第一篇：企業財務講座心得
生動、實用的講座。這次講座主要目的是為了使每個投行人能以專業的眼光研究財務報表，從而準確評估被投資公司的經營能力、償債能力以及風險承受能力等，為投資及退出決策提供依據。通過聽這次講座，我有以下幾點體會：
一、分析和評價公司財務業績和風險，讀懂財務報表是關鍵
財務報表是公司根據財務標準或準則編制的，向股東、高層管理者、政府或債權人提供或報告公司在一段時期以來的有關經營和財務信息的正式文件。財務報表特別是上市公司的財務報表作為一種信息的載體，是外部瞭解企業經營能力、償債能力、風險承受能力的門户。因此讀懂財務報表是分析和評價公司財務業績和風險的關鍵。這裏所説的讀懂是一個去偽存真，除粗取精的過程。每個投行人應具有敏鋭的眼 光，應從紛繁複雜的信息中提取對決策有用的信息。
二、做投行，應重視財務危機預警分析判別模型
做投資，最顯著的特點就是“高風險，高回報”。雖然高回報是以高風險為(來源 本站)代價，有很多風險是未知的，但有些風險是可以加以預測的。我們對一個項目進行投資，必須對其風險進行預測，因此財務危機預警分析判別模型是預測的最基本也是最實用的工具。這一基本分析工具每個投行人都應重視，並儘量用於實際分析與評測過程中。
三、投資回報的高低源於被投資單位獲利能力的強弱
被投資單位獲利能力越強，投資者的投資回報率越高。因此在進行項目決策時首要考慮的是企業的獲利能力。獲利能力一般通過盈利能力和營運能力來衡量。目前常用的盈利能力分析主要指標有資產報酬率、股東權益回報率、銷售淨利潤率、成本費用率、每股收益率、市盈率等；常用的營運能力分析主要指標有營運資本、存貨週轉期、存貨天數、經營性循環週期、總資產週轉率、應收賬款平均收賬期、固定資產週轉率等。
四、現金流是企業的生命線，投資決策應關注被投資企業現金流
在東南亞地區爆發金融危機以後，企業界提出了“現金為王”的口號。沒有現金流，企業就無法生存。誰有現金，誰的抗風險能力就強。現金獲得的能力決定了企業未來的競爭力。因此我們在分析被投資企業的經營能力時必須注意兩點，其一，利潤額大不一定具有持續的現金流，抗風險能力不一定好；其二，作為一個企業而言，產品才是它盈利的根本，我們注重的是其經營性現金流量，至於投融資所產生的現金流只是作為考察它償債能力的一種指標，它的流進流出並不是一種常態。
五、財務戰略決策矩陣具有一定實用價值
財務戰略矩陣通過一個座標軸（橫座標為現金流的狀況，縱座標為經濟附加值）直觀表明公司是否創造價值，公司的發展速度的快慢，公司在不同的座標軸區間應採取的發展戰略。只要獲得現金流和經濟附加值兩方面的數值，就能大致擬定公司的發展戰略。而做為投資公司 ，我們可以根據其發展策略推測企業的財務狀況和現金流的狀況，為投資決策提供依據。
總而言之，非常感謝公司給我們提供了這樣一次非常難得的學習機會。雖然只有短短兩天的時間，但我相信所學所感所悟的東西將終生受益。
企業財務講座心得（2）：
對於每個管理者來説，合理節税是一個心照不宣的話題，合理節税的能力也是招用高級財務管理人員的重要依據之一，作為財會相關人員，理解與掌握通過正當途徑合法正當節税的原理與技巧，對於提高公司的財務管理能力、貫徹公司財務政策有着重要意義。
研討會在東莞富盈酒店五樓的大廳內舉行，為期整整一天。擔任此次會議主講的，是素有“南北避税雙雄”之稱的中山大學余文聲教授，他現任廣東金壇税務師事務所和廣州惠建會計師事務所所長，與會人員主要來自金蝶產品客户、潛在客户、關係單位等，與會人數達一千多人。
節税、避税的話題，在筆者原來的意識裏總是有些難以啟齒的感覺，但通過參加這次講座，才深刻體會到：所謂的節税並不是偷税漏税，而是在合理全法的範圍內，充分利用税收政策的調節取向去經營企業，使企業的發展一方面有利於國家的政策指向，另一方面取得好的經濟效益，這不但有利於本企業的發展，而且能提高企業的財務管理水平，提高國家宏觀經濟政策的運行效率，增強人們的納税意識，從長遠看有利於國家税收收入提高及代理中介的健康發展。當然，其中的某些做法是利用了税法的地方性、時效性、條文的不嚴密性和不明確性來達到這一目的的，但這些做法首先能通過税務部門的認可，並在一定情況下可以給企業留住發展的後勁。
税收籌劃，要本着事前籌劃原則（走在納税前面）、保護性原則、經濟原則（考慮籌劃成本）、適時調整原則（注意政策取向）等四大原則。從方法上，可以利用税法規定的差異性（經濟性質差異、行業差異、地區差異、納税環節差異等）或利用税法條文的選擇性、不明確性等。
第二篇：財務經理之管理心得
財務經理之管理心得
月籠沙 發表於 2014-12-1 16:55:00
