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正文
第一篇：企業財務講座心得
生動、實用的講座。這次講座主要目的是為了使每個投行人能以專業的眼光研究財務報表，從而準確評估被投資公司的經營能力、償債能力以及風險承受能力等，為投資及退出決策提供依據。通過聽這次講座，我有以下幾點體會：
一、分析和評價公司財務業績和風險，讀懂財務報表是關鍵
財務報表是公司根據財務標準或準則編制的，向股東、高層管理者、政府或債權人提供或報告公司在一段時期以來的有關經營和財務信息的正式文件。財務報表特別是上市公司的財務報表作為一種信息的載體，是外部瞭解企業經營能力、償債能力、風險承受能力的門户。因此讀懂財務報表是分析和評價公司財務業績和風險的關鍵。這裏所説的讀懂是一個去偽存真，除粗取精的過程。每個投行人應具有敏鋭的眼 光，應從紛繁複雜的信息中提取對決策有用的信息。
二、做投行，應重視財務危機預警分析判別模型
做投資，最顯著的特點就是“高風險，高回報”。雖然高回報是以高風險為代價，有很多風險是未知的，但有些風險是可以加以預測的。我們對一個項目進行投資，必須對其風險進行預測，因此財務危機預警分析判別模型是預測的最基本也是最實用的工具。這一基本分析工具每個投行人都應重視，並儘量用於實際分析與評測過程中。
三、投資回報的高低源於被投資單位獲利能力的強弱
被投資單位獲利能力越強，投資者的投資回報率越高。因此在進行項目決策時首要考慮的是企業的獲利能力。獲利能力一般通過盈利能力和營運能力來衡量。目前常用的盈利能力分析主要指標有資產報酬率、股東權益回報率、銷售淨利潤率、成本費用率、每股收益率、市盈率等；常用的營運能力分析主要指標有營運資本、存貨週轉期、存貨天數、經營性循環週期、總資產週轉率、應收賬款平均收賬期、固定資產週轉率等。
四、現金流是企業的生命線，投資決策應關注被投資企業現金流
在東南亞地區爆發金融危機以後，企業界提出了“現金為王”的口號。沒有現金流，企業就無法生存。誰有現金，誰的抗風險能力就強。現金獲得的能力決定了企業未來的競爭力。因此我們在分析被投資企業的經營能力時必須注意兩點，其一，利潤額大不一定具有持續的現金流，抗風險能力不一定好；其二，作為一個企業而言，產品才是它盈利的根本，我們注重的是其經營性現金流量，至於投融資所產生的現金流只是作為考察它償債能力的一種指標，它的流進流出並不是一種常態。
五、財務戰略決策矩陣具有一定實用價值
財務戰略矩陣通過一個座標軸（橫座標為現金流的狀況，縱座標為經濟附加值）直觀表明公司是否創造價值，公司的發展速度的快慢，公司在不同的座標軸區間應採取的發展戰略。只要獲得現金流和經濟附加值兩方面的數值，就能大致擬定公司的發展戰略。而做為投資公司 ，我們可以根據其發展策略推測企業的財務狀況和現金流的狀況，為投資決策提供依據。
總而言之，非常感謝公司給我們提供了這樣一次非常難得的學習機會。雖然只有短短兩天的時間，但我相信所學所感所悟的東西將終生受益。
企業財務講座心得（2）：
對於每個管理者來説，合理節税是一個心照不宣的話題，合理節税的能力也是招用高級財務管理人員的重要依據之一，作為財會相關人員，理解與掌握通過正當途徑合法正當節税的原理與技巧，對於提高公司的財務管理能力、貫徹公司財務政策有着重要意義。
研討會在東莞富盈酒店五樓的大廳內舉行，為期整整一天。擔任此次會議主講的，是素有“南北避税雙雄”之稱的中山大學余文聲教授，他現任廣東金壇税務師事務所和廣州惠建會計師事務所所長，與會人員主要來自金蝶產品客户、潛在客户、關係單位等，與會人數達一千多人。
節税、避税的話題，在筆者原來的意識裏總是有些難以啟齒的感覺，但通過參加這次講座，才深刻體會到：所謂的節税並不是偷税漏税，而是在合理全法的範圍內，充分利用税收政策的調節取向去經營企業，使企業的發展一方面有利於國家的政策指向，另一方面取得好的經濟效益，這不但有利於本企業的發展，而且能提高企業的財務管理水平，提高國家宏觀經濟政策的運行效率，增強人們的納税意識，從長遠看有利於國家税收收入提高及代理中介的健康發展。當然，其中的某些做法是利用了税法的地方性、時效性、條文的不嚴密性和不明確性來達到這一目的的，但這些做法首先能通過税務部門的認可，並在一定情況下可以給企業留住發展的後勁。
