讀華為公司管理者培訓教材《以客户為中心》《價值為綱》《以奮鬥着為本》有感

厚積薄發戰略設定揚帆遠航

——讀華為公司管理者培訓教材《以客户為中心》《價值為綱》《以奮鬥着為本》有感

朱義妹

若是在5年前，華為也許只是老百姓耳熟能詳的一家制造手機的公司，但在今日，華為已經不是簡簡單單的手機制造公司。

“美國商務部本2019年5月16日在毫無實據的情況下，宣佈將中國華為公司及其70家關聯企業列入出口管制“實體名單”，禁止華為從美國企業購買技術或配件。這一極限絞殺行動意在切斷華為的命脈，阻遏中國高科技的發展，維護美國的全球科技霸主地位。

然而，讓華盛頓意想不到的是，華為公司迅速啟用花費十餘年投入研發的備用方案，從而確保了華為大部分產品的戰略安全與連續供應。面對美國的極限絞殺，華為憑藉長期以來居安思危、未雨綢繆的戰略遠見和奮鬥創新精神，打了一個漂亮的絕地反擊戰！”

華為早在十幾年前就有預判，併為如何“極限生存”作了長期艱苦和充分的準備。備用方案的啟用，顯示出其居安思危的戰略遠見、未雨綢繆的底線思維，以及堅忍不拔、攻堅克難的奮鬥豪情。中國企業與中國企業家的這種精神，正是中國不斷攀登科技高峯的力量所在。

在此事件發酵之後，人們對華為肅然起敬，我也是其中之一。此次有機會拜讀《華為公司管理者培訓教材》的三本書籍《以客户為中心》《價值為綱》《以奮鬥着為本》，懷着激動的心情，對華為的企業管理粗略地學習了一番，心中也有了些許感悟。