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校長任期述職報告多篇

欄目: 述職報告精選 / 發佈於: / 人氣:1.74W

校長任期述職報告多篇

校長任期述職報告篇1

20__年已經過去,我們迎來了新的20__年。一年來,在學校領導的領導下,在同事們的大力支持下,踏踏實實,本着以人為本,服務師生的態度,抓校風建設,促養成教育,推動學校工作邁上了新台階。

這一年,對我個人而言,也是發生較大變化的一年,根據學校領導安排,我擔任副校長分管學生管理工作,開始接管德育工作。我堅信,不管幹什麼工作,只要用心就能幹好,總結過去是為了更好地做好以後的工作,下面我將彙報今年以來的任職情況具體如下:

一、合理定位,發揮好助手和參謀職責

合理定位是職能發揮的前提。身為副校長,我認為要合理定位自己,做到不越位、不缺位、不錯位。首先要做好校長的助手,準確把握校長的工作思路,並努力為校長的決策提出建設性的意見。其次是師生的參謀,為他們提供簡便易行、具有可操作性的指導性意見,減輕他們的工作壓力,解決他們工作中的一些困難。

二、真抓實幹,切實抓好德育工作

第一,完善制度,抓好學校管理工作。德育工作是學校教學工作中的重要組成。德育工作千頭萬緒,唯有提高要求抓好常規,才能營造良好的德育氛圍。在學校領導的大力支持下,建立班主任隊伍,制定新學期學工處工作計劃,制定班級常規管理量化細則,制定學生星級評估細則和學生成長檔案,制定學生安全常規要求,制定班會要求,制定國旗下講話活動方案等。通過各項措施不斷提高學生自制、自理、自控能力的培養。每日對全校的安全、衞生、紀律進行細緻的檢查,並及時打出彙總一週一報,進行量化上牆。壯大了德育管理隊伍,強化了年級管理,增強了德育管理有效性。

第二,抓隊伍建設,德育工作見實效。我深知德育工作作為學校的首位,責任重大,不敢有絲毫懈怠四個月來,加強了班主任隊伍的建設,舉辦了班主任經驗交流會,搭建平台,相互學習,共同進步。制定完善了考核細則,每月班級量化評比,期末班主任量化評優,制定班主任工作量化細則。

第三,注重實效,組織豐富活動。本年度學校舉行了“良好習慣伴我成”長演講比賽,併成功舉辦了元旦晚會、紀念紅軍長征80週年大型德育主題活動“等大型活動,通過活動激發了學校的生機和活力,是素質教育生動畫面的美好體現。

第四,重團結,提高團隊凝聚力。在管理中堅持“民主團結”和“均衡發展”兩大原則,年級重要管理決定和年級組長、教師代表共同商議,並在試行中傾聽各種建議,制度管理、透明管理,以打造團結和諧的教師隊伍。同時注重班級均衡發展,每週班會,有主題,有過程,有記載,有評比,每週組織國旗下講話,真正提供學校教師的團結和學生的素質。

第五,抓管理,促進學生的習慣養成。抓文明禮儀,誠信教育,進一步加強行為規範教育,環境育人,環境造就人。重視學生的思想道德和行為規範教育,搞好班級常規性管理工作,建立班級常規,對學生進行常規訓練和禮儀訓練,帶領班級學生積極開展“爭創先進班集體”活動,使學生逐步養成良好的行為習慣。經過多方面的努力,全校及各班環境都有所煥新,文化氛圍在逐步形成。

三、認識不足,提高自我,切實抓好下一步工作

學校工作一盤棋,需要顧大局、識大體,我在做好本職工作之餘,堅持與大家互相尊重、互相配合,服從組織安排,有較強的民主意識,做事敢負責任,從不推諉但是但是我深知,所有的成績都來自於上級領導的關心、學校行政的支持、各位老師的付出。沒有你們,我個人必將無所作為。一個人,終需背靠一個集體。當前在工作中我還有諸多不足。

一是滿足現狀,缺乏創新。工作上滿足於正常化,缺乏開拓和主動精神,有時心浮氣躁,急於求成平穩有餘,創新不足,處理問題有時考慮得還不夠周到,心中想得多,行動中實踐得少。

