工段長個人工作總結

第一篇：工段長個人工作自我總結

xxxx年是國家“十一五”規劃的開局之年，也是公司面臨着更嚴峻的形勢和挑戰，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總髮表了題為“團結、拼搏、創新、打造一流團隊”的重要講話，並對公司企業文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業務水平和管理能力，要有較強的事業心和主人翁責任感，瞭解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規程，設備技術性能，基層管理制度，現代管理方法的應用等充分調動和發揮班組長的積極性，全面提高自身業務素質和修養。

在生產工作中要精心組織協力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到本事業部下達的生產計劃、目標後，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何藉口”並及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態。

5.建立班組現場安全管理內容：a.生產現場環境清潔衞生，無髒亂差死角，安全衞生設施完善;b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發生。c.嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產現場要及時瞭解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協力完成事業部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。

在公司和本事業部的正確領導下，我要不斷的學習專業知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創新”努力實現各項工作指標的完成，實現自我提高適應現代化生產需要，發揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。

第二篇：工段長個人總結

汗水心血凝聚的業績

——記張海鵬同志的事蹟

張海鵬，男，中共黨員。1985年12月參加工作，1986年2月進燒結廠， 2014年5月鐵前開始組建，任燒結新區現場指揮部電氣組組長，主要負責各施工單位電氣、土建的協調。現任自動化車間四燒段長，負責新區電氣設備維護。

張海鵬同志，雖看不出他有驚天動地的壯舉，但透過他工作中的點點滴滴，卻可發現他平凡而閃光的地方，正是這些，體現了一名基層領導者愛崗敬業、無私奉獻的進取精神。

一 、積極鑽研，開拓進取

幾年來，他堅持不懈地學習政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認真學習黨的各項方針政策，積極參加黨的“十七大”及“三個代表”的學習教育活動，主動用“三個代表”的思想理論指導自己的一言一行，深入學習實踐科學發展觀，用共產黨員的標準嚴格要求自己，在各項工作中起到了模範帶頭作用。

“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”。他更懂得，要做好本職工作，能力比知識重要。 隨着燒結廠工藝技術改造的不斷推進，生產的科技含量和自動化程度不斷提高，燒結新區引進德國西門子主抽風機和料場新區引進的堆取料機等先進設備，對職工技術素質提出了新的挑戰和更高的要求。去年年初開始，張海鵬同志結合自身條件，不分晝夜的堅守在工區最前線，向廠家索取各種設備電氣圖紙，帶頭學習鑽研新進主要設備電氣安裝維護知識，掌握了新進設備操作技術。在他的帶動下，車間掀起了全員學習新技術的熱潮。同時制定了操作 規程和崗位責任目標。他帶領工段骨幹並積極諮詢廠家技術人員，攻克了一道道技術難關，一起安裝和調試機械設備，為了掌握第一手資料，他連續幾個月在廠區晝夜查看運行情況，並認真做下瞬間記錄，對所得數據進行定量分析，仔細查找故障出現的機率和原因。

二、率先垂範，身體力行

身為工段長，他在工作中處處以高標準、嚴要求規範約束自己。他清醒地認識到：打鐵還需自身硬。以強烈的事業心責任感和高起點的技術、非凡的創造力，為職工們做出了表率。規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是衝在最前面，以廠為家，每天早來晚走。新區組建2年來，節假日，他都主動放棄與家人團聚的機會，奮戰在工作崗位上，每天早早地來到生產工地，無論颳風下雨、暑九炎寒，在車間現場總能看到他忙碌的身影。在一次新設備安裝過程中，下着大雪，天冷得伸出不手，風颳得睜不開眼，雪花打在人們的臉上火辣辣地疼，正在大家束手無策的時候，為了趕工期，只見工段長張海鵬，第一個衝了上去，在他的帶領下，工人們都一起幹了起來，使得新設備如期安裝了起來，

