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鎮代表的述職報告多篇

欄目: 述職報告精選 / 發佈於: / 人氣:5.88K

鎮代表的述職報告多篇

鎮代表的述職報告篇1

各位領導、職工同志們:

職工代表是公司與廣大職工之間聯繫的橋樑,是廣大職工心聲的反映者,起着一種承上啟下的紐帶作用。做為一名職工代表,我感到十分的光榮,同時也感到肩負的職責和重擔。因此,擔任職工代表以來,我始終以職代會精神為指導,圍繞中心,服務大局,團結和帶領技術部全體人員,用心主動地完成了各項目標任務。作為職工代表,我也在為職工服務的過程中不斷昇華和提高。現將今年以來履行職工代表職責狀況述職如下,不妥之處,大家批評指正。

一、注重學習,始終持續思想上的先進性。

一年來,我始終堅持理論學習,用心深入學習並向部室成員宣貫“職代會精神”、“工序管理”、“5s管理”“九位一體”、“我的安全工作不出錯”等資料。透過學習,在思想上有了很大的轉變,人生觀、世界觀、價值觀得到了改造,較好地克服了“船到碼頭車到站”不思進取的思想。使行動上始終與上級持續高度一致,堅決服從上級組織決定和安排,堅定不移地貫徹上級的方針政策,堅決執行上級各項工作部署。

二、切實履行代表的各項職責,力爭做合格的職工代表。作為職工代表,寄託了領導和職工們很大的期望。因此,在參加公司職代會期間,我認真聽取報告,仔細領會文件精神。回到單位,迅速向其他職工傳達公司職代會的精神,將公司新的政策、新的形勢帶給每位職工,讓廣大職工都能夠及時瞭解公司的各項新動態,關心公司的`發展。公司的年輕人佔很大比例,他們是我們公司的中間骨幹力量和發展期望。作為一名年輕的職工代表,我更瞭解他們的需求,也更容易跟他們溝通,在他們日常工作中、生活上遇到了困難和問題,用心去幫忙他們,重視聽取他們的意見和訴求,發奮去維護他們的正當權益和合法要求。同時,作為職工代表,我十分注意自己的形象,發奮做到平易近人,放下架子,言行一致,不怕接觸羣眾,不怕聽羣眾意見,以實際行動履行着一名職工代表的神聖職責。

三、腳踏實地做好本職工作。

工作永遠是第一位的。要做好任何一項工作,都要付出辛勤的勞動。在工作中,我發奮從每一件事情上進行總結,不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質量。平時我能夠做到虛心向領導和同事學習,汲取他們的長處,反思自己不足。從高度上認識自己工作的重要性,不能正因自己工作託大家後腿,影響公司生產和企業的發展。不論是上級領導交待的任務,還是同事相處、合作方以及外來人員辦事,我時刻提醒自己,要誠懇待人,態度端正,用心想辦法,無論大事小事,都要儘自己最大的潛質去幫忙。四、今後發奮方向

1、加強專業知識的學習,提高本職工作的潛質,在工作中不斷積累經驗教訓,提高自己處理和解決問題的潛質。

2、作為職工代表,要不斷提高自己的法律意識,增強法制觀念,增長法律知識,在行動上自覺地、模範地遵守法律和公司的各項管理規定。要多學習管理、法律、經濟等方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質。

3、要認真學習黨的路線、方針、政策,緊緊團結在黨的周圍,認真領會公司的文件精神,為公司的發展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務的思想,廣泛收集職工意見,代表職工的心聲,爭取做一名合格的職工代表。為公司發展再做新貢獻。

鎮代表的述職報告篇2

我是一名職工代表,一年來,我時刻謹記廣大職工賦予我神聖的職責。發揮職工代表的作用,參政議政,實行民主管理,配合好領導做好各項工作。為此,在我履行職工代表職責的前提下,一年來的工作述職如下:

一、發奮學習黨的方針、政策、國家法律法規等知識,不斷提高政治覺悟、政策水平、技術業務及管理潛質,帶頭遵紀守法,在各項工作中發揮表率作用。隨着外貿訂單的不斷增多,各項指標,各項任務不斷加大。要求我們不斷進步,發奮學習,踏實做好本職工作。關鍵時刻發揮模範帶頭作用。

