他真正體會到35歲的尷尬
你拼不過剛畢業25/26歲的毛頭小夥子;論思維活躍性，你也不及他們;你當然比他們要成熟，可這也意味着思維僵化。
35歲之前，你臉皮厚點，你父母，家庭，都還可以算是你的支柱;35歲之後，你臉皮再厚，你的父母家庭，都變成了你的負擔;
你當然會比年輕人沉穩很多，可是無論是心態上，還是風險性上，你都不及有年輕人那麼折騰，你任何一個動作，一個決策，都牽扯到一大家子的飯碗。
於是，35歲的你，職場上向再往上一步，沒有更有説服力的能力體現，也沒有足夠強大的資源;即使保持不動，後面一堆年輕人想要把你頂下去;你也沒法後退，後退了，老婆孩子吃什麼?學區房學費夏令營費還要錢呢
羅子京是一個謙虛、熱心的人，他身上完全沒有驕橫之氣。
他善於溝通交際，而且是他帶我叩響了北京的“華麗之門”。
我生平第一次去夜店，就去了最豪華的一家，在三里屯非常有名。
那天是羅子京朋友的生日，他們在最好的卡座開了一整桌的酒，酒的名字我一個不認識，但肯定價值不菲。
來慶祝的也都是些漂亮、帥氣的年輕人。
那些年輕的軀體，習慣性地隨着節奏不住地搖晃。我也故作自然地隨着音樂晃動。
散場簽單時，因為羅子京的朋友離我比較近，我偷瞥到了上面的金額——712583。
好傢伙，6位數!僅僅這一晚上，居然消費了71個萬。
萬在北京是基礎消費單位嗎?
我暗自吃驚，但人家這位朋友卻大手一揮，把卡一遞，連眼都不用眨一下。
當下我心裏只剩下四個字，雲泥之別!
當晚凌晨三點，我單獨回到宿舍。兩個舍友都還沒睡，他們正邊打遊戲邊聊天。
我聽到舍友老張深深歎氣：
我明天又得跟爸媽要生活費了，真是張不開嘴。
另一個問：
你要了多少?
一千!
靠，要這麼多幹嘛!你又沒女朋友。
老張扭捏道：
唉，衣食住行不就得花錢嘛，我已經很節儉了好吧!
一千塊，已經足夠使我的兩個舍友煩惱、焦慮;而不久前我見到的年輕人們，他們卻輕鬆自在地揮金如土。
一樣的年紀，不一樣的境遇，我在北京首次深刻地體會到同齡人之間的割裂。
有目標感的楊軍
楊軍，創業者，公司被著名投資機構看中，已到c輪融資階段，主要從事金融業運營服務。
他計算機專業畢業，屬於情智雙高那種人，敢做敢當，非常有主見。
我見他第一天就留下深刻的印象。
那時我任創新事業部總監，正在寫郵件，前台把楊軍領了進來，説是想來我部門求職。
我便讓他坐，看了看他的履歷。
“計算機本科，數據挖掘碩士，在某大型銀行做過2年……”
我有點詫異，問他，這麼好的專業，應該去互聯網公司啊，為什麼要來保險公司?
他説：“自己在尋找金融業和移動互聯網對接的空白地帶，好找個商業模式去創業。
所以，先在銀行做了兩年，想再在保險公司做兩年，對金融體系就更瞭解了。”
他如此坦白讓我吃了一驚，因為哪家公司不希望員工有忠誠度啊?誰想讓員工把公司當跳板的?
他看我猶豫，於是説：“領導您放心，我可以保證安心工作兩年，肯定給您帶來價值。”
他的語氣堅定沉穩，讓人有種無條件接受的氣場。
同時，我也想到，現在哪個年輕人不是在騎驢找馬?而他只不過是表達出來而已。
於是，讓他入職，負責幾個項目。
結果還真如他所説，工作根本不用催促，不僅主動，自己找活幹，還經常站在我的角度，為部門發展提出建議。
我當時就想，還能有這樣奇葩的員工?