所謂“勞心者治人,勞力者治於人”，經理這個工種説好玩也好玩，説不好玩呢，那是相當地不好玩，是個相當勞心的工種！
但凡勞心的事兒，都是看上去挺優哉，可是實際上腦子裏一大堆任務，不同的任務錶盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響後立刻衝鋒陷陣，也有一些在原地等着你擰發條。要説經驗呢，我也有一些，今天記錄一些下來，給大家分享。
1、利用好早上的黃金時間
每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開始查看前一天的工作備忘錄，並籌劃一天的任務。
8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉轉，問問大家有什麼事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時出現不會給他們太大負擔，另外給他們一個見到領導的機會。他們有什麼情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節省時間。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息。
接下來，每天8點40分部門開早會。這個經過一年的實施已經很成熟了，是輪流主持制。現在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內應該做什麼事情。然後聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領一些任務，帶着任務去與其他部門進行溝通。
我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是佈置任務的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達給部門內全部人員。
2、利用好會議
除了早會以外，部門每週四下午開周例會。會議程序是這樣的：1、拿出上週的會議紀要，看當時提出了哪些事，到本週為止進展如何。2、每人再講下週的工作計劃，以及需要什麼資源。
3、遇專項問題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門經理負責分享給大家，為大家統一思想與步調。
每週的會議有話則長，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民主，大家都進行開放的討論。過去的一年裏，我們在這個會議上解決了不少問題，並且通過這個形式，大家都能感覺到是在進行teamwork,信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。
部門會議安排在週四是因為公司的管理會議安排在週三，我會在週四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。
周例會的作用是如此重要，是因為我發現這是一個最好的保證執行力的方式。一個人如果當眾親口講了自己的計劃，就相當於做出了承諾，他就會自動去履行。否則下週就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當經理的親自去督促。
一度，為了簡化，我們沒有做會議紀要。很快，我就發現，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但最後可能會不了了之。於是，我定出了遊戲規則，大家輪流做會議紀要。非常簡短、但是有很好的提示作用。
集體的力量是巨大的。做為經理，一定要調動起部門內全體人員的積極性與創造性，單靠自己一個人，就是智商再高、能力再強，也完不成公司制訂的目標。例會是一種有效的方法。可能有人會説，會議太浪費時間了！但我的經驗告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團隊內的信息不暢會浪費大家更多精力與時間。關鍵是看開什麼樣的會。所有本着解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具，需要發起。不信，試一試，你的團隊如果在6個人以上，又沒有固定
的例會形式的話，有的團隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在幹什麼工作！大家其實都不好意思開口的??