税收籌劃，要本着事前籌劃原則（走在納税前面）、保護性原則、經濟原則（考慮籌劃成本）、適時調整原則（注意政策取向）等四大原則。從方法上，可以利用税法規定的差異性（經濟性質差異、行業差異、地區差異、納税環節差異等）或利用税法條文的選擇性、不明確性等。
第二篇：企業管理講座心得
這一堂課的點睛之處在於張總講説的廣度和李總講説的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學識，看到了企業中高管理層的謀略，也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。
首先來説一些對張總講説的一些自我感想：
企業中高管理層支撐着企業的發展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區的籌建在各地都在升温，而對於這種現象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢認識不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，成本控制方法欠佳，投資收益期過長，以及管理不到位等一系列問題都將影響着園區籌建的效益。
物流園區成功與否的是有市場來考驗的，所以説前期的市場調研是物流園區開發建成的基礎。園區建設要從理性規劃開始，對於規模，選址都要進行前期的調研。在園區的投資決策過程中，投資的可行性分析，開發潛力分析，市場定位分析，營銷策劃與規劃等都是以市場調研為基礎的。園區的建設和開發工作是一個極其寬廣綜合的問題，涉及方方面面很多的事情。
物流園區建設的核心問題對於不同的參與者有着不同的表現。對於開發商來説是——巨大的投資儘快得到回籠；對於投資商來説是——在最短的時間裏產生利潤；對於營運商來説是——追求最大的發展空間；對於企業來説是——提高運作效率，降低成本，這些都是從微觀方面來説的。而在主觀方面，對於物流行業來説是——充分利用資源發揮規模效益；對於市場來説是——最大可能的滿足需求；對於社會來説是——提高經濟運行效率；對於政府來説是——推進經濟的可持續發展；總之，這是一個相互交融，彼此互為一體的人員網，所有參與者為了一個共同的目標，共同為之服務，才能使各自的問題得到圓滿的解決。
接下來説一下對李總講説的一點感想：
聽過李總授課很多次了，可從來沒有想今天這樣引我深入的，對於物流服務系統自己的見解與李總相比真是不足一提，李總對物流服務系統的解説可以説是深入精髓，讓自己的認識又進入另一個更深的層面。
物流需求市場的推進使得物流服務系統對空間效益和時間效益的追求力度不斷加大。服務質量是有顧客的滿意度這一外部標尺和物流成本這一內部標尺來共同衡量的。大於期望值完成物流作業和低於期望值完成物流作業兩種相然不同的服務結果是客户來衡量企業整體實力和素質的標尺。而針對我們公司現有的服務水平李總的分析的更是深入淺出。認清自我比什麼都更有利於自己的發展，看清自己是屬於高端還是低端的物流服務商、認清自己的客户羣是低端還是高端的，最後來制定所提供的服務應該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供給與需求的匹配和適應問題。
聽了兩位副總的講説，對我們所有的人都是一種提升，一種學習，只希望我們能用心來聽，用心來學，用心來做，最後用愛來回報。
企業管理講座心得（2）：
在今年6月，由於公司領導對基層管理和中層管理的重視，公司專門請了兩位資深老師的企業管理培訓師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升企業管理培訓教育，這是一次非常難得的培訓學習機會，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。
