規章制度，明確技術質量標準、工作質量標準、管理質量標準和工作程序，並且要職責到人，在搞好設備基礎管理工作的同時，還要立足實際，不斷學習國內外的先進設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命週期費用最佳為目的的設備管理體系。作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過程中遇到技術難題
的本事。要培養一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專業企業技術專家，確確實實的為我公司基層生產單位和維修班組解決設備運行、維修質量等技術難題，僅有不斷地改善企業設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質量，才能確保企業產品質量的提高和經濟效益同步增長的效果。
做好設備管理工作，不僅僅是設備管理人員、維修人員的工作，並且應當是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規程進行操作、控制設備，把生產線每一道工藝流程工藝參數控制到本崗位工序質量要求，並且僅有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄；僅有認真做好設備維護保養工作，做好設備自身衞生和環境衞生工作，才能使設備在良好的工作環境中安全長週期運行，才能使產品質量得到保證。我們還要建立一套完整設備管理網絡體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺、主動地做好設備維護保養工作；而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質進行不一樣崗位技術培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅僅具備維修設備本事，還要掌握設備結構、工藝運行原理等方面理論知識；培養一批具有一專多能企業員工隊伍。
設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，還要進一步建立一整套企業員工參與設備維修保養體
制。設備管理從設備的清潔開始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養、潤滑等一系列工作，都應到達規範化、標準化、程序化，推行設備管理要從提高設備（操作、維修）技能，以改善工作質量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。
企業對設備的檢修計劃應當視同生產計劃一樣，如期完成（特殊情景除外），使設備完好率到達工藝運行參數要求。為此，設備維修工程也能夠認為是設備裝置在必須的時間內，以必須的運轉率連續運轉的條件前提下，對它進行的維修保養和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設備投入運行後的管理，實際上就是設備維修、保養管理工程。它的管理效果則是經過設備運轉率（設備輸出）、設備維修質量和設備維修費用的影響直接反映在企業產品質量及企業利潤上。設備維修、保養管理工程的任務雖然是很明確的，可是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不一樣的設備有不一樣的維修、保養資料，另一個方面維修任務又與生產計劃有着密切關係。僅有生產計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產經營任務；僅有把生產與設備維修、保養管理從系統工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠的設備運轉率。從生產管理角度講，經常是隻強調企業生產計劃與產品市場需求，並在短期內過度的使用設備，使之到達很高的運轉率，但從長遠規劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養，必然會直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用週期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。
“入世後”市場化進程加快及國外先進設備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設備管理的模式。按照市場經濟發展的客觀要求，組織設備管理各環節的專業化技術服務，構成全社會的設備管理網絡，企業設備管理過程中所需的各種由自給轉變為社會供給的過程。由設備租賃、維修、技術諮詢、閒置設備調劑和備品配件市場組成的設備要素市場，是我國設備管理社會化和市場化發展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實物形態管理，轉變到注重設備資產的投資與經營效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存備品配件網絡化、微機化，並做到任何一生產單位需要某種型號規格、數量備件，可直接從庫存備件網絡信息查找及選定調出。僅有建立全公司備件庫存信息網絡體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產單位一旦需要備件，就能在最短的時間內將其採購到或直接從備件庫領取，使我公司設備備品配件管理工作更加規範化、標準化、系統化，並且，我們還要按照設備管理程序有關規定嚴把進貨質量關，職責落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質量和進度。
