某廠參觀學習心得體會

某廠參觀學習心得體會

本月11日至12日,我們赴金華尖峯廠進行了參觀學習。在這短短的一天時間裏,我們觀摩學習了早會,和尖峯廠管理人員進行了學習交流，感觸頗深、收益匪淺。

我們廠在向物流倉儲業務轉型前的主營業務是產品製造，和尖峯廠有很多相似之處。此次參觀學習下來，尖峯廠確實有許多地方做的很好，值得我們學習。因為曾經同為製造企業，所以我從人、機、料、法、環這五個方面淺談一下學習心得。

人，是企業的根本。尖峯廠從一百多人到現在四、五十人，是經歷過有風險抵押金的承包經營制等方式篩選沉澱下來的這批人，具備吃苦耐勞的拼搏精神。而且，通過十多年來不間斷的早會激勵模式，在打造具有尖峯特色的員工凝聚力方面非常成功。

機，是企業正常生產的保障。尖峯廠機器設備陳舊，但維護保養的很好。在沒有條件更新設備的情況下，精心維修保養好設備，保證機器正常運轉，像莊稼漢愛護牲口一樣的愛護機器設備，這點做的很好。

料，是企業產出合格產品的保障。尖峯廠原材料、半成品質量管控嚴格，沒有偷工減料，深知產品質量的重要性。特別是對廢料和邊角料的處理方面，做到了分類、精化處理，如不同性質的塑料分類，0.4毫米的單線也剝皮深加工，取得了廢料處理經濟效益的最大化。

法，是企業生產秩序的保障。尖峯廠張總説：哪怕開工率只有60%到70%也要堅決執行計件制。因為計件制等同於多勞多得和獎優懲劣，所以尖峯廠通過計件制的績效槓桿充分提高了員工的生產效率。同時，對銷售的管控方面，實行嚴格的賒銷審批和客户信用評級制度，有效的保障了資金的安全。

環，企業經營環境決定企業的可持續發展。尖峯廠利用網絡等手段主動尋找商機，做客户定製化的產品，通過差異化競爭，一方面保障了生產線的開工率，另一方面也保障了產品的利潤率，使企業得以存活下來。

尖峯廠在惡劣的市場環境下，通過自身努力生存發展至今，是全體職工同心協力、努力奮鬥的結果。通過學習尖峯廠的生存經驗，對比我們廠，我認為我們幸運的多，我們廠在每一次生存的關鍵時刻都迎來了上級領導的英明決策，還有上級公司強有力的政策、資金、業務支持和管理的幫扶。所以我們廠目前在轉型過程中的最大問題還是員工凝聚力的問題，只有想方設法提高員工的凝聚力、向心力，樹立堅定的信心，大家心往一處想、勁往一處使，那麼我們廠就能轉型成功，迎來再一次的輝煌。