二、切實履行職工代表的各項職責,力爭做好合格的職工代表。職工代表是場與廣大職工的聯繫橋樑。是廣大職工心聲的反映者,起着一種承上啟下的作用。我不僅僅把職工代表當做一種榮譽,更會時刻感受到肩上那份沉甸甸的職責。作為職工代表,真正關心和代表廣大一線職工的根本利益,真正堅信和依靠廣大職工,全心全意為廣大職工服務。在參加職代會期間,認真聽取工作報告。仔細領會文件精神,關心企業的發展。願為企業的發展用心獻計獻策,反應廣大職工的心聲。會議結束後,迅速向身邊的同志、員工極宣傳場新的政策,能長期深入工作一線,瞭解和反饋廣大員工的心聲和要求,用心貫徹大會決定,對養殖户不明白的問題做好解釋和宣傳工作,加強對企業生產經營各方面工作的監督,以保證廣大員工的合法利益。作為一名職工代表在思想上有着堅定的信念,不斷持續和員工的密切關聯,虛心認真聽取和反饋他們的意見和要求,關心他們的切身利益,主動保護他們的合法權益。作為職工代表,就更重視聽取他們的意見,依照國家的各種法律法規,發奮維護他們的正當合法要求。依照代表法的規定履行職責。樹立理解廣大職工和選舉單位監督的觀念,自我主動理解羣眾的監督。及時改正自己身上的缺點。不斷增進和員工之間的相互瞭解,防止怕監督,不願監督的不良現象。

三、今後發奮的方向。

不斷加強業務專業知識的學習,提高自己的工作潛質,在工作中不斷積累經驗教訓,提高自己處理和解決問題的潛質。不斷提高自己的法律意識,增強法制觀念,增長法律知識,在行動上自己模範的遵守法律和場制訂的各項規章制度。拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質,認真學習黨的路線方針政策。認真領會職代會文件精神,為我場發展出一份力,牢固樹立全心全意為職工服務的思想。爭取做一名合格的職工代表。

鎮代表的述職報告篇3

各位代表、同志們:

我於20xx年8月調入xx站,任站xx職,主管運輸、安全工作。20xx年以來,我在車站黨政領導的關心和幫忙下,在全站幹部職工的共同努力和大力支持下,立足本職,務本求實,紮實苦幹,狠抓落實,全面完成自我分管各項工作,確保車站安全持續穩定,截止20xx年12月31日,車站實現行車安全1235天。現將本人學習、工作及廉潔自律情景,並結合我對上屆職代會職工代表對本人提出的三點意見的整改情景彙報如下,請各位代表予以審議。

一、增強素質,提高修養,完善自我

隨着鐵路改革的不斷深入和快速發展,對安全管理的內涵、標準提出了新的更高的要求,為適應新形勢下的安全管理工作需要,一年來,我始終堅持把學習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面,經過深入學習科學發展觀理論,尤其是學習十七大精神,進一步增強了黨性,提高了自我政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業務學習方面,重點加強對新的管理體制、新的管理理念、新的技術裝備、新的組織形式,異常是加強對部、局領導關於安全生產重要論述以及《安全生產法》的學習,進一步更新知識結構,拓寬知識層面,提高理論層次,切實提高自我的宏觀把握本事、理性思維本事以及駕馭安全大局的本事。

二、立足本職,勤奮努力,做好主角

在領導班子中,一把手唱主角,副職唱配角。但在分管的工作上,副職更要立足本職,恪盡職守,做好分管工作的主角,這才能唱好全站安全工作的整台戲。一年來,我在車站黨政領導的指導下,在同志們的大力支持和配合下,真抓實幹、克難奮進、開拓創新,充分發揮決策、指揮、協調的優勢和本事,帶領分管業務科室幹部圓滿、全面地完成了各項安全工作任務。

一是加強安全教育,進一步夯實隊伍安全思想。為進一步夯實幹部職工“安全第一”的思想,我帶領職教幹部,以安全生產法律法規、生產事故案例、正反典型等為主要資料,加強對幹部職工的思想政治教育、安全觀念教育、職責意識教育、職業道德教育,讓幹部職工深刻認識崗位與安全的內在聯繫,使幹部職工明白保安全就是“保崗位、保飯碗”的現實意義,引導幹部職工始終堅持安全第一在任何時候、任何情景下、任何條件下不移位、不動搖。

