團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
一個優秀團隊要想成功，及時的完成既定目標，就離不開各成員的全力配合和通力協作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發成員強烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關係等諸多方面的資源優勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰鬥力的卓越團隊，才能在激烈的市場竟爭中立於不敗之地。
通過這次學習，使我的思想產生了激烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發現別人的優勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協作。
二是要勇於為自己的行為負責任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇於負責任的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。
三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給了我生命；我們要感謝老師，因為他們給予我知識；我們要感謝對手，因為他使我更強大；我們要感謝領導，因為他給我一個發揮自己才能的機會。
我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮鬥才能實現自己的理想，到達勝利的彼岸。
20xx年8月29日我有幸參加了由公司組織的培訓學習，認識了團隊的含義及優秀團隊的建設與管理的方法。隨着市場經濟體制的建立與發展，市場競爭愈演愈烈，企業的發展和進步必須要有一個好團隊，只有贏得團隊夥件的支持，才能最終實現個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創造高業績的團隊，我們該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設。通過本次的學習我感觸頗深，總結下來，主要有以下幾點體會：
一、理解團隊含義，帶領團隊
世界首富比爾蓋茨説：“小成功靠個人，大成功靠團隊。”顧名思義團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。作為中層幹部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自己的團隊進行負責，帶領自己的團隊完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層幹解團隊含義並且帶領團隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶領好團隊。
二、加強溝通協調，提高效益
加強溝通，是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、羣體乃至社會，進行思想、願望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關係。高效協調，是領導主體為了更好地實現領導目標而採取不同的方法、手段，協同各方面的力量和步調，以達到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協調的主要手段。加強溝通和協調，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的瞭解，減少誤會和誤解。彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實現人員團結、。組織鞏固的有效途徑；是調動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協調非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。