計劃維修要與設備狀態監測手段有機地結合起來，其設備維修方式又可分為事後維修、定期維修、機會維修、無維修設計和狀態監測維修等五種基本方式。從目前國內外設備維修管理髮展
趨勢來看，都把設備狀態監測維修方式放在首位，因為，設備狀態監測維修是根據對設備運行狀態進行監測結果，結合數據分析，從維修經濟性角度出發決定對設備進行維修。實施設備狀態監測維修，可使設備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調配準備，並能與生產計劃很好的協調安排。這種形式維修不僅僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，並且能防止設備維修過剩，降低了設備維修成本，延長了設備運行週期，保證了設備維修質量。
我公司設備管理規定、制度，隨着公司三項制度改革的推進，有些條款將需要不斷完善和補充，經過市場經濟的不斷深入，有些資料已不適應現代企業設備管理模式，要隨着設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理本事。所以，我們僅有不斷補充和完善設備管理、維修、保養等有關規定、制度，逐步提高我們設備維修工作質量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質量到達一個新的高度。
金秋九月，正是集團公司生產的繁忙季節，質量月活動的開展再一次提醒我們每一個員工：質量就是企業的生命，沒有質量就沒有企業的明天。僅有我們每一個人都重視質量，才能築起企業牢靠的質量大堤，才能使企業走的更加穩健。
企業以質量謀生存。任何企業，若想在星羅棋佈的同行中立足，若不講求質量，注重信譽，那麼後果不堪設想。格力因除濕機召回事件，導致海外佈局受困損失近10億。豐田公司07年爆發的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計，豐田召回汽車數輛或超千萬。龐大的召回數字背後，是目前還無法預估的經濟損失，但再大的經濟損失都無法與一個企業的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽，其教訓不可謂不慘痛。
xx集團若想在競爭中生命不息，發展不貽，那麼必須使全體員工增強質量意識，加強生產現場管理，進行質量攻關，才能夠促進企業的更大發展。作為中心實驗室的一名質量管理者應當做好以下四個結合：
一要將提高質量管理水平同集團強基固本的發展策略結合起來，努力提高自身的質量意識，樹立做精品的理念，以更加科學嚴謹細緻的工作態度幹好本職工作，為集團的發展貢獻自我的一份力量。
二要將加強學習同提升工作效能結合起來，經過學習掌握各種材料的生產性質，提升對工藝質量知識的積累，重視生產實踐經驗，本着科學務實的態度，認真鑽研各種質量問題背後的科學規律，不斷提升工藝質量管理水平。
三要將實驗與生產實際緊密結合，中心實驗室各項實驗的開展必須要根據生產實際情景緊密結合，要研究到實驗與生產的無縫對接，僅有這樣才能給生產技術供給更大的指導意義。
四要將加強質量管理工作與供給生產服務相結合。一個企業唯有嚴格細緻的質量管理才能將各項質量管控措施予以落實，在執行質量管理制度時必須堅決貫徹到底，絕不能講人情。要體現質量管理制度的鋼性，與此同時要以生產服務的意識進取幫忙生產車間進行質量管理，對於車間沒有意識到的事關質量的問題應進取提出來，並與車間一道做好質量管理工作。
質量意識的提高、質量管理水平的提高沒有終點，永遠都在路上，讓我們大家一齊共同努力共築xx集團完美明天。
畢業已經三年多，從一開始那個明白很多但又很多都不會做的初生牛犢，到此刻能夠協同操作、獨自操作，並能夠被領導和同事認可，以及獲得技術能手的稱號。一步一步走到此刻，總在接觸很多陌生但又很實用的理念。比如説企業管理，行業標準的學習，產品質量等方面的資料，異常是質量方面的資料讓我感悟頗深。
質量是所有產品存在的基礎，沒有了質量，談論的再好都是空話，就像最近鬧的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以説質量是企業的生命。就我所接觸電裝生產的這個行業來説，雖然接觸的時間已有三年多，但瞭解的還不夠多，還得繼續學習、繼續瞭解。至此參加所、室級乃至自我組織的安全標準化生產學習、質量專項學習，讓我明白整個的生產流程都要做的很細緻化，並且對於質量的要求也要做到十分嚴格。
結合我具體做的印製板焊接來説，印製板焊接是整個裝配生產中較為重要的環節，在平時生產中我們必須做到精益求精，對於質量方面的一些要求我們必須時刻做到位。例如焊點的虛焊問題，這會直接影響到組件使用壽命的長短以及產品的參數特性。假如我們焊接出現這些不良現象，並且最終到了客户手中，可就是沒使用多長時間，產品就不能正常工作了。這就會直接影響到公司的信譽，也就阻礙了公司的發展，更別説公司的競爭力了。所以説我們要發展就得從這些關鍵的地方去提高我們的產品質量。眾所周知，產品質量是我們每一個員工做出來的，而不是檢驗人員檢測出來的，把產品質量深入到每個員工的心中，嚴把質量關，從此刻做起，從我做起，那每一個員工將會成為一名檢驗員。當然，質量也是一種職責心的培養。