二是完善長效機制,進一步規範車站安全管理。針對安全管理制度存在的不足與缺陷,我帶領科室專業幹部,結合新形勢下安全生產特點與變化,對車站各項安全管理制度進行全面檢查、梳理,拾遺補缺,進一步完善了《安全生產委員會及安全生產分析會工作制度》、《安全信息管理制度》、《現場作業控制制度》、《安全生產職責追究制度》等29項制度,涉及面寬,覆蓋面廣,解決了“管什麼、怎樣管、如何管得住、管不住怎樣辦”的問題,確保了安全管理制度的時效性、嚴密性、規範性、科學性和可操作性,進一步規範了車站安全管理工作,為全面推進車站安全保障體系建設奠定了良好基礎。

三是突出業務培訓,進一步提高隊伍業務素質。始終堅持“以人為本,提素保安全”的戰略方針,帶領職教幹部,本着“缺什麼、學什麼、補什麼”的原則,以新規章、新標準、新技術的實施以及現場作業出現的新問題為主要培訓資料,採取集中培訓、分崗輪訓等方法,重點對車站值班員、信號員、外勤值班員、調車人員、貨運檢查員、業務幹部等關鍵崗位人員進行業務培訓。今年以來,共有幹部職工794人次參加培訓,有效提升了幹部職工的整體業務素質。同時,根據季節特點、不一樣階段安全重點工作,組織幹部職工開展各類應急預案的模擬演練,進一步提高了幹部職工的應急處理本事。

四是狠抓關鍵環節,進一步強化現場安全控制。始終堅持以接發列車、調車作業、貨物裝載加固、貨檢作業、旅客乘降等關鍵作業、關鍵環節為控制重點,在“細”、“盯”、“嚴”上下功夫、求實效。即:“標準求細”。根據新形勢下的崗位特點,組織業務幹部對所有技術作業標準進行了統一清理和規範,進一步細化現場各崗位作業標準,確保了各崗位人員有標可依;“過程在盯”。

結合現場作業的控制重點和難點,制定《安全檢查手冊》,讓幹部在現場檢查過程中明白“盯什麼、控什麼”,切實增強幹部盯崗的針對性和實效性。同時,對接發列車、調車作業、貨物裝載加固、施工作業等11項關鍵作業,落實幹部包保,實行全方位、全過程監控,及時發現和解決現場作業過程的“兩違”問題;“兩違從嚴”。針對檢查發現的“兩違”問題,認真分析,查找原因,制定整改措施,督促有關部門抓好落實。

同時,嚴格按照《安全紅線管理制度》的有關規定,除對職責者進行經濟考核外,所屬班組以及車間管理幹部一併聯責考核。今年以來,進入問題庫的“兩違”問題共計58件(其中違章38件、違紀18件),161人次被考核(其中直接職責人58人次、間接管理者和車間、科室幹部103人次),款項到達15426元,極大地觸動了幹部職工,切實增強了消滅兩違、按標作業的自覺性。

五是強化質量控制,進一步提升設備設施質量。始終堅持用、管、修的原則,組織業務幹部,進一步建立和完善了《行車設備質量控制制度》、《安全技術裝備保障制度》等設備管理制度,加強對列尾裝置、無線調車燈顯設備、帶脱軌器防護信號等設備設施的檢查、養護與維修,從源頭上防止了設備故障的發生,確保了各種設備的正常使用。同時,對生產設備的購置,堅持從源頭上進行控制,嚴格按規定把關,確保設備安全、可靠和先進性,杜絕了不合格產品投入使用。

六是運用有效載體,進一步整治現場安全隱患。充分利用安全生產大反思、大檢查和安全生產專項隱患排查治理以及安全專項整治等活動載體,以“思想認識、安全管理、幹部作風、設備質量、現場作業、職工素質”等方面為主要資料,全面,全方位地反思查找安全隱患,並從源頭上採取有力措施,抓好整改落實。活動期間,共深挖和整治了353個突出安全隱患,修訂和完善安全管理制度32項,進一步推動了車站安全管理的規範統一,有效的防止了各類事故的發生。

