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第一篇：人眾人拓展培訓心得體會
人眾人拓展培訓心得體會
用一天時間參加了人眾人拓展訓練的四項活動，身體力行都感到疲憊，但卻充滿收穫的喜悦， “團隊、協作、溝通、勇氣”，這些往常掛到嘴邊的，今天都得到了實實在在體現。參加的每一個遊戲，都是智慧的結晶，從穿電網到天梯，從七巧板到390秒，每一項都是決策、分工與決心的努力。
這樣的活動，告述我們一個道理，團隊的成員，不一定取決於某一個人，而取決於團隊的向心力和協作以及相互的鼓勵和加油，否則即便這個人的能力再高，有着通天的本領，也會遭到必然的失敗，每一個人的個人成功，並不能代表一個團體的成功，而團體的失敗，則一定是每一個人的失敗。
遊戲的每一項活動包含着一個特定的含義，比如穿越電網就告述我們，在這裏沒有領導和士兵，只有協作，當選擇了正確的行動方案後，每一個人就只是一個方案的棋子，同時還得低調做人，即便你是巨人，在這裏也要把自己當矮子來看，不能隨心所欲，更不能置別人於不顧，致團隊於死地，所以在這裏投機取巧是行不通的。在這個遊戲中，視乎距離成功也就是一步之遙，甚至勝利就在眼前，然而，結果是讓每一個人都先體會了一下失敗的的滋味，其實遊戲一開始，每一個人都只是在選擇適合自己的那一塊空間，為此甚至不惜搶佔他人的空間，結果是即便一部分個人獲得了成功，獲得了自己的滿足，但卻使路越走越窄，最終導致整個團隊遭到失敗，第二次，顯然大家明白了這個道理，開始共商大計，發揮團隊的智慧，拋開以我為中心，甚至領導在這裏也只是
一個卒子，自我的犧牲是保證整個團隊勝利的重要籌碼，只要是有利於團隊的勝利，不必計較個人得失，只需要配合，不談顏面。
選擇了正確的方案，往往可以事半功倍，反之也是如此，好的方案十分重要，但也不可能無休止的折騰，目標的實現，必須要建立在規定的時間範圍內，不能過多地把精力耗在制定方案和論證方案上，一切都要在實踐中完成，要在規定規定的時間內做成某件事情，並且時間分配務必要合理，不能只顧頭，不顧尾，看來做每一件事都不是那麼容易的。
勇氣是實現目標的最後一搏，當一切都安排的恰當合理了，最後就靠勇氣了，勇氣是建立在團隊的互相信任和支持，單打獨鬥的勇氣在這裏行不通，最多也只能是逞一時莽夫之勇，結果就不用多想了。
有了團隊“團隊、協作、溝通、勇氣”，最終我們拿下了“穿越電網”，穿越成功是集體力量的結晶。
現在，我們已經回到了各自的工作崗位，但遊戲並沒有結束，它僅僅是個開始，參與的是安利索電梯的每一位員工，讓我們用“風暴隊”的“隊訓”來振臂一呼：
風暴、風暴，相信自己，超越自我！
yeah！
第二篇：人眾人户外拓展總結
人眾人户外拓展總結
為期一天的人眾人户外拓展《新人融入》課程結束了，我的心一直持續盪漾着，我覺得我一定要寫下些什麼，將這些好的經驗和想法分享給大家，告誡自己的同時，與大家一起進步提升。
一行40多人，大家來自深圳不同的企業，剛開始時也許是陌生而生疏的。教練讓我們按照隨機報數的方式將大家分成4個團隊，我分配在一隊。剛剛歸隊，教練就在向大家佈置任務説：大家選出各自團隊負責人—隊長，隊祕，隊名，口號，隊徽，隊形??在教練佈置任務時，我就快速啟動自己的思維，在心中設想這一切任務的種種結果。當教練説給與大家20分鐘完成任務時，我已率先向大家闡述自己周全詳細的的觀點：亮劍隊，兩把指向天空呈"×"相交的寶劍??這不僅節省了團隊的時間，也被大家推薦為隊祕。這件事情給我很大的啟示。當我們面對一個陌生的環境與團隊，第一要快速適應環境，並在前期做好充分的準備，為自己贏得表述機會；第二是當機遇降臨，一定要勇敢的表達自己的想法和觀點，集思廣益，完善自己和團隊的方案；3、不要害怕在任何團隊中擔任組織者的角色，當你肩負責任，為團隊付出，你將直接得到回報與提升。活動結束後，團隊裏很多隊友認識並記住了我。