3、walk around多多益善
記得以前自己當下屬時，是很少主動找經理溝通的。總覺得上司很忙，不便去打擾（當然上司當時有可能在對着電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。
到現在這家公司後，我覺得“walk around”這個講法很好。我們是做零售的，需要了解很多現場信息。雖然我只是財務經理，但我覺得這個説法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對着電腦算數字的財務經理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關係，瞭解他們的需求，才能更好地支持業務。
另外，財務部的收銀室也是很重要的現場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。看到收銀員的着裝有些不規範，立刻當場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑。看到桌面上擺放東西不整潔也會當場指出。
在管理上，為什麼walk around非常重要呢？因為，現場的感受是最強有力的。我認為所有的經理都應該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事。
管理其實是很細緻的工作，也可以説是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認真做。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善。
4．授權
授權問題，幾乎每個管理培訓都會提到，已經講得比較濫了。但是，這是當領導的一個重大課題，必需好好研究。我建議所有財務經理人，以及準財務經理人都認真地review一下自己目前的工作內容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權？授給誰？授完後如何檢查與控制？好的經理必需是學會聰明授權的經理。
真正能把該授權的任務授掉，不該授的留在手裏的經理，太少了。
所以，我們經常看到兩種情況：一種是忙得象個陀螺，天天在做具體的工作。我們公司有個經理，我每次找她她都顧不上和我説話，總在忙，恨不得不給我一分鐘時間。我去找她的下屬，她的下屬説不知道工作到底應該由誰負責，我只能所有的問題都去問她。我想，她都沒時間與我這個財務經理溝通，想必更不可能有時間去指導與培養下屬了。下屬怎麼可能有明確的目標與努力方向？
另外一種經理是，自己什麼都不管，一問三不知。恨不得走到哪裏都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情。這種情況，要麼是經理自己業務實在太差，比手下主管要弱很多，要麼就是授權太過頭了，完全做了甩手掌櫃。
我的團隊有十一個人，就人員管理跨度來講，屬於比較常見的中型企業的財務團隊。授權要到這種程度：
1．所有需要財務部進行的流程不能因為我的缺席而中斷。
2．所有向下授權需要符合公司規定。否則，事後我要親自履行公司授予的權力，進行事後補籤（一是滿足內審要求，二來也起到震懾作用，導致權力的臨時下放不被濫用）。
3．對於需要充分行使權力或需要出頭露面的事情，充分授權給有接班人潛質的人選，給下屬嶄露頭角的機會。有人才不能雪藏，要選適當的時機往外推銷。
我希望將來從我的團隊裏走出去的人都比我強，桃李滿天下。那將充分證明我是一個多麼合格的經理。難道，做為經理，為公司培養人才不是重要任務之一嗎？
另外，我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到。如果某個人曾經是個很優秀的主管，做工作認真負責，某一天他被提撥成經理了，他很容易變成這樣：
第一種，是對做事有癮。眾所周知，當一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時，那種滿足感是非常強烈的。比如説，一位主管擅長excel,對做數據分析有癮。那麼當上經理