七是精心組織,強化考核,不斷提高運輸效率。經過採取“大進大出、快裝快卸、合理運用機力和接發車股道、盯住老牌車、努力提高夜裝卸比重、加大運輸效率考核”等有效措施,使車站的運輸組織處於一種良性循環的狀態,全站的中、停時指標得到的有效的控制,截止12月31日,車站停時完成19、9小時車,中時1、8小時車,均超額完成了路局下達的中、停時計劃。同時,我站的運輸效率始終名列全局之首。

三、廉潔自律,強化作風,作好表率。

作為一名共產黨員,我嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規定,身為主管安全、運輸的主要負責人,我更加明白自我所肩負的職責,在日常工作中,我始終從嚴管理,到車間班組檢查,從不因人而異,從不搞私人關係,發現問題,一律按車站規定處理,決不徇私。真正做到廉潔奉公、嚴以律己、作風過硬。始終牢記職責,嚴格管理,始終堅持共產黨人的政治本色。

安全管理的好壞,關鍵在於幹部尤其是領導幹部作用的發揮。作為安全主管,我始終發揚敢於吃苦、不怕疲勞、連續作戰、求真務實的精神和作風,全心全意地為車站的安全管理工作服務。一年來,應對安全管理工作中出現的新情景、新變化、新問題,我始終迎難而上,強力攻關;一年來,我始終胸懷大局,情繫安全,在自我的工作崗位上默默耕耘,為車站的安全管理工作盡心盡力、任勞任怨;一年來,不管遇到什麼困難,我始終勇敢應對,毫不退縮,不放棄、不拋棄。今後,我將一如既往,不懈追求,永不言棄!

鎮代表的述職報告篇4

各位代表:

20xx年,在xx公司工會和xx公司黨支部、行政的正確領導和大力支持下,我堅持以“三個代表”重要思想為指導,深入學習貫徹落實黨的十八大精神、深入學習實踐科學發展觀,按照公司職代會精神和工會工作目標,緊密圍繞公司中心工作,全面履行工會和職工代表職責。通過紮實細緻的工作,在民主管理、企務公開、標準化建設、班組建設、維護女職工權益、豐富職工文化生活等方面,取得了明顯成效,積極主動的完成了各項目標任務。作為職工代表,我也在為職工服務的過程中不斷昇華和提高。現將本人本年度履行職工代表職責情況報告如下,不妥之處,請各位代表批評指正。

一、民主管理方面

1、切實履行職工代表職責。在平日的工作中,我認真履行職工代表的職責,廣泛聽取羣眾的意見和建議,及時將職工提出的意見和建議進行整理,分公司內有能力自己解決的立即解決,超越分公司能力範圍的按照程序及時向上級反饋,真實的反映職工羣眾的意見和建議。

2、充分發揮職代會作用。積極參與送變電工程公司職代會,學習公司職代會精神,傳達公司職代會決議,和本單位職工一起認真執行職代會的各種要求,對職工有不同意見的問題和職工一起認真分析問題,並及時將問題反饋到上級,將結果反饋給職工,確實起到了企業與職工之間進行溝通、交流的信息橋樑作用,消除了職工疑問,從而較好的提高了職工的積極性和主動性。

3、開展職代會質量評估工作。為提高職代會質量,充分發揮職代會作用,xx公司在年底開展了職代會質量評估和職工代表述職工作,進一步加強了民主管理,強化了職工代表履職意識,提高了職工代表履職能力,為公司平穩快速發展奠定了堅實的基礎。

4、廣泛徵集合理化建議。在今年x月份,我認真協助組織開展了合理化建議月活動,廣泛徵求廣大職工的合理建議,想職工之所想,急職工之所急。今年參與提合理化建議職工達xx人。共徵得合理化建議xx條,被公司採納xx條。建議涉及施工生產、經營管理、企業文化生活福利等方面,對公司安全生產和經營工作起到了積極的推動作用。