團隊建設一旦啟動，意味着你不在是單一的個體，你的一言一行，影響的都將是整個團隊的績效，大家都深深明白這一點。所以當每一個隊在台上展現自己團隊的種種時，你會發現大家變得異常激情澎湃，集體榮譽感非常強，這一點在之後凡是有隊與隊對比與競爭的環節，表現得都非常明顯。
之後我們開啟了“新人融入”第一個體驗活動迎接挑戰之“高空單槓”。
“高空單槓”，顧名思義就是在5米的高空，立在一個剛好放雙腳的圓盤上，通過跳躍，抓住你前方的一根單槓。
在項目開始前，教練反覆給我們強調安全法則和嚴格的紀律。於企業也是一樣，紀律與制度是開展一切工作的先行條件，我們必須要了解並遵守規則，這樣才能在制度的框架裏，明白自己的可為與不可為，與企業融為一體，在企業壯大的同時，達到自己渴望的高度。
項目正式開始後，我首先會在下面觀察大家整個流程的動作，並記住表現優異的隊友的關鍵細節之處，在自己參與時，這些細節就會被特別留意到。因為準備充分，我順利攀爬上圓盤，但是當我站在5米的高空望向前方一米多遠的單槓時，突然心跳加速，這才意識到實踐遠比想象的要艱難。我猶豫並掙扎着，此時有隊友在下面向我加油打氣。我深呼吸，看着下方隊友組建起來的層層安全關卡，慢慢安心下來。我在想：為什麼不相信自己的隊友呢，即使我真的沒有抓住這跟單槓，他們也會及時的拉住我保證我的人身安全。而且，我一定要突破自己，跨越內心對未知恐懼的障礙，那麼多人都能做到的事情，我一定也可以做得非常漂亮。最後我一躍，竟然輕而易舉的就抓住了單槓。原來我們擔心的東西，比我們相信的要輕鬆得多，我們被害怕與膽怯矇住了眼睛，將自己禁錮在自我的圈子裏。而此時此刻，也明白同伴的堅持與鼓勵是多麼重要，就像《永不放棄》中的布洛克，教練反覆的鼓勵與支持，讓他戰勝了自己，充分挖掘了內在的潛力，完成了他覺得完全不可能能完成的挑戰，而與此同時，鼓勵並一直相信他的教練，看到隊員的成功，內心又是多麼的欣慰和激動。在企業中，甚至在我們的一生中，我們都要將我們的正能量傳遞給更多的人，也許短期內你不會看到他的改變，但是任何一個人，在你日日潛移默化的影響中，一定會變得積極而奮進。重要的是，你一定要堅持傳遞你的正能量，並相信這一切會有好的結果。事實證明，這個觀點是正確的，亮劍隊全體隊員，大家彼此不放棄，不停的為膽怯害怕的隊友加油打氣，最後大家全部不畏挑戰，完成了生命旅程中鄭重的一躍，並全部抓住了單槓。
下午，我們進行了“一絲不苟”項目訓練。這個項目需要我們在一張佈滿兩釐米左右大
的網上，以蛇形的方式穿繩子，要求20分鐘內穿到26個洞算及格，30算優秀，36就是卓越了，但是手和繩子碰到線就算犯規，一旦犯規就需從頭開始遊戲。
接到任務後，我們有20分鐘演練的機會。經過短暫討論後有個隊友提出每人兩隻手穿兩個孔，13個人，剛好穿過26個孔，完成保底。但是我覺得我們應該向卓越看齊，不應該只滿足於及格。隊友説連及格都沒有達到就想着卓越，最終我們採用了這個保守意見。整個項目進行中，不停的有其他隊友發現問題提出看法，不停的有其他隊友發現問題並提出看法，但大多數隊友還是持保守意見。
20分鐘演練後我們沒有達到預期的穿洞數，20分鐘正式比賽的前10分鐘，我們只完成了23個洞。而在項目中手握繩索的所有隊友，已經在半個小時內重複了同樣的姿勢，手變得僵硬和麻木，並且不耐煩，機械而沒有效率的動作讓大發家越發覺得無聊和枯燥??這時候，那些堅持保及格的隊友才意識到我們需要做些改變。最後10分鐘，大家停下手邊的工作，停下來發2分鐘討論其他方案的可行性，但因前期浪費了太多時間和精力，我們在2次碰到網格明知犯規依舊堅持的情況下，穿過了29個洞。遺憾的結束了這個活動。
