孫正義的頭腦讀後感

第一篇：孫正義的頭腦讀後感

讀《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國的商業

法則》學習心得

最近，集團公司號召我們學習《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國的商業法則》這本書。《孫正義的頭腦》記敍了孫正義人生與事業的關鍵時刻，包括他的人生和事業是如何確立、如何實現的；他如何獲得第一桶金；作為史上失去財富最多的人，他的最終幸福是什麼。在書中全面闡述了孫正義的人生經驗、管理之道、經營策略、以及對信息革命的認識。

孫正義，一個對事業非常有熱情的人，他對自已的人生做了一個50年的規劃，他要求自已在20歲的時候創立自已的公司，在30多歲的時候賺足夠的錢，能夠進行投資，而40多歲的時候，他要下一個更大的賭注，要做一筆特別大的投資，那是他對人生的挑戰，讓自已的公司成為自給自足的獨立者，他的人生目標就是幫助他人、幫助社會，為社會帶來精神和物質財富。

通過學習孫正義的頭腦——成就軟銀帝國的商業法則，使我深深體會到現在的電信更要發展，要獲得好的效益就得靠自已，靠我們成千上萬的電信員工共同努力和奮勇拼搏，同時也要營造一個良好的學習氛圍，只有堅持學習讓知識不斷得到更新，才能為電信事業的蓬勃發展作出自己應有的貢獻。做為我們縣分公司員工，如何面對改進來自各方面的壓力及批評,有壓力才有前進的動力，有批評才能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力，

這是孫正義發在推特上的話，無疑是他發自肺腑的一句話。對周圍的建議和批評充耳不聞、依然我行我素者，恐怕不在少數；可在孫正義身上，卻找不出半點類似的跡象。無論是面對公司內部還是外界，他始終維持着聽取批評意見的姿態。並且，面對高水平的批評，他會進行充分的探討。此外，即使面對低水平的批評，他也不會以此為由阻止對方發言。

其次孫正義收到形形色色的批評意見，對於這些意見他也會鄭重其事地進行回覆。在公司內部的會議上他也是同樣的姿態。特別是對問題進行透徹的討論在他看來是理所當然。再有，每年的股東大會等場合上，面對股東提出的質疑，他總是會盡可能地給出懇切鄭重的回答。當年的業績越差，他在股東大會上的這種姿態越是明顯。軟銀能夠不斷成長，就是因為孫正義總是一邊吸取着周圍的各種意見，一邊以更出色的成績為目標的緣故。

最後，我認為我們需要用正確的、實用的方法重新點燃、提振電信員工的信心，讓電信員工能看到曙光看到希望。

第二篇：《孫正義的頭腦》讀後感1

《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國的商業法則》讀後感

《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國的商業法則》一書通過對日本互聯網大帝孫正義多年來在企業經營管理方面重要語錄的整理和註釋，為相關企業在宏觀戰略發展和企業管理實踐方面提供了豐富的教材。

結合我公司的實際，主要在以下幾方面可以借鑑:

1、積極研究未來發展的主要趨勢

孫正義早在80年代就對當時的計算機應用、信息技術等信息通信技術進行了長期深入研究。在此基礎上，將企業發展方向定位與互聯網及其相關應用。無論是傳媒與銷售、通信運營和風險投資，都緊密圍繞這一主線，從而使企業在經過2014年的互聯網低潮期後，能迅速發現商機、實現跨躍式發展。

我公司所處行業與信息通信技術密切相關。應發揮自身優勢，認真研究通信及信息化技術的發展方向，加大對重點行業信息化的關注力度，進一步明確自身的發展重點和定位。

2、抓住機遇，做大做強

孫正義的在企業發展過程中，很早就明確了爭當第一的目標。在通信運營方面，提出在三家運營商中爭第一的口號，並以此為目標，落實到逐月的行動中。同時，通過與微軟、思科、雅虎等發展潛力巨大、行業競爭力強的企業合作，快速佔領市場，從而實現自己站在巨人肩膀上的目標。

我公司目前在拓展行業信息化方面的創新產品相對較少，需要儘快加大合作協同力度，通過主實業協同、跨專業協同、協同體內協同等方式，將相關應用在產業鏈上進行整合和延伸，有效拓展相關行業應用，實現信息化應用與寬帶無線通信技術有效結合，達到在企業通信信息化方面省內領先的發展目標。

3、先做大再做強

軟銀在提供寬帶業務時，提出了先做大在做強的發展目標：只有先有了用户規模才能保證未來的發展。

企業在發展過程中，常常面臨做大與做強之間的選擇。電信主業在承接c網時就提出通過三年努力，實現做大做強的目標。到12年6月，基本實現3g用户數的三分天下有其一，移動市場佔用率達到15％的發展目標。

建議我公司在保持設備業務增長的同時，通過擴充自有人員、整合資源、加大業務分包等方式，進一步加大管線業務等屬地化業務的發展速度，不斷提高通信設計市場份額，實現先做大在做強目標。

