分公司副職年度述職報告

分公司副職年度述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！在黨委的正確領導下，在各級領導的關心支持下，在廣大員工的幫助配合下，嚴格落實市公司黨委提出的“抓執行、帶隊伍、創業績”工作要求，立足崗位，較好地完成了各項工作任務，現將工作開展情況述職如下。

一、對本職工作的思想認識情況

（一）立足崗位，精益求精，提高思想認識

1、加強政治思想理論學習，積極要求上進。在成為正式黨員的一年多以來，我認真學習黨的路線、方針、政策，遵紀守法，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，熟練掌握領會公司領導的各項決策部署和政策文件精神，提高自己的政治站位和業務水平，不斷增強“四個意識”，強化“兩個責任”。

2、擺正位置，團結協作，做好“一把手”的參謀和助手。作為分公司的副職管理，我時刻提醒自己顧全工作大局，積極主動地與班子溝通，為分公司諫言獻策，自覺維護班子的整體形象，配合正職共同抓好全局的各項工作。

3、找短板、解難題，凝心聚力、創新發展。在平時工作中，為了瞭解和掌握經營業務發展情況，我認真查閲各種報表資料，與同業兄弟縣公司進行數據對比，尋找差距和不足，研究對策。瞭解各支局業務發展中存在的問題。力所能及去解決，找方法，抓落實，督促業務發展。

4、清正廉潔，嚴於律己。在慶城分公司黨支部的領導下，我始終自覺遵守中央“八項規定”“六項禁令”和企業管理幹部廉潔從政的要求，帶頭做好黨風廉政建設，規範好自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受黨內監督，嚴於律己，率先垂範；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，廉潔自律，克己奉公。

二、精耕細作，着眼大局，精準發力，提升經營業績的主要做法

1、夯實鑄鉛行動，提升服務品質

為規模發展，份額持續提升，打贏寬帶生死戰、移動格局戰、價格提升戰，全員團結一心，攻堅克難。

2、加強存量維繫， 拉動收入增長

分公司全面落實“保存量就是發展，保存量就是份額，保存量就是提價值”的經營理念。。

3、致力渠道提能，增強業務收入

一是擴大實體網點規模，渠道發展量穩步提升。

二是強化渠道經理培訓，提升渠道經理助銷能力，把渠道人員培訓作為渠道提能的重要抓手來做，分層次、分類型開展不同形式的，多波次培訓，每週定期對各支局支撐經理進行業務和營銷技巧培訓，不斷提升渠道人員服務支撐和營銷能力，鍛造實體渠道“鐵軍”隊伍。

4、通過服務監督手段，提高公司服務能力。

本着“得服務者得天下”的指導思想做好服務工作，嚴格執行“當日裝當日修慢必賠”的服務標準。

5、幫扶支局，做實網格

深入支局營銷一線，幫助支局拓市場、提能力、提服務，規劃網格，分析收入規模、用户規模、個人收益等。。

六、下一步努力方向

針對上述問題和不足，今後的努力方向和主要整改措施有：

一是進一步解放思想。在今後的工作中，自己將着眼於大思路、大視野、大舉措，堅定發展的信心不動搖，努力增強加快發展的緊迫意識和危機意識，帶頭轉變觀念，帶頭開拓創新，克服求穩和保守思想，研究推進分管業務發展的新方法、新舉措。

二是以身作則，樹立標杆。堅持嚴以律已，認真履行一崗雙責，嚴格約束自己。堅持從實際出發，實事求是的思想路線，踏踏實實解決實際問題，要時刻牢記黨的宗旨，不斷加強黨性鍛鍊，做敢於負責的模範，做善於團結的模範，做廉潔奉公的模範，堂堂正正做人、紮紮實實辦事。

三是自我加壓，勇於奉獻。在今後工作中，圍繞省市分公司的各項工作部署，進一步加強對分管部門工作的指導，增強業務拓展能力，提升服務質量，以此推動全業務持續健康發展。我將繼續保持良好工作狀態，進一步增強事業心和責任感，心繫羣眾，獻身事業，不畏壓力，勇挑重擔，切實履行好職責。

四是自我提高，真抓實幹。今後工作中，加強學習，不斷提高自身思想素質和經營管理水平，我將把省、市公司黨委對我的期望做為自己幹好工作的不竭動力，積極拓寬業務發展思路，努力改變工作方法，改進工作作風，堅持高起點、高標準、高要求，自強不息，爭創一流。

五是集思廣益，團結向前。做到大事講原則，在工作中認真自覺地貫徹民主集中制原則，遇事多同班子成員商量，發揮好集體的智慧和力量，經常溝通思想，溝通感情，密切關係，增進團結。

以上是我向各位領導和同志們彙報的今年以來工作履職情況，彙報分析的可能還不全面，希望各位領導和同志們多提批評意見，我將會在今後的工作中改進，不斷提升業務管理水平、黨性修養和堅守廉潔自律