為調試提供了時間保證。在領導班子的嚴格管理和他的引領感召下，職工思想觀念很快得到扭轉，職工由“要我幹”轉變為“我要幹”，各項工作也逐漸步入良性發展軌道。

三 、兢兢業業，恪盡職守

作為自動化車間四燒段長，張海鵬同志面對的是一個400平燒結機、一個主抽風機，4個除塵機、2個堆取料機、幾十條皮帶，上千個電機和一些輔助設備，領導着幾十名各有所長的工人，肩負着上述機械設備的電氣維護。責任之重大，任務之艱鉅，如果(來源 本站)沒有清晰的思路、全局的觀念、過硬的本領和良好的職業素質，誰能挑起這個大梁？在新區組建初期，作為指揮部和施工單位的聯接紐帶，他在對現場全然不知的情況下，孤身走訪各施工單位，獲取第一手有價值的資料，並親自深入施工現場，瞭解施工進展情況，為指揮部正確決策提供了有力的依據，為日後新區電氣維護奠定了良好的基礎。可以這樣説，新區的每一個地方，都留下了他深深的足跡，每一台新設備，都傾注了他大量的心血。施工單位的人員，對別人可以不認識，但惟獨張工這個人他們不能説不認識。在各種機械設備試運行的關鍵時刻，由於張段長勞累過度，幾次昏倒在工地上，工友們勸他休息，他楞是堅持到試運行結束。家裏人發現他面色不對，高燒不退，不想吃飯，就硬拉着他到醫院檢查。醫生檢查後 ，建議住院輸液治療。才輸了兩天，他就坐不住了，拒絕輸液，醫生只好給他開了些相關藥片，他就馬不停蹄地趕往廠區。他説，眼看機械設備進入正常運行階段，萬一出個故障，哪還了得，這個時候，我能安心地躺在醫院嗎？正是有這樣的好段長，工友們才個個以崗為家，恪盡職守，為各種機械設備進行精心維護，使之正常運轉。

四、 科學管理，統籌兼顧

作為工段，雖小，但五臟俱全，某一環節出了問題，都會影響全盤工作的進展。作為工段長，工作中的千頭萬緒，都事無鉅細地和他緊密聯繫着。工段長作為從事生產作業活動的基層組織領導，是企業生產一線的直接管理者和現場監督者，是本工段的職業安全健康管理體系的第一責任人，起着承上啟下、上傳下達的紐帶作用。一個好的戰鬥集體，必須有嚴格的組織紀律，他要求每個員工做到四不：不遲到、不早退，不吃請、不幹人情活。工作中，他加大獎罰力度，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶。在設備管理上，他制訂了工段設備檢修計劃，設計了檢修記錄表格和維修記錄表格，要求每一個值班人員和各階層責任人，認真填寫檢修記錄和維修記錄，詳細向主管責任人彙報設備運行情況。在工作中他堅持“不以事小而不為” ，不放過任何一個疑點，不遺留任何一個隱患。做到問題不上交，疑點鬧明瞭，隱患排除掉。一次他發現有一台機器運轉發出的聲音有點不正常，及時查遍了相關環節的機器，還沒找出原因，就顧不上吃飯，翻閲了機器使用説明書和故障排除等資料，只到把故障原因弄明白和排除後，才去吃午飯。在班組建設上學習推廣先進的管理經驗，有效的增強了班組員工的積極性，和大家一起認真貫徹執行車間規章制度，積極協助車間，保質保量完成生產維護任務。

五 、一分耕耘，一分收穫

從2014年鐵前組建開始至今，燒結新區由一片山地變成現在的先進化廠房，張海鵬同志和他的工友們發揮了巨大的作用，作為工段長的張海鵬，竭盡所能，在這片由荒山變成廠房的天地裏，灑下了他辛勤的汗水，付出了他珍貴的心血，博得了領導及同事們的一致好評。“君子敏於行而訥於言”，他不善於言而重於行，正是他出色的業務素質和全面有效的科學管理，燒結新區和料場新區的電氣設備才得以正常運轉。四燒段的職工也隨着新區的建成而逐漸強盛起來，新區的各項工作也得益於張海鵬段長的領導和參與而呈現出了欣欣向榮的局面。

用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人壯舉，平凡的張海鵬同志，用他不平凡的業跡，在自動化四燒段長崗位上，譜寫了一曲動人的青春凱歌。