“結果第一，理由第二”是劉老師在企業管理培訓關於《執行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內心，上至總經理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業管理來説，追求利潤是企業永恆的主題，是第一位的，是結果；對員工來説，實現人生價值是第一位的，是結果。不管企業還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結果第一，理由第二。但是，生活中往往事與願違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向領導彙報時，都會慣性的將理由放在第一位，結果放在第二位，導致出現這種局面的根本原因就是我們沒有執行力的員工，沒有執行力的領導。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關鍵是我們如何來對待理由。當預期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實現遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導着我們的行為，導致了結果的失敗。
結果，鐵一般的事實，縱使你把理由説的天花亂墜，天衣無縫，結果也不會改變。因此，面對企業，面對領導，我們只需將結果呈現在領導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最後的成功成為圓滿的結果。
隨着社會競爭的日趨激烈，企業的生存與發展將經受前所未有的挑戰，需要強大的核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會大環境的影響下，員工的就業也受到了巨大的壓力，個人要實現自己的職業生涯，必須具備一技之長，否則，不論是企業還是個人都將在波濤洶湧的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結果進行到底，讓我們的企業靠員工的結果生存，讓我們的員工靠企業的結果而發展。
企業管理培訓是對我們思想的一次觸動，一次衝擊，一次洗禮，就像劉老師説的，如果我們不在具體的行動中去執行，那麼他的企業管理培訓是無效的，領導的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志於成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種為題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供的價值只與你做一個職業化員工，與你未來做一格優秀的商人或企業家有關。
第三篇：財務管理專業認識實習報告 講座心得
認識實習
1、從聽講座筆記中整理獲得的感性認識；
2、理論聯繫實際，就講座某一方面內容展開論述；
3、聽講座的收穫和心得體會；
4、結合實際情況，對本專業的認識。
財務管理專業認識實習報告
聽了幾場認識實習的講座後，從中受到了不少啟發。想起當年我選擇了財管專業，開始慢慢去了解它，關注起我未來的就業和發展前景。從師兄師姐和老師的講座中，瞭解到了這個專業的職業定位和實現自我價值是很重要的。雖然説是一個專業，每個人找到的工作和實現的社會價值都是不同的，不是説千篇一律的做財務管理，什麼行業都有行業的價值和觀念。
