好乾部要讓基層羣眾來評判

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怎樣發現好乾部，把好乾部用起來，全省組織工作會議明確提出“一看平時、二重實績、三聽口碑”。近期，**將部署開展領導幹部社會化評價，就是把領導幹部的平時表現和工作實績，放到基層羣眾中去稱一稱、量一量。

基層羣眾對好乾部最有發言權。

羣眾是各級幹部的工作和服務對象，幹部的能力強不強、作風實不實，是不是真心實意為老百姓辦事，他們的心裏都有一本帳。我們在開展領導幹部社會化評價中，將建立來自農村、企業、社區、媒體等基層羣眾組成的萬人評委庫，參與對領導幹部的監督，對領導幹部的履職表現作出評價，出發點也就是要讓基層羣眾走到**、發出聲音。

好乾部應當做出基層羣眾認可的工作業績。

把對上負責與對下負責統一起來，貼近羣眾做決策，沉到一線抓落實，做出實實在在的工作業績，這樣的幹部才是好乾部。我們實施領導幹部社會化評價，主要就是通過“承諾公開、實績公示、社會公議、結果公告”，增加幹部幹事創業的壓力和動力，從而來促進幹部履職擔當、激情幹事，創造讓基層羣眾認可的工作業績。

要在基層羣眾的口碑中發現幹部、用好乾部、管好乾部。

幹部業績在實踐，幹部聲名在民間。我們希望通過開展社會化評價，在基層羣眾的口碑中看幹部平時、評幹部實績，並結合組織部門的全面考察、定期分析，對幹部作出客觀公正的評價，從而發現一批好乾部，把好乾部用起來，以此來形成以實績論英雄、看口碑用幹部的良好氛圍，着力建設一支過得硬打勝仗的幹部隊伍。