5、維護女職工合法權益,提升女職工綜合素質。xx公司十分重視維護女職工的合法權益,組織全體女職工學習與她們職業健康息息相關的《女職工勞動保護特別規定》,使女職工們更深入瞭解自己在勞動生產中應當享有的特殊待遇。積極動員女職工參加公司的舉辦女工培訓班、女職工文化大講堂,開展了“崗位成材,自我達標”活動,開展讀書活動,不斷提升女職工素質。在“三八”婦女節期間,組織女職工開展關愛一線活動,極大地調動和激勵了女職工的積極性,推動了xx公司健康穩定發展。

二、聯賽活動方面

1、積極組織職工參加公司開展的“三聯賽”活動。xx公司積極組織職工參加公司工會開展的“爭創十佳項目部”、“重點工程勞動競賽”、“安康杯”競賽等多項勞動競賽。公司以文體聯賽為契機,組織了“xxxx文化藝術節”系列活動,xx公司積極組織職工參加了繪畫、氣排球、乒乓球、廣播操等多項比賽,並獲得xx比賽第xx名、xx比賽第xx名的優異成績,其他項目的比賽也取得了不錯的成績,通過參加活動,提高了職工凝聚力和積極性,充分體現了職工團結向上、努力拼搏的精神面貌。

2、開展“全民健身日”活動,提高健身意識。xx公司分會以“全民健身日”活動為契機,組織職工工間在辦公樓道內做廣播操,並結合工作實際,進行了踢毽子、打羽毛球、舉啞鈴等一系列的健身活動,認真落實公司“四個關愛”要求,把健身意識融入到職工的思想中去,激發職工羣眾的健身熱情,使健身活動成為一種常態,促進職工身心健康。

3、組織開展“薦書、送書、讀書”三書活動。充分利用項目部職工書屋、閲覽角等功能,深入開展三書活動,為施工一線班組發放xx、xx、xx及其他各類雜誌等書籍共xxx餘冊。

4、不斷加強班組建設,夯實企業發展根基。班組建設是企業發展的基礎工作,只有通過不斷夯實企業基礎管理,方能促進企業的長期良性發展。xx公司深入推進“六型一化”班組建設,通過組織班組長進行集中學習培訓、制定班組建設方案等多種形式,建立起推動班組建設持續深入發展的長效機制,班組長和員工隊伍整體素質普遍提高,班組的戰鬥堡壘作用得到充分發揮,在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。

三、人文關懷方面

人文關懷保障一線員工健康。xx公司分會組織職工代表對勞動保護工作進行巡視,對集體合同落實情況、安全生產、夏季施工特殊防護等工作進行督促和檢查。先後組織了國外施工人員家屬慰問、“冬送温暖、夏送清涼”、玫瑰關愛一線等慰問行動,將公司的關懷送給職工,鼓勵職工幹勁。

四、調查研究方面

深入開展調查研究,提高工作水平。今年以來,我積極參加公司工會開展的工會幹部作風建設“四個一”主題活動及工運理論調研工作。在“四個一”活動中,我進行了關於班組管理創新的有效途徑的專題調研,首先是參加掛鈎班組的班務管理、安全生產、民主建設等班組活動,瞭解班組建設工作的現狀,而後以送電工和安全員的身份參加施工生產,體驗施工一線職工的工作過程,並對施工一線員工們進行了主題為“抓好施工現場安全文明施工”的集體談心,激勵大家的工作熱情,宣傳安全第一的理念。通過開展調查研究,掌握了班組建設工作的情況,為今後工作開展提供了有力保障。

五、自身學習方面

注重理論學習,始終保持思想上的先進性。一年來,我始終堅持理論學習,積極參加公司工會組織的各種學習活動,並組織職工幹部進行集中學習。同時,我還認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識,關注電力建設企業所面臨的形勢,學習先進的管理理念,積極拓展視野,拓寬思路,不斷提高自身理論水平和管理能力。我始終把學習貫穿始終,通過不斷學習,提高了思想覺悟,堅定了政治信仰,始終保持了思想上的先進性。

各為代表,本人20xx年度履行職工代表職責報告完畢,在今後的工作中,我將進一步加強學習,不斷提升自身綜合素質,團結和依靠廣大幹部職工,廣泛深入施工一線工地,瞭解職工意見和建議,以公司發展為己任,盡心盡責為職工謀福利,發揮職工代表最大作用。

最後,我誠懇希望各位代表多提寶貴意見。

謝謝大家!