從幾場講座中我可得知，財務管理人員在企業成長中所要擔負的責任。因此，在我們的大學學習過程中，學習財務管理除了需要重視基礎的會計課程，進一步學會分析和決策等財務管理方法也是十分重要的。認真的學習是我們以後的發展的基礎，幾場講座以來，無論做什麼，最重要還是基礎知識要牢固，所以從我們的專業課程學習可以瞭解到以下幾門學科：管理學、經濟學、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法等等，通過這些課程我們需要培養自己管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法，具有分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力。因此我覺得將財管這個專業劃入理科類更為貼切，這也對於我們財管專業的學生提出了更高的學習要求，我們並不能通過死記硬背來應付一門課程的通過，我們需要良好的數學基礎，以數學作為分析工具和研究手段來學好財務管理。
講座中師兄師姐的素質都是很高的，所以我們還要注重自身的素質發展。由於當今企業的快速發展對財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員的綜合素質也越來越得到重視。首先就是道德，由於財務人員終日與金錢打交道，因此道德尤為重要，就像我的一位會計老師所講，我們要為企業合理避税，但不能偷税漏税。現在很多財務人員就因為缺乏對自己的道德約束而違法入獄，因此我們需要重視、瞭解國家法律法規和單位財務制度，要掌握《會計
法》、《企業會計制度》和《經濟合同法》等一系列財政、金融、税收的法律制度，對國際慣例有所瞭解，在日常工作中不至於因無知而觸碰地雷線。第二就是工作態度。我覺得作為剛踏入社會崗位的新人，工作態度尤為重要。在disc行為測評中，c值高的人十分適合於從事會計財務類工作，原因就是此類人喜歡與事實、數據、邏輯打交道，思維有序，在工作中會極度認真仔細，他們往往把這種嚴格的標準用來律己，他們努力爭取一種穩定、有序的生活，他們在個人生活和業務領域中都比較遵守規程。他們擅長系統性的思維和工作，有條不紊、中矩中規。他們做事精細，注意細節，一般都喜歡堅持曾經讓他們獲得成功的方法。我們處於事業起步階段，並不會接觸到企業的管理工作，因此我們需要做的就是踏踏實實的做好基本的工作，在工作中不斷學習進步，良好的工作態度是成功的前提。
我想我們每一個學生最關注的仍是自身就業問題。現在網上也會流傳很多文章類似於十大就業不理想的專業、就業率急速下降的幾大專業等等，於是我們很多人走進了誤區，認為自己的就業前景渺茫。事實上現在的人才市場存在的問題是低端的泛濫，優秀的缺乏，所以我們只要足夠優秀是不用擔憂就業問題，就像認識實習講座的老師所説財務管理專業的就業前景還是很好的，我們可以把更多的精力放在職業規劃上，籌謀如何獲得更好的職場發展。財務工作是一個“越老越值錢”的職業，剛畢業的我們不能要求很好的待遇和很高的職位，而是應該認真踏實做好基層工作，為以後成為“cfo”、“ceo”積累本錢。
從講座中我大概認識到的是，財會類的從業人員主要任職與下面的四個領域：1) 會計師事務所。任職於會計師事務所，為客户進行廣泛的會計，審計，税務和諮詢服務。熟為人知的四大會計事務所相信是很多畢業生一心向往的地方，但是要想在四大紮根，需要付出比別人多好幾倍的艱辛，一大艱鉅任務就是必須考出註冊會計師(cpa)，不然一定期限後會被勸退辭職。但現在很多人都選擇在四大工作幾年後跳槽到企業做財務管理，這也是不錯的一種規劃選擇。2) 公司財務。通常任職於一家公司企業的財務部門，公司財務人員為公司管理層分析並解釋財務信息，協助進行全面的商業運營決策。公司會計同時也負責準備一些財務報告，提供給公司股東，債權人和管理機構。在公司財務部門，公司會計的工作還涉及到財務分析，規劃，預算和成本會計等領域。3) 政府機構會計。政府機構的會計和審計負責核查政府機關的財務狀況，並對公司和個人的某些財務情況，比如税務，進行審計。在政府財務部門工作的會計和審計保
第四篇：電信企業講座心得體會
關於電信企業講座心得體會
今天，在蔣霞老師的帶領下，我們班全體同學去了逸夫樓階6聽了電信企業在我院的講座，通過這次的講座我覺得學到很多關於工作方面和通信這個專業方面的的知識，同時也學習到了很多做人做事方面的道理，通過老師詳細的講解，我相信這一次的收穫對於我整個的人生都是非常有意義的。這次的報告分別從四個方面開始介紹：
（1）新疆長途傳輸局