再一想，明白了。
因為他將來要創業啊，所以他要像個領導那樣思考;
因為他要找商業模式啊，所以要去關注更系統化的東西，而不僅僅是手頭上的事。
兩年內，他搞了好幾個成功的項目，為公司創收上億，拿到各種榮譽。
當然，他也找到了一個商業模式，按照自己的想法去創業，大獲成功，在多地都開設了分部。
像楊軍這種人，鐵定了不是來當配角的，他們要主宰自己的命運，他們總清楚的知道，自己到底想要的是什麼。
作家李剛曾説：
目標和目標感是兩個概念，目標感(asenseofpurpose)的核心，不是“目標”，而是“感”。就是經常能感受到自己真正想要的東西，並能以此為行動指引。
所以，楊軍就是這種有目標感的人，他主動支配着自己能駕馭的一切，朝着既定的方向，一步步的前進，直到走到人生巔峯
個性和崗位風格差異太大
大部分的工作從風格上大致可以分為兩個類型：奶媽型工作和 dps型工作。
所謂奶媽型工作，一般來説是企業內偏輔助和為他人提供支援的部門，在會計上屬於成本部門。而所謂dps工作，則通常是那些為企業帶來價值的前台部門或者收入部門。
許多人在選擇工作時，對自己根本不瞭解，對自己的優勢定位不清，明明是一個天賦在dps上的人，偏去做奶媽崗位。
而這兩種崗位的激勵方式完全不一樣，個人才能會被長期埋沒。
以一個錯誤地進入奶媽型崗位的人為例：這類人通常進取心較強，但由於信息不對稱或是在畢業前對所要前往的領域不太瞭解，去了一個企業內為“戰鬥部隊”提供“後勤支援”的中後台部門。
而這種風格的崗位最顯著的特徵，就是無論公司的整體業績是好是壞，都與自己的個人收入或發展空間沒有半點關係。
如果你是那種追求旱澇保收的員工，那自然適合。但作為一個dps型人才，你很快就會意識到這樣的工作內容對自己毫無激勵。“男怕入錯行”説的就是你。
有一些人慢慢發現，在收入恆定不變的前提下，為自己悄悄降低勞動強度，變相磨洋工，是對自己利益最大化的選擇。
這也是各種“老油子”產生的源頭，職場上的“老油子”有相當一部分人，在骨子裏都是dps型人才，他們變成今天的這個鳥樣，根子在於缺乏激勵，以及對自己每天工作內容的價值無法認同。
奶媽型崗位和dps型崗位的對人的需求是非常不一致，甚至是截然相反的。這種感覺就好像逼着張飛去學繡花一樣，張飛再努力恐怕也免不了“怎麼做怎麼錯”的笨拙。
如果給予足夠長的時間，張飛未必學不會繡花，但張飛一定是個非常不怎麼樣的繡花師，這是稟賦決定的。
在學習繡花的這個漫長而痛苦的學徒生涯中，作為張飛這類稟賦的人，一定是漫長、苦悶和具有極大挫敗感的。
但這其實和他自身努力其實沒有什麼關係——張飛生來應該就是去砍人的，不是來繡花的，自己非要去走hard模式，能怨誰呢?