4、強調管理的效率

企業在經營決策和內部管控時需要考慮效率。孫正義能夠在關鍵決策中總是超前一步，有效把握商機，取得行業內領先的地位，和他對管理效率的關注密不可分。

第三篇：《孫正義的頭腦》讀後感

《孫正義的頭腦》讀後感

通常，人們在制訂一項計劃時，總會採取“首先要做什麼，接着再做什麼”的加法模式。有那麼一個人，他的思路則與眾不同。他先設定好最終目標，再一步步做減法。“要實現這項目標，就要在達到目標的前一階段做什麼；而要做到這點，又要在它的前面做什麼”。這種“倒推”的思路，極具實際意義，創造這種倒推思路的人就是孫正義。最近，抽空讀了曉初老總推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》這本書，這是一部語錄集式的著作。作者（軟銀社長室前室長三木雄信）懷着無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發掘這位商界奇人的成功祕訣和軟銀帝國尊崇的商業法則。不想評説跌宕起伏的故事，此時此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實在是一件非常有趣的事情。

孫正義特立獨行的個性和敢想敢為的作風在機會稍縱即逝的互聯網時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結和猶豫，也沒有反反覆覆地調研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風行而又出人意料，正因為這樣，他常常能引起人們的好奇與關注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯想到中國企業界的幾位大佬，有時候個人的魅力是左右企業成敗的關鍵。書中有許多很好的觀點，值得學習和借鑑，如“成為行業第一後會自然成長”、“達到最終目標的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客户誓當業內第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都説過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，並提供了他自己對這些道理的理解與執行的情況。“知易行難”，這本書相當實在。

書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔於高空，又善於腳踏實地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網絡帝國的他。正如馬雲所評價的那樣：“他是個大智若愚的人，幾乎沒有一句多餘的話，彷彿武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。”

孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被複制，我們也許能夠學習到一些互聯網業內的商業規則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實踐和運作，在瞬息萬變的移動互聯網時代，靈活高效的機制和體制也許是我們企業發展所最最需要的。聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見卓識為他贏得了輝煌的事業。他那天才的商業頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發揮自己潛能的工作，才會有屬於自己的事業。要想成功，或者説像他那樣“幸運”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。

他説：“對於其他人來説，創業投資互聯網可能是賭博；可是對於我來説，並不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。”只有全情投入，才會取得今天的成績。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現。

任何事業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嚐到成功的果實。這是他的經驗，也是我的體會。在他的身上，我們應該學到的是堅持、隱忍、大膽、細緻、迅速、果斷??如果朝這個方向努力，夢想還會遠嗎？

第四篇：孫正義頭腦讀後感

讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》一書有感

魏少宇

最近，相應公司號召，讀了王曉初總經理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》這本書，這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷着無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發掘這位商界奇人的成功祕訣和軟銀帝國尊崇的商業法則。説實話，我個人覺得這並不是一部成功之作，隻言片語的記載，相關背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強的註釋很難讓我們全面客觀地瞭解孫正義的商業之道，許多言論和軼事倒更像事後諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認的是，書中也確實揭示了不少在移動互聯網時代通行的商業法則，也從一個側面反映了孫正義個人的勤奮、機敏，以及面臨困難和挑戰時的智慧和勇氣，從而吸引我在互聯網上搜索了更多他的訊息，並有了以下幾點體會:

首先，孫正義的成功絕不是一帆風順的，在十年前的2014年，首個互聯網泡沫的破滅在兩年間帶走了孫正義760億美元的財富，他持有的股權價值縮水了98％，被認為是“財富蒸發最快紀錄”的締造者，人們紛紛對他投來懷疑的目光，質疑其投入日本adsl市場策略的失敗。。。但最終，孫正義沒有被壓垮，憑藉着對市場的敏鋭把握和百折不撓的勇氣重整旗鼓。 其次，孫正義特立獨行的個性和敢想敢為的作風在機會稍縱即逝的互聯網時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結和猶豫，也沒有反反覆覆地調研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風行而又出人意料，正因為這樣，他常常能引起人們的好奇與關注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯想到中國企業界的幾位大佬，有時候個人的魅力是左右企業成敗的關鍵。

最後，我有些悲觀地認為，孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被複制，我們也許能夠學習到一些互聯網業內的商業規則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實踐和運作，在瞬息萬變的移動互聯網時代，靈活高效的機制和體制也許是我們企業發展所最最需要的。