後，他可能就會固執於自己以前的愛好或者特長，仍然沉醉於技術上的成就感。這是很危險的，因為做管理工作，必需犧牲自己在技術上的成就感，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已，經理必需多花些時間去coach, 也不能親自去做。可能需要多花幾倍的時間去教育別人，但沒辦法，培訓下屬是當經理的本職工作。經理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，並去輔導他們進步。如果大家都做得與你一樣好，憑什麼你被提撥而不是別人呢？你當了經理，就得忍受各種不漂亮的工作結果的折磨。
我自己對這一點深有體會。隨着做經理後的時光流逝，我曾經精湛的excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了。沒辦法，得去掉這種癮。當經理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應當留給下屬去做，讓他們去享受成就感。
第二種，是對不做事有負疚感。以前做事做習慣了，一旦當了經理，會發現時間不太好掌握。有時候忙得要命，有n個人來找你，或n件突發事件等你擺平。有時候，發現空上一天的時間好象也沒什麼。畢竟，不用親自完成很多事務性工作。“眼不見，差一半”，不親眼看着一堆東西，會感覺時限性壓力不那麼大。
這樣，在偶爾的放鬆時光裏，負疚感油然而生：我怎麼能閒着呢？開始自責、開始找事兒做。終於，一個好端端的運行正常的團隊就這樣被一個閒不下來的經理給整砸了。
其實，經理有一些空白時間，不是很好嗎？經理不需要思考嗎？難道，經理的思考工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時才能進行？難道，上班時光明正大地苦思冥想不是一個經理正常的工作嗎？難道，經理不應該去時常四處看看宏觀政策，廣泛獲取信息嗎？有什麼好內疚的呢？
如果經理不能給自己每天留一些空白時間，等有突發問題發生時，經理怎麼可能有時間去處理呢？經理需要隨時待命，為團隊中出現的每一項緊急事件做出反應。當沒有緊急事件時，經理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。
千萬不要以為自己不做事是對不起公司。要知道公司付給你高工資，不是讓你與下屬做同樣事情的。如果一件事情，你的下屬有能力做，而你卻沒有讓人家做、自己親自做了，那是你在浪費公司付給你的薪水，而不是在替公司省工時。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的。打字員薪水多少？你的薪水多少？
經理應當思考、規劃、組織、控制，應該去簽字，承擔責任，培養下屬。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能。你是在浪費公司的薪水。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更好、並且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領團隊的能力、你的眼光、你的理念、你的領導力與影響力，而不是你的某方面的專業技能。如果你實在對自己的專業技能引以為豪、愛不釋手，請走專家路線，不要幹經理這個工種。
4、溝通與説服
當上經理後，會漸漸發現隨着專業技能的弱化，自己彷彿只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與説服能力。
溝通能力與説服能力是做經理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經理就是神經中樞，需要將公司意志傳達給位於終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經理會導致機體上的一大片組織壞死，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善於理解與表達的中層經理。
説服能力決定了你的影響力。如果你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你説服，你想想你得有多厲害，你的影響力會有多大。
人家只有服了你，才會從內心裏去配合你的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿蔔來指揮別人，是很淺薄的領導能力。關鍵還得以理服人。但理從哪裏來？不得靠講出來嗎？
第三篇：財務管理專業認識實習報告 講座心得
認識實習
1、從聽講座筆記中整理獲得的感性認識；
2、理論聯繫實際，就講座某一方面內容展開論述；