通過老師詳細的解説，我們瞭解到了新疆長途傳輸局的經營理念是秉承“顧客至上，鋭意進取”，堅持“客户第一”的原則為廣大客户提供優質的服務。還了解到了他們不僅負責長途光纜維護的維護工作，還肩負着本地網光纜、城域網光纜維護及全球眼監控等綜合性維護工作。新疆長途傳輸局在強化管理、夯實基礎上做了很多的工作，通過對維護組織架構的優化和調整，形成綜合化的維護管理機制；同時通過建立科學明晰的組織架構，抓好人才隊伍建設，實行公開競聘上崗，從中凸顯關鍵崗位的職能作用。同時，在管理的基礎上，傳輸局也開始了改革之路，令企業有了新的活力，才能走在時代的前沿，跟上時代的步伐。
（2）通信行業
在介紹完長途傳輸局後老師又對通信行業的發展和前景以及專業知識應用做了充分的介紹。從中我們瞭解到了很多關於通信行業的專業知識。還對通信行業的三大運營商分別做了相應的簡介與分析。通過分析三大運營商的市場份額、前景、新新技術，以及技術發展之快，變革之廣，更讓我們感受到了時代的進步以及通信行業帶給我們生活上面的便捷。
（3）當今時代的人才需求
在第三個方面，講述了當今時代下社會市場對於人才的需求。通信行業發展非常迅速，因此對於這個行業來説迫切需求高層次、複合型、創新性、高素質的技術、管理、營銷人員。不但要求我們要具有豐富的專業知識，還要強大有綜合能力，不斷創新，不斷學習，要從基層坐起，擁有不怕苦不怕累的精神，從各方面要求自己，努力提升自自我價值，只有這樣才是適應社會的發展需要，緊跟時代的步伐，在通信行業創出一番屬於自己的成就。
（4）觀看短片《長路行》
講座的最後，老師帶領着我們觀看了歷史紀錄片《長路行》。感受到了長途傳輸局一路走來發展的艱苦，看着老一輩的默默奉獻，無私的勞動，我更加的堅
定了為通信事業奉獻的決心。他們的精神令人感動，他們的毅力更令人佩服。我相信每個人都願意跟隨者這隻龐大的工作團隊，默默的奉獻自己的一生，發揮自己的作用，為這個值得學習的團隊鼓掌喝彩！
第五篇：企業盈利能力講座心得體會
企業盈利能力講座學習體會
集團主管以上管理幹部在公司會議室組織學習了關於《做實做強之路》的講座。本次課程共分企業盈利水平差距、盈利能力短板、盈利能力弱的成因邏輯三個板塊，對集團進行了詳盡的分析。由於此次調研工作是由我來直接對接的，所以對於問題的發生和關鍵環節還是比較瞭解的，故此我也有更深刻的體會。
集團是一個由國企改制而來，雖然已走過十年的發展歷程，但是在很多地方還是有很深的國企烙印，這也是制約我們公司快速發展的重要原因。機構臃腫，人浮於事，尸位素餐，工作浮漂，多一事不如少一事，明哲保身等等不良之風盛行，致使我們的思想沉不下來，我們的工作得不到很好的推動，我們的企業發展的步履維艱。有本書叫《請給我結果》，顧名思義，就是要結果。而書中也的確主要講解了如何做一個講究行動、追求結果的管理者。
我們的管理層普遍文化水平較低，管理能力有限。而且大家都是多年一起共事的好兄弟，在生活中稱兄道弟，在工作中必然原則性不強，能放則放，能容則容，最後受損失還是公司利益。特別是多年來公司的問責制建立不起來，或者説問責制的執行有問題，導致此類問題屢見不鮮。
部門之間的協調問題嚴重，處在綜合部這麼一個“多功能”部門，有很多時候真是哭笑不得，很多不知道給誰的資料就全部送到綜合部，在企業管理裏面對這樣的部門有一個比較形象的稱呼“不管部”。
這種情況的長期存在一方面是我們的管理層責任意識不強，一方面是我們的機制不夠科學。
(請勿抄襲)會後，我聽到不少的人對此次的講座表示認可，也能看出來他們對這樣的問題剖析講座期待已久，聽的大家熱血沸騰，豪情萬丈。這也反映出了我們的管理幹部都已經認識到問題的存在，也有相當一部分人對問題是深惡痛絕，現在終於有一個人將問題提出水面，這是一個好的信號，是我們改變的開始。
總之，問題已經發現很多，沒有發現的也很多，但是我們要抓住問題的主要方面，抓住問題的本質，然後從根源上解決掉，讓集團公司在做實做強的路上更加穩健的發展。
二〇一四年六月十五日
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