二是德育處的工作繁瑣,又耗時,要細説起來很多,每天從早到晚的常規檢查,與學生談話,與家長談話真的是費時又費力。有的時候會有懈怠情緒。

短短四個月,匆忙又充實,忙碌與快樂同在,壓力攜挑戰同行,在下學期的工作中我將繼續努力,盡心盡責,一如既往,工作中能以身作則,堅持原則,做到育己育人,為人師表,為我校的發展添磚加瓦。

校長任期述職報告篇2

20--學年,我擔任長洋國小校長。一年來,在各級領導的關心幫助下,在全體教師的通力協作下,我團結協作、勤奮學習、努力工作。雖然涉及面廣,頭緒多、任務重,但在中心校的引領下,在其他班子成員的配合下、在全體教職工的熱情支持和幫助下,完成了學校的各項工作。一年來的工作讓我感到很欣慰,因為我工作、生活在一個團結、和諧而非常理性的教師羣體中,從中感受到了團結的力量、和諧的快樂、理性的價值。現從以下幾方面對一年的工作情況進行彙報:

一、以人為本,依法按規,管好學校

1、誠懇待人,合作和諧

良好的人際關係及團結、合作、和諧的工作氛圍,是確保學校穩定和諧,實現學校全面、協調、可持續發展的基礎。在學校管理中,我堅持以人為本,廣泛聽取大家意見,既能嚴格執行學校的規章制度,又能充分考慮教師的實際困難。從小事做起,做好實事,確保在校師生安心工作、學習。

2、樂於奉獻,廉潔奉公

一年來,我以求真務實的精神,真抓實幹的作風全身心投入到學校工作中,經常性地深入到老師當中,聽取大家的意見,滿腔熱情地為師生服務。為了做好學校工作,我私車公用,不計報酬;縣內的開會,教研,參觀訪問等公務活動,我也不向學校報差旅費。我總覺得為學校服務,為廣大師生服務是我的份內事,只要能辦成、辦好我心裏就踏實、高興。

3、按規管理,公平公正

一學年來,我們完整了各項規章制度,操作規程,師德規範,應急預案等。分工明確,責任到人,各司其職,各負其責。嚴格按制度,按規程,按預案操作。評優、評先進、年度考核等教師關注的大事,我們不折不扣地按上級規定的操作規程辦事。對羣體中議論的一些熱事,該説明的説明、該追查的追查,該解釋的解釋,對事不對人,把工作做細做實。

4、積極參與,重在發展

一年來,我們有組織全體教師積極參加全員培訓;參加縣、鎮級教研活動20餘人次;還積極參加鎮縣組織的其它活動,在參與中求發展,促發展。

二、多方互動,努力改變辦學條件

一年來,在教育局和鎮中心校的支持下,在學校的努力下,我校的辦學條件有了一定的改變。

1、硬件建設方面:一學年來,我們添置了40套課桌椅,一副籃球架、一張乒乓球枱,食堂購置了煮飯車一台,辦公室還增加了一體機。這些都確保了學校教育教學工作的正常開展。

2、軟件建設方面:

①抓各項制度的落實。

②抓班主任工作,我們經常性地督查班級的牆報、普通話及文明禮貌、物品擺放、安全、衞生,班隊活動等情況。

③抓少先隊工作。如國旗下講話,開展四項競賽、光榮升旗手、大隊活動等。

④抓小型比賽。

⑤辦好家長學校,把學校、家庭、社會三者關係有機地結合起來,保證學校教育教學工作得以順利地發展。

⑥努力打造書香校園。增加宣傳窗,特出展示板,進行詩歌誦讀、書畫展示、歌舞表演等,使我們的素質教育真正落到實處。

三、求實創新,踏踏實實抓好教育教學工作

1、抓校本教研。我們把校本教研的空間從一節課延伸到了備課、説課、評課、反思、疑難研討等各個環節,為每位專任教師多層面、多規格展示自己的教學風采提供了舞台,在展示自我中認識自我,在認識自我中發展自我,使課堂教學成為教師生命價值的體現,成為認識他人,融入羣體的場所,成為提高教師教學水平和藝術的百花園,成為學校聚集課堂教學,推進素質教育的新品牌。本學年,舉辦校本教研9次。

