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貸後經理述職報告通用多篇

欄目: 述職報告精選 / 發佈於: / 人氣:1.82W

貸後經理述職報告通用多篇

貸後經理述職報告篇1

感恩於與冠魯的結緣及東方集團戴總及張經理所給予的良好職業發展空間。忙碌中,不覺來包頭公司已近兩月。回顧此期間工作,在營銷部張經理的帶領及各位同仁的大力幫助下,開展了一些協助性的工作。現將有關情況、自我之不足及今後工作方向簡要説明如下:

一、主要工作完成情況

1、跟進、協助張經理與客户的談判,帶領客户現場考察土地。

2、前往昆區、九原區與東河區的部分樓盤進行調查摸盤。取得了第一手包頭市目前房地產銷售信息資料,並將所做總結方案移交於吳經理,由其負責市場調查報告的編寫。

3、協助、落實辦公區域上牆資料與項目介紹手冊的設計、製作、安裝等,該內容已經全面完成。

4、按照經理的指示負責制定土地轉讓流程、地塊確認流程、地塊價格確定流程以及下一步開發公司運作所需要的各項流程。該流程經過總部企劃部的專業指導已經進行優化,目前嚴格執行中。

5、在吳經理的要求下負責項目活動紀念冊、內部走廊上牆資料等宣傳推廣內容的策劃與設計。目前,活動冊的製作將近完成,內部走廊上牆資料的收集正在待濟南辦公室給予提供。

6、團購住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的內容設計,以便於科學收集報頭市民的住房需求,該表已經初步完成,待經理審核。

6、完成領導所給予的其它臨時性工作,比如:制定單項工作總結表、對xx年下階段的部門工作做總體佈局、收集包頭市房地產政策等。

二、自我之不足

1、關於性格,我無法對其定論優劣,山東企業一般倡導儒家“禮”的文化,山東人相處儘管內心有鬥角,表面卻都是好的,這一點在山東的官僚裏面表現的淋漓盡致。但作為一個現代化的企業,要有突破性的發展必須消除此種心態,八仙過海,各顯神通,且處處以整體利益最大化為原則。相比之下,我工作過的兩家大型南方企業,並沒有複雜的內槓,能夠充分體現個性與能力,自我開始接觸創新思維要求比較靈活的推廣工作,更明顯感覺到了個性與創新思維的提高,作為温州第二大服裝企業推广部(即企劃部)的負責人由於每天面臨複雜的對外推廣及客户交際,鍛鍊了我由原來的做事小心翼翼到後來的有較大魄力。目前給同事留下有歧視他人感覺的原因可能源於此,但相信大家隨着時間的推移會理解我的,因為我不想成為做事缺乏魄力的人。

2、社交方面,可能由於之前與南方發達地區人相處時間比較久,形成了只注重工作而不注重交際的處世方式。自進入冠魯後,深感有些不習慣,喜歡與人有水平的交談,尤其不願在領導面前表現自己,自認為給客人留下較好的職業素養勝過對其誇誇其談的演説。但北方人豪爽的性子決定了許多,下一步注意改進。

3、可能由於成長經歷的原因,對一些話語比較敏感。在與人相處上,一直以比自己優秀者為榜樣,從中享受知識增長的樂趣,這既源於性格本性,也有前期領導的影響。它在幫我提高自我能力的同時,也淡化了一些友誼,今後需要逐步調整。

4、在工作細節上缺乏細緻,往往細節成就輸贏,這一點在今後工作方向加以修正。

5、欠缺房地產行業實踐經歷,通過近來閲讀一些房地產書籍及有關資料,對行業通路有了方向性的理解,但細節還有待實踐。

貸後經理述職報告篇2

尊敬的各位領導:

你們好!

我叫xxx,來自xxx,下面我把本人的基本情況和工作情況向領導做一簡單彙報。

我是xx年2月正式進入xx店,從20xx年2月至20xx年7月在xx店任職於前台主管這一重要崗位,使我從中體會到太多太多,能在公司提供的平台上展示自我,讓自身的能力有一個全能的釋放,是一件無比崇高的事情!由於工作的需要於20xx年7月底調入xx店。到今天,我已經在這個新的集體中學習、工作了近一年的時間。現在我把我在xx售後的一些工作給大家做一下彙報。