比賽失利反而使大家有清晰的認知，在最後針對這個項目的討論環節，大家很積極的交換了意見，我們一致總結出以下幾點：1、相信個人和團隊的能力，一定要向卓越看齊，只有擁有強大必勝的信念，才能有完善的計劃和高效的執行力；2、制定計劃時，集思廣益，給大家發言表態的機會，隊長髮揮團隊的決策權，最後總結出大家一致可行的方案；3、人生能有幾次演練的機會，將演練當作實戰，認真細緻，一絲不苟；4、越是枯燥機械的工作越要沉穩細心，工作無鉅細，完美完成好手頭的工作就是對個人對團隊最大的貢獻；5、團隊決策者隨時隨地要將正能量傳遞給大家，任何時刻都要相信團隊，並致力於為打造高效團隊而努力；6、失敗了也不要放棄努力，只要總結失敗的教訓找對合適的方法，贏得團隊的信任和支持，反敗為勝沒有不可能；
最後，我們參與此次行程最後一個項目“盲人繩房”。活動開始前，教練將我們分成3個小隊，然後大家都被蒙上了雙眼。黑暗中，大家誰也不知道誰，語言是我們唯一的溝通方式。我被三個隊員推舉為小組長，此時，我先讓大家在做一次自我介紹，並讓大家分別記住夥伴的聲音。教練在黑暗中發給我們隊一堆繩子，告訴我説我們一隊的任務是用這些繩子做一個等邊三角形。我讓大家分工協作，尋找繩子的接頭處，最後發現有2根繩子，固定在一起正在探討如何操作時，教練又在黑暗中塞給我們一根繩子。我們只好將固定好的繩結解開重新固定。隊友中有一個隊員説以前好像看多類似的活動，簡單與我們闡述原理，我放心的將決策權交給她並讓其他隊友聽她的指令配合她的工作和需要。最後，我們第一個出色完成了等邊三角形的任務。
之後，突然聽到其他分隊的隊友在大聲説話：亮劍隊3個分隊的組長，一起循着我的聲音過來開會。聽聲音是我們隊長的聲音。我依聲音過去，原來任務發生變化，現在我們要一起建造一個等腰三角形的屋頂，其中三角形低邊與正方形四邊中的一邊重合，圓形是正方形中間的窗户。接到任務後，我們三個組長開會，我個人覺得等腰三角形相對比較容易成型，我們會主動挪到正方形現有的一個邊位置上去與它重合，只需要拉住正方形這兩邊的隊友配合我們的隊友確保我們拉過去的邊角與他們的線是重合的就可以了。大家確定方案後，都各自去各隊傳遞消息。我站在等邊三角形的中間位置，依次叫上三位隊友在原地待命，聽我將我們團隊現在的任務和計劃準確的傳遞給大家，得到大家沒有問題的反饋後，我們握緊手上的繩子，保持等邊三角形各邊長度依舊不變，慢慢挪向早已在原地待命的四邊形兩位隊友，確保屋頂的三角形中心點不邊，慢慢讓兩位隊友移動繩索確保與四邊形長度一致，然後我通過手肘的長度慢慢比對出兩邊的差距並做出調整，拉下眼罩，我們的等腰三角形做得非常漂亮。
這次活動給我的啟示還挺大的，我個人做了一個大致的總結，1、在不違背集體利益的
前提下，給有能力的員工充分授權和信任，他會珍惜你的支持並圓滿完成任務；2、有效簡單的溝通和任務及時有效的傳遞能達到事半功倍的效果，但是一定要要求回饋，這樣你才能確保信息是否有效傳達；3、工作中，你也不知道你什麼時候會突然的多出制度和任務來，就像我們臨時多出的繩索，我們能做的就是接受並按照新的要求去認真完成它；4、驅除本位意識，工作中要有大局觀念；5、雙向溝通，並學會傾聽。
第三篇：人眾人拓展訓練有感
人眾人拓撲訓練—户外體驗式管理培訓
——精神的洗禮，身體的較量
2014年10月23日到24日，我有幸參加了公司組織的拓展訓練。通過此次培訓，使我受益匪淺、終身難忘。現將培訓項目和感受、感想和大家分享。
既然是團隊，就要有領袖。首先我們的第一項任務就是 “誕生領袖”。根據規定每個小組必須在30分鐘之內決定自己小組的隊長，並在隊長的帶領下定出隊名，繪製出本隊的隊徽，選定隊歌及制定出本隊的口號。這是一項考驗隊友間信任與協調並快速作出決定的項目，當所有要求完成後，各隊要彙總進行展示，相互競爭並相互學習。30分鐘的時間雖然非常短暫，但正是這30分鐘在關鍵時刻可能就是決定是非成敗的關鍵因素！正是這30分鐘也證明了團隊協作和智慧的巨大能量。這也為了接下來開始的拓展訓練打下良好的基礎，成為我們拓展訓練的一個良好的開始…..