2、抓校本培訓。我們不但做好教師進修學校舉辦的教師素質提升工程中的一覽子工作,還針對學校實際運用遠程教學點,開展“新課程、新理念、新教法”培訓。購買新課程教學光盤,組織教師觀看,指派教師外出學習,學亮點、寫反思、談經驗。並積極參與縣、鎮各級論文評選。

3、抓自學反思。我們規定每學年每個教師必須研讀一本與新課程有關的學習著作。本學年除教師自己購買外,學校還規定教師必須每人訂閲一份以上業務刊物進行研讀,以解決教師在實際教學中遇到的一些疑難問題。這些都提高了教師的業務水平,其中我校的王麗平老師參加縣國小品德課堂教學評比獲二等獎。

4、抓教學五認真。抓教學五認真的目的是減負不減質。我們依據教育局、鎮中心校的有關文件精神和要求,結合學校實際情況,從學習、計劃、備課、上課、作業、批改、輔導、考查、分析、總結、教研等多方面進行量化控制。挖掘問題所在的原因,尋找解決問題的方法。

5、教學質量穩中有升。在全校師生的共同努力下,我校在20--學年第一學期縣期末質量抽測中,範碧琴老師任教的二年級數學、王麗平老師任教的五年級科學以及朱瑩老師任教的五年級英語等三門次學科成績居全縣前茅。

四、建制度查落實,安全工作責任重於泰山

一學年來,我們無安全責任事故發生,這是我們全校師生的榮幸,也是我們辛勤工作的回報,我們依據創平安校園的有關規定,完善各項制度。做到預案詳實,措施到位。我們週週講安全、天天查安全,並做到有紀錄,有反思。我們充分利用牆報、宣傳畫,教育學生注意安全;發放自救自護手冊(學生人手1冊)讓學生學會安全;節假日發放告家長書,監督學生安全,使我們的安全工作不出現漏洞,不出現真空。學校的值周、值班工作,除了制度,職責明確外,我們還明查暗訪各項制度的落實情況,發現問題認真解決,不留情面。假日、颱風期間,我們組織黨員幹部值班護校,確保校園平安。

五、豐富多彩,做好少先隊工作

少先隊工作做到有計劃,有活動方案,注重教育性和時效性。如光榮升旗手活動方案,每週“國旗下講話”、“周安全教育話題”、“清明節祭掃烈士墓”、愛家鄉遠足旅行(參觀新農村——沸頭村)、“六一遊園”等等活動就是很好的範例。至於平時所抓的“四項競賽”更是做得有聲有色。

六、齊心協力,學校文體工作成績突出

學校文體工作計劃詳寫,活動多樣,我們經常舉辦棋類、小型體育活動等比賽,大課間活動認認真真,我們學校在鎮廣播操、特色操比賽中獲一等獎、校田徑隊參加鎮運動會取得了總分第二的好成績,我們還參加鎮文藝匯演獲二等獎,經典詩文誦讀活動獲團隊第二,還有在聯片運動會上,我校的五年級獲年級組總分第一、三四六年級獲年級組總分第二。

七、嚴嚴謹謹,做好財務後勤工作

財務工作,嚴格按上級有關規定執行各項收支。我們對學校的財務開資做到有預算並精打細算。財務工作、後勤工作千頭萬緒,但一年來後勤組的同志按照校長室的意圖,面向全體教師做好方方面面的工作,得到了廣大教師的認可和支持。以後,我們的財務工作將更加規範,更加公開。

總之,一學年的工作就這麼過來了,所有的成績都是大家的,存在問題我會認真努力地去解決。今後我也將一如既往地做好本職工作。

校長任期述職報告篇3

我主要從後勤日常管理工作、二中食堂超市管理工作、__學校後勤管理工作等三方面向領導和同志們作簡要彙報,請批評指正。

一、後勤日常管理工作抓細抓實常抓不懈

在分管校長和主任的正確領導下,__年後勤日常管理工作卓有成效,保證了教育教學的正常開展,為師生工作學習生活提供了強有力的後勤保障,具體做了以下一些事情:

(一) 協助主任組織開好部門人員月會和臨工人員週會,統一全員對做好後勤工作重要性的思想認識,明確職責,增強責任心,做到了心齊氣順,形成了合力。做到工作事前有計劃佈置,事中有督促落實,事後有檢查總結,使後勤服務工作忙而不亂,條理清晰,效果明顯。

(二) 在經辦人員的具體工作下,加強了校園環境的整治和設備設施的維護維修。

1、較快適應校園綠化對外承包的管理機制,充分利用現有資源,調整校園綠化規劃配置,校園綠化上規模上檔次已初見成效。

2、完成了6號樓的電網改造,使住户用電更安全更節約更有保障,減化了用電量、費抄算環節。

3、增強工作預見性,打提前量,思想意識要超前,服務要靠前。力爭第一時間發現安全隱患,發現設備設施損壞現象,發現水電浪費現象,更好的為教育教學服務,構建安全校園、節約型校園。

二、食堂超市工作以食品安全為宗旨,以師生滿意為標準

(一)__年我們克服了物價飛速上漲的困難,嚴把原材料的採購關,按照《食品衞生法》和上級相關部門的有關規定,定點採購,與供貨商簽定安全承諾書,從源頭把好安全質量關。貨比三家,在安全質量同等條件下,價廉從優,儘可能降低成本。

(二)加強加工環節的督促檢查,嚴格按程序規範每個環節。從生加工的清洗到餐具的洗滌消毒,再到從業人員的個人衞生都嚴格要求,不圖方便不打折扣。接受各級各類的多次檢查都受到較高評價。

(三)虛心接受批評建議,努力改進提高,以意見箱、意見調查表等多種方式徵求師生對飯菜質量、數量、衞生和服務人員態度的意見建議,認真查找問題原因,及時採取整改措施。比如在學校領導的重視支持下,開設了教師打飯窗口,合理安排,克服了人手少的困難,有效的緩解了師生打飯排隊擁擠的問題。比如較好地解決了高三下課晚吃不到熱飯熱菜喝不到熱湯的問題。

三、學校後勤管理工作以二中為依託,統籌兼顧,抓出實效

(一)暑假期間集中人力物力對校園設備設施進行了較全面的整治。整理維修了13間教室、5間辦公室、2間實驗室、1間計算機教室,添置教學用和生活用配套器具一批,新建標準籃球場一個,增添水泥乒乓球枱3張,對學生公寓、教師公寓、午休房進行了粉刷整修,對食堂超市進行了合理的調整佈局並完善規範了責任管理機制。

(二)協助主任認真貫徹書記校長辦公會的指示精神,大膽探索兩校間拉通管理的創新型模式,帳目獨立核算,人員統籌安排,拉通使用,先後裁減了電工、花工,節約了管理成本,提高了工作效率。

四、存在問題和努力方向

成績的取得離不開校長的正確領導,離不開同志們的支持配合,但自身還存在很多不足和問題需要今後改正解決。

(一)加強政治理論學習和業務知識學習,提高後勤服務工作的認識,增強為師生服務的意識,提高服務水平。

(二)羣策羣力,挖掘潛力,精細管理,使食堂超市社會效益經濟效益最大化。

(三)創新思維,繼續探索後勤管理新型模式,使後勤工作上台階,為教育教學提供強有力的保障。

校長任期述職報告篇4

尊敬的領導:

本人自任--國小校長以來,在上級領導和全體教師的關愛下,我始終牢記並認真踐行“情與教育相伴,愛與服務同行”的工作格言,認真履行職責,堅持原則,依法行政,無私奉獻,較出色地完成了各項工作任務,取得優異成績。以下是我的述職報告:

一、堅持不斷學習,增強任職能力

“一個好校長就意味着一所好學校。”“選擇了教育就選擇了責任;選擇了校長就選擇了更大的責任。”學習是永恆的主題和終身的任務,是行動的先導。校長的管理智慧應從學習中來。校長只有學習、學習、再學習,才能適應不斷髮展變化的新的形勢。為了給校長樹立榜樣,我便養成了一種不斷自覺學習習慣。