3、聽講座的收穫和心得體會；
4、結合實際情況，對本專業的認識。
財務管理專業認識實習報告
聽了幾場認識實習的講座後，從中受到了不少啟發。想起當年我選擇了財管專業，開始慢慢去了解它，關注起我未來的就業和發展前景。從師兄師姐和老師的講座中，瞭解到了這個專業的職業定位和實現自我價值是很重要的。雖然説是一個專業，每個人找到的工作和實現的社會價值都是不同的，不是説千篇一律的做財務管理，什麼行業都有行業的價值和觀念。
從幾場講座中我可得知，財務管理人員在企業成長中所要擔負的責任。因此，在我們的大學學習過程中，學習財務管理除了需要重視基礎的會計課程，進一步學會分析和決策等財務管理方法也是十分重要的。認真的學習是我們以後的發展的基礎，幾場講座以來，無論做什麼，最重要還是基礎知識要牢固，所以從我們的專業課程學習可以瞭解到以下幾門學科：管理學、經濟學、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法等等，通過這些課程我們需要培養自己管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法，具有分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力。因此我覺得將財管這個專業劃入理科類更為貼切，這也對於我們財管專業的學生提出了更高的學習要求，我們並不能通過死記硬背來應付一門課程的通過，我們需要良好的數學基礎，以數學作為分析工具和研究手段來學好財務管理。
講座中師兄師姐的素質都是很高的，所以我們還要注重自身的素質發展。由於當今企業的快速發展對財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員的綜合素質也越來越得到重視。首先就是道德，由於財務人員終日與金錢打交道，因此道德尤為重要，就像我的一位會計老師所講，我們要為企業合理避税，但不能偷税漏税。現在很多財務人員就因為缺乏對自己的道德約束而違法入獄，因此我們需要重視、瞭解國家法律法規和單位財務制度，要掌握《會計
法》、《企業會計制度》和《經濟合同法》等一系列財政、金融、税收的法律制度，對國際慣例有所瞭解，在日常工作中不至於因無知而觸碰地雷線。第二就是工作態度。我覺得作為剛踏入社會崗位的新人，工作態度尤為重要。在disc行為測評中，c值高的人十分適合於從事會計財務類工作，原因就是此類人喜歡與事實、數據、邏輯打交道，思維有序，在工作中會極度認真仔細，他們往往把這種嚴格的標準用來律己，他們努力爭取一種穩定、有序的生活，他們在個人生活和業務領域中都比較遵守規程。他們擅長系統性的思維和工作，有條不紊、中矩中規。他們做事精細，注意細節，一般都喜歡堅持曾經讓他們獲得成功的方法。我們處於事業起步階段，並不會接觸到企業的管理工作，因此我們需要做的就是踏踏實實的做好基本的工作，在工作中不斷學習進步，良好的工作態度是成功的前提。
我想我們每一個學生最關注的仍是自身就業問題。現在網上也會流傳很多文章類似於十大就業不理想的專業、就業率急速下降的幾大專業等等，於是我們很多人走進了誤區，認為自己的就業前景渺茫。事實上現在的人才市場存在的問題是低端的泛濫，優秀的缺乏，所以我們只要足夠優秀是不用擔憂就業問題，就像認識實習講座的老師所説財務管理專業的就業前景還是很好的，我們可以把更多的精力放在職業規劃上，籌謀如何獲得更好的職場發展。財務工作是一個“越老越值錢”的職業，剛畢業的我們不能要求很好的待遇和很高的職位，而是應該認真踏實做好基層工作，為以後成為“cfo”、“ceo”積累本錢。
從講座中我大概認識到的是，財會類的從業人員主要任職與下面的四個領域：1) 會計師事務所。任職於會計師事務所，為客户進行廣泛的會計，審計，税務和諮詢服務。熟為人知的四大會計事務所相信是很多畢業生一心向往的地方，但是要想在四大紮根，需要付出比別人多好幾倍的艱辛，一大艱鉅任務就是必須考出註冊會計師(cpa)，不然一定期限後會被勸退辭職。但現在很多人都選擇在四大工作幾年後跳槽到企業做財務管理，這也是不錯的一種規劃選擇。2) 公司財務。通常任職於一家公司企業的財務部門，公司財務人員為公司管理層分析並解釋財務信息，協助進行全面的商業運營決策。公司會計同時也負責準備一些財務報告，提供給公司股東，債權人和管理機構。在公司財務部門，公司會計的工作還涉及到財務分析，規劃，預算和成本會計等領域。3) 政府機構會計。政府機構的會計和審計負責核查政府機關的財務狀況，並對公司和個人的某些財務情況，比如税務，進行審計。在政府財務部門工作的會計和審計保