一、 鼓動人心
鼓的周圍有繩子，每人拉一根，一個排球要在上面彈起，看哪組的數量最多。開始多次試驗都失敗了——出入職場；找到了合適的方法可以做156個——頭3個月的新鮮感；有了經驗找對方法不用那麼費力——經驗累積；幾百甚至上千個——每天重複枯燥的工作讓人生厭。真的和人生一樣，當厭倦的時候一定要給自己打氣，給自己找動力，給自己訂新的目標。
二、 天梯
顧名思義，空中的雲梯。此項目一共有6節圓木構成，8米的高度用鋼絲繩在圓木兩端分別連接，每層的高度一次增加。這項運動是對我們體力和毅力的考驗，也是對我們團隊在困難中能否團結互助，相互鼓勵最終完成任務的一次考驗。
三、 背摔
一名隊員站在高1米5的高台上筆直仰面躺下，其餘隊員伸出雙臂交叉搭於對面隊員肩膀成網狀，以保證可以穩穩的保護好做背摔的隊員。背摔讓我我體會到了團隊的力量、信任感的重要；作為接人的我也深深體會到了責任的重要，每個人都可能登上“舞台”，如果你對“舞台”上的人負責了，有一天你登上“舞台”的時候，台下人會對你信任和負責；你也會對台下人信任。
四、 急速60秒
1-30分別為30張卡片，卡片為字或圖片組成分別隱含着相關的數字，卡片反着放在一個圓圈裏。要求個組人員在60秒內區分卡片內容，並按順序排列教到老師手裏撤離現場。這個項目主要訊練一個團隊的計劃、組織、協調、執行等能力。
五、 斷橋
8米的高空，左右兩面是大約30釐米的長木板，中間斷開1米左右，從一端跳到令一端，根據個人能力距離適當調整。這個項目我感觸最深刻：當我上到8米高的木板上時，覺得整個地球都在顫，不敢向前邁出一步。而在這時教練在我身後一直鼓勵“你能行，我相信你，你最棒……甚至，你上了一條不歸路，你必須成功跳過斷橋在跳回來才可以下去。”我的隊員在地面上給我加油、鼓舞，為我唱起了隊歌。而此刻我覺到了背後支持的力量，深深吸了口氣，覺的全世界都靜止了，心裏也不再害怕了。接着勇敢的邁出第一步，當你到達對面的時候感覺原來也不是那麼難。此時此刻我想感謝我的教練李毅強老師，感謝我的隊友“手牽手”隊的朋友們，是你們給了我信心，讓我戰勝了心魔，勇敢的邁出了第一步，而這一步也使我成功了。這個項目就像人生一樣，成功需要你戰勝自己勇敢的邁出第一步，當然也少不了周圍人的鼓勵和命令。
六、 驛站傳書
在一定規則下，如何通過團隊協作，發揮團隊作用，贏得成功。在這項活動中，考驗了團隊的執行力、創新力。一支優秀的團隊，必須具有強有力的執行力，在有限的時間內，所有成員必須服從領導，服從指揮，統一思想，統一認識，堅持集體主義，否則團隊便會陷入混亂狀態，嚴重影響團隊功能的發揮，因此必須要提高隊員的執行力。創新也很重要，它會讓你所做的事情事半功倍。
七、 畢業牆（求生牆）
在所有的拓展項目中，最讓我感動的就是攀爬這個高4米的“畢業牆”，我們所有的隊員都要在40分鐘的時間裏爬上這個沒有任何把手沒有任何輔助的光禿禿的牆。4米高的直牆，不可藉助外物爬過去，靠一個人的力量是絕對不可能的。總指揮：團隊的領導；第一個人：為我們開出生命之路；基石的人：甘為我們做人梯；後來上去的人：拉我們出困境；放腳的人：給我們向上的動力；保護的人：隨時保護正在攀登的人；最後一個人：為了大家犧牲自己，把危險留給自己；拉最後一個人上去的人：倒掛在哪裏，真的很危險，為我們全部逃生成功做了巨大的貢獻。這個項目展現一個團隊力量的強大。
最後老師給我們講解了人眾人的含義，並未我們頒發了畢業證書，至此結束了2天的訓練。雖然大家2天很辛苦，單都久久不願離去…….
