超越你眼裏認定的我，那是挑戰隱藏版的快樂，把低潮忘成夢，把高潮唱成一首歌，才能不比蠻力比的是腦筋，會性感又會感性，自信女人什麼都超可能，一個人至少有一種天分，越是相信什麼就越可能。——《超可能》
杜拉拉，27歲跳槽成功，進入到外企這個理想的職業圈層。《杜拉拉昇職記》這兩年着實火了一把，從小説到電影、電視劇再到話劇，不論何種形式，歸根到底其中心思想還是升職，如何升職，這個姿色中上，獨立進取的姑娘，怎麼樣從月薪2800元的行政助理到6000元HR經理再到12000元HR主管最後到25000元HR總監，這是杜拉拉的職場寫照，然而生活並非電視電影，不是此般易事。縱觀整部電視劇，拉拉應聘DB時人山人海的場面，對於畢業不久的我印象頗深，然而，也只是這麼一個鏡頭，算是整部電視中為數不多的比較接近現實的地方，回想那一年，我們也是那人山人海的一分子，在眾多的應聘者中，不乏有和拉拉一樣魄力的人，但是能有幾個有杜拉拉的幸運，幸運的遇到王偉，幸運的遇到何家明？
看電視是消遣，但是看過之後應該學會提煉。
其一，要勇於挑戰，敢於創新。主人公杜拉拉邁向成功的開始是跳槽到DB這家全球500強的外企，進而成功主持了廣州辦的裝修任務，從而在DB站穩腳跟。裝修搬家的時候，各部門事不關己高高掛起的漠然態度，使拉拉遇到瓶頸，這是她在工作中的第一個挑戰，要怎麼解決？上級領導不給力，沒有人聽她這個新人的指揮，這種情況下，她果斷的選擇了這種方式——越級報告，在外企工作，程序化的時候很多，杜拉拉在報告這個事情上也不是沒有考慮，但是碰巧被同樣在加班的何好德看到，天時、地利、人和，這就為拉拉這次的越級報告創造了很好的大前提，成功贏得總裁的肯定，使任務按時完成。但是現實工作中不是每一次的加班都能遇到老闆，老闆也並不是總站在你這一邊，電視畢竟是電視，電視結束工作還是要踏踏實實的幹，在日常工作中，沒有什麼事驚天動地的，更多的都是由一件件小事構成的，正是這些小事情，才能看出一個人的價值。
其二，要敢於創新，給別人驚喜。杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，李斯特在看到簡報時感到很驚喜，就會想起杜拉拉。有的時候，工作的程序是既定好了的，這種程序化的工作，要一絲不苟的完成；有的時候，有的工作，是非標準化的，這個時候我們就要有自己的想法在裏面，假若簡報之類的小事也都是一如既往的做着，一方面自己得不到提高和鍛鍊，另一方面大家也會覺得你按時完成任務是應當的，總會是那麼默默無聞。對於一件事情，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣的時候，就會給別人帶來驚喜。你花心思做事情了，別人得到驚喜了，你的印象分上去了，這是為自己創造機會，贏得發展空間。
其三，凡事要有自信。杜拉拉是個自信的女人，自信的女人也比較聰明，懂得怎麼為自己爭取利益。在升職的事情上，她很好的揣摩到了李斯特的心理，在適當的時機適當的提出了自己的要求，雖然一波三折，但是後來她也用實際行動打消了李斯特的顧慮。個性強悍，凡事爭取，要學會爭取自己的既得利益，假若一個人不自信，那麼在爭取的時候就會表現出來，這樣上級就會對你的升職或者加薪提出質疑，對自己都不自信，能勝任工作嗎？就像歌詞中寫到的那樣，自信女人什麼都超可能，一個人至少有一個天分，越是相信什麼越會發生。
總的來説，杜拉拉是幸運的，這是劇中角色的必要條件。如同前文所説，生活中永遠缺少這種天時、地利、人和的必要條件。不是所有努力的新人都能順利的通過試用期；不是所有的員工都會在電梯裏遇到老闆；不是所有的男上司都會對你青睞有加；不是所有的女上司都如玫瑰那樣給你一個踏板；不是所有的老闆都會在你一籌莫展的時候請你喝一杯咖啡，再問一句：What can I do for you?對於杜拉拉之後的職場生活，她要面對的人事更多，解決的事情更多，處理的問題更多，將是她人生的一個新的領域，新的challenge!