第四篇：中小企業財務經理工作心得體會
企業財務經理能夠把自已作為管理者角色發揮到極致，她所帶領的財務部門在整個公司運營中，一定起着軸心作用和巨大推進作用。公司所有信息和數據，經過財務人員整理分析、歸納總結成具有建設性建議，反映給公司決策者，更好服務於公司管理層，可以更高提升公司管理水平。企業財務經理應該從哪此方面着手，才能深入公司管理工作？作為以研發為主中小企
業財務經理，我認為從以下以幾方面着手進行：
一、財務核算及時準確，財務分析真實有用：
財務人員基本職能之一是核算：財務核算要準確、及時，財務人員要嚴格遵循國家會計準則和會計制度的要求，對企業所發生的經濟業務，進行及時、準確會計核算和處理。準時作出相應的財務分析，為決策者提供管理所需用信息。
二、審核內控制度的缺陷：
財務人員另一個基本職能是監督、審核內控制度的缺陷，提出合理、可行的建議，進步完善內控制度，讓公司內控切實起到節流效果。
三、成本控制：
成本控制是每個企業生存的關健，企業管理優劣，很大程度上取決於能否有效降低成本、提高產品質量。針對項目工程企業成本管理，最好以一個完整項目工程生命週期為會計期限，由項目組、研發部、市場部、銷售部、財務部聯合起來，制定一個最佳項目成本預算方案。待項目實施過程中，財務人員隨時跟進分析項目實際成本與項目預算成本差異性，找出成本差異的原因，和項目責人協商具體解決辦法。財務人員不僅僅關注項目成本，更要關注項目質量成本。要做好質量成本分析報告，分析造成質量成本的原因，確認造成質量成本責任歸屬。
四、税務策略：
合理避税是每個企業税務策略最終目的，企業不僅要考慮到少交税，更要考慮其合理性。針對以研發為主工程項目公司税務策略，財務人員首先必須清楚本工程項目需要交哪些税種，這些税種有沒有更低税率税種替代，有沒有不用交税或少交税税收優惠政策，按每一項目作出最佳應交税金預算方案。在項目實施過程，財務人員監督各部門按照該項目應交税金預算方案配合執行，合理解決執行過程所遇到的問題，立爭實現預算目標。
五、風險管理：
作為企業財務管理人員，首先應清楚本企業可能面臨什麼風險，哪些風險可規避，哪些風險不能規避。對於不能規避的風險，應該由哪些部門配合，採取哪些措施讓風險損失降到最小。對一些不可規避高風險事項應報備給決策者商討定論。
六、配合內外部審計：
財務所有核算工作最終都要接受企業內外各項審計，才能得到相關部門認可，才可以申請政府部門各項資助和優惠。企業不能因為財務核算不完整，審計通不過，影響到企業資助申請。
七、創立融資策略，協調銀行關係：
中小企業融資難是有目共睹的，但資金是企業存活的“血液”，沒有充足資金，企業無法正常運營。特別針對前期研發投入比較大，週期較長的項目，財務經理更應該協同企業決策者該創立一些比較適合本企業融資策略，搞好企業與投資公司關係，企業與銀行關係，尋找開源渠道。
八、創建預算管理體系：
每個企業都有自己的戰略目標，為了能夠使戰略目標得以實現，企業財務經理必須協助企業決策者創建完整預算管理體系，把企業戰略目標落實到各部門、落實到崗、落實到具體人。財務監督預算執行進展，按期把預算執行分析報告反映給各部門，並作為各部門績效考核指示之一。財務經理在年終決算時，編制年終決算分析報告，反映給各部門，分析預算和實際執行差異的原因，總結經驗，調整和改進預算管理體系。另外，通過財務預算，企業可以提前知道，在未來一年裏，為了實現戰略目標，企業將面臨的各種困難，提前尋找解決困難的辦法。
財務經理作為企業財務領導者，要管理好錢、管理好帳、管理物，還要管理好人。特別是在一個以為本的人性化企業裏，需要有較好的管理技巧，需要過硬的專業知識，需要有寬廣的胸懷，更需要一個充滿智慧的頭腦，才能夠從財務角度上，管理好公司的方方面面，實現股東財富最大化的終極目標。
第五篇：如何做好財務經理
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四、月度報表：每月司報表（洪姐負責）；
五、網站維護：每日更新五河縣信用信息網；
六、年度情況報告：1月20日之前向市金融辦報送擔保公司監管《年度情況報告》紙質版和電子版；
七、機構概覽：5月20日之前向市金融辦報送擔保公司上一年度《機構概覽》紙質和電子檔；
八、現場檢查：按市金融辦的要求對小貸公司和擔保公司進行現場檢查；
九、縣政府和市金融辦佈置的其他任務。
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