以擔當精神抓好組織部門核心本業

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全國全省組織工作會議對組織部門的核心本業提出了鮮明要求。我認為，抓落實、求突破必須有強烈的擔當精神。

要在正視自身不足上敢擔當。敢於正視問題，比如直接聯繫羣眾時慰多問少、訪貧多解困少；抓工作貫徹首先想到開會發文；習慣在辦公室裏聽彙報，缺乏走進幹部、人才的主動和自覺等。要有揭短亮醜的擔當。

要在推進改革上敢擔當。有的政策出台時間長,變得疲軟無力，甚至成為擺設。有的政策過於理想化或過於繁瑣，固化後容易出現負面效果。有的政策難以覆蓋新出現的情況和問題。有的政策具有應急性特徵,不排除拍腦袋的成分等。要結合教育實踐活動充分調研、充分傾聽，充分論證、大膽創新。

要在服務大局上敢擔當。緊緊圍繞黨委、政府的中心工作抓服務抓落實，對不服從中心工作的幹部，要敢於較真。要向基層幹部學擔當。

要在嚴格管理監督把關上敢擔當。開展擬提任幹部財產申報核查制，嚴格實行“一報告兩評議”。堅決打破不考察不進門、不提拔不談話的狀況，通過日常考核、專項考察、巡視、審計等多途徑分析評價幹部。通過把關讓跳客、秀客、談客、看客“四客型”幹部沒市場。

要在容人容事上敢擔當。工作環境複雜、難題多，幹部有時會對組織部門有怨氣，要努力擔當。多想想思想工作做到位了嗎？政策説透了嗎？關鍵是要把幹部放在心上，發揚好組織部門談心談話的傳家寶。

要在關心關愛上敢擔當。既要聯繫羣眾，更要聯繫工作對象，就是幹部、黨員、人才。聯繫工作對象就是聯繫羣眾的一部分。

要在發揚民主上敢擔當。敢於走羣眾路線，認真落實好羣眾訴求。敢於打破神祕，自我革新；敢於先行先試，探索新路；敢於自我加壓，接受監督。

要在推動幹部改變作風上敢擔當。在黨的羣眾路線教育實踐活動中，把黨員幹部直接聯繫羣眾的情況列入年度重大事項報告內容，接受羣眾監督。引導幹部黨員多聯最薄弱、最複雜、最偏遠、領導去得最少的“四最”村。

要在自身建設上敢擔當。做到打鐵就要自身硬。全市組織系統廣泛開展向組工好乾部顏志定同志學習活動，通過學典型把“講政治、重公道、業務精、作風好”的要求落到實處。