現實中的我們，如何將目前的工作做的出色，如何在工作中給別人帶來驚喜，如何將自己的自信展示在工作中才是最重要的。假若我們都擁有杜拉拉這種堅忍不拔的性格，敢於挑戰，那麼人人都能成為“杜拉拉”；在職業生涯中，踏實走好一步步才是最重要的，並不奢望人人都能成為HR總監，積少成多，每一件小事都將是今後事業的台階，時光不會倒退，回想工作的這一年半，每一天我都認真的對待，我不曾後悔，對得起我現階段的工作，那麼，我就是自己的“杜拉拉”
最近看《杜拉拉昇職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現時的把握，才是構建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！
回想自己，工作七年。在若干年後才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時候才發現的，之前的工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了。現在才明白不知道阿算晚？
剛剛看了一個郵件，同事發過來的。問：30歲的人在思考什麼？嚴肅的問題啊！算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續？我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對？在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉，我們還是隻能繼續向前看，分析一下現在的狀況，現在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當優越的吸引力，但是對於我真正的發展是充滿制約的。
矛盾的繼續工作着——
有看過該書的朋友可以一起分享一下感受。
我看書向來愣，拿起來就巴不得早點知道結局，於是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。
喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或藴含了多麼深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦幹奮鬥的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。
天真的相信少説多做的道理，拿着助理的錢幹着業務的活，天天加班到9點多。老闆一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，可以多學一點，錢不是問題。到頭來才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。老闆一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實現價值的最優化是老闆的必修課。老闆常常教誨我們：要使自己成為公司裏不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老闆的薰陶下看輕自己的價值，為着知遇之恩而傻幹。
老闆是個good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時間長了，要學得也學過了n次，每個人都難免要做個預算，去計算自身在市場裏的平均價值。如果現有的待遇低於市場平均值，人心浮動在所難免。
不過，Job Hop 不這麼簡單，找不到好公司不如待在現在的公司，好歹工作環境不錯，壓力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的經歷就像是電影重放般，種種苦幹後的一無所獲，説到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老闆的賞識，而我們這裏沒有大老闆。公司結構太簡單，看來也未必是好。杜拉拉曾經的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。
年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續目前的日子，打發打發也就是這樣比上不足比下有餘；跳出去，則要築好銅牆鐵壁來抵擋未知的風雨。
忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業文化。不曉得我們公司的文化是什麼，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture 動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負擔和痛苦；若空氣中凝結的是一種緊張和壓力；若老闆一面説work and pleasure，一面板着臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！
