第一篇：杜拉拉昇職記觀後感
讀《杜拉拉昇職記》的心得體會
本書主人公杜拉拉從普通小職員開始，憑藉自己的勤奮和好學，一步步地實現着自己職業規劃目標。對於走出校門三年多的我來説，杜拉拉的職場奮鬥史，的確比許多名人成功故事更有學習借鑑意義，它更像一本教科書，讓我啟迪智慧的同時複習了人力資源管理知識。下面是我讀這本書的一些心得和收穫：
一、注重溝通技巧和溝通方式
小説中有許多關於杜拉拉與本部門內部、上下級、平級同事以及其他部門之間工作中溝通的場景描寫。比如和初期的直屬領導玫瑰，拉拉由開始的不得要領到慢慢地與之建立一致性；與王偉的初次交鋒時，用強硬的溝通方式來應對王偉的不合作；與自己的下屬周亮和帕米拉的溝通等等。可以看出杜拉拉是一個懂得溝通技巧、注重溝通對象和溝通方式的人，這也為她個人職業提升起到很大的幫助作用。
二、善於學習和總結
關於杜拉拉善於學習和總結的例子更是不勝枚舉，例如她初入db時，她就總是能從“沒心沒肺”的海倫口中獲得很多有效信息，對db有了感性認識，並開始建立自己職業發展規劃；負責上海辦裝修時，她通過自己的不斷的對公司組織架構、財務預算和辦公裝修等專業知識學習得以出色完成，從而受到上級重視；後來在做人事行政經理的時候，自己學習的同時也在經驗豐富的同事那裏汲取知識。
三、人力資源管理的相關知識
小説中藴含了許多人力資源管理學的相關知識點，對我的實際的工作具有重要的指導意義。第一，關於有效面試應該遵循的star原則，（即situation—背景，通過應聘者背景調查，瞭解起以前工作經歷和供職單位情況；task—任務，瞭解應聘人員的以前從事的具體工作；action—行動，從事具體工作時做了什麼；result—結果，工作中採取的行動取得什麼效果；）第二，招聘人員時除了注意人員和崗位要求相匹配外，還應注意其與直接主管個性的匹配。例如資深力強的經理要求下屬的能力要強，能力一般者不能勝任；新提拔的經理人往往需要老實聽話的員工來便於管理，個性強的員工就不合適。第三，關於績效考核目標設定應遵循的smart原則，（即specific—明確性，績效考核目標要具體；measurable—衡量性，考核目標要可衡量、可量化；attainable—可接受性，目標必須是可以達到的；relevant—關聯性，目標要與崗位工作相關；time-based—時限性，目標要有時間限制；）第四，關於績效評估的360°績效評估體系，也叫全方位評估體系，是由intel公司最早提出的。即由員工本人、上級主管、直接部屬、平級同事以及客户等全方位參與的一種評估體系，是人才選拔的重要依據和手段。
從杜拉拉的故事裏,我們知道要想有所成就,沒有捷徑，但是隻要努力用心我們都有機會。
第二篇：《杜拉拉昇職記》觀後感
《杜拉拉昇職記》觀後感
剛開始看《杜拉拉昇職記》是為了觀察主人公杜拉拉在戲裏面隨着職位的升高穿着打扮慢慢提升，看完以後可以很強烈的感受到職場的那種比拼，杜拉拉在db這個歐美500強企業找到了棲身之地，她沒有背景，受過較好的教育，從一個樸實的行政祕書，見識了各種職場的變遷，經過自己的不斷努力，爭取，甚至鑽營之後，杜拉拉終於做到了人事行政經理的位置上。然而，在外企職業的背景下，大多是遵照sop（標準作業程序）的規範化，sop在大多數情況下是如何讓你在一個公司做一個工作人，但往往在解決問題的技術上沒有得到了解。
杜拉拉剛進db時就不經意的做了個db成長的簡報，正是這樣一個小的細節吸引了老闆的注意，並使得她在全公司員工面前得到了表揚，所以我覺得有時候你不需要，或者沒有機會去做一件令你成名的事情時，不要去刻意追求什麼，我們只需要做好每一個小細節。 記得在影片中的一個片段，面對公司繁雜瑣碎的裝修任務，員工們都推脱，只有杜拉拉願意去嘗試，承擔這個任務，完成了這個艱鉅的任務，我覺得這節給人的指示是要有戰勝自己的勇氣。組織行為學上提到過，人的身上有許多的矛盾詞，如勇敢與懦弱；勤奮與懶惰；寬廣與狹隘……而杜拉拉也正是在需要勇氣的時候戰勝了自己的懦弱；在需要勤奮的時候戰勝了自己的懶惰。但我們嘗試新的工作，接觸一個新的環境，又或者應付一個新的場面時，人們常會退縮，願意安於現狀，都不想冒險，但也正是我們的這種想法，很可能會因此流失了可貴的機會，這也許也是杜拉拉在db能勝出的一個原因吧。有時候會聽到很多人在抱怨自己一事無成，但或許就是自身的傳統處理問題的習慣，讓自己停留在原地，或許我們應該學會低調做人，高調做事。