三、打造團隊精神，明確目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個人都知道自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。正如《獵狗和兔子》這個寓言故事告訴我們：兔子與獵狗做一樣的。事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各單位負責人負責單位的整體業務，需要按照質説，保質保量地擬時完成貨物運輸任務，可能普通員是打工者心態，我十一天你要支付我一天的工資，當然做業務能學到新知識新技能就更好了，團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別。我們的負責人應善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標，勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
四、準確自我定位，把握尺度
在實際工作中，中層幹部既是領導者，又是被領導者。在上級面前是被領導者，在下級面前又是領導者。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經常溝通。對待下級要統籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。
其次還要做到關心員工，瞭解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關心是一種傷害，對其他員工會產生不滿情緒，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢於制止，指出其缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領好團隊。
通過此次緊張的培訓，使我學到了許多實用的理論知識，學而不用等於白學，學而致用才是本次學習的目的。要將所學知識用到實際工作中，根據實際情況，分析原因，勇於實踐，善於實踐，不斷總結經驗，加強高效團隊建設，提高本人及團隊職工的素質，團結職工，為公司的關好未來作出自已的貢獻。
在當下，團隊精神已成為各行各業的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這所學校才能興旺發達，基業長青。團隊精神的核心——協同合作；團隊精神的境界——凝聚力；團隊精神的基礎--揮灑個性。團隊精神是看不見的堡壘；團隊意識是同心合力、團結共進、羣策羣力、眾志成城。
首先，一個真正的團隊就應是一個有機整體，有一個共同的目標，併為這個目標發奮奮鬥。其成員之間的行為相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求羣眾的成功。是團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷髮展變化的要求。人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神能夠使團隊持續活力、擁有創新、煥發青春、用心進取。就像步調一致的雁羣一樣，團結一致，互幫互助，並在心中產生一種力量，激勵自己前進，一齊飛向燦爛完美的明天。科學家以前做過一個實驗，發現當雁羣成倒“V”字型飛行時，要比孤雁單飛節省70%的力氣，相對地也就等於增加了70%的飛行距離。雁羣的確夠聰明，他們選取擁有相同目標的夥伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。
第二，一所學校的生存和發展也是需要精神力量的。其實，一所學校就是一個小社會。學校是一艘巨大的艦船，裝載着一個團隊，這個團隊團結一致，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風破浪、揚帆遠航，一所學校。.。