對於生產而言，工藝文件等是指導生產作業的基本依據，生產人員所有的生產作業均須按照生產程序進行，要嚴格按照工藝文件的要求抓好產品質量，並且認真填寫《產品質量信息跟蹤卡》。整個生產過程中要按照工藝文件執行，不得任意妄為，自我不能想怎樣做就怎樣做，如果自我有相應工藝流程優化方案或發現問題以及潛在的隱患應及時與設計、工藝人員溝通及時解決問題。操作者應根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上一道工序完成後應及時自檢、互檢，合格後向檢驗人員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我那裏檢驗不合格，就不能流轉到下道工序。如果説發生了質量問題我們都不承認，都互相推開，那就是態度問題，説明這個人品有問題。我覺得，勇於承認錯誤有助於解決問題，作為一名一線員工，我們應當學習如何認錯，勇於承擔職責，其次，不能由於認錯而指責別人，也不應當由於認錯而要其負起過失的職責，把矛頭指向他，因為這樣會使員工膽怯而不敢站出認錯，然而多數情景下認錯有助於事情的解決。比如我們自我之前碰到的問題：產品交出去了，出現了損壞現象，可是無人明白是怎樣回事，使得各級領導都明白了，開會研討和解決問題什麼的，這對我們的影響很不好，但最終的定位還
是我們自我出的錯，儘管我覺得不太可能。如果當時交付過程我們做到位，那不會有此刻的麻煩。如果當時交付前有人發現了損壞或無意間造成了損壞，及時指出問題或承認錯誤，反應室裏及時處理也就不會像此刻這樣。
質量是我們自我掌握的，就是時刻要培養和總結我們的質量意識和職責意識。每個人都要為產品質量負責，可是，不要把質量問題推給別人，撇清自我，因為：質量在我心中，而不是別人。有時在我們實際的生產過程中會出現上下工序因為職責問題而鬧出個人矛盾，這説明我們的職責意識還不夠。所以，我們每一個員工都要提高質量意識和職責心。這樣，我們才能夠成長，才能夠讓企業發展。細節決定成敗，假如我們在每一個環節都馬馬虎虎差一點，那麼整體上就顯現出品質的大差異，機械加工行業如此，電子生產行業也是如此。所以我們要從小事做起，紮紮實實做好每一件事，提倡精細作風。比如在裝配生產中，焊接時烙鐵温度的點檢，靜電手環的標準佩戴方式，口罩、靜電防護服等的穿戴細節，生產出現剩餘物的及時處理，特殊工序處理的注意事項等問題。注重細節就得改變自我的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。工作中調整好心態，上下班整理好自我的工服，擺放好工具做好工作。明確生產安排、生產任務或聽從班組長的生產安排。清楚工作台和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類生產工具及其他生產設施是否能正常運作，如果不能應及時上報主管人員及時解決。在工作中應做到：對每道工序都不能馬虎，無論是主崗、副崗
，都應確保產品質量的優良。焊接應選擇適宜的烙鐵頭以及粗細適宜的焊錫絲，確保焊點質量，裝配時的配鑽孔應當準確到位，保證裝配後無應力產生，整個生產工序應做好防靜電措施以及剩餘物的產生與控制。提高自我的技能水平，加強質量意識，盡一切可能做到“零批次”。然而直到此刻注重細節、把小事做細的風氣仍是我們每個員工所迫切需求的，如果我們把這些細節都做好了。那就是對我們產品質量的一個最大保證。
質量是資本，質量是生命。僅有把講究質量放在整個工作的環路中，工作一絲不苟、好學多問、精益求精。始終堅持優質高效，僅有這樣，才能讓我們在激烈的競爭中立於不敗之地。細節決定成敗，質量決定命運，質量從我們每一個員工做起，哪怕是隻為自我，大家應齊心協力共同努力才能做好質量工作。
質量與我們的生活息息相關，小到生活中的飲食安全大到飛機輪船，都離不開質量的保障，那麼質量是什麼呢？對於企業來説，質量安全早已經是一個無法迴避的問題，新聞上經常見到的各類因質量問題而引發的損失和危害，到處懸掛的宣傳質量重要性的標語等等，都在時刻提醒着我們質量的重要性，為了質量我們能夠變得斤斤計較，為了質量我們能夠變得不講道理，因為“今日的質量”就是“明天的市場”，僅有把質量問題提高到至關重要的戰略高度，企業才可能在未來的市場競爭中站穩腳跟。
質量是企業發展的基礎，沒有質量何談發展，尤其維修行業質量更是賴以生存和發展的基石，把好質量關，努力提高自身素質技能、增強質量意識、培養強烈職責感，讓員工對質量就是生命有更加深入的理解，從思想上認識到質量工作的重要性，真正明白維修質量的好壞關係到企業的生死存亡，僅有提高維修質量才能立足於市場，才能具備良好的市場競爭力。
質量月活動期間，汽車公司組織了多種形式的質量月宣傳活動，在公司內部營造重視質量、關注質量的濃厚氛圍，組織員工系統學習操作規程等規章制度，提高員工執行工藝規程的自覺性，減少疏忽大意，減少質量事故的發生，避免因為工作不認真而導致維修質量的下降，所謂“千忙百忙，忽視質量是瞎忙；千辛萬苦，不抓質量會更苦”，説的就是這個意思。同時加大質量考核力度，建立質量激勵機制，充分調動員工的進取性，不斷提升自我的工作技能，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。
企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“職責”，日常維修工作中難免存在小的質量問題，如果出現問題及時解決，並能夠從質量問題中吸取經驗教訓，牢牢樹立“質量興企、質量強企”的觀念，嚴格執行質量管理體系，嚴格把關，抓好細節，那麼平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。
儘管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有“職責”就沒有“質量”，質量是企業獲得信任的砝碼，是永無止境的追求和尊嚴的起點，光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家的共同努力，真正把質量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實現。