鎮代表的述職報告篇5

尊敬的各位領導:

大家好!

轉眼間半年的時間就過去了,今天能夠站在這個講台上參加這次就職演講,我要感謝在座的各位領導,各位同事,是大家給我人生中為數不多的一次機遇!同時我想我要抓住這次機遇,在任代法標銷售經理一職的半年中公司領導不斷的幫助我也教會了我在這個崗位上應該做的工作,今天我鼓足勇氣站在台上接受各位領導的檢閲。

我叫xx,今年xx歲,20xx年10月我加入xx這個大家庭,從事銷售工作至今,今天我就職演講的崗位是銷售經理。

各位領導各位同事隨着汽車產業的迅猛發展,在國內進口車市場近幾年也是被消費者認同的一類車系,據官方統計20xx年上半年整個進口車市場的銷售共計39萬台,同比增長33.7%,而國產合資品牌上半年銷售共計932.52萬輛,同比增長3.35%。從數據上可以看出進口車在國內有着更為寬闊的市場前景,對於本品牌來講今年整個全年的銷量是去年全年銷量的一倍。證明在xx是有着較好市場基礎的,但是客户羣體還是有侷限性我認為只是宣傳力度不夠大。當然廣告的投入要和銷量是成正比的。所以要找出最有效的宣傳途徑,這樣才能真正做到廣而告之興商家。

我認為要做好銷售經理應當具備以下幾個方面。

一.加強學習,提高素質

作為部門經理,要想作好本職工作,首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為,只有認真執行公司章程,服從公司領導,才能排除一切干擾,戰勝一切困難,幹好管理工作。為此我認真學習公司文件精神並在實際工作中不斷加以實踐,實事求是,公平公開。 在工作中,我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放鬆學習,始終使自己的思想跟得上公司的發展。

二.提高管理能力

雖然之前我沒有太多的工作經歷,但是在公司領導的幫助下也讓我明白,作為一名公司中層領導,必須要能做到恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協調各部門的關係。認真落實公司要求,實行公開、管理。在工作中,積極向領導反映員工的意見和建議。關心下屬。

三.積極向上的心態和營造氣氛的能力

很多銷售經理在工作中遇到困難的時候,不是積極地面對,而是會有大量的抱怨出來:什麼公司的產品價格高了,市場容量小了,消費者不接受了,公司的促銷力度沒有競爭對手大了,各部門之間的工作效率緩慢了,公司的制度與機制不貼近市場了等等。可是孰不知,這樣的抱怨,往往會給自己本人和下屬帶來很多負面的影響,影響大家的工作積極性,造成工作的效率下降、人心渙散,各項工作都無法開展。所以説,在任何時候,銷售經理都不能抱怨。要有飽滿的工作熱情和一個積極的心態來面對工作中的困難,面對問題,同時要給下屬營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。

四.學會利用資源

資源?有的人説了,資源就是人、財、物。對的,但是也不全對。其實在做區域市場時,銷售經理所擁有的資源很多的:高品質的產品;強大的品牌號召力;比較完善的層級銷售網絡;專業級的經銷商;銷售隊伍良好地執行力;客户對公司及品牌的忠誠度;銷售經理廣泛的人脈關係;工作能力強,對公司忠誠度高的下屬等等。而把這些資源用好了,銷售經理就如虎添翼了,當然在工作的時候也會事半功倍了。

在即將進入的20xx年裏我的工作計劃安排如下:

一. 認真落實廠家下達的任務目標。同時,切實的做到任務合理分解,車型明確細分,認真分析市場做好階段性的市場調研,從中找到更多更有利的切入點進行有目的銷售,有想法的銷售,不能再以守株待兔的形式進行銷售,要有創新思維,相信隨着新年的來臨,新車型的上市能夠給市場帶來更多的亮點,和奇蹟。

二. 對於自身知識的積累和員工的培訓的工作也要重點進行,進口車銷售不同於合資品牌,作為銷售顧問,不但要有着較好的素質同時,涉及的知識面也要更寬更廣,在與客户交流中要主動尋找話題,所培訓也是中重點工作之一,不但要培訓業務知識,周邊產品也要有所瞭解,特別是一些奢侈品牌也要有系統的培訓,當然培訓的模式是以一個專業老師進行的,但是我認為應當打破常規分配給每一個銷售顧問,讓每一個人都能站在講台上總結自己所學習的知識,這樣一來不但能夠提高個人的能力,同時學習起來也會更有效果。