20xx年11月29日~30日在HR的安排下與公司另外兩位同事參加了由蘭夫公司組織的《卓越團隊》體驗式培訓，特總結如下。
體驗式培訓，講授的內容不是很多，而且也能記錄，所以主要也就記住了團隊、活在當下有點印象，其他還是對體驗的項目的實際感悟，將感悟寫出來，與大家共享，也便於自己經常回顧。
體驗之一：“同心杆”
在這個小小的遊戲中，我的最大感受有三點：
1）尊重和信任團隊的領導，不要有任何懷疑和不滿，團隊裏只能有一個聲音。一個聲音使團隊成員朝着一個目標共同努力，才能最大範圍的提高團隊的工作效率。對領導的能力和指揮的懷疑會導致團隊停滯不前。
2）目標明確之後，作為團隊的成員最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人。每個人停下來挑剔和指責別人的時候，就忘記了自己的工作職責。
3）團隊配合中每個成員必須要能提得起、放得下，該提起的時候提不起，工作沒有好的開始；該放得下時候放不下那麼工作的關鍵就得不到落實。
體驗之二：“承諾”
承諾有兩層含義，諾是諾言，承是履行，承諾就是有言必行，説到做到。嚴格的履行自己的諾言，不是為了別人，而是為了自己，是為了品格和尊嚴。不管是工作中還是生活中，在承諾之前要想好；承諾之後，就要想盡一切辦法去實現。承諾之後就是責任，小到遵守紀律的承諾，大到關鍵任務的承諾。
結合工作中，我們公司中的遵守諾言的意識太弱了，小到會議紀律的遵守，大到部門職責的履行。很多時候都不能遵守自己的諾言。
體驗之三：“風中勁草”。
信任是卓越團隊的基礎，沒有對團隊成員的信任，就沒有全力以赴的投入和付出。體驗之四：“領袖風采”
很榮幸被大家推選為A組的女隊長，雖然三天之後的我還是全身痠痛。在這項活動中，通過實踐和教練的引導，我的感觸頗深。
在這個活動中首先讓我認識到什麼是責任。作為領導者，給團隊指引方向、分配任務、提升技能和提升士氣是最基本的責任。作為領導者，就要擔當團隊的成果，失敗是第一責任人，成功時要與團隊成員共享勞動果實。
作為團隊的成員，就是履行自己的工作職責，想盡一切辦法提高工作效率，維持工作成果，不折不扣地執行。
團隊的士氣決定了團隊的戰鬥力，決定了團隊能不能走向勝利。當我背對我們的隊員，在隊員在回答教練的問題“A組的隊員準備好了沒有”和“A組的隊員有沒有必勝的決心”時，我就能判定我們的小組能不能勝利，因為從他們的氣勢上我就知道隊員有沒有全身心的投入，有沒有全力以赴的決心。
我們可以輸給對手，但不能輸給我們自己。我們很多時候輸了，不是因為我們真的技不如人，而是因為我們沒有鬥志，沒有重視或者不嚴謹，自己把勝利拱手讓人。
團隊每個人的意識、鬥志和嚴謹其實就是個人素養，“我等於團隊”，我做不好，就會導致團隊的失敗。
體驗之四：“感恩與愛”
我們以前的教育，缺少了一課，那就是“感恩與愛”。我們很多時候不會愛自己，不會愛父母，不會愛朋友，不會愛領導，不會愛同事，經常在做着讓“親者痛”的事情。我們不知道如何表達自己的愛，不知道如何表達自己的感激之情。
老師佈置了三個任務：發三個短信，打三個電話，擁抱三個人。我沒有做到。我在這個感恩與愛的活動中，我最想表達感謝之情的就是Bryan。他帶領我們從一個十幾個人的無名小廠，到幾百人的公司，到現在近萬人的公司，他所承受的壓力是多麼大啊，他承擔的是什麼樣的責任和風險啊。他給我們很多人提供了施展才華的舞台，他給我們發展的機會，他就是那個“趴在地上做俯卧撐的人”，他就是那個“站着睡覺的人”，他就是那個“累了跪在地上歇歇繼續前進的人”。可是我既沒有給他發短信，也沒有給他打電話，更沒有給他擁抱，我還是不能把自己的感激之情表達出來，我怕驚擾了他。但是我會把這份感恩的心投入的工作去，帶着愛和尊重去工作，去影響一個團隊，去影響更多的人。
體驗之五：“學會欣賞”
可能工作的原因，我的心中不管對工作還是生活都有很多條條框框，很多時候看到的是某某沒有做好，讓我説問題我會説很久，但你讓我總結一下優點和長處就半天找不到。如果不用“欣賞”的眼光去看事物和人，那麼看到的世界是殘缺的世界。這世界不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。所以要建立卓越的團隊，一定要有一雙善於發現美的眼睛，懂得去看到每個成員的優點，這樣取長補短才能發揮團隊的優勢。
