項目經理工作心得體會

自從走上項目經理崗位之後，如何把項目管理工作做的更好，在讓業主、社會滿意的同時，項目也能很好盈利，就是我一直在思考的問題，下面結合多年的工作經驗，談談我的心得體會。

首先，必須瞭解項目，對項目管理進行全方位的策劃，有效的和充分的策劃是項目成功的重要保證，同時也是項目盈利的有效途徑。施工前，必須組織項目相關人員認真熟悉圖紙、合同、業主技術規格書及現場情況，然後針對該項目主動從進度、質量、安全、環境保護、職業健康、成本控制、本項目可推行的新工藝、新技術、新材料應用等方面進行全面策劃，從項目的施工準備、施工、調試、竣工驗收四個階段，制定一系列切實可行的實施計劃書和技術方案，主動有意識地避免風險事故的發生，確保項目的目標得以實現。

其次，分析項目的重點難點，並制定相應的解決措施。項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質量、進度、安全、成本、驗收等方面，進場後從各個角度對該項目進行全方位瞭解，除了解工程本身特點外，還應瞭解工程所處的環境，充分了解業主、設計、監理、總包（分包）及當地政府部門在本工程所擔當的角色及他們的管理思路，全方位提出項目實施全過程中管理的重難點，並針對性的制定相應的應對措施，確保能掌控施工過程中每一個環節，確保每一個施工階段都能有條不紊順利推進。

工程項目管理實施過程中採用動態控制的糾偏措施。實施階段是工程項目週期中的一個重要環節，實施階段是從進度、質量、安全、成本等方面進行全面管控的階段，這一階段管理的主要任務就是管控之前各項計劃能否順利推進，主要手段是利用項目目標動態控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織措施主要是優化項目的組織架構，優化人員的分工，選擇最優的、最適合本項目的勞務隊伍；管理措施主要包括如何確保進度的管理手段和方法，通過管理提升勞動效率；經濟措施主要是落實本項目的資金保障，提升勞動積極性和生產效率的獎懲刺激措施；技術措施主要是針對那些因為技術原因影響目標實現的因素，採取相應的應對措施，比如調整施工方法，優化設計，採用先進的工機具等來確保施工進度、質量、安全等。

採用全面質量管理理論貫穿整個施工管理過程，工程質量是施工企業的生命，當然也是項目目標實現的關鍵因素，因此在施工過程中，必須對生產各個環節、各個階段全面把關，從影響施工質量的五大因素即人、機械、材料、方法和環境因素入手，在施工的各階段進行控制管理，在人的因素方面，首先是抓各級管理層的素質，只有管理人員技術經驗豐富、工作態度端正，才會有好的施工團隊，其次施工勞務隊伍，只有工人有好的技術水平，才會領會設計、規範意圖和技術要求，在施工過程中才能避免質量通病的發生，並且能及時發現問題，並提出解決方案，因此我們要經常組織技術、安全等發麪的培訓，同時端正他們的勞動態度，強化他們的責任心；施工的機械設備對施工進度、安全和質量產生直接的影響，比如有很多安全事故都是因為機械設備出問題造成的，因此我們要從機械設備的選擇重點管控，應充分考慮本工程特點和情況，按照技術優先、性能可靠、生產適用、使用安全、維修操作方便、經濟合理等因素進行選擇；材料是指投入工程實體項目的原材料，若使用劣質或假冒的材料用於工程中，不僅會影響工程使用功能，還有可能影響工程的結構安全，將對社會造成不良影響，因此必須嚴把材料的採購關、驗收關和現場見證取樣送檢關；施工採用的技術方案、施工工藝、檢測手段等是否合理，也會直接影響到工程的質量、進度、安全、成本等，施工前，必須結合工程的實際情況制定切實可行實施方案，並經各級審批通過後實施，這樣才有利於提高質量、保證進度和安全，同時降低相應的施工成本；環境因素是很多人容易忽視的問題，但有時就是因為環境原因造成施工質量和安全，比如工藝管道焊接就與環境的氣候條件、温濕度、風雨變化有很大的關係，有些吊裝沒有考慮地下管線因素，造成重大安全事故，因此，我們應根據工程的具體特點和條件，綜合考慮環境因素制定相應的施工方案。

注重培養自己的溝通協調能力，一個項目從施工準備到竣工驗收，直至項目目標的實現，是大家通力合作的結果，不是某一個人就能完成的，項目管理一定要樹立“以人為本”的理念，項目經理既是一個管理者，又是一個協調者，除了對內協調，還有對外協調，如何處理與業主（設計、監理）、總包（分包）、政府部門的關係，也是工程能否順利推進的重要因素，大家只有相互溝通、求同存異、各負其責，才能解決項目實施過程中的一系列問題。才能確保項目各項工作順利開展，因此項目經理在工作開展過程中，一定要處理好各方面關係，這是做好項目管理工作的重要前提。

項目管理工作是一個系統工程，涉及的專業、行業和部門都很多，目前又處於互聯網飛速發展的時代，新技術、新工藝日新月異，只有在工作中不斷學習，努力提高自己的工作水平，才能成為新時代一名合格的項目經理。