只要留心，你不難發現，在各行各業都有很多非常敬業的人。
比如，在演唱會上唱到失聲的歌手劉德華。
已經57歲的劉德華，去年12月在香港紅館開演唱會。按照計劃，他打算連續唱20場，但很遺憾的是，在劉德華唱到第14場的時候，因為喉嚨發炎導致失聲。
在舞台上活力四射的華仔，因為不能完整把那場演唱會唱完，他哭着跟大家説對不起，手足無措地低下頭去鞠躬致歉，那種感覺就像一個犯了錯的笨小孩。
作為一個高度熱愛工作的人來説，我想，那一刻他真的很痛苦和無助，也很無奈。
台下的粉絲感動落淚，哭着跟他説：華仔，沒關係，照顧好自己。
我想，現場肯定很多粉絲是第一次去看他的演唱會，雖然很遺憾不能看到一場完整的show，但粉絲們更希望他能身體健康。這是劉德華認真負責的態度，獲得了大家的尊重和體諒。
他有很多經典的音樂和影視作品，陪伴了無數人的成長。
這位巨星曾在演唱會的現場對粉絲説：“拍戲、拍廣告就能掙到錢了，幹嘛還這麼辛苦開演唱會啊?因為如果不是開演唱會，見不到十幾萬人，我不可以親口和你們説多謝。如果你的朋友也是支持我的，希望每一位坐在這裏的朋友，幫我回去跟他們也講一聲，多謝。”
可見，一個人能力卓越固然是好事，但真正拉開人與人之間差距的，其實是你做事的態度。
梁啟超先生在他的《敬業與樂業》裏寫道：我生平受用的有兩句話：一是“責任心”，二是“趣味”。
他所説的“責任心”便是敬業，“趣味”就是樂業。
先生是想告訴我們，只有學會在工作中找到樂趣，並且用責無旁貸的態度去面對它，才是對待工作最好的方式。
把工作當成一種使命，敬重它，熱愛它，你會發現，人生自有獲益和回報。
願我們，都不辜負所在的崗位，收穫前程。
判斷一個人是否專業，不僅僅要看他的資歷，更要看他對行業客觀規律是否有深入瞭解。有些人天資聰穎，剛入行時順風順水，可遇到技術難度高的問題時就一籌莫展。
有位朋友，本科專業是古箏，成績優秀，也上過鋼琴大組課，大學畢業後去當了高中音樂教師。她很喜歡鋼琴，平時常去網上找些鋼琴演奏視頻或曲子照着練習，自我感覺不錯。
區裏組織音樂教師基本功比賽，分為主專業、聲樂、鋼琴三門。她前兩項分數很好，可每次都在鋼琴比賽中敗北。
她仔細觀察了鋼琴專業老師的彈奏，發現同樣的曲子人家彈奏技巧就是和她不一樣。她特地去請教，對方告訴她，專業和業餘的區別有時就是對演奏的理解和處理方式不同。
舉個最簡單的例子，琴鍵的觸鍵方式不同，音色就會不同，很多業餘愛好者並不知道這點，他們只追求彈奏流暢和完整，其實彈出來音色一盤散沙，不知道也沒有能力賦予演奏生命和情感。而專業人士除了更加了解鋼琴演奏的客觀規律，還會不斷去學習最新的演奏技巧。
朋友恍然大悟，後來去上了鋼琴專業輔導課，演奏理解力和水平突飛猛進。
璞玉般的資質，未經雕琢也難以生輝;而資質平平的人，只要肯足夠長久專注地練習，也可能脱穎而出。
社會分工越來越細，幾乎所有職業都有其專業技能和奧祕。看似簡單的工作，都未必簡單。
有位美食節目導演曾講過一個他拍紀錄片時遇到的故事。
有家餐廳是當地餐飲界的翹楚，幾位外地廚師慕名而來學習餐廳大師傅的手藝。學習結束，大師傅請學員們吃飯，帶着大家找了個煎餅攤。大師傅在煎餅攤親自上陣，結果連續三張煎餅都不是很完美，有的甚至破了洞。
大師傅停下來，語重心長地對學員們説：在你們看來，我已經是非常好的廚師，但你們看到了，我連煎餅都攤不好。餐飲這一行，太博大精深，只要你專注一門技藝，就能有自己的飯碗。
最好的廚師，未經長久的練習，也不能圓熟地攤出好煎餅。而能攤出好煎餅，就能有自己的飯碗。
你擁有好資質，當然很好，但還得細細打磨某個領域專業的能力素養。
你能走多遠，你的專業素養説了算。
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