體驗之六：“過電網”
成功的十大警句：承諾與事情的發生而不是它如何發生；承諾與得到預期的結果而不執着於常規；行動的速度是迫切的而不是孤注一擲；清晰的目標和理想焦點集中於計劃；愈挫愈勇屢遭挫折而熱情不減；願意放棄我現在所擁有的；細節決定成敗；嚴謹、自律、堅持；鏡子照向自己而不是歸罪於外；充分利用所有的資源。
這十大警句都言簡意賅，沒有什麼高深的學問，但能把它靈活應用還是需要認真修煉和滿滿體會。
在我們的活動中有多少次失敗是因為成員的不嚴謹、自律不夠而使我們前功盡棄；有多少次失敗是因為我們忽略細節而功虧一簣；有多少次失敗是因為我們沒有充分利用資源而不能達成目標啊？
這些理念不僅是我們記在腦海，而是如何在工作中得到實際的應用，才能切實提高團隊績效。
總之，我親眼目睹了兩天一夜的體驗式的培訓，就把來自山東省不同地區、不同單位和不同年齡的人打造成了一個熱情高漲、配合默契和高效率的團隊。我相信這種體驗式的培訓對於各部門的團隊建設或者跨部門的團隊建設都非常有幫助，對於新組建的團隊有利於快速融合和建立團隊的戰鬥力，對於老的團隊也有利於提高成員的認知和配合能力。
假期裏，我拜讀了丁向陽老師的《成功學讀本》一書，對我的啟迪很大。看起來很容易明白，但做起來，就不那麼容易了。命運無法改變，可以改變的是我們對命運的態度。如果你能把成功當成一種心態，那你就擁有了積極、進取的不懈動力。
或許教師的工作註定不是那麼轟轟烈烈，或許教師的工作註定不會有高額的經濟利潤？？我們的學習經歷、工作經歷在一定程度上限制了發展方向，也就是説絕大多數的人都要立足於自己的本職工作來獲取最大程度上的成功。那麼成功是什麼？就是那璀璨耀眼，如同鑽石一樣吸引人的結果嗎？我想，如果把成功當成一種習慣，一種思維方式，當成做任何事情的必備心態，不計較結果，那就真的成功了。結合自己談一談，丁向陽老師在書中提到了一些現象，我仔細對照了一下，有的方面我做的`很好，有的方面確實被他言中了。第一種：拒絕承擔個人的責任！這一點我做的還比較好，如果工作當中出現了什麼問題，我肯定首先查自己的過失；第二種：生活中只有兩種行動，要麼就努力的表現，要麼就是不停的辯解，就只有兩種行動，沒有別的行動。
這一點我基本上能夠做到，感覺自己大多數時間是在努力工作，只是有時效率比較低下。第三種：只重結果，忽視思想。這一點是我在教育教學工作中比較容易犯的毛病，對於學生的思想乃至人生的規劃的引導教育的重視程度還不夠，僅僅滿足於今天的入場式走的好，這一次期末考試考得不錯，等具體的結果上，我想還要更注重和學生進行心與心的溝通，激發他們自身的內因來自律，自我加壓，自求進步。第四種：一視同仁的管理。這一點有時我做的也不是很好，對於學生的管理，習慣上就會採用一刀切。一套班規管所有孩子，其實學過教育學、心理學的人都應該知道，孩子是有頭腦，有想法的人，對於他們的教育管理必須要因材施教。對於這一點目前尚在努力改進中。
我們都看過這樣一個故事《3人登山》：第一種人在山底下一看到山很高，就停下來。這種人看情況不好就不願意去拼鬥的人在人羣中佔70%；另外有部分人站在山腰上，爬到一半就再也沒有力氣了，就在那裏搭個帳篷，這樣的人佔25%；可以攀越巔峯，到達山頂上的人只佔5%。所以整個人羣中75%的人是好逸惡勞、安於現實的；25%的人具備鬥志，但是不能夠完全達到目標，只做到一半；只有那5%的人可以真正地爬到山頂。我想我應該就屬於那25%中的一員吧，對於逆境與壓力該如何減除自己的壓力、渡過難關的能力比較欠缺，做事情的持久力和耐力還不夠。
在認真讀了《成功學讀本》一書後，在接下來的教育教學工作中，我會針對自己的缺點去努力克服。我想成功學背後有一樣東西比如何成功來得更重要，那就是追求成功、對待成功態度。曾有人説過“態度決定一切”，這個説法從字面上看似乎有些武斷，但是我是非常贊同。作為一名教師，我相信只有端正教育教學態度，才能走向成功！
經過人力資源部半個多月以來的策劃和組織，公司20多名員工一早就開赴拓展訓練基地，進行為期一天的拓展訓練。此次活動得到了公司領導的重視和支持，部分領導如財務總監塗鳳翔、行政人事總監陳鄧宏等全程參加了第一期培訓。