情緒的管理對人在工作中的影想也非常的大，每個人都有情緒，情緒會影響溝通的效果，正如在裝修時候，公司各個部門員工都很煩躁，導致公司運作混亂，杜拉拉麪對壓抑的情緒就猛的吃巧克力緩解情緒，我覺得在一個組織裏情緒的管理對公司的運作有很大的意義。在一個組織裏，大多數工作都需要管理者與他人協作才能完成，特別需要處理和協調人與人之間的關係，能否與他人很好地相處，也受到情緒的影響。人都是有感情的，因而難免會對各種事物產生各種情緒，情緒跟理性思維並不是根本對立的，所以無論員工或管理者都需要合理的控制好自己的情緒。
杜拉拉在db工作7年中，從行政祕書到最後的hr經理，並不斷地工作出色，我覺得人的耐心也很重要，當我們因為環境對我們的各種限制和干擾，而不能追求自己的理想時，我們不能太灰心也不要過多的抱怨，要更耐心的等待，更耐心的生活，就像杜拉拉一樣，為了目標不斷地提升自己。就好像我們的生活的道路都並非固定不變的，我們能做的就是面對眼前能見到的，追求不是不好，到強求不來就應該學會放棄。我們很多時候都會覺得自己走的每一步路都毫無作用，但一旦走過了一段長路之後，回首自己的每一步辛苦，就會明白之前的並沒有白走。
在我眼中我覺得杜拉拉的個性強悍，凡是爭取，也很懂得維護自身的利益，必要時也會挑戰別的部門，但這又似乎是外企裏的人的普遍個性，就好像組織行為學裏所説的，一個人的性格很大程度上影響着他的行為。就如所有的企業那樣，db是不允許辦公室戀情的，在戲中杜拉拉和銷售總監王偉的戀情最終還是導致王偉的辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對於整日忙於工作而圈子不大的白領來説也見怪不怪，但正如外企普遍的遊戲規則，杜拉拉也很清楚，這種事的發展最終一定會導致一個人離開現在的公司，所不同的只是方式和時機。但杜拉拉的還是個“有感情”的人，在處理感情關係時會帶有私人情感，但企業人士都普遍認為職業人士幾乎是不能有感情的，至少要懂得，感情必須深埋在心底，這也正是我們現在的大學生不能瞭解也不能體會的，起碼現在的我不會埋藏。
這部電影看了兩遍，影片中的一些細節還會有點不理解，或許這就是還處於學校的我們
沒有體驗過的生活，所以我們沒有以職場中的人的角度去看待他們生活的環境，這也是我們在步入職場生活前需要學習的。書本教會我們很多的理論知識，但往往需要我們結合實踐去運用我們所學到的，當我們發現自己不適應當前環境的時候，我覺得改變自己會更容易一些，也更實際一些。而對於身邊環境的不斷變化，出現各種各樣的問題，這時候的我們就應學會思考。在我看來，一個人的能力表現在他比別人更會思考。
偉玲：作為一篇讀後感，我覺得你完成得不錯，打91分。你的分析我很認可，你能夠較好的將電影中的情節與教材內容相聯繫分析，得到的理解與感悟對自己進步會帶來較大幫助。關於作業我沒有再説的。但是希望你有時間的話，看看原著吧，看完小説你對職場的理解會更加深入些。我覺得電影還有很多東西是無法表現出來的。覃豔華
第三篇：杜拉拉昇職記觀後感
經典電影賞析課程作業
杜拉拉昇職記觀後感
班級：會計113
姓名：代夢佳
學號：1131722303
杜拉拉昇職記觀後感
選修課上，老師統一組織全體學生觀看了電影《杜拉拉昇職記》。之前我也曾看過電視劇版的《杜拉拉昇職記》，所以，這次觀看電影版的也就格外印象深刻。
這是一部很熱的反應當代職場女性的電影，人物本身又是80後的職場女性。書中的杜拉拉機靈，聰慧，尤其是她的敬業精神，是值得我們每一個昌樂外國語學校的教職工去學習的。從她開始做從業到事業的階段性頂峯，講述其頑強的職業經歷過程中是如何處理與下屬、上級領導，同事間的職場故事，其中有很多很強的hr（指行政和人力資源管理）工作技巧和經驗值得我們借鑑，就如作者所説的那樣，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。