一、對於前台工作方面

首先該店是新建店,招聘來的大多數都沒有什麼工作經驗,針對這一點對服務顧問進行大量培訓,嚴格按照公司要求,實行考核上崗。現都能獨立完成該崗位工作,處理客户抱怨、投訴,解決突發事件這塊偏弱,為此現在每星期進行模擬訓練及觀看視屏進行培訓,為他們積累更多的經驗。

二、關於車間方面

人員基本上都是從學校招聘來的,他們從業時間不長,工作經驗甚少。車間主任是從xx調過來的,技術水平相對要好,為此對車間人員每週組織2個小時的技術性的培訓,使他們對xx車型的瞭解,到現在技術水平也相應的提高了。同時班組長嚴格自檢、車間主任總監工作也很出色,車間也嚴格落實相應服務流程去服務每一個客户。

三、安全方面

車間班組每天對所屬設備進行檢查,並做好登記,車間設備、消防安全也進行了培訓,同時各崗位生產安全管理進行劃分。對於突發事件應急預案也已經作了安排,為此我們經理對我們售後的工作給予了肯定。對於管理公司下達的各項活動,我們均能在第一時間認真落實,並準確準時完成活動。

四、對於延保、積分卡、救援卡

我當地保有輛287台,為了保留現有客户增加新用户,告訴服務顧問這三卡的意義,前台人員對於以上三卡也有相應的考核,同時對周邊城市客户進行電話回訪預約來店,現在每月進場台次在120台左右,對這三卡銷量也是在上升趨勢。

五、自律方面

我時刻提醒自己不去觸碰高壓線,嚴格按照公司的規章制度要求自己。

在工作中也發現了一些不足,比如前台處理事情偏弱、專業技術知識和技能的提升等,今後我有信心和決心,儘自己的努力去工作,我相信自己一定會成為一名合格的售後主管。我將會一如既往的嚴格履行工作職責,認真執行公司和部門的相關制度和政策,不做有悖於公司利益和形象的事,傳承xx的優良傳統和工作作風,為xx客户提供優質的服務,為維護和樹立xx良好的品牌形象做出自己的貢獻。

謝謝!

述職人:xxx

xx年xx月xx日

貸後經理述職報告篇3

20xx年已經過去,在過去的一年裏通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經開始,為了更好的完成下年的工作任務,現將我過去一年中工作情況作一個彙報。

一、在過去的一年裏,嚴格按照公司採購管理制度,極力控制採購成本,保質保量的完成了各項採購任務

全年完成採購項目共計560萬元,保證了公司生產部的正常運營,在整體的一年裏,還尚未達到預期的理想效果,如採購及時率尚且能達到98%,遲發貨、質量不達標等因素仍然存在,在今後的工作中繼續努力學習,不斷學習業務技能,徵詢產品信息,加強與客户溝通,更好的保質保量完成各項採購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善採購工作,確保做好下一年的工作任務,現將我之工作做以下總結一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,儘量做到問題不推遲,盡最快解決。

二、我們的採購工作就是服務於生產

就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,一定要對要採購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的採購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學習邊實踐

斷提高自己的採購業務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場,逐步加強與各部門的溝通

嚴格控制採購時間和採購週期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量,在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下,應立即採取緊急措施,並與供應商聯繫,和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通,交流:經常與車間,倉庫,質檢部的相關人員接觸,這樣便於自己瞭解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

綜上所述,在以後的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富採購經驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們採購部是一個集體,今後一定會更加團結,齊心協力,共同進步,向同一個目標邁進——爭取更大的進步!!

貸後經理述職報告篇4

尊敬的各位領導、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部xx,20xx年x月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部,20xx年x月x日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告:

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝着既定目標前進的中心。行政工作事無鉅細又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什麼,更不要説回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:

1、做好檔案資料的管理工作;

2、協助起草酒店的部分文字性材料,如總結、文件、會議紀要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、週年慶晚會等;

5、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我説:jd,真羨慕你們這麼輕鬆。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認不是一個懶惰的人,不願意白拿錢不做事,也不願意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作:負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時,順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對於兄弟部門需協助的事宜,我也盡力而為,如:應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業餘時間完成了大廳秋季氛圍的設計與佈置等。也許作品的專業性有所欠缺,但都是我盡心盡力的'成果。

儘管如此,工作還是很輕鬆。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間,學到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發現了自己的許多不足。

首先,缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時,查閲網上的資料,知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營,酒店在崗位設置上發生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規章制度的職責,如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流説話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

20xx年是我在xx的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對於這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由於現實與個人期許上的落差,工作中時常出現焦躁的情緒。

三、20xx年目標

總結20xx年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責,也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。面對20xx年,心裏有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規劃和表態,又不知從何説起。只給自己一個簡單的目標,那就是——不放棄,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我於20xx年度任行政主管期間的述職報告,請予審議。

謝謝大家!