這不是一次普通的郊遊或者娛樂活動，而是活潑生動而又十分具有教育和紀念意義的體驗式培訓。有研究證明：人類對聽到的大約能夠記住10%，對看到的大約能夠記住25%，對親自經歷過的大約能夠記住80%。一天的訓練，使平時耳熟能詳的“團隊精神”變得資料豐富、寓意深刻，訓練帶來了心靈的衝擊，引發內心的思考。以下我把自我的心得和感受與所有的同仁們進行分享。
在第一環節——“團隊破冰”中有這樣一個遊戲：
20個人站成一排，雙手交疊放在身前。在不允許説話、沒有手勢，甚至不能用口型、眼神的情景下，按每個人的生日從小到大正確排列成一行。
一開始，大家都流露出迷茫、疑惑的神情，不知所措。期間，有個別員工開始偷偷私下交流。而一旦違反遊戲規則，全隊要受罰。每當有1人説話，全隊必須做5個深蹲。
在“嚴峻的形勢”面前，大家開始想辦法，於是有的搖頭示意、有的用腳在地下劃拉、有的用下蹲的次數來表示，方法雖然很多，但很不統一，亂成一團。於是楊升超自發站了出來，在隊前示範着下蹲的方法。經過全隊的努力，我們最終準確地排列完成。
體會與分享：
1、每項工作都有它的規範和流程，正如每項遊戲都有它的規則。在進入工作狀態之前，必須去了解、熟悉規範，這是做好工作的基礎。
2、工作中，我們可能會以自我意識為中心，甚至想超越規則而自行其事。然而，個人的魯莽和造次，都有可能會給整個團隊的業績帶來損失。所以，時刻要記住，我是團隊的一員，我的任何舉動，都會給公司帶來正面或者負面的影響。
3、每個人都明白自我的生日，卻不明白別人的生日。於是，溝通成為一種必需。應對一項任務，大家會產生各自的想法，可是如果各行其事、缺乏溝通，行動中不僅僅得不到理解和支持，更容易出現混亂和矛盾，甚至產生分歧和衝突，從而導致內耗和爭鬥。
4、當楊升超站在隊前，示範下蹲動作的時候，他已經成為這個遊戲的領導者。團隊需要有一個領導，而領導者需要了解團隊的目標、目前所掌握的資源，找到適宜的方法。同時，他必須站在隊前，讓所有人都明白他的方法，説明領導者必須對團隊思想、行動進行統一，指明方向和方法，並且進行強有力的執行。
5、也許下蹲的方法不是最好的，甚至是笨辦法。可是在沒有更好的方法提出來或者被大家理解前，原先的“笨辦法”就是最好的方法！我們能做的，就是保留各自的意見，無條件地服從並且不折不扣地執行。任何阻撓、非議、一意孤行都會導致組織的管理系統和員工行動的紊亂。
6、鼓勵團隊中進行知識、技能或者經驗的分享，如果對工作方法、理念或者管理制度有好的、建設性的提議，能夠及時提出來，供同事和領導參考，在爭取獲得組織層面的認可和採納後，才能真正推動組織的創新和改善。
我打開書的第一章《積極的心態》(PMA黃金定律)，書中説到：人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。成功人士的首要標誌，在於他的心態。一個人如果心態積極，樂觀地面對人生，樂觀地接受挑戰和應付麻煩事，那他就成功了一半。
是啊！擁有積極心態和消極心態的的人，結果完全是不同的！正如兩個囚犯同在一個牢房中的鐵窗望出去，消極的人只看到泥土，而積極的人卻看到了星星。
生活中，失敗平庸者多，主要是心態有問題。遇到困難，他們總是挑選容易的倒退之路。“我不行了，我還是退縮吧。”結果陷入失敗的深淵。成功者遇到困難，仍然保持積極的心態，用“我要！我能！”“一定有辦法！”等積極的意念鼓勵自己，於是便能想盡辦法，不斷前進，直至成功。愛迪生在幾千次失敗的試驗面前，也決不退縮，最終成功地發明了照亮世界的電燈。
在老師隊伍中，有些人總喜歡説，他們現在的境況是別人造成的，環境決定了他們的人生位置。有些人甚至在埋怨自己所處的環境，總是在説，我們鄉下老師怎麼能比得上縣城老師，他們有條件接觸名師，有條件學習新的教學理念，而我們面臨的永遠是山的貧瘠，人們的愚昧。但是，我想説，我們的境況不是周圍環境造成的。説到底，如何看待人生，由我們自己決定。看看柳城鄉村學校的韋秀紅老師常説的：我們無法改變環境，那就改變我們自己吧！結果，她做到了：一朵路邊最常見的野菊花――繁茂的根系緊抓着土壤，用自己畢生的努力綻開金燦燦花瓣，向着太陽，微笑。