展臂、揮汗、力挽狂瀾；冒險、犯難、挑戰極限。兩天的拓展訓練是短暫的，但呈現在我們面前的是一幅碩果累累的美麗畫卷，讓我們帶着拓展訓練留給我們的種種財富，投身於今後的工作、生活、學習中，相信自我，釋放自我，必將開拓出一片嶄新天地！質量部郝宏宏2014年10月26日
第四篇：人眾人拓展訓練有感
人眾人拓展訓練有感
很榮幸有機會可以參加這次的拓展訓練，經過了2天的拓展訓練，感觸頗多。整個訓練就是一個團隊從建立到成長的縮影。現在我將我在項目中的感受和感悟與大家分享。
1. 齊眉棍
這是個一上來就叫大家吃了苦頭的項目。這個項目如果是一個人做是一個很輕鬆完成的項目，由於人員的增加反而不能輕鬆地完成了。好比團隊中的人一樣，人員的增加不一定會提高工作的效率，相反人員與人員之間會製造一些新的工作，使原本目標清晰的任務不能高效的完成。讓我瞭解到，在一個團隊中，領導力.組織協調.執行力.信任都是很重要的因素。
2. 背摔
讓我體會到兩點及時溝通的重要和信任的力量。開始之前，站在高台上人需要先喊出：準備好了嗎？台下的人在確保準備好了的時候迴應：準備好了。然後高台上的人數：1.2.3.就可以了。簡單的三句話，形成了團隊之間最有效最及時的一種溝通模式，確保項目準確無誤的實施。然後就是信任，當在高台上的人準備躺下去的時候，你需要的是完全敞開自己信任自己的隊友，只有完全信任，你才能以最準確的姿勢躺下去。而在台下的隊友需要的是盡責，盡到自己的責任保障隊友的生命安全。
其實我們每個人都有屬於自己的舞台，都有在台下和需要站到台上的時候，只有在台下盡職盡責的時候才能換來台上人的信任，也才能換來自己站到台上時對台下人的信任。這就是信任的建立。
3. 天梯
相信這是讓很多人都很難忘懷的一個項目，也是我很難忘懷的一個項目，一直有恐高的我從來沒想過自己也可以走到這一步。剛下來的時候其實很激動，現在冷靜下來仔細回味，我發現很有意思的事情。其實人永遠無法知道自己潛能有多大，很多事情之所以沒成功，是因為在開始之前人們會給予它很多定義和假設，譬如天梯很高，我力氣不夠，掉下來怎麼辦等等，還沒開始之前先把困難假設好了。阻止我們前進的往往不是事物的本身，而是我們賦予事物的定義與假設。怎樣消除呢？給自己一個積極正面的肯定，告訴自(請幫助宣傳好範文 網：)己我一定行，然後多看看別人是如何做的，尋找正確的方法，然後堅持的做下去，就可以了。
4. 盲人方陣
team leader的重要性，team leader的作用，為了達成有挑戰性的目標，集合團隊所有人的熱情和力量創造最理想的結果並與團隊的成員一起分享成功，而羣龍無首的結果最終就是潰不成軍。
如何建立一個有效的溝通方式，溝通不是比聲音大小，溝通也不僅僅只有語言，當我們被蒙上雙眼的時候，我們還有手，有身體。團隊中的夥伴擔心鬆手之後再也找不到繩子的時候，握住她的手，我相信這個力量遠遠大於語言的力量。
學會聆聽，多聆聽他人的想法，尤其是在自己還沒有想法的時候。
資源的整合利用，先了解團隊已有的資源，再根據現有資源制定合理有效的方案，快速實施。
5. 七巧板
這是一個有點混亂的項目。這個項目給我的感悟是做事情之前首先要有有效地計劃，然後是資源的合理配置比如誰負責時間，板怎麼配置，先完成哪些等等。然後是信息的有效溝通和共享，爭執埋怨都是不有效地溝通。必須要有領導和合理的決策。