三. 個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮盡的,帶好團隊就是提高銷量,在新的一年裏,要真正做到大膽指揮細心管理的模式。在形成團隊合作精神之餘,是要發揮銷售團隊中每一個人的作用,而要使每一個銷售發揮自身價值,首先要建立團隊文化。對於一個銷售團隊中不同的銷售人員的不同態度,以及管理者的行事方法,建立在一個團隊精神之上,這一精神又影響着銷售人員的態度。” 要讓銷售人員有共同的奮鬥目標,銷售主管必須建立一種團隊精神,一種文化理念,“其身正,不令則行;其身不正,雖令則不行。”

20xx年是不平凡的一年,通過全體銷售人員的共同努力,銷售工作取得了全面勝利,各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時,我們也清醒地看到我們在營銷工作及售後服務工作中的諸多不足,尤其在市場開拓的創新上,精品服務的理念上,還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此,面對20xx年,銷售一定會充分發揮團隊合作精神,羣策羣力,緊緊圍繞“服務管理”這個主旨,將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合,確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。

述職人:

20xx年xx月xx日

鎮代表的述職報告篇6

一年來,自己作為職工代表,在思想牢固樹立聯繫和服務職工羣眾的意識,牢固樹立科學的世界觀和價值觀,儘自己最大的努力,切實反映職工心聲,協助領導保障職工權益,充分調動、保護和發揮好廣大職工羣眾的積極性、創造性。自己按照基地領導的要求,採取了多種形式學習職工代表應盡的職責任務和規範要求,為廣大幹部職工融入中心,服務大局提供服務,做好上傳下達的關鍵樞紐。在組織和依靠幹部職工、表達和維護幹部職工合法權益的能力方面,充分發揮了自己應有的作用。

一、認清自身水平,努力提高自身的理論素質與理論水平。

自己作為職工代表,要想始終堅持竭誠為職工服務的維權宗旨,就需要在平時努力,不懈學習,牢固樹立互利共贏的維權觀念,堅持為基地發展服務,為領導決策服務,為職工利益服務。要充分熟悉職工代表的權利和義務,牢固掌握職工代表的職責和權限,自覺踐行職工代表的準則和行為。為在行動上履行好職工代表的職責和在心理上營造好發揮作用的準繩,提供知識支持和理論基礎。

本年度,在工作學習之餘,認真研讀職代會文件,反覆領會領導講話精神,不斷結合鐵路發展實際和基地發展現狀,獨立的進行思考和感悟。努力弄清領導的發展理念和基地職代會描述的發展方向,做到緊跟中心,不走偏道,提高素質,務實服務。

二、努力完成職工代表應盡的各項義務,幫助其他職工代表做自己力所能及的工作。

職工代表是職工利益的維護者和職工心聲的傳達者。平時工作多留心,處處留心皆學問;遇到大事多想想,細心領悟終見真。因此在平時的工作學習中,堅持如下工作原則:

1、積極主動原則。認真履行工作職能。當好參謀助手。根據基地領導的總體工作思路和廣大幹部職工關心的熱點所在,平時多記錄,閒時常分析,用時勤整理。提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。

2、以身作則原則。發揮好職工代表的模範帶頭作用。作為職工代表,必須身先士卒,身體力行。首先,時時保持一種緊迫感和責任感,做到身先士卒,對一些難事、大事,自己身體力行,主動承擔,努力完成。力爭實現工作、學習和服務,三者齊頭並進,防治顧此失彼。同時,從教務科工作的特點出發,不斷強化自身素質,在反映教務科教職員工心聲的過程中,抓主要矛盾,統籌安排,正確處理大事與小事的關係,力爭在紛繁的事項中奏出和諧的樂章。