拿破崙・希爾告訴我們，我們的心態在很大程度上決定了我們人生的成敗：
1.我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們；
2.我們怎樣對待別人，別人就怎樣對待我們；
3.我們在一項任務剛開始時的心態就決定了最後將有多大的成功，這比任何其他因素都重要；
4.人們在任何重要組織中地位越高，就越能找到最佳的心態。
難怪有人説，我們的。環境――心理的、感情的、精神的，完全由我們自己的態度來創造。
摘 要：一個班級就是一個團隊，而一個團隊戰鬥力的形成的關鍵是培養良好班級的團隊精神。班主任可以從明確班級共同目標、學生幹部建設、組織班集體活動等來培養班級團隊精神，從而使一個班級充滿活力，讓每一個學生健康成長。
關鍵詞：班級管理；團隊精神；策略研究
中圖分類號：G456 文獻標識碼：A
文章編號：1992-7711（20xx）16-013-2
一棵樹，無論它怎樣偉岸、粗壯和挺拔，也成不了一片森林；一塊石頭，無論它怎樣大，也成不了一面牆。一個班級就是一個團隊，而一個班集體的靈魂就是班級的團隊精神。
怎麼打造一個班集體的良好團隊精神，許多班主任老師都在進行着不斷的探索。下面筆者就自己帶班幾年的感悟談談個人的看法。
一、班主任要做好功課，班主任是班級團隊精神的倡導者
班主任是班級的領頭人，班主任的風格就是班級的風格，班主任的精神狀態直接關係到班級的精神狀態。若班主任自身形象不佳，則對班級管理百害而無一利。在班級管理實踐中，我們可以看到有的班主任工作隨意，班風也便隨意；有的班主任暴躁，班風便死氣沉沉；有的班主任羅嗦，班風也便較亂。班主任班級管理的主觀態度和客觀水平是班級管理的最基礎問題，如果班主任在班級管理方面沒有備好“功課”，就無從培養班級的團隊協作精神。
作為一名班主任，我們應該給我們的班級定好位，即我們要樹立什麼樣的班級精神，自己要對這種精神有深層次的理解。我在新接手一個班級的第一節班會課上都會提出“狼的精神”，即：永不言敗、敏税的嗅覺和觀察力、極強的生命力和適應力、主動出擊、團結一致、協同作戰、勇於奉獻的精神。我以“狼”作為班級的圖騰，我希望我的班級就是一個充滿戰鬥力、嗷嗷叫的狼羣。在這種狼的精神激勵下，學生抱成一團，積極上進，班風、學風都非常棒，乃至畢業多年後，不少學生在給我寄的賀卡上都會寫“狼”這個字。
在班級精神提出來以後，作為班主任要不斷地從正面強化班級精神，讓班級精神成為一種追求和信仰深埋在學生的心裏。例如通過班會課、黑板報或班級口號等，讓每一個學生都能理解並時刻以班級精神去要求自己，砥礪言行。
二、強化班幹部隊伍建設，班幹部隊伍是班級精神形成的基石
現代教育理論告訴我們，重視班幹部隊伍建設，使之成為班主任的得力助手，同學們的學習榜樣，帶動其他同學不斷進步，對於形成優良的班級風貌具有重要的意義。為了形成堅實的班級精神，塑造優秀的班級風貌，我特別重視班幹部的隊伍建設。
作為班主任來講，剛剛接手一個新班級的時候，對班級狀況不太瞭解。我們就要通過各種途徑瞭解班級學生，把握好班級的關鍵人物，摸清班情，快速建立起一支強有力的班幹隊伍。通常我是利用第一週的“家庭生活”進行仔細觀察，然後利用班會課時間，舉行“假如我是班幹部”的主題班會，以不計名投票的方式，確定班幹成員。整個班級幹部的組建過程，既體現出了民主，又有效地保證了隊伍的質量。我們花費了大量的精力和時間在班幹部隊伍的組建環節上，要力保班級的骨骼框架足夠堅固、足夠可靠。
班幹隊伍成立以後我們應放手讓學生進行自我管理。著名教育家蘇霍姆林斯基説：“只有能夠激發學生去進行自我教育的教育，才是真正的教育”。在建立良好的班級精神建設過程中，班主任是主導，學生是主體，必須注意發揮學生的主體作用，調動他們的積極性，使他們認識到個人在班級建設中有着不可推御的責任，學生有了這種責任感，就會產生極強的內驅力，激發一種自我完善的慾望，由“他律”逐漸變為“自律”。
三、明確班級的奮鬥目標，目標是班級精神形成的推動力
要培養團隊精神，必須為班級樹立一個共同的目標。只有這樣，才能將大家的目光集中在一點上，即所謂的心往一處想，勁往一處使，讓每個學生融入到班級這個團隊中。
