為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，引導全體幹部員工完整、準確、全面貫徹新發展理念，匯聚奮進高質量發展、建設世界一流企業的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產黨成立100週年一項重要工作，是學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、主動融入新發展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質量、推進創一流的思想動員；是“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育的深化拓展。活動覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉觀念、勇擔當、高質量、創一流，是既相互聯繫又相互促進的辯證統一整體。轉觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨幹企業的屬性和定位，堅決貫徹落實習近平總書記關於理念是行動的先導，發展理念是否對頭，從根本上決定着發展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發展理念，牢固樹立價值創造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創新理念、依法合規理念、共治共享理念。
勇擔當是行動基礎，深刻認識勇於擔當、敢於作為是幹事創業基本前提，堅持“幹”字當頭、“實”字託底、事不避難、力戒浮華。高質量是本質要求，深刻認識集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的基礎是實現高質量發展，着力推進業務發展高質量、發展動力高質量、發展基礎高質量、公司治理體系和治理能力高質量、黨的建設高質量。創一流是奮鬥目標，深刻認識建設世界一流企業是黨中央對國有企業的殷切期望和戰略佈局，也是集團公司貫徹新發展理念構建新發展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內一流水平，打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。
轉觀念、勇擔當、高質量、創一流，重點在於教育各級領導幹部。各企業各部門結合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責人宣講一次形勢任務，各企業形成一份高質量發展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質增效攻關，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領導，精心組織。各單位黨委是責任主體，黨組織書記是第一責任人。要領導帶頭，全員參與。各級領導幹部和各級機關要為基層當好表率，引導全體幹部員工建言獻策、建功立業。要典型示範，宣傳引導。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統籌，注重實效。把主題教育與慶祝中國共產黨成立100週年系列活動相統籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務求取得實效。
近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮鬥目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們幹事創業的前提和基?
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦幹實幹科學幹，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新台級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脱全省後三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要儘快實現阜寧公司曾經的“夢”，儘快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦幹，儘快圓夢，使阜寧公司年經營總量儘早突破5萬噸大關。
勇於擔當、敢於作為是我們幹事創業成功的關鍵
勇於擔當、敢於擔當是黨員幹部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮鬥目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不願承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對於阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場佔有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創效益是我們幹事創業的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發動阜寧公司78名幹部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，並向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合兩學一做學習教育活動，組織全體黨員圍繞轉觀念、勇擔當、創效益主題深入展開討論。現聯繫管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經營面臨着複雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點佈局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發展機遇和優勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立狹路相逢勇者勝思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善於競爭，絕不灰心氣餒、喪失鬥志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶佔市場。經過協調無果後，我們積極迎戰，在江平、西環2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶佔市場的算盤落空，最終不得不主動妥協，握手言和，恢復了市場價格穩定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇於擔當是黨員幹部必須具備的基本素質。面對當前複雜形勢，作為黨員幹部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創造性，大力營造全員創效的濃厚氛圍。要細字當先、嚴字當頭、實字當家：根據各站不同情況，通過調整營業時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處着手;嚴格紀律，規範服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展轉觀念、勇擔當、創效益專題討論，進一步把幹部員工的思想和行動統一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足鬥志，為江蘇石油決勝三年奮鬥目標努力奮鬥!
近期，公司黨組織下發了《關於開展轉觀念、勇擔當、創效益專題討論的通知》後，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體幹部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題
從思想入手，抓思想出發優良傳統的現實體現。當前公司發展的內外部環境嚴峻複雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴説一下我的觀念。抓思想從生產出發的要求，讓幹部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出咬定青山不放鬆的韌勁，一仗接着一仗打，一錘接着一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。這也是對症下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與複雜嚴峻的形勢任務相比，幹部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導幹部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協調，不解決，閉門造車，侷限在自己的一畝三分地裏，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導幹部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過於重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不願擔風險、不願負責任;有的領導幹部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領導幹部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過於固化，不會靈活的應用規章制度。有的幹部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣於等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的奶酪，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的幹部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、強三基中管理、幹部作風建設等方面低標準、老毛病、壞習慣的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯後和擔當不夠。開展轉觀念、勇擔當、創效益專題討論，就是堅持問題導向，對症下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展轉觀念、勇擔當、創效益專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把幹部、員工的思想和行動進一步統一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足鬥志，給敢於做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有幹勁幹部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續經濟健康發展。觀念一變天地寬。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什麼樣的行為模式，所以企業就有什麼樣的氣象和麪貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的三個幻想、三個不到位、三個習慣於等問題。在黨組織開展轉觀念、勇擔當、創效益專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對幹部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強對黨忠誠、對公司忠誠的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強主動進取意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實幹。要進一步增強市場競爭意識，樹立狹路相逢勇者勝思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善於競爭，把黨組築牢制度這個生命線的要求落到實處。要進一步增強做強做優意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強改革攻堅意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發和調動員工幹部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強上下級一體化的意識，讓上下級同欲充分發揮一體化真正優勢，要進一步增強精細管理意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強創新創效意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
二、勇於擔當爭創效益
勇擔當，創效益是檢驗轉觀念成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和着力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。勇於擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑藉勇於擔當的精神，報國為民的輝煌道路。爭創效益，是企業必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業存在的價值所在。勇於擔當，爭創效益是領導幹部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以轉觀念、勇擔當、創效益專題討論為契機，將勇於擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出明知山有虎，偏向虎山行的雄心壯志，為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜複雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢於拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。幹部要按照嚴、細、實要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢於碰硬，面對低老壞敢於批評糾正，杜絕打擊有創新的員工。營造風清氣正的辦公環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻衝鋒在前上。勇擔當、創效益，也應該體現在認真履行崗位職責上。勇於擔當，爭創效益，也需要各領導幹部帶頭踐行、以上率下、率先垂範。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢於為了家的興旺、家人的幸福去奮鬥打拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到以德修身、以德服眾、以德領才，凝聚起員工隊伍勇於擔當，爭創效益的強大合力。
三、創實效
轉觀念、勇擔當、創效益專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有幹勁的員工服務創造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的幹部員工團隊統一要求、在結合企業自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時採取召開技術創新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導幹部員工充分認清觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立。弘揚愛我中華、振興石化苦幹實幹、嚴細實精細嚴謹等優良作風，以勇於擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮鬥。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。
通過組織站裏全員開展轉觀念、勇擔當、創效益杜絕低老壞問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和低老壞現象，並制定了工作措施：
立標杆帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態度，按照規範去執行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對於新員工，優秀的老員工要起到帶頭作用，立標杆，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衞生責任區，按照加油站衞生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每週大掃除清理衞生死角，切實做到加油站衞生的乾淨整潔。
下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發現有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流於形式，確保安全、環保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備註，簽字確認。
為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
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