全國質量月，從車棚出來，看到張貼在牆上創造高質量，奉獻高質量，享受高質量的標語，我心裏不禁一震。大紅的標語鮮豔奪目，似乎在提醒着我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數的我們每一天忙碌的幹活、回家，大多數的我們在乎的是幹出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低，卻忽略了創造、奉獻、享受這一循序漸進的過程追求。質量在哪裏？這是我所苦苦追尋的。
在技術員筆中
技術員是產品質量的堅強後盾。千百年來，人們不斷的追求質量以提高生活的品味，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術人員的精心設計和質量的光輝而備受世人的稱讚和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現着質量的魅力和影子，無不閃現着技術人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產過程中，技術員協調生產流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產品生產中的工藝問題，保證了生產活動正常運行，他們為整個生產過程保駕護航，他們的筆直接決定着產品質量。質量對於他們來説，更多的意味着職責，迫使他們更加用心主動的學習和理解新知識。
在操作工手中
操作工是產品質量的直接體現者。幹活之前，我們要清楚的意識到這一點，要想到出現問題的嚴重性。作為青工，我們沒有教師傅豐富的經驗，我們更就應加強理論的學習，瞭解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的幹活。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進度，掙工時，會提前完成任務。進度固然重要，可是要在質量得到保證的前提下。我們不能讓進度成為工作的絆腳石。出現問題後，檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產品質量的有力保障，工作中需本着求真、務實的原則。差之毫釐，謬以千里。質量，強調的是檢查員的個人態度，核電石化事業部的核容產業需要我們各個部門的通力配合，檢查員就是各個部門的紐帶，他們要用自我的雙眼去發現問題，解決問題。然而，在發現解決問題的過程中，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質量的態度自始至終貫穿在工作的各個環節。
質量在哪裏？其實並不難找，質量在我們每一個人心中，即使每個人所處的崗位不一樣、職務不一樣，可是對質量的影響卻是相同的。從質量日到質量月再到質量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當把每一天當作質量日的時候，質量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創造質量到奉獻質量再到享受質量這個過程，在追尋的過程中，對於自我來説就是一種成長，畢竟，我們的每一個環節不必須就是完美的。在追尋的過程中，我們發現了，認識了，改正了，就是一種提高，一種提高，一種蜕變。
説起這質量，此刻人人都在談質量，人人都在説質量，真可謂是質量口號“遍地開花”。那麼，我想問問在座的各位員工朋友們，質量的觀念已經深入我們的心靈，但紮根在我們的實際工作中了嗎
大家常説“質量是企業之本”，而信譽是建立企業形象的關鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮鬥”的企業精神，讓我們的公司有了今日的發展。然而，當應對着今日這日益激烈的市場競爭，作為新一代的汽車人的我們將用什麼來扛起這面大旗。
一個企業，就像是一台機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發揮我們自我這個零部件的作用，並且配合好周圍的其他零部件的運行。
記得日本的一位企業家説過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力！”這説明不管在什麼情景和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。產品質量是我們每一位員工幹出來的，而不是質檢員檢測出來的。所以，如何將強烈的質量意識，經過實際工作展示出來，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術題，一個產品由一百道工序加工而成，每一道工序的產品合格率是99%，那麼請問這個產品最終的合格率是多少呢36.6%！對，這是一個多麼令人吃驚的數字。也許它看上去有些過於的危言聳聽，可是它就是實實在在的存在。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢這個數字和前面的數字比較下來似乎是遙遙領先。可是，大家又可曾想過那剩下的。不就是由於質量問題而造成的浪費麼！記得在兩個月前，在總裝車間內停放着兩輛因質量問題被用户退回的輕卡車，當我們因警示教育，將它砸壞時，我的心裏泛起一陣陣痠痛。出現了產品質量問題，我們能夠重新改正，甚至我們能夠把它重新裝配。可是，因為產品質量問題而喪失的市場，我們將用什麼來補。