第五篇：孫正義的頭腦讀後感

孫正義的頭腦讀後感

夢想不再遙遠——《孫正義的頭腦》讀後感

見過孫正義：一個看上去像“瘋子”般的矮個男人，一個言行舉止完全會令人感覺到的厲害“角色”，孫正義的頭腦讀後感。他是互聯網產業獨一無二的造夢人，一個不僅成就了自己的夢想，同時也成就了無數有互聯網夢想的人。他一手造就了阿里巴巴、噹噹網、新浪、網易、盛大、攜程旅遊網、淘寶網、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬……國內眾多it名企都留下了他的身影並打下了軟銀的烙印。他對互聯網的狂熱擁戴，他在投資哲學上的別出心裁，他在企業擴張中的金科玉律，以及他和中國的不解之緣，讓我印象非常深刻。

關注過軟銀：互聯網給軟銀帶來了巨大的發展和機會，而軟銀也極大地促進了互聯網事業的迅猛發展。然而，隨着“泡沫經濟”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”彷彿也漸漸淡出人們的視線。現在軟銀仍在堅持，祈願他另類的思維依然能帶來另類的成功。

今天，翻看着《孫正義的頭腦》一書，真是感慨萬千。不想評説跌宕起伏的故事，此時此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實在是一件非常有趣的事情。

書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔於高空，又善於腳踏實地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網絡帝國的他。正如馬雲所評價的那樣：“他是個大智若愚的人，幾乎沒有一句多餘的話，彷彿武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。”

書中有許多很好的觀點，值得學習和借鑑，如“成為行業第一後會自然成長”、“達到最終目標的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客户誓當業內第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都説過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，並提供了他自己對這些道理的理解與執行的情況。“知易行難”，這本書相當實在。

他説：“對於其他人來説，創業投資互聯網可能是賭博；可是對於我來説，並不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。”只有全情投入，才會取得今天的成績。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現。

通常，人們在制訂一項計劃時，總會採取“首先要做什麼，接着再做什麼”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設定好最終目標，再一步步做減法。“要實現這項目標，就要在達到目標的前一階段做什麼；而要做到這點，又要在它的前面做什麼”。這種“倒推”的思路，極具實際意義。

聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見卓識為他贏得了輝煌的事業。他那天才的商業頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發揮自己潛能的工作，才會有屬於自己的事業，讀後感《孫正義的頭腦讀後感》。 要想成功，或者説像他那樣“幸運”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。

任何事業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嚐到成功的果實。這是他的經驗，也是我的體會。在他的身上，我們應該學到的是堅持、隱忍、大膽、細緻、迅速、果斷……如果朝這個方向努力，夢想還會遠嗎？

疾如風－－《孫正義的頭腦》讀後感

三木雄信先生所著的《孫正義的頭腦》對孫正義的經營理念進行了詳細深刻的解讀，全面呈現孫正義的人生經驗、管理之道、經營策略及對信息革命的認識，充分揭示其超常的管理之道和超羣行動力。

孫正義先生一直推崇的經營方針“風林火山”，出自《孫子·軍爭》：“故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。”指一個公司好比一支軍隊，在行動時快的時候要如風一般，隊伍要整齊。攻勢的時候要向烈火一樣猛烈，防守時應當像山一樣巍然不動。

對文中涉及“疾如風”的部份，筆者經過認真梳理，感覺“疾如風”對於我們現在的工作有相當大的啟示：

1、“馬上就要做”。孫正義在對下屬下達批示時，最後全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現其對市場反應的高度靈敏。眾所周知，市場競爭機會稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執行力和對市場的超強敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現在工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現象，各個部門和業務單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執行力的障礙，相關部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實施，但事實證明市場機會不等人！“馬上就要做”從另一個側面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事後再追蹤的思維習慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發現問題、當即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場營銷一定要突出一個“快”字的觀點！

2、“接到海星上”。孫正義先生在開會時經常使用海星（會議電話機），會議途中，孫正義若在會議的討論中發現任何問題，就會讓祕書“把某某接到海星上”立刻聯繫相關負責人進行求證。孫正義這種做法提醒在管理過程中，務必要注重實效性和時效性的把握，一在實效性上，公司召開經營會議時，關鍵要突出一針見血的“結論”和展現有的放矢的“措施”，不要在ppt製作上花費過多精力。二在時效性要突出及時、快捷，一般的月度經營分析會議最近不要超過每月10日舉行，若超過中旬再召開會議，就好比看着倒車鏡駕車前進失去了意義，直接後果導致相關的經營分析總是拖後一個月，這樣的經營分析不開也罷。

3、“立即行動勝過花時間思考”具有其獨特的意義。從目前全國電信營銷推廣活動來看，基本都是一盤棋，電信總部在制定經營策略時，其實已經醖釀充分，考慮周全，對於分公司來説，不需要過多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會感覺到困難重重，無從下手，舉步為艱，關鍵在於“執行快”和“快執行”兩個層面上。近期貴州聯通的業務發展有較大起色，很大因素在於其在渠道建設上有所突破，對於電信來説，不遲疑，動起來，認真借鑑並比照聯通在渠道上的佣金政策進行操作，在沒有過多時間思考對策的情況下，模仿競爭對手的手段就是最好的競爭手段！

《孫正義的頭腦讀後感》