杜拉拉是個勤奮而且在任何時候都不拒絕學習新知識的人。這一點從頭至尾都體現的淋漓盡致——她的提升之路始於在廣東公司由助理升為總監，這裏面的原因除了她幹活比較實在，給領導和同事們很好得第一印象之外，就是她的英語很棒，這是現在的本科畢業生很少的了，現在太多人都是為了混個學位證書勉強過個四級，但是拉拉做為一個本科畢業生，她的英語水平是廣東辦事處裏面屬一屬二的，這不是一天兩天的功夫，也暗示了她一直是個勤奮的女孩子。在很多人在課餘時間看韓劇上網的時候，她在為自己的明天儲備力量，事實證明，她的儲備是積極地，是在某個時候幫了自己一把的，而且又是很關鍵的。讓她成了原同事的上司，也從此成就了這個普通的女孩在這個世界五百強的跨國公司內的成長。看到這裏，我不禁感慨吳校長常給我們説得“終生性學習”的理念有多麼的實在可行。我們要把不斷的知識更新當成一種充滿樂趣的挑戰，在挑戰中超越自己，讓自己在走得更穩、更遠。 其實，我們不管從事哪個行業都要抱有一份進取心，就杜拉拉而言她能充分認識自己的能力，設定明確的晉升和加薪目標，在機遇出現的時候及時把握，展示自己的實力，以實現自己的目標。杜拉拉勤奮的一面也是我們值得學習的。當她接了辦公室裝修的任務後，拉拉在半年的時間裏，成為全公司最後一個下班的人，主動加班加點超過700小時最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的背後是無盡的汗水和努力”的意義。想想自己在平日的教學工作、班主任工作中也需要這種忘情的投入，這樣的勤奮。
當然，身在職場絕不會是一帆風順的，而杜拉拉在受挫後總會及時思考：為什麼會這樣？對方想達到什麼目的？我該怎麼做？犯了錯一定反思，同樣的錯誤絕對不犯第二次。這是拉拉成功的又一個重要原因——善於總結和分析。這更是我今後工作中要保持的一種態度。
這部電影雖然講述的是外企中的職場故事，但是不管在怎樣的組織機構中工作，都會有很多職場問題和人與人相處的原則，而其中的道理都是相似或者是相同的。杜拉拉認真努力的學習態度、積極向上的工作狀態、靈活應變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑑和學習的地方。
在這部片子中看出了拉拉對工作的熱情，對工作的堅持，這點杜拉拉和莫文蔚飾演的玫瑰有着相同的職業性格，她們一開始都不願意為了感情而放棄工作，最終事業的成功取代了愛情，這正反映了當下的一些白領剩女們的心態；當然在一個企業單位中，你個人的努力並不代表成功，你應該擁有“團隊合作”的精神，畢竟不是你個人造就了單位，而是單位整個團體造就了你。
我從這部片中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。對於剛剛在職業生涯起點的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正步入一家公司，處於一個職位的時候，你可能會發現其實現實與自己所想象的情況是不同的，有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往後者會走的更遠、更好、更順利，而前者則多會在抱怨中工作生活。因此，當你發現自己不適應當前環境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環境如何改變，你都可以應對自如，因為你本身就在改變。而另一方面，對於工作和環境的不斷變化，在你的身邊會出現各種各樣的問題，而對於這些問題，我們還應具備的就是“思考”。其實在工作中會思考的人要比只會努力的人更輕鬆、更有效率、更有前途。
最後用杜拉拉成功的祕訣與大家共勉——“做事先做人”。我們一起努力吧！
第四篇：杜拉拉昇職記觀後感
《杜拉拉昇職記》中的人際關係處理
摘要：可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客户拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。你可以消遣地來看看這部純屬虛構的電視劇，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。電視劇中的主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。電視劇中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的hr經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練
