2022年公司負責人述職報告

2022年的工作已經告一段落，回顧這一年來的工作,在集團及上級公司各位領導的支持下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將一年來的工作做一個彙報：

一、已完成的主要工作

1、全面主持公司經營生產工作，做到“大事要抓緊，小事不放過”，“安全第一，嚴抓質量”。

2、在做好內部工作的同時加強與外部用汽企業的聯繫，在5-6月份上海靜默期間配合好下有用汽企業進行生產，在保證其生產的同時將公司損失降到最低。

3、受疫情和國際形勢影響，公司生產所需原材料天然氣價格居高不下，2022年自1月份開始到12月份止天然氣價格就上漲了1.41元約37.4%，為了減少虧損，將下游蒸汽平均價格上調135元約40%。

4、為減少天然氣上漲所帶來的影響，儘快擺脱天然氣對公司的束縛，3月份同xx有限公司對接生物質氣化氣項目，雖然該項目實施能明顯的減少燃料成本，但該項目所需的建設場地無法滿足。

5、2022年6月份公司股東會後，應股東會要求積極對接垃圾焚燒蒸汽接入項目，截止2022年底收售的蒸汽價格基本敲定，等待後續的審批及垃圾焚燒蒸汽的接通工作。

二、存在的問題

雖這一年做了一些改善公司狀況的工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

1、自身的思想水平、工作經驗和管理能力與企業發展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。

2、對事物的追蹤力度不夠，公司人員精而少大都為一線員工，辦公室人員工作雜而多，有時交給辦公室人員的工作會產生拖沓的情況，下一步工作儘量親歷親為，保證工作的時效性。

3、思維拓展方面還有待提高，今後要繼續學習本公司相關的專業知識，從根本解決公司的虧損情況。

三、2023年工作設想

2023年主要的目標就是減少虧損儘量停止虧損，通過多種渠道改善目前公司的經營情況。

1、隨着天然氣價格的持續走高，蒸汽價格仍無法滿足現行天然氣價格，同時據天然氣公司消息稱天然氣價格仍會上漲，為了應對天然氣價格的調整，計劃本年度再次對蒸汽價格進行調整並規定後續天然氣價格調整所對應的蒸汽價格調整機制，即除元邦化工為天然氣每增加0.1元蒸汽價格增長10元外，其他廠家均為天然氣價格每增加0.1元蒸汽價格增長17元，這樣即保證了後續再次調價有跡可循同時此比例的增長也符合公司成本增長的比例。

2、加快推進垃圾焚燒蒸汽的接入，垃圾焚燒蒸汽接入極大程度上摒除了公司對天然氣的依賴，同時降低了蒸汽的成本也可以給下游客户一個較低的價格，能極大程度調動下游客户的生產積極性。

3、繼續尋找合作伙伴，通過入股或者股權轉讓的形式引入資金和新的技術，從設備及技術的本身出發，從源頭上增加生產效率節省生產成本。