及時、認真地學習教育局各種文件和會議指示精神,把握正確的政治方向。擺正自己的位置,對學校負責,對教師負責,對學生負責。加強業務學習,不斷吸取營養,不斷提高自己的管理水平和業務能力。校長在教育的發展中處於決策地位,在教育管理中處於主導地位。因此,我堅持經常看閲報刊雜誌,通過電視、互聯網等信息渠道瞭解教育的前沿動態,不斷更新自己的知識觀念,及時把握教育潮流,引領教師始終走在教育改革的最前沿。

堅持法律、法規學習,依法治校。作為校長,自己首先帶頭學法、遵法、懂法、守法。平時,我經常翻閲一些教育法規書籍,轉變觀念,增強依法治校意識,把思維從行政經驗向依法管理方面轉變。積極參加校長培訓班,自覺遵守學習紀律,積極參加學員活動,學習成績優秀。

二、狠抓隊伍建設,整體提高隊伍人員素質

現代學校管理學告訴我們:人是學校管理中最積極最活躍的因素。因此,自擔任校長以來,我就一直十分重視狠抓教師隊伍建設,努力打造一支“紀律嚴明、作風過硬、能打善戰”的高素質的教師隊伍。

首先,大力加強幹部隊伍建設,着力建設一支更有事業心、責任心、進取心的幹部隊伍。我要求中心學校幹部和中心學校校長們要盡力做到三個“要”,引領學校“做最好的自己”。這三個“要”就是:一要為自己角色定好位。我是校長,“發展學校、發展教師、發展學生”是我們職責所然;二要做好人。校長是學校的靈魂,是教師學習的榜樣。我認為師德師風做得好不好,關鍵在校長、在幹部。

校長、幹部做得好,教師會更努力。因此,在工作中我能做到“嚴於律已,以身作則,以身正人”,積極踐行“用尊重贏得發展”的經營治校理念,堅持“用愛治校,以德治校”,不斷改進學校管理工作方法,增強服務意識,提高服務質量,做學校裏的師德楷模。

其二,大力加強教師隊伍建設。教育大計、教師為本。加強師德師風建設是教師隊伍建設中的一項長期而艱鉅的任務。作為校長,我責無旁貸。在學校工作中我十分重視狠抓教師的業務培訓,鼓勵教師外出培訓學習,學校舍得花錢,教師們深受鼓舞。

青年教師是教育事業發展的希望。我十分重視和關心青年教師的健康成長,深入學校檢查工作,我經常找青年教師談心,聽青年教師上課,和青年教師一起研究討論教育教學問題,指導他們做成長規劃。

三、突出工作重點,求真務實紮實有效地抓好全鎮各項教育管理工作

搶抓機遇多途徑爭取資金,學校辦學條件改善邁出重大步伐。我深知學校的辦學環境、辦學條件、辦學規模、辦學資源等因素對學校品位的提高、辦學效益的提高有着很重要的影響。為此,我積極帶領教幹做好“爭項引資”工作,努力爭取上級領導對--鎮教育工作的重視和支持。

全面加強學校的安全維穩工作,促進學校工作的有序順利運行。我深刻地認識到,學校安全工作“責任重於泰山,落實至關重要”。為了搞好學校安全工作,中心校成立了組織機構,我為第一責任人。加強了制度建設。進一步建立健全了《學校安全工作責任制和責任追究制度》、《學校安全隱患定期排查報告制度》和《安全事故處置應急預案》等制度,並通過各種活動對學生進行安全教育;加強了安全隱患的定期排查和消除力度。在學校自查的基礎上,我還對學校進行全面、徹底地排查,將排查的情況及時彙總向各級領導和有關職能部門彙報,能夠馬上整改的,一經發現馬上整改。及時消除各種不安全隱患,確保校園平安。

切實加強德育工作,區域整體推進農村中國小德育工作。學校堅持德育“三貼近”原則,通過開展豐富多彩的主題活動,將全鎮中國小德育工作區域整體推向一個新的高潮,為學校的“校風建設”奠定基礎。今年學校被評為“德育工作先進單位”。