關鍵詞：人際關係領導同事職場法則溝通
正文：一個人的成功，15%取決於你的專業知識，85%則取決於你的社交能力，只有你掌握了與人交往的技巧，你才會擁有一個好人緣，在通往成功的道路上，你才能左右逢源、如魚得水。.21世紀這個複雜多變的世界,我們在生活﹑學習﹑工作中，要正視和解決不願交往﹑不懂交往﹑不善交往的問題，塑造自身形象，以積極的態度和行為對待人際交往，建立和諧的人際關係。《杜拉拉昇職記》中通過杜拉拉的求職歷程對人際交往的特點以及交往的原則的給出了獨特的認識與理解，可以從中領悟到交往的一些知識。結合這些特點與原則，找到合適的方法培養我們的人際交往能力，促進我們自身的人際關係。看到《杜拉拉昇職記》時，我突然感覺到職場人際關係這一塊兒，具體到同事、上級、下屬關係，這是一門很深的學門，是藝術，還要實踐，還要學習，還要成長。
《杜拉拉昇職記》所述的職場生存法則，讓不少白領感慨要想在職場上游刃有餘，與上司“和諧相處”是一門必需的學問。現代職場中，老闆總是處於高高居上的姿態，讓職員們無所適從，不知如何才能正確的相處，過於親近會引來流言蜚語，默默無聞又得不到上司的賞識，我們可以從這部電視劇中學習如下的一些意見：
1、做事要積極主動
一旦老闆給自己分配任務時，如果能做到接到工作立刻動手，並能迅速準確 1
及時完成地完成的話，您的老闆一定是開心的，因為反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。另外在做事情的過程中，不能消極等待，存在着太多的希望和幻想。千萬別期盼所有的事情都會照自己的計劃而行。相反，你得時時為可能產生的錯誤做準備
2、處理事情要冷靜
要想讓上司對自己器重，就必須想方設法地使他信任自己，而要想使別人信任自己，就必須做到面對任何狀況都能處之泰然，這樣的話就可能使老闆加深對自己的印象。因為，老闆、客户不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。
3、穿着要得體大方
外表是給人的第一影響，而第一影響給人又是比較深刻的，因此穿着要得體是我們必須永遠要注意的。穿得光鮮一點自己也會倍感自信。作為兼職人員或實習生，公司也許對自己的着裝不做強制要求，但，我們決不能放鬆自己，要時時刻刻把它作為規則來提醒自己。讓老闆和同事們不要老想着自己還是一名兼職人員，通常專業化的穿着會獲得那些能提攜你的人的尊敬。
4、不要和老闆爭吵
在工作中，與老闆難免會有一些誤會，但不要因這個誤會引起你和自己的老闆爭吵，因為同老闆打交道有一條至關重要的準則——永遠不要堅持一場不能獲勝的戰爭。如果與老闆的確發生一些衝突，這時你應該記住的是：講究方法，除了注意時機、澄清問題、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考問題”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你會怎麼處理這件事，多設身處地為上司法想想，改變一下自己的思維方式。長久，上司也會從你的轉變中看到你的成長，而願意跟你一起共事並實現你的目標了。
5、做事要堅決果斷
有許多人在剛開始工作時，為了怕做錯事情或者做不好事情，而表現得猥猥縮縮，不敢承擔事情，不敢隨便發表意見，遇到自己非要做的事情時，表現得猶豫不決或過度依賴他人意見，這是一輩子註定要被打入冷宮的。因為老闆深深知道這個道理，企業需要創新才能發展，而創新需要那些做事堅決果斷的人才。
6、和上級的關係是有一些原則的，不能越級。