大家都明白談及德國車，説得組多的評價是一個字“好”！究其原因，可是四字——“質量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不一樣程度的影響。我們都是企業的主人，企業給我們供給了懶以生存的空間，所以，企業生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上説，企業和我們個人的命運都把握在我們自我的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責如泰山，紮實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質量是企業的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。
所以説，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個職責，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的本事，那麼將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優良的質量、優質的產品托起一汽通用紅塔完美的明天！
我們對危險事物的警惕和戒備源於我們對事物本身危害的評估，這種評估可能來自於本能反應，更多的則來自於不斷地學習，在公司裏，我們對諸多安全隱患的認知來源於我們理解的教育培訓，可是在有些人看來，抓培訓是多此一舉，他們把安全教育當作“走形式”，把應急演練當作“花架子”，把事故案例分析當作“狼來了”，真正做到了無知者無畏、拒知者大無畏，等到安全事故這匹“狼”真的來了，他們不是乖乖把自我送進“狼”的血盆大口，就是應對“狼”的窮兇極惡束手無策。所以，我們永遠都不要把學習當作一種負擔，安全知識學得越多、懂得越多，對安全的認知越深，我們就會越發細心地對待安全隱患，更加自覺地遵守安全管理制度和規程，遠離安全事故危害。
安全生產月是經國務院批准，由國家經委、國家建委、國防工辦、國務院財貿小組、國家農委、公安部、衞生部、國家勞動總局、全國總工會和中央廣播事業局等十個部門共同作出決定，於1980年5月在全國開展安全生產月，並確定今後每年6月都開展安全生產月，使之經常化、制度化。下頭有整理的安全生產月主題宣傳語，歡迎閲讀！
產品質量在我手中這個標題，也許有點“老生常談”了，因為此刻人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識“遍地開花”，那麼今日我也講講我們車間操作人，對質量的“心動”與行動吧！質量是安全的保障是企業的生命“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎着車子會突然發生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百餘條生命瞬間煙消雲散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想説：質量問題無處不在，不可迴避。……記得日本一位企業家土光敏夫曾説過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。”作為化工製藥企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量出現問題，即而有可能導致產品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業員工，我毅然要求自我做到“技術立足，統籌協調”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多麼具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不捨落實到底！
因為我明白生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以儘管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，可是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產中我們員工提倡創合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！為提高技術素質，對新員工，我們在生產中採取一師帶一徒形式進行培訓，並受到良好的效益。我想説：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望着、並努力着用自我的雙手，打造出宏源化工優質產品。
所以，公司車間班組一向在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優質的質量，投入到生產中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創優，100%按着標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產出合理數量高品質產品。質量在我心中產品質量在我手中，以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。
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