貸後經理述職報告篇5

時光飛逝,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧剛剛走過的20xx年,銷售部在的正確領導下,在公司各部門的鼎立支持下,在銷售部全體人員的共同努力下,面對複雜的市場環境,銷售部全體人員團結拼搏,齊心協力完成了本年度的銷售工作任務,為了更好地掌握這一年來的工作經驗與不足,便於下年度工作的開展和推動,特將銷售部本年度工作總結如下:

工作成果:

20xx年銷售部主要工作可以分為以下幾塊:

1、負責進行已銷售房屋後續手續的辦理及尾款催繳

2、負責對接銷售代理公司日常銷售各項事務

3、負責進行公司員工自購福利房各事項的辦理

4、配合公司戰略,開展移民搬遷團購工作

5、開展社區團體購房工作

6、負責小區內停車位銷售工作

7、全面配合物業公司辦理交房相關事項

8、配合公司處理各種債務問題

9、配合前期部辦理相關證件等手續

經過全年的奮戰,對以上幾方面的工作銷售部取得了如下成果:

在這個過程中,銷售部的兄弟姐妹們都經歷了各種酸甜苦辣,但是銷售部的每一個人都能夠服從安排,積極主動的去做好每一件事情,同時,在這個過程中,銷售部的每一個人都提升了自我,獲得了成長。

同樣的,在過去的這一年,我們也有很多地方需要反思和改進:

1、執行力不夠,有的事項落實過慢,到截止時間得不到解決;

2、上半年銷售部內部工作流程不嚴謹,以至造成一房兩賣事件,雖然最後通過努力得以妥善解決,但是這必須引起我們自身的重視並加以完善、改進

3、與其他部門、合作方對接的時候做的不夠,銷售部在日常工作中需要對接部門和合作方較多,但是我們在一開始沒能找到正確、合適的方式進行對接和溝通,以至造成了很多不必要的麻煩,一度造成工作進度緩慢

針對我們本身的缺點和不足,是我們下一步必須要去面對和改進的,需要我們在接下來的工作中進行完善和解決。 20xx年的工作已經接近尾聲,在即將迎來的新的一年中,我們銷售部會繼續不斷的努力,我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的進步,我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的成長!

銷售部在20xx年的工作中,依然不會輕鬆,依然充滿挑戰,但是,我們堅信,在公司的正確領導下,在公司各部門的鼎力支持下,在銷售部全體成員的共同努力下,所有的問題都會迎刃而解,所有的問題都將不再是問題!相信我們xxx公司在來年中一定會取得更圓滿的成功!

貸後經理述職報告篇6

xx年1月1日我就任公司副總經理到今天已經三個多月了,這三個是公司極為重要的三個月,我作為公司副總經理,積極配合xx二位總經理工作,現就三個月來的履職情況報告如下:

一、及時調整思想,更新觀念,適應市場新環境工程管理的需要

1、樹立好角色意識,當好總經理配角。作為公司的副總經理,嚴格按照公司的授權與管理範圍,員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發展,協助總經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制,並想方設法地開動腦筋,鋭意進取,拓展市場,完善服務。

2、加強自身建設,貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟,起着領頭羊的指引作用。三個月來,本着以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務,我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮鬥。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊:

1、採取多種措施,營造良好的學習環境,着力提高員工素質。

“人是企業發展的第一要素,員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建中國夢的社會要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升,為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿。在企業中,我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示範,員工們時時處處看得見,摸得着,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,並積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

3、作為公司分管領導,經常親臨施工現場巡查、指導。xx年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恆豐海悦國際酒店,xx藝展中心,蘇荷酒吧,等等項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況,並提出指導意見。由於xx藝展中心施工時間緊,任務重我配合xx總指揮協調完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目,xx藝展中心空調改造項目初期,更是常去工地現場,協調各方關係,指揮前期工作。協助xx總經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

三、目前存在的問題和今後努力的方向

1、協助xx總進一步理順企業內外關係,努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

3、協助xx總科學、合理、完善健全企業經營管理機制,培育獨特的企業文化,逐步建立現代企業制度,推動企業健康、有序、持續發展。

總之,三個月來,總結過去,在xx二位總經理的堅強領導下,經全體員工的辛勤工作,順利地完成了一季度各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司

下三個季度的宏偉發展,早謀劃早打算早運籌在新的9個月裏,我將加強各項工作的學習,與總經辦成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業改革,以促進興隆建安二公司健康長遠的發展,盡職盡責的工作,力爭做到工作讓xx總,xx總放心,讓全公司員工放心。

最後感謝;xx總,xx總對我的信任和支持!