加強教學管理,學校教育教學質量穩步提升。一是強化教學過程管理;二是堅持以校為本加強新課程教學研究;三是堅持突出畢業班教學“重中之重”地位和質量核心地位,加強對畢業年級各方面工作的領導和管理指導;四是落實教育質量綜合評價表彰制度,引導教師、激勵教師“創先爭優”;五是堅持“畢業年級與非畢業年級兩手抓、兩手硬”原則,抓好基礎,促進學校教育質量可持續穩定提高。

四、加強自我反思,做好廉潔自律。努力做到以人格塑造人格

全面推行學校校務公開、財務公開。嚴格財務紀律,根據我鄉各學校實際情況,依法統籌規劃,合理劃撥教育經費。加強學校收費管理,從嚴治理學校亂收費、亂辦班和亂印發資料等現象。堅持以人為本的管理理念。在實際工作中我經常告誡自己要“六多”:多“平等”,多“微笑”,多“合作”,多“讚賞”,多“指導”,多“激勵”。

我在生活上熱情幫困,作好教職工的公僕;堅持家訪制度,對教職工有困必訪、有病必訪,以此調動全體同志工作的積極性,增強親和力。堅持嚴於律已,以身作則,要求教師做到的,自己首先做到。

校長任期述職報告篇5

歲月如歌,光陰似水,轉眼間三年的時光已經過去,成為歷史,回首往事,我思緒萬千,感歎不已。過去的三年,我有工作的艱辛,有成功的喜悦,同時也有不被人理解的失意、無奈以及身心疲憊,但是我始終牢記着自己肩負的使命,秉承着一個師者的良知,勤勉工作,不敢懈怠,對學校的未來滿懷希望。此時此刻,我更多的是心懷感激,我感激教育局各位領導對我的信任和關懷,感激社會各界對我的關心和幫助,感激各位家長對我的鞭策和激勵,感激廣大師生員工對我的理解、支持、包容和鼓勵!衷心感謝你們,是你們給予我了工作的信心和力量!

下面我從五個方面向大家陳述自己三年來的思想工作情況,請你們評議:

一、努力學習,提高自身素質

我從20--年8月任職那一刻起,深感肩上的擔子很重。我深深認識到,自己從一個山區國小校的校長到全縣第一大鎮的中心國小校長,原有的思想觀念、業務能力、管理經驗已經遠遠不能勝任。所以我不斷加強學習:

一是認真學習黨的教育方針、政策和有關教育理論,提高自己的政策理論水平和對現階段的教育理解認識水平。

二是認真學習新時代學校管理知識,學習縣內外其他學校的優秀經驗,開闊自己的視野;提升學歷層次和專業化水平,完成了本科學歷進修和校長高級培訓、安全管理培訓。豐富自己的管理。

三是積極和教職工及周圍的羣眾交流,認真鑽研學校前面的檔案文件,儘快熟悉工作環境和工作方式。

三年來,我一日未曾忘記學習,自己的各方面素質得到進一步加強,曾在20--年“雙創杯”中國小校長演講活動中獲得二等獎,完成角色轉換,能夠根據學校實際制定長遠規劃和近期規劃,能夠堅持正確的方向,展開各項教育工作。

二、同舟共濟,作好班子建設

在三年前的那次人事制度改革中,我是第一個由外鄉鎮走進來的校長,沒有任何行政資源基礎。也沒有先進經驗可談,任職伊始,就面臨新領導班子組建這一難題。在人員使用上,我沒有排除異己,沒有心存疑惑,而是按照聘任制的原則,照顧特長,充分考察,將前一屆的校委會成員全部選用,並形成了分工負責、集體決策的工作制度,財務、建設、教育工作中凡是重大決策,都由集體討論決定,成員之間互相信任、互相監督,民主氛圍濃厚,共同撐起學校這艘大船前進。領導班子成員一方面參與學校管理,一方面完成教學工作,為了學校工作節假日加班,不計報酬,無怨無悔。共同維護學校利益,不為個人謀私利。維護學校規章制度的嚴肅性,堅持制度辦事,同時充分考慮教職工的合理需求。