電視劇中的事例是這樣的，當拉拉搞定比較重要、大家還都很重視擔心的租約的續簽後，他是自己在直接email報告李斯特的同時，也抄送了財務vp柯必得，導致大家都知道這是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的，弄得拉拉的上級李斯特很尷尬。但好在李斯特是個寬容的上司，並沒有怪罪拉拉，這裏除了李斯特的優點外，我認為還因為李斯特的“安全”的原則，到了退休的年齡，其它的就不太在意了。這裏看到了，與上司處事的一些技巧。許多東西真的是時間積累出來的。
話説，同事永遠成不了朋友。在外企，要麼勾心鬥角的厲害，要麼就是老死不相往來。不過因為所處的工作環境，卻也不覺得同事如猛獸，也許是沒碰到利益關頭，但好像也無需時時刻刻提防。看了《杜拉拉昇職記》突然冒出來個李文華，總覺得有點突然，怎麼一下子就成了杜拉拉的知己。一開始，還真有點以小人之心度君子之腹，挺替王偉着急的，怕是來了個第三者。杜拉拉和這李文華就這麼互相信任，鼎力相助的，真是。再看到李文華還是有家有子，更是為杜拉拉捏了把汗。雖説捏把汗，有的時候心裏還是暖暖的，因為有些體會是深有感觸的。當兩個人相互信任時，就會覺得對方的出發點是好的，就會想辦法求同存異，找到共同點，這一點在職場既是有利也有弊。信任不是一蹴而就的，但是不可否認有時候你就是容易接受某些人，或許因為他跟你性格相似，或許因為你們意氣相投。而與之相反，也許某些人從第一眼就不入你的法眼，讓你避而遠之。在《杜拉拉昇職記》裏，也許是因為李文華城府較深，總之，他對同事關係把握地是較好，什麼事可以談，什麼事不能碰，盡在他的掌握中。即便是在工作場合之外，他也做得很得當。不過，説到底，對待同事我們還是要多理解慎支持。我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力，在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖出來。任何背後議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的牴觸。同時，同時，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味着接納人家的觀點和思想，而一味地支持只能導致盲從，也會滋生拉幫結派的嫌疑，影響公司決策層的信任。但面對有些強硬的同事，有時候不必一味妥協，如果覺得自己有理，不妨表達自己的觀點和立場。
杜拉拉當助理時，有一次在為辦公室進行搬遷時，碰到了不肯合作，但職權較高的同事。她只好硬着頭皮和對方説：“不好意思，今天的搬家安排事先開會和各部門都協調好的，你們部門也是同意這個計劃的，到下午6點，這一半的場地就得清場??真的要請各部門抓緊打包好有用的東西。”説完，她頭也不回地轉身走開。
杜拉拉作為中層管理者，即是人之下屬又是人之上司，如此雙重身份，我們該如何正確處理與下屬的關係呢？做為人際溝通的一部分，在遵循最起碼的原則外，以下方面是我們必須要做的。第一，要正確的傳達工作指令或任務信息。第二，所有需要下屬辦理的事情或任務必須要有明確的標準，比如何時完成？需要做到何種程度才是你所需要的？在過程中你需要下屬做何種程度的反饋？----每一環節都要彙報或請示，還是隻需對結果做彙報就行。這些問題必須清楚明確的規定，否則，下屬會倍感無所適從，而做為上司也會感到下屬要不是不聽話，要不就是能力不行，總之一個字“累”。第三，要適才而用，量其力而行。hr經常説的一個原則“合適的人才放置在合適的崗位上”。作為上司在與下屬的相處中，最多的是工作關係。工作本身就離不任務的執行，必然就涉及到個人能力問題。所以，瞭解下屬的工作能力，瞭解其性格特質，做到知人善任。同時，多給員工一些指導培訓。第四，尊重信任下屬，多給下屬一些關懷，也是融洽上下級關係的良方。第五，要適當的與下屬保持距離。電視劇中有一例，作為助理行政經理的玫瑰，想要升為經理，這主要就是依靠人力資源總監、分管hr及行政的李斯特提拔。而李斯特面臨退休，一切辦事原則就是“安全”，李斯特也感覺玫瑰不夠經理的能力，也不想發展她。 而玫瑰第一次使用的技巧是，在廣州辦裝修時故意不指導拉拉，就去新加坡短期派遣，以為拉拉做不好，就能讓李斯特感覺到玫瑰自己的重要性，沒想到拉拉真還做得很成功，所以這次沒能得逞。而第二次，在總部上海辦裝修時，玫瑰的預算和工期預計讓李斯特感覺到疑問，以為玫瑰是有意，而(請您繼續關注本站)李斯特為了自己的“安全”原則，又沒有人能頂替玫瑰，就在這個時候把玫瑰給升職了。這裏可以看出，或許沒有絕對的上下級，合作的另一面就是利用，每個人都有利用的價值，如果找到自己不可替代的利用價值或許會成為一些事情的法碼。