這個項目可以體現企業內部各部門之間的關係，如何能維持一個長期穩定的局面，如何做到真正的贏。一個部門的成功不算成功，真正的成功是各部門相互協作達到共贏。要認識到合作的重要性，有一個共同的目標，要有明確的分工和結合部門間協作的機制。各司其職，各盡所能，加強溝通（商量）。共享是合作的目的，也是合作能夠複製和持續的保證，通過合
作，你得到的會比單打獨鬥的時候更多。
6. 過電網
這次終於有了領導了，是我們值得肯定的，但是有領導之後，分工還要明確到人，這樣才能提高效率。除了有詳細的計劃外，還要注意時間管理，勇於實踐，在實踐中不斷修正計劃。 最後就是注意細節，細節決定成敗。
另外有一點點和別人不同的看法，這活動開始的很長一段時間內，大家在討論了很多方法結果發現和規則相違背。也就是我們沒有一個人能一次性認真仔細的將規則弄清楚。這個有點麻煩。也是我要提醒自己一再注意的事情，如果我連規則都搞不清楚那還做什麼，沒開始就出局了。
經過這六個項目，我們的拓展訓練真的結束了，寫到這裏感悟也是尾聲了，其實很捨不得，我們21個人，從完全陌生到相互支持相互鼓勵成為一個團隊，難得的緣分，令人珍惜的緣分，很高興能與你們度過美好的時光，更要感謝的是人眾人給了我們這樣一份特殊的回憶，我將終身難忘。
這就是我在人眾人拓展訓練中的一些感悟，總結成一句話就是發現自我，熔鍊團隊。 還有就是針對這次拓展訓練提出的意見和建議：我就是覺得時間太短了，很多項目還沒體驗。
楊慧君
2014-11-27
第五篇：人眾人招聘
沒錯，這是一則招聘廣告，我們將為您提供一份極具誘惑力的工作，但不知道你是不是適合“她”。來，試試看，請選擇一個數字來評價下列描述與你的符合程度：
1 非常不符合 2 有點不符合 3不好説 4 有點符合 5 非常符合
我管過人，特喜歡探討、琢磨管理這件事 （ ）
我在至少一兩項運動上能達到準專業水平 （ ）
在朋友圈中我以善於調動和活躍氣氛著稱 （ ）
即使是不熟悉的話題，在聽過眾人討論之後，我也能做出相當有水平的總結性發言 （ ）我至今還能清晰説出曾經做過的一個大項目的諸多細節 （ ）
對於身邊發生的新聞，我總能用管理的語言做精妙的解讀 （ ）
你的得分是_________________
如果你的分數在18分以下
——很遺憾，這份工作與您無關
如果你的分數在18～21分之間
——也許您還需要一些努力
如果你的分數在22～25分之間
——我們歡迎您來應聘我們的“體驗式培訓師”職位
如果你的分數在26分以上
——恭喜你，我們的“管理培訓顧問”職位已經虛位以待很久了
管理培訓顧問——負責人眾人室內管理訓練系列課程的設計與培訓實施
體驗式培訓師——負責人眾人户外拓展訓練系列課程的設計與培訓實施
一旦入選，你將從此進入一個讓你心懷激盪的工作領域：
底薪 + 課酬 + 獎金
從今天起，你的收入將是你自豪的一部分
社保 + 公積金 + 終身帶薪休假計劃
從今天起，你將再無後顧之憂
頂級的客户 + 睿智的同事
從今天起，你將生活在永不停止的成長環境之中
積極樂觀的團隊心態 + 簡潔明快人際關係
從今天起，你將擺脱勾心鬥角的世俗陰影
僱傭形式：
人眾人公司專職員工，簽訂正式的《勞動合同》、《保護商業祕密協議書》、《培訓協議》。 崗前培訓：
經過前期篩選，被錄用的人員在北京參加集中封閉式培訓一個月，經考試合格畢業後到人眾人公司各分支機構任職。培訓期間不需要員工承擔任何費用。
虛位以待：
上海:6人 深圳:4人 重慶:2人 杭州:4人 濟南:4人
蘇州:3人 青島:3人 天津:4人 煙台:3人 太原:2人
您還猶豫什麼？
簡歷接收郵箱：
上海地區：
深圳地區：