三、崇尚和諧,建設教師隊伍

教師是我們教育工作的基礎,教師隊伍的優劣,往往決定着一所學校教育的成敗。教師隊伍的再建設,是學校保持活力的重要方面。在教師隊伍建設上,我主張以和諧為目標,培育隊伍的責任感,團結合作精神、競爭和學習意識。方法上我倡導發現教師的優點,較少用到到説教,反對橫加指責和批評,注重創造氛圍,激發教師的自我教育力量,促使自我反思,自我完善:

一是建立正確的文化導向,主張“堂堂正正做人,踏踏實實做事”,主張建立“崇德、敬業、勤奮、文明”校風,主張形成“盡責、愛生、善導、求精”的教學風氣。出台了《學校關於建設校內文明人際關係的決定》,主張建設互助、合作、團結、文明的教師人際關係,將新時期國家對與教師的要求和師德規範些入學校各項規章制度,促進教師不斷進行自我調節。

二是強化目標責任,明確班主任、科任教時、少先隊輔導員各自的崗位職責,落實責任,促使教師主動加壓。

三是儘量給教師多創造一些學習實踐的機會,加強校本培訓,選派教師外出培訓,舉辦教師現代教育技術學習,全員賽教,互教輪聽,教學研討、舉行班級間競賽活動,促進教師在學習實踐中不斷提高。

四是建立回訪制度,加強監督,召開家長會和學生代表會,對教師的工作情況進行及時瞭解和反饋。工作中我深深感到,每一位教師儘管工作方式方法不同,但是都認真履行職責,用心創造着一個又一個令人感動的教育故事,他們的師德師範為學生所熱愛和敬仰。教師主體能夠保持團結,富有正義感和奉獻精神,並能夠文明交往,文明教學,無違法違反師德規範行,大部分教師掌握了現代教育技術教學技能,業務能力過硬。

四、勤奮工作,完成任期目標任務

1、貫徹國家教育政策,加強和改善管理。

堅持依法治校,組織教師認真學習教育法規政策和上級的各種文件,將國家對教育的要求轉化為實際行動。不亂訂資料,不粗暴對待學生,不違規收費,聘任法制校長,對學生進行法制教育;堅持以德治校,從我做起,帶頭遵守學校紀律,建立正確的文化導向,確立校訓、校風、教風、學風標準、倡導人際交往文明;堅持以規管校,強化制度建設,三年來累計出台規章制度三十多個,內容涵蓋學習、衞生、紀律、師風師德建設、護導、年級組管理、教師職稱晉升獎勵、工資管理、部室管理等各個方面,進一步細化了教師工作,明確了崗位責任,為統一思想、規範教育工作發揮重要作用。

2、以教學為中心,全面提高教育質量

一是開齊課程,開足課時,堅持文化課與技能課並重,倡導“勤讀、精思、好問、篤行”的學風,倡導常識課開展實驗教學,發展學生動手能力,保證學生的`體育活動時間,堅持“一課兩操”,將少先隊活動和文體活納入學校計劃。每年舉辦演講賽書畫展和運動會。20--年至今,在縣上的運動會上有多名學生奪金,學校組建體育隊整體成績在始終保持在全縣5名以前。學生在舉辦的文體活動中,展現出多才多藝,每學期的書畫展覽上都有學生佳作出現,在“我愛110”徵文活動中,我校獲“優秀組織獎”。學生閲讀、演講能力突出。

二是高度重視德育工作,重視德育隊伍建設,建立以校長為組長,班主任、少先隊輔導員位成員的德育工作領導小組,經常研究規劃德育工作。確定了教導、少先隊、各班主任各負其責的管理體制,以《守則》、《規範》為基本內容進行量化管理。充分利用國旗下的講話、黑板報、晨會、班會、品德課、學科教學,展開養成教育、法制教育、理想信念教育、傳統教育、衞生習慣教育。重視活動育人,定期開展少先隊活動,文體活動,使學生在活動中得到教育。學生的良好行為習慣得到培養,班風正、學風濃,無違法犯罪現象,先後有3名學生因為拾金不昧和愛護公共設施受到外界表彰。