職業的環境和發展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵裏提到了我眼前，不得不看不好好思考。
現在我已經看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以下學得的知識點：
1、當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業中是大忌。
2、面對新的老闆，要儘快找到遊戲規則。
3、做任何事要以上級為主，與上級建立一致性
4、積極給上司提供善意的信息
5、和老闆談話之前要理清思路，先想好要佔用老闆多少時間談話的主題是什麼，內容簡潔明要。
6、摸清老闆問話的常見規律，事先做好應對的準備。
7、幹了活，卻得不到老闆認可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：
1) 把每一階段的主要工作任務和安排簡要告知老闆，並要求老闆如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執行。
2) 當我遇到困難，想方法自己解決，但要帶着解決方案和老闆開會。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，並告知其分別的優劣勢，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老闆瞭解我的工作中困難的難度，出現頻率，我的專業知識，以及解決問題的能力和態度
3) 再大的項目實施過程中，定期告知老闆進程，主動地在重要階段給老闆信息，如大事摘要，最後結果。
4) 在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現有畸異的內容
8、自己一個明確考慮問題的時間限制，再複雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結論，該往哪個方向走
9、人的精力有限，應該花大部分時間在發揮強項上，做到揚長避短
10、人的注意力有限。要保證重點
11、要想統一規劃，就要有標準
12、標準的制定不僅用來規範作業，更主要的是體現公司的文化
13、談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)
14、做主管應避免評價這個人怎樣，而是把重點放在説這件事是怎麼回事，讀後感《《杜拉拉昇職記》讀後感20xx字》。
15、做老闆的得在不同的利益中權衡利害，知道在什麼地方要做出妥協，老闆做的越大，妥協能力要求越高
16、不可讓人感覺個人的能力威脅到公司安全。主要體現為拉幫結派。
根據以上所學到的知識點，我總結出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務並積極彙報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。
由於杜拉拉在外企上班，裏面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多説了。
看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業中隨時都有被炒的可能，要想在企業中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋！
用一句話概括吧：生活可不是想象中的那麼簡單。
昨天買了這本書，今天一口氣看完了。覺得這書寫得蠻好看的，儘管只是一本小説。裏面有些話，有些做法是很值得借鑑的。
的確，大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。這裏面要搞定很多關係，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客户———HR的説話就是：瞭解組織架構並具影響力，建立內外部關係以達成績效。
杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥獲取成功。就這麼一個普通人，在一個500強的外企裏打拼，有苦有甜一路走來，怎麼能不引起大家的共鳴呢？
我一直都在想早日退休，在書中看到那麼一條：早日實現退休理想———你需要眼光和資格。眼光和資格，這個對20多歲閲歷的人來説，是很難真正理解這個。有個真理是：只有獲得財務自由，才能早日退休。
書中有一大段怎麼去謀個好職位：
1、你得找一個好公司———一個有持續發展能力和前景，專業並且為人現實的管理層，保證一貫的用人制度，嚴格的財務制度，崇尚客户導向，有專業嚴謹全面的流程，持續贏利能力的公司
2、你得找一個好的方向————永遠不要離開核心業務線。