班主任要不斷地灌輸“班榮我榮、班恥我恥”的思想，要與學生一起商量制訂班級發展目標和個人成長目標，要本着“跳一跳，就能摘到桃子”的思想來制定這兩個目標，引導大家朝着一個目標努力。目標的制定不需要追求與眾不同，關鍵還是從班級、學生實際出發，有可實施性，要讓每個同學都覺得這個目標只要我們努力就能實現。
國中是人的世界觀人生觀形成的黃金時期，在這個時期中榜樣偉人的力量起着極為重要的作用，特別是一些名人名言會成為班級個體和集體奮鬥目標的有效載體。為此，我在班級的黑板上專門闢出“名人名言”一欄。每日一條，全班同學人人蔘與，輪流提供。名言選定由學生每天輪流一人，輪到誰就由誰挑選出自己認為最有意義、最有價值的名言，頭一天晚上上自習結束後用正楷字工整地抄寫在黑板上，第二天晨會課上，全班同學在當天值日同學的帶領下齊讀，再現和感受名言的內涵和力量。思索格言，內化目標，格言的內涵被每個學生內化為接受，必將直接制約和規範着學生的言行。
這些名言充分調動了學生非智力因素的參與，昇華了學生對個人奮鬥目標的認識，提升了同學們對班級精神的認同感，產生了積極的暗示效應，有效推進了班級精神的形式。
四、深化愛的教育，愛是班級精神成長的温室
在生活中，一個班級就是一個家，我們應該讓每一個孩子感受到家的温暖。羅素指出：“凡是教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分地或自由地發展。”愛是教育的基礎和前提，沒有和諧的師生關係就不可能有一種和諧的教育氛圍，更談不上建立和諧的班集體。融洽的師生關係孕育着巨大的教育“親和力”。
班主任要經常與學生進行面對面的溝通，瞭解學生的困難，儘可能地發動班級所有的學生予以幫助。比如有的學生家庭困難，我們可以開展班級捐款活動或通過成立班級愛心基金，讓有困難的學生安心讀書。我們要讓學生明白我們在一起就是兄弟姐妹，有話可以好好説，有事可以慢慢商量。同學之間只有充滿愛，大家在一起才可能和諧温馨，才有可能平等與互助，才能形成班級凝聚力與向心力。
幫助是一種愛的給予，尊重更是一種愛的更高演繹。一個具有團隊精神的班集體，能讓每個同學釋放其潛在的才能和技巧，使其深感被尊重和被重視，從這樣的班集體中走出的學生一定是自尊、自強、充滿自信、善於合作的適應性人才，他們的人生魅力無窮，也使班級團隊精神光輝四射。
經過本月的學習讓我對團隊精神有了更進一步的理解。以往，我認為，一個團隊的成功是因為一個強有力的領導。那麼，當這個強有力的領導不再強有力或離開領導的位置時，團隊的成功能否延續今日，我認為，僅有當這個領導離開後團隊依然能堅持成功，才是一個成功的團隊。正如雁羣中頭雁不斷更換，而雁羣仍能順利抵達目的地。這，才是團隊的精華所在，也就是制度。
在一個公司裏面，員工就像大雁，團隊就像雁羣。大雁的遷徙。就好比企業一步步向成功邁進。如果一個團隊能夠像大雁一樣。目標一致。羣策羣力、共同努力。那麼它就必須能夠取得成功。只要我們能夠將大雁的這種團隊精神移植到我們自我的團隊中。就沒有做不到的事情，沒有達不到的目標。
公司經過十年的奮鬥現已成為集團公司，這和每個員工的努力合作是分不開的。公司的業務範圍不斷擴大，從項目立項到銷售，到售後，到置換這一整套的服務我們都能夠向客户供給了，那麼各部門間的合作也完全能夠引用雁陣理念來使我們的團隊力量發揮的更加淋漓盡致，為我們的企業提高工作效率，創造更大效益。雖然這需要一個過程，雖然它經歷過坎坷，雖然它仍然有待完善，但我相信經過我們的學習，不斷創新，不斷開拓，不斷磨合，屬於我們公司的雁羣指日可待！
在這瑪雅的3天裏，我們要無時無刻的要保持團隊精神，要有堅持的毅力，要有默契，和凝聚力，在一個大家庭，他不是一個人在奮鬥，而是每個人在奮鬥。第一天，明白了，我們不是團伙而是團隊，第二天，懂得了，要有凝聚力，人在團隊裏面也要接近現實。第三天是最深刻的一天，5公里長跑，我們隊伍攙扶着一個女隊員，最後取得了最後的勝利，團隊是每個人拼搏出來的，下午，每個人要獻出一點愛，世界將充滿一片大愛，影響力，影響着每個人的身心，可憐天下父母心，愛是無處不在，不知道你是否感受到沒有。一個企業需要品牌來支撐，他是我們共同維護的。在職訓，雖然你讓我們很累很累，但是你讓我們深的體會，我們要把握住每一天，20xx年3月9號
蒙田範文網