２０１０年３月８日

第三篇：工段長年終工作總結

工段長年終工作總結

在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力幹好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。

經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。

1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。

在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以説是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然後再把比較規範的文章給大家做為模板，讓大家學着去分析，最後寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有説服力，更有比較力，更能説明問題，效果比較好。

3、一次水的節約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節約可以説是到了極致，無論是專

工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出台了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，説這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，摺合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這麼多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，摺合人民幣近3萬元，可以説是小有成就。

工藝質量管理邁向一個新台階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，並以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨着公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考

核，我乙炔工段的發生器的温度合格率也在其會考核的範疇。而我工段的發生器的温度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最後與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低温進行了一個統計，然後由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利於公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低温，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入範圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求範圍內，不會再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，並處罰當班清淨工30元，起到了一個積極的促進作用。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩生產從設備上提供了一個有力保障。

（五）設備維護保養基本到位。

本年度，我工段對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改

造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脱落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。

（六）班組建設初見成效。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。我工段先後製做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然後從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設湧現出來的成果，可以説是初見成效，令人欣慰的。

（七）現場文明生產保持良好。

現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衞生也重新進行了衞生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清淨房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除鏽刷漆工作，對

預留地也進行的衞生清理與地平整理。

第四篇：燒成工段長工作總結

燒成工段長工作總結

回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。

總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，佈置安全任務，並且認真記錄每週安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現場管理、設備管理，確保生產正常

今年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衞生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。 燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑑其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。並且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精

細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、紮紮實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，羣策羣力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產管理，嚴格控制成本。

我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。並從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，採取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，並張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核准發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年裏，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷髮揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

燒成工段****201*年**月**日

第五篇：新上任工段長工作總結

新上任工段長工作總結

剛剛過去的兩個多月時間，對我來説是一段極不平常的日子，我的內心經歷了巨大的變化，感覺自己的責任比以前大了許多，作為一名新上任的副工段長，我自覺轉換角色，積極學習業務，熟悉工段管理，以不辜負領導的殷切期望。

現就我這段時間的工作和學習向領導彙報如下：

一、虛心向老工段長學習，有不明白的問題及時請教，做好筆記，工作積極主動，已經大體熟悉了工段管理的基本內容，對車間的管理制度也有了更深刻的認識，能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題，充分樹立了為產品質量、為機台服務的意識。

二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做，以做到心中有數；上班後首先查看工段長交接班記錄和mes的工單安排，第一時間瞭解生產情況，併到生產機台實地查看；同時注意做好交接班記錄。

三、基本掌握了mes和數採的使用，熟悉了排產計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用mes進行產量查詢和設備點檢，能夠運用數採的先進手段進行實時監控，及時瞭解每個機台的設備運行情況和生產、物耗情況。

四、對車間設備的總體情況有了一定的瞭解，對機台的佈局和對應關係、各工序間的銜接和製造流程有了很好的瞭解。

五、能夠綜合協調工段內的一些工作，做到早下通知，及時溝通，有備無患;同時也能協調好與相關部門工序的工作，做好溝通，協調一致。

總之，工段的管理綜合性比較強，需要處理的事情很多，對人是一個很好的鍛鍊。為了適應車間不斷髮展的需要，在今後的工作中我還要更加嚴格要求自己,做到以下幾點：

一、進一步學習車間的業務流程，熟悉車間的各項規章制度和管理要求，在思想上和行動上與車間保持一致；根據不同時期車間工作重點的變化，做好預判，提前進行工作準備；進一步學習工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。

二、做好和領導的溝通交流，及時彙報、反映有關情況，為領導決策服務。

三、充分了解每一位員工的特點、近況和家庭情況等，以便及時準確地對工作做出合理安排，為車間生產經營服務。

四、時刻不放鬆對自己的要求，始終保持謙虛謹慎的工作態度，牢記“＊＊＊＊＊＊＊＊的敬業精神”，不斷加強學習，力求創新，為車間、企業發展貢獻自己應有的力量。

×××

×年×月×日