3、你得跟一個好老闆———有個好前程，關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處於強勢地位的老闆。
4、具備謀取好職位的資格———對上級要跟他建立一致性，從上級那裏獲得支持和資源的能力；對下級要能有效的管理，公平合理的控制分配團隊資源。
5、對內外部客人——提供協助，聆聽需求，瞭解有關鍵關係的人。
6、對本崗任務———清楚自己的定位和職責，清晰的制定業務計劃並有效實施，有學習能力，承受壓力能力，適應能力。
所以做好一份工作，除了IQ，就是高的EQ。
人的精力和資源都是有限的，應該瞭解並掌握正確有效的方式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業就是力量。
對於大學生來説，職業規劃是個陌生的字眼，於是，成為“杜拉拉”便成了一個看起來最實際的目標。要是人的性格和blog的風格模板更換一樣簡單就好了，只要鼠標一點，立刻由黑乎乎壓抑的界面更換到清涼温暖的青春回憶中，其實以前在回憶童年回憶高中的時候還不大理解“當一個人開始回憶的時候，他就老了”是什麼意思，或許要等到像上了龍套一樣的馬駒一樣，天天不停歇的工作工作工作，偶爾想想大學時光的輕鬆快樂，然後悽悽慘慘慼戚一番，還得繼續埋頭苦幹，等着盼着熬到下班，睡覺，上班，下班的時候，我們才真正體會職場的身不由己。工作是什麼？書中寫到：工作是一個施展自己能力的舞台。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的一個舞台上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實、表達自我的機會、個人使命感以及一種活着的理由。工作是我們需要用生命去做的事。”這與工作僅僅是“為五斗米折腰”“為別人幹活”的想法完全不同，揭示了工作的真正內涵，為點燃工作激情打下基礎。
人們對工作的認識和態度主要有三種：一是當“副業”，認為“崗位”就像“籠子”，既艱苦又無自由，不想幹；二是當“職業”，認為“有碗飯吃就行”，做天和尚撞天鍾，幹不好；三是當“事業”，認為生命與工作不能分離，將工作與快樂合而為一，既不因辛苦而抱怨，也不因困難而退縮。其實很多事情，是因為自己固執於只從“以自己為本位”的角度去觀察，以為那是唯一的真理和途徑，結果不但活得不好，對他人也沒有什麼真正的付出。由此可見，把工作當享受，才是科學而睿智的選擇，才能達到“人因工作而完美，工作因人而完善”的境界。著名作家羅曼·羅蘭説過：“一個人慢慢被時代淘汰的最大原因，不是年齡的增長，而是學習熱情的下降，工作激情的減退”。有鑑於此，引導人們牢固樹立“享受工作”的思想觀念才顯得尤為重要和緊迫。人生，不僅為了成功而工作，更應為了享受而工作。也許有人會説，“把工作當享受，怎麼可能？”其實世上的許多事情都正如美國前總統林肯所言，“一些事情人們之所以不去做，只是認為不可能。而許多不可能，只存在於我們的想象之中。”“享受工作”也是這樣，只要我們始終做到“心態積極，熱愛工作，提高素質”，就能跨入“把工作當享受”的天地。涉世不深的杜拉拉給我們啟發，如何找回自己的力量，並解決職業危機。
第一步：定義問題。如果我們不知道問題是什麼，我們就不能解決它。在定義問題時，必須明確哪一部分問題是外部力量（諸如公司、老闆或制度）引起的，哪一部分是內部力量（內部人員）引起的。如果我們區別開外部因素和內部因素，我們就能夠明白自己是如何把力量交給外界的，通過承擔引起我們不愉快的那部分責任，我們就能奪回自己的力量，並做出改變。
第二步：用問題創造積極的設想。僅僅定義“錯誤”是不夠的，我們必須設想我們希望事情是什麼樣子。如果我們只承認不想要什麼或不喜歡什麼，那麼就像是走回到未來。設想給予我們希望，也給予我們生活的焦點。就像放大鏡把太陽光聚集到紙上能使之燃燒一樣，如果我們在生活中也有焦點，那麼我們就會擁有力量。
第三步：承認並接受自己的情感。我們的情感是自我的一個重要部分，是我們行動的原動力。人們都説，情感是運動的能量。如果我們否認自己的情感，我們就阻斷了力量源泉的能量。承認我們的情感，並不意味着我們必須產生這些情感，而是它有助於接受自我。自我接受對自我獲取力量是必要的。
第四步：作出有意識的選擇。我們重獲力量，通過慎重考慮作出選擇，獲得自己而不是別人的認可，從而實現自己的設想。每當我們作出這種選擇時，我們應該告訴自己的潛意識，我們是有力量的，我們能夠照顧好自己。每當我們作出積極的選擇時，就建立了自尊和自信，從而激勵我們作出更積極的選擇。也許我們不能改變或控制周圍發生的一切，可是我們能改變自己及自己的反應。理論聯繫實際，明白了工作的意義和端正了工作態度，就要運用到工作中去。首先要珍惜工作機會，要對工作心懷感激，每一份工作都是一座寶藏，要努力去挖掘，盡職盡責的做好當前的工作就能找到屬於自己的寶藏。這其中也包括自己職位的提升以及財富的增加。其次要愛崗敬業對工作要有高度的責任感和忠誠感，要以主人翁的心態來對待自己的本職工作。另外工作中辦事要有效率決不拖沓，積極努力的完成自己本職工作，不要尋找任何藉口；在工作中，和同事之間的相互協作尋求良好的凝聚力；發揮好團結合作精神。工作隨着志向走，成就隨着工作來。人生定位越高，奮進的動力就越大，獲得的成就也就越大。