杜拉拉的故事其實就是我們每個職場人的故事。從最初想進500強外資企業工作這個職業夢想開始，到一次次迎接高難度工作並順利過關，拉拉的出發點其實特簡單：僅僅是因為想學更多的東西，完成好“份內”的活。而她從廣州銷售助理轉而擔任總部行政主管，最終成為中國總部專業的hrd，只因她“不想一輩子當祕書，我還有自己的職業理想”。 這些看似無意識的行為正好完成了一個職業生涯規劃的過程，使她最終走向了成功。如果我們能夠讀懂她所運用的這些職場升職“計策”，能夠更主動、更早一些做好自己的職業生涯規劃，必要時尋求職業諮詢機構的專業幫助，相信我們的職業發展必定也能像拉拉一樣出色，甚至比拉拉更加精彩亮麗。
參考文獻：《杜拉拉昇職記》 《人際交往的藝術》《社會交往論》
第五篇：杜拉拉昇職記觀後感
命運總是垂青那些有準備的人
影片《杜拉拉昇職記》描述了女主人公杜拉拉從一名剛畢業工薪階層到逐步成長為職場金領的奮鬥經過。杜拉拉的奮鬥史，沒有多麼的轟轟烈烈，影片也沒有渲染她有多麼的成功，但是我從中體會到的是一個紮紮實實、兢兢業業在職場打拼的敬業者。 杜拉拉的成功正是驗證了一句名言：命運總是垂青那些有準備的人。
從杜拉拉身上我們可以學到很多，我從這部片中得到的最大啟示有以下幾點：
一是要善於求變，對於我們剛剛匯聚在外國語學校的老師，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正蹲下身來，處於一個幹事者的時候，你可能會發現其實現實與自己所想象的情況是不同的，甚至是有些看上去令人難以接受的。於是有些人就會逆反牴觸，甚至妥協放棄；而有些人則會知難而上，勇於接受挑戰。時間和實踐證明往往後者會越走越遠、越走越好、越走越順利，而前者則多會在抱怨中工作生活。因此，當你發現自己不適應當前環境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環境如何改變，你都可以應對自如，因為你本身就在改變。二是要有積極的工作態度，能力是一個人天生具有的，但是爆發出積極的工作態度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂着助理經理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，圓滿的完成了工作，從而得到了老闆的賞識和培養。所以態度決定一切，沒有一個敬業的態度，而整天沉浸在抱怨、牢騷
之中，只會使你的學生疏遠你，你的同事躲着你，你的領導不滿你。三是要善於抓住機遇：命運總是垂青那些有準備的人。正是由於杜拉拉平時工作時的細心積累和準備，當機遇來的時候她才能牢牢抓住，從而在公司中脱穎而出，得到老闆的賞識，正是善於抓住這次機遇，才使杜拉拉的人生邁上了一個新台階。最終杜拉拉做了行政經理，並且是人事行政經理。
四是要善於學習，善於思考：在工作中會思考的人要比只會努力的人更輕鬆、更有效率、更有前途。杜拉拉無論做為一名助理經理還是一名人事行政經理，並不是説什麼東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。正是她的勤奮好學，才使她不論是在工作、升職甚至是在感情上游刃有餘，一路順風。隨着我們工作和環境的變化，在你的身邊會出現各種各樣的問題，而對於這些問題，我們最應具備的就是“思考”。只有不斷的思考方能找出自身的不足，從而找到應對的方案。而正是這不斷的思考，無形中就是自己知識的積澱，人生的昇華。叔本華説：做一隻思想的蘆葦。作為人則更得需要三省吾身了。一部影片能讓人在放鬆之餘，獲得許多職場的啟迪，人生的感悟。靜下來細細品味，彷彿經過了一遍思想的洗禮。它洗去了我多年來工作中的粗陋，教學上的陳舊，精神上的沉痾。我想這也正是學校領導之所以放映此片的苦心所在了。
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