貸後經理述職報告篇7

時光如梭,歲月如流。20xx年已成過去,本人現將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要彙報。

首先,20xx年初我就被調到航飛項目做技術主管,作為技術主管的我一開始就意識到責任的重大,因為畢竟我以前沒單獨幹過一個完整的高層項目,而且我項目部的其他技術人員也是剛剛畢業的大學生,缺乏施工經驗。但是我沒畏懼,心想既然公司領導信任我,我就要把擔子挑起來,而且要做好。工程剛開始時,因為人員少,白天我和其他幾個技術員幾乎都在現場,一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎軸線時,我親自參與,對每條控制軸線都進行了複核,反覆多次進行校驗,確定無誤後才離開現場。

因為白天沒時間,內業只能晚上加班進行完成,在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數量計算完畢,把圖紙吃透。在工程資料方面,做到了工程資料和工程進度同步;施工技術方案優化方面,堅持選用2台qtz40塔,分別設在兩棟樓北側,既滿足了施工需要,又比較經濟合理;外挑架設計從2層開始懸挑,一次挑4層,既滿足了基礎回填土的條件,又不影響主體施工,而且挑架材料每棟樓只配2套(共8層),週轉利用,比用落地架搭14層和16層能省一半的週轉料,大大降低了項目的成本;大模板配置,根據主體結構對稱的特點,每棟樓只配一半大板,把每樓層分成東西兩個流水段,既加快了施工速度,又增大了模板的週轉利用率,降低了租賃費用,節約了項目成本。

其次,在項目工作中,本人能夠吃苦耐勞,不怕苦不怕髒,在現場經常親自動手幹一些雜活。 20xx年10月29日 ,為迎接閻良區質檢站基礎驗收,本人看見通往地下室的通道太髒,親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的乾乾淨淨。在8月份,月初我已感覺身體不適,胃部特別難受,但是為了不影響工作,自己只去診所隨便買了點藥吃着,每天堅持工作,當時正值主體施工搶工階段,工作任務特別緊,勞動強度也特別大,經常晚上一熬就是通宵,第二天繼續按時上班。由於過度勞累,導致身體實在是無法支撐下去,項目領導劉部長看着我天天用手壓着肚子,就催促我去醫院檢查治療。於是 8月28日 才請假去局醫院檢查,結果是胃潰瘍,醫院要求住院治療,住院6天以後病情好轉,醫院要求再住幾天,我堅決要求出院。出院後,醫生給我開了一個月的藥,要求繼續服用。回到項目後,我又進入了繁忙的工作之中,就是在住院的幾天裏我都天天打電話詢問項目部的情況。在大幹120天搶工期間,我連續兩個月都沒休息一天,就連事假也沒請過,不是我沒事,而是我時時處處把工作放在了首位,把其他事情給推開了。

最後,作為青年人的我,一直有一種危機感,時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟。在項目白天特別忙,幾乎沒時間學習,我經常是利用晚上的時間,查規範、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結,時刻反省自己,找出自己的不足,及時進行彌補。我現在已經開始複習一級建造師資料,準備參加今年的考試,爭取取得一級建造師證書。在提高技術水平的同時,我也沒忽視個人政治思想認識水平的提高,經常觀看新聞,閲覽報刊雜誌,關心國家大事;在公司組織的數次捐款獻愛心活動中,雖然我的家境情況也特別不好,但是我每次都積極參與,盡最大努力獻上了我的一片愛心。

總而言之,一年以來,在公司領導的正確指引和大力支持下,在項目部同志們的積極配合下,我的工作取得了比較理想的效果,在我所負責的工程技術和質量方面沒發生任何事故,同時在施工過程中也沒出現過因為技術失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而,由於參加工作時間不長,在實踐經驗方面有些欠缺,在今後的工作學習中,我將不斷地積累和總結,爭取要通過我自身的努力,成長為一名行業內技術和管理的能手,為企業和社會做出應有的貢獻!