實踐表明，只有把工作定位在“享受”的高度，才能不斷追求高素質。素質高，能力強，無論多麼艱鉅複雜的工作都能輕鬆且高標準地完成，感到是一種享受。因此要通過不斷地提高學習力，不斷地工作實踐，確保不斷地具備高素質。只有這樣，才能自如地創造性地開展工作，由衷感到“工作的確是一種非常崇高的享受”。
經常我都會上上亞馬遜往看看，偶然也有會購置些書看看，08年有一次在新書欄中發明《杜拉拉昇職記》這本書，大概的看一下內容，但是沒有買下，只事把它放進珍藏夾內。在日後的關注下發覺網絡上對它的評價滿高的。
前二個星期從網高低載了電子版來看，前後花了十來天時光看完全本書，原認為這本書我不太愛好，後來我深深的往下看，發覺這本書很有意思使我更深刻得認清職場內的龐雜，要想提升就要不斷的學習、盡力的工作，要有事業心、義務心，機遇是自己爭奪的，機遇總是給有籌備的人。
拉拉很能捉住對方的心理，在工作中、處事中她的思想總是很超前。從她剛畢業到國營單位，QQ影音愛麗絲夢遊仙境版下載，QQ詞典稍後將推出，在到民營企業，然後看到她進DB都不斷的在成長、提高。做任何事情都在總結，找適合的方式往解決問題。剛進DB就遇見一個難相處的直接上司--玫瑰。剛開端工作拉拉遇見艱苦就找玫瑰磋商事情如何的處置，玫瑰本身就對拉拉心存壞意。總找理由不幫拉拉解決問題，一點也不支撐下屬的工作，造成拉拉在工作中很被動，蒙受到很大的壓力。於致拉拉在處置問題上硬着頭皮的解決掉。也在經後拉拉自己能獨力的解決問題，不在太理會玫瑰這個人。
在書中看到拉拉對裝修辦公樓感到是名工程師，對裝修做到全方位的斟酌，做了周全的裝修計劃，既提出問題所在之處，又提出解決問題的方式，企業中這種人是很受歡迎的，不是你埋怨什麼，而是你解決了多少。我是個依附性很強的人，剛出校園進進社會實習的我，在一家企業上班，就有很大的感想，老説上級引導沒有教我學這，學那的，説本身事情都是問題多，條件又不好，老覺的上級會處置，而實事那段時光我過的很苦楚，工作上小事又多，大事上就像個無頭蒼蠅一樣無從下手。而後來我分開，我也總在思考和總結為什麼會呈現那種問題。這就是缺乏獨立思考和獨立解決問題的才能，同時也欠缺學習才能。
拉拉做事是個很獨立的人，先從做玫瑰廣州的主管，在提升做李斯特的直接下屬。玫瑰對拉拉不太愛理採，李斯特對拉拉又完整放權讓她去做事。在兩位引導下做事，拉拉也只能靠自己的才能往解決。
唉！不寫了，實在總想在往下寫寫，民工父親的幸福，還有很多感想要寫的，但是自已實在寫不動了，不知怎麼寫，自個沒有什麼文筆，寫了亂七八糟的內容只是個人的感觸，看這本書中，心裏發生一種迫不及待的想法，想在懂得拉拉本人的相干信息，但在網上找不到，也想看看拉拉是長的如何美麗的一位人物，也不知是否像書中刻畫的那樣。
經朋友推薦，最近我看了《杜拉拉昇職記》這本書。個人覺得書寫得不錯，儘管只是一本小説，裏面有些話，有些做法還是很值得借鑑的。
杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進公司，先是忠心耿耿地傻幹，後來發現幹了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏着掖着，為了保住自己的位置不受威脅，關鍵的業務絲毫不放，關鍵的知識一點不教；大頭兒只想安全退休，不願承擔責任和風險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權”；新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭……在複雜的多重關係中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，終於百鍊成鋼。
看完這本書之後，有一段時間，我的心情挺沉重的，雖然參加工作有七、八年了，但工作起來總是不得要領。現在知道自己不懂的實在太多，該學習的也實在太多。杜拉拉的職業環境雖在外資企業，但她的執着、隱忍，對公司大局的把握，對上下左右各方面的溝通等等，值得各行各業身在職場的人借鑑。經過認真的思考與疏理，我整理出幾個要點，希望與真正需要的人共勉。
一是，識別對自己職業生涯有幫助的人，識別他們的聽、説、行、思等方面的特徵，使自己能夠快速適應他們的風格，並且在工作開展中需擬定明確的目標和關鍵事項，全力以赴的去達到目標，但中間所需注意工作的顯性表現和發揮領導在其中的作用。思考是職業發展最有利的武器，不斷的歸納和總結個人經歷，來提升自己的業務或者言語的理論水平——保持個人魅力。