3、搞好協調原則。履行好溝通上下左右的'職責。協調上下左右關係是職工代表的重要職責,直接關係到職工代表工作的開展,關係到和職工羣眾之間的同頻共振。在聽取職工心聲時注重做到“客觀、真實、準確、完整”的標準。加強溝通協調,力爭吃透上情,瞭解下情,有效溝通上下級信息,確保提案和意見真實有效、切中要害、言而有物。

三、在履行職工代表職責時,能夠服從領導,團結同事,以“負責、認真、主動”的態度完成各項職責。

作為培訓基地的普通一員,必須尊敬上級和同事,積極向其他老師和師傅學習請教,提高自己各方面的素質和能力。並且積極主動的融入培訓基地的教學工作中,努力使自己在儘可能短的時間內完成由普通教師到職工代表的角色轉換,為培訓基地貢獻自己的力量。

作為職工代表,在今年年初職代會時所提的兩個議案,到目前為止都已經落實。更加激勵了我作為職工代表的工作熱情,體現了工作價值,併為今後履行職工代表的職責積累了寶貴的經驗。

鎮代表的述職報告篇7

尊敬的領導:

一年來,作為銷售部經理,負責分管本部門的營銷工作。在公司總部的正確指導下,我能夠認真履行崗位職責,團結帶領全體營銷員、業務員、採購員,進取進取,紮實工作,不僅僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經濟指標,並且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅僅積累了豐富的營銷經驗,並且管理技也得到較大的提高。現將銷售部工作所取得的成績及存在的問題,進行以下述職報告。

一、思想上要求上進,有較好的團隊合作精神和工作職責心

熱愛本職工作,尊重和團結事業部領導班子成員,進取配合,主動完成領導交待的各項工作任務。作為事業部營銷負責人,能夠深深感受到肩負的職責,能以身作責,加班加點,廉潔奉公,起到了帶頭人的先鋒模範和表率作用。關心團體,團結同事,重視團隊合作精神,有較強的團體榮譽感。

二、銷售管理出成效

把xx作為xx的主銷售市場進行重點推銷,已取得較好成效,連續幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。xx的銷售特點是價高、穩定,銷售費用低,有着其它競爭對手不可具備的優越條件。隨着客户羣的穩定,xx品牌的知名度的提高,經銷公司控制着很多的客户羣,制約了銷售量進一步提高。近年來不斷經過協商及合作的方式,已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客户,不僅僅提高了產能,銷量也迅速得到了消化,到達了公司高產、降耗、增效的預期目標。

大幅減少低xx的接單量,為高產、高銷,降低成本供給基礎重要條件。並把出口xx作為重要產品進行研發,解決了困擾成品質量黑點問題。近年來,由於供大於求矛盾突出,xx市場競爭激烈,賒銷方式成為搶佔市場的重要武器,但賒銷也是一把雙刃劍,會產生很多的呆、壞帳。近己年,經過不斷完善營銷內部監督體制,嚴格執行審批權限管理制度,已有效地防止了死帳、壞帳的發生。

在瞬息變換的市場環境下,根據市場情景,及時調整價格策略、產品策略、地域策略等,鞏固並發展了市場客户,控制了市場風險,異常是高瓦紙機投產後,利用客户的類同性,成功複製了xx的營銷模式,順應了客户運行慣性。經過系統培訓和實際工作的歷練,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。片區經理制和其它激勵機制再次調動營銷員的進取性、釋放營銷員的聰明才智、增強營銷員的職責感和成就感,為實現事業部的目標利潤和拓展產品的市場空間打下基礎。

三、工作重點及難點。

確實做好人員培訓、銷售組織、倉儲管理等工作。高產、高銷、低耗。制定完備的銷售方案,繼續擴大市場。xx產品在國內市場的推廣。做好銷售管理系統,提高工作效率,方便快捷為客户報務。做好國內xx等系統材料的採購工作。

在這一年裏,有我的辛勤勞動的汗水,有應對艱難市場拓展的無奈,有過業績迅速提高時的自豪,回顧過去,展望未來,我們是一個團結的團體,具有團隊精神的團體,一到能夠打硬戰的隊伍,在新的一年裏,我們將有更強的職責心和使命感,全身心投入到自我的崗位中。我想,只要我們堅持進取的工作熱情,熱愛自我的事業,正確把握市場規律,定能得到公司領導及同事的大力支持,我們的目標也定能實現。