煉焦工段段長述職報告

煉焦工段段長述職報告

本人目前擔任煉焦工段段長職務，在2016年的工作中，隨着對工作的深入瞭解，不斷髮現很多新的技術問題，但是深知發現問題、解決問題的過程同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決，對相關的流程有了越來越深的認識。回顧一年來的工作經歷，總結一年來工作中的經驗和教訓，有利於在今後的工作中揚長避短，更好的做好工段的工作，現作述職如下：

一、嚴抓培訓，提升個人能力

工段對員工培訓制定了嚴格的計劃，培訓落實到人，從理論知識到實際操作，堅持班長負責、工段把控的原則，採取多種形式，突出培訓特色，注重學習效果，提升職工綜合素質。

一是按照年度培訓計劃，進一步健全學習制度，建立了職工學習簽到制度，確保100%參學率。二是各班組固定時間集中學，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，做到學習、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。同時11月厂部聘請調火專家，對調火工進行為期一年的培訓，要求調火班組全力配合、認真學習，從工作思路到工作方法，改變固有的工作方式，提升調火技能。

二、加強操作管理，保證生產順暢

嚴格按照標準化操作是焦爐穩產順行的基礎，所以加強規範化操作、嚴格執行《崗位標準化操作》更是關鍵。

1、工段狠抓各車操作細節，針對對位時間、煤餅的平煤夯實等操作，要求各車嚴格按照《標準化操作》進行，嚴格把控生產節奏，在確保K2係數的同時有效的保護爐體。

2、除塵站操作模式的改變，根據配煤水份改變操作，採取改變燒爐的時間、冷風閥的配給使用等方式，同時解決了導煙車水箱的開鍋問題，有效減少了焦爐煤氣的溢散問題。

3、調火重點關注爐體的竄漏以及爐頭磚燒漏的問題，與熱修密切配合，發現一起處理一起。

三、重新梳理工段考核制度，激勵員工，提升工作效率

年初工段制定了完善的經濟責任考核制度，以人性化管理與制度管理相結合，工段以詳細的經濟責任制度將工作職責落實的班組、落實到個人，在定置管理、人員穩定及工作效率等方面，得到了顯著的效果，員工的工作積極性得到大幅提高，真正的讓工作結果落地。

四、工作中存在的問題及解決方法

回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：第一、工作中因細節管理及員工個人安全意識不足，磕碰現象時有發生，反映了安全防範意識不強，工段管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防範意識。第二，工段管理在細節管理上離厂部領導的要求還有一段距離，在17的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準藉以提高工段的工作質量。

五、2017年工作計劃

對待17年的工作，我的具體想法如下：

1、完成厂部下達的各項生產任務及臨時性的工作安排。

2、根據安全生產標準化的要求進行組織生產。

3、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中，隨着工段人員的減少和流動，工段將在17年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證17年工作的順利進行。將人員操作水平及素質水平的提高做為重點。

我相信在新的一年中，有厂部的正確領導，有各科室的通力配合，煉焦工段一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。