二是，學會溝通，學會良好的説話方式，努力從實際經歷中總結，對方説話的關鍵點是什麼，從什麼角度來考慮問題，從個人角度出發、從公司角度出發、從邏輯角度出發，挖掘問題後的深層次原因，找到真正的需求點。通過分析，可以知道，面對不同的人可以提前預期所要溝通的問題，需從什麼角度來展開溝通，可方便尋求有效支撐。利於建立與領導的一致性，使其覺得你的領悟力符合他的預期。
三是，做事要有規矩，學會什麼時候該妥協，什麼時候該堅持。所謂“場”，就是人與人的關係的總和。杜拉拉的職場生涯，就是擺平一個個麻煩、搞定一個個關係的過程。
四是，學會換位思考，在工作中不管遇到什麼事情，都要注意站在對方的立場考慮問題，為什麼要這樣做，為什麼不那樣做，把自己的思維拓寬，把握大局，激活個人潛質。
《杜拉拉昇職記》講述的是主人公杜拉拉通過個人正當的努力在5年中由一名銷售助理做到HR經理的故事，據説這本書被稱為外企工具書，因為杜拉拉所處的DB公司是一家世界500強企業，杜拉拉的職業經營之法也成為眾多白領爭相拜讀和學習的對象。電影中呈現的外企科學規範的管理機制、寬敞舒適的辦公環境之外，我們還能看到貫穿於始終的杜拉拉的職業精神，這種職業精神同樣值得身為民企職員的我們學習。
一、責任心強、執行力高效。杜拉拉初進DB是在廣州辦事處做一名銷售助理，工作兩年後因為自己工作表現好、能力強而得到了晉升辦事處主管。電影中玫瑰常掛在嘴邊的“立刻、馬上！”，也體現出了執行力是衡量員工能力的基本標準，對本職工作認真負責、對上司下達任務快速反應且高質量完成，這是老闆對員工最基本工作要求。
二、建立目標明確的職業生涯規劃。杜拉拉從銷售助理到行政主管的身份轉變之後，便在行政人事工作領域中潛心耕耘，並迅速成長為HR經理。這也得益於她在工作過程中建立了一個明確的職業規劃，促使她在本職工作之外朝更高的目標修煉和做好充分準備，並在機會出現之際準確地把握。
三、擅長人際關係處理，重視團隊協作。杜拉拉通過自己的智慧和技巧妥善地處理與上級、下級、各級之間的關係，而這種良好人際關係確保了她能夠順利通過360度員工評價體系，達成幾次職位的晉升。人際關係、團隊精神亦是員工能力的重要評判標準，我們應該在工作中處理好各個層面的人際關係，才能發揮出最佳的團隊協作精神。
伴隨着電影《杜拉拉昇職記》在全國的熱映，國人對企業HR管理領域的關注熱度也不斷升温。人力資源管理，也因為徐靜蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業之一。劇中女主角杜拉拉從一個樸實的行政祕書，成長為一個專業幹練的人力資源經理，職場變遷中經歷的種種HR管理困惑與刁難似曾相識，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰略人力資源的眼光去審視這些職場難題。
儘管人力資源理論的發展經歷了由人事管理到人力資源管理到現在的新興的人力資本管理，但各國發展情況不盡相同。在中國，企業經歷了全球金融危機與《勞動法》的雙重衝擊，中國的企業越來越重視人力資本的管理。
在人力資本管理裏，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護及員工工資的管理，應該是上升到配合公司戰略的人力資源戰略的管理，讓企業處於可持續競爭的優勢。所以戰略型的人力資源管理是一個體系，是基於人力發展管理進行人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。
《杜拉拉昇職記》故事雖是虛構，但在情節中處處體現出了戰略型的人力資本管理理念及特徵：始終堅持以人為本，實施戰略管理。
第一、以人為本的理念。當助理行政經理玫瑰在上海辦裝修最關鍵的時候藉口以懷孕並有嚴重先兆流產需卧牀三個月請假。這一方面是《勞動法》規定：女職工在孕期不得解除勞動合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導的工作與生活的平衡。
第二、人力資源實施戰略的管理。首先公司以能力素質模型（也稱“勝任力模型”）為員工規劃與職業的發展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最後升到人事行政經理。其次人力資源的規劃與企業戰略相關。當DB公司提出聚焦中國計劃，那麼人力資源的規劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業的整體戰略。當員工招聘來到公司，人力資源部門工作並未結果，而是要做好相關的培訓，包括新員工的入職培訓及以勝任力模型為導向的相關職業素質提高的培訓。再次在薪酬福利方面，DB公司有着完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級匹配的福利有着相關的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級掛勾，不同等級員工有着不同的假期。最後在績效評估方面，公司則是利用360度評估的測評方法對員工進行績效評定。
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