重慶地區：
杭州地區：
蘇州地區：
青島地區：
天津地區：
煙台地區：
太原地區：
濟南地區：
項目經理
工作職責：
1．負責所轄行業內培訓課程產品的推廣與銷售工作；
2．按月推進市場開發與銷售目標並達成；
3．維護老客户客情關係，發現潛在的培訓需求與銷售機會，達成客户深度開發；
4．新客户、新區域的積極開發；
5．參與公司市場推廣活動的組織安排。
職位要求：
1．大學本科以上學歷，主修市場營銷、企業管理或相關專業優先； 2．二年以上工作經驗，至少有兩年以上銷售經驗（有教育培訓行業背景或無形產品銷售背景優先）；
3．很強的溝通協調和書面表達能力，較強的中英文語言文字表達能力；
4．正直誠信，勤奮敬業，具有較強的個人影響力、親和力與學習領悟能力；
5．具有獨立開發新市場的開拓精神，富有韌性，結果導向； 6．明晰的客户導向觀念、較強的創新意識，富有工作熱情和對成功的強烈渴望。
虛位以待：
北京：2人 上海：4人 深圳：3人 合肥：2人 杭州：3人 重慶：2人 濟南：2人
簡歷接收郵箱：
北京地區：
上海地區：
深圳地區：
合肥地區：
杭州地區：
重慶地區：
濟南地區：
儲備幹部（分公司經理、培訓/客户總監）
職位描述：
1、開拓新的區域市場，建立機構人員隊伍；
2、所屬區域和行業的渠道建設、客户開發、客户維護、銷售、培訓工作； 任職要求：
1、3-5年以上企業管理工作經驗，有教育培訓諮詢行業經理優先；
2、本科以上學歷，mba以上學歷者優先；
3、優秀的個人溝通技巧，優秀的書面及語言表達能力，具有團隊管理能力；
4、該職位作為公司高級管理職位的培養對象，公司將提供系統的培訓。 虛位以待：
簡歷接收郵箱：
上海地區：
北京地區：
重慶地區：
開發經理
工作職責：
1、負責人眾人課程的推廣及業績指標的達成；
2、開發新客户，追蹤潛在客户，維繫客户關係；
3、蒐集市場信息及行業動態，並向部門負責人提出建議；
職位要求：
1、具人力資源及培訓領域工作經驗者優先考慮；
2、有電話銷售工作經驗者優稱，良好的語言表達能力；
3、具有客户服務導向並富有工作激情；
虛位以待：
上海：3人 青島：2人 煙台：2人
簡歷接收郵箱：
北京地區：
青島地區：
煙台地區：
重慶地區：
教官領隊
工作職責：
1. 負責引導和幫助參與者體驗真火鐳戰等活動類產品；
2. 保證參與者活動安全，有效實現活動策劃目的，達到預期效果；
3. 根據客户需求設計並實施獨具特色的體驗類活動。
職位要求：
1. 年齡25歲左右；
2. 2年以上團隊活動組織經驗，如領隊、教練、導遊、拓展培訓師等；
3. 具有良好的溝通能力和優秀的團隊精神；
4. 英文簡單聽説水平，普通話標準流利；
5. 退伍軍人或軍事愛好者優先考慮。
虛位以待：
北京：3人
簡歷接收郵箱：
北京地區：
體驗式培訓培訓師（兼職）
工作職責：
1、負責拓展訓練或體驗顧問課程或商戰特訓營課程的教學實施；
2、參與部分培訓課程的開發與設計；
職位要求：
1、大學本科以上學歷，管理/教育等相關專業畢業優先考慮；
2、三年以上工作經驗，具備管理或培訓工作經驗者優先考慮；
3、通過大學英語四級考試，英語聽説讀寫熟練者優先考慮；
4、富於責任心、敬業精神及團隊精神，具有客户服務導向理念及較強的溝通能力；
5、自信，具有較強的適應性、影響力以及學習能力；
6、可以自由支配週末時間。
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