“西部市場核心”戰略與鐵軍文化

“西部市場核心”戰略與鐵軍文化

                                摘要:企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業生存和發展的重要意義已經日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎上，企業要在文化建設過程中，充分發揮企業領導的作用，建立以人為本和適應企業發展不同階段需要的企業文化，促進企業品牌戰略實施。

關鍵詞： 企業文化建設 企業發展  人才競爭優勢

中國十九冶集團在實施企業發展戰略過程中必須重視企業文化建設，因為這是“西部市場核心戰略”對於企業文化建設的基本要求。因此，從某種意義上説，“鐵軍文化”是目前中國十九冶集團企業文化的核心內容，是實現“西部市場核心戰略”的啟動力和驅動力，是企業發展所不可缺少的支持動力。

一、企業文化概念

企業文化是在一定的社會文化影響下，經過企業領導者長期倡導和廣大員工積極創造，在企業生產經營和管理時間中培育形成併為全體員工認同與實踐的整體價值觀念、經營理念、信仰追求、道德規範、行為準則等意識形態的綜合體現和經營特色、管理風格以及與之相適應的歷史傳統、風俗習慣、禮儀制度、組織結構與形象建設的總和。因此，上述定義讓我們認識到：企業文化不能片面地等同於企業黨羣工作、人力資源管理、規章制度、企業品牌等等。

二、企業文化構成要素

企業文化是由企業環境、價值觀、企業英雄、習俗和儀式以及文化網絡5部分構成。

1.企業環境。是指“企業經營所處的極為廣闊的社會和業務環境”，是企業生存與發展的最基本條件，是形成企業文化惟一的而且是最大的影響因素。

2.價值觀。是指一個組織的基本觀念和信仰，是企業凝聚人心、支配行為、激勵取勝的價值體系與行為準則。

3.英雄人物。是企業價值觀的化身，是企業精神、理念“人格化”與具體化的典範和員工行為規範的楷模。

4.習俗與禮儀。習俗是企業的風俗習慣，是企業在日常管理活動中長期出現且人人知曉卻沒有明文規定的東西。

5.文化網絡。是指企業內正式與非正式的信息傳播渠道。正式的文化網絡指企業會議、文件、報刊等；非正式的文化網絡指企業內部QQ羣、搭建各種文化載體諸如文化沙龍、筆會、書畫攝影協會、歌舞合唱團等形式來傳播的信息渠道。

三、企業文化構建要注意以下問題

首先企業文化一定要表裏一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的範疇，要通過企業員工的行為表現出來。建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。其次企業文化建設要注重特色。特色是企業文化的一個重要特徵，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。再次企業文化不能忽視經濟性。企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助於提高企業的經營效益，有利於企業的生存和發展。最後要知道企業文化一般包括以下要素：企業使命、企業願景、企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規範、管理制度以及企業形象。其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。

四、“鐵軍文化”發展戰略的構成

品牌文化與企業文化，是目前中國企業界普遍提及的兩個不可迴避的概念，亦是很多企業營銷工作的重點，企業希望能夠藉助打造企業文化和品牌文化來實現企業管理、企業營銷質的飛躍。但也有很多企業把品牌文化和企業文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業文化，單純讓品牌來承載企業文化內涵以達到一舉兩得的目的，這實際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業文化是兩個不同的概念，它們既密切聯繫又有所區別。文章開始筆者已提及“鐵軍文化”是目前中國十九冶集團企業文化的核心內容，作為“西部市場核心”戰略的一部分，“鐵軍文化”的發展戰略自然而然也是企業發展戰略中不可缺少的一環，是核心戰略得以實現的題中應有之義。

（一）人才發展戰略

人才觀直接影響企業領導者對待員工的態度，最終將影響企業各個層次、方方面面的工作效果。一種觀念就是一顆種子，如果具有人人是人才的觀念，就足以發揮種子開花結果的強大生命力。公司高、中層領導一旦形成“人人是人才”的共識，就會放鬆思想、展開眉頭並樂觀行動，積極地投入挖掘、培養、鍛造企業人才的事業當中，這就為企業充分享受人才帶來的高績效優勢創造了有利條件。企業里人人都是人才，那麼就需要採取積極措施發現、培養、任用人才，努力促使人才為企業發展做貢獻。這就要求在操作層面上採取比如建設人才庫、更新用人機制、全員培訓、員工職業生涯規劃、績效考核等手段和措施來實踐鐵軍文化。企業要做到惟才是舉，積極營造有利於人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平台。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。

（二）團隊建設戰略

面向全球經濟一體化大趨勢，個人英雄主義高唱凱歌的時代已經成為歷史，要想贏得市場主動權，就必須通過團隊的力量來提升企業的整體競爭力，而團隊精神正是鐵軍文化的精神精髓。在十九冶集團目前的企業發展過程，我們更應該着力從諸如推進團隊整體建設步伐、發揮“典型團隊”帶動作用、重視預警管理等幾個方面建設優秀團隊。

（三）企業形象戰略

良好的企業形象對於企業具有以下現實意義：可以創造客户信心，增強企業的籌資能力，形成良好的外部公共關係；可以增加經濟效益功能，有利於企業吸引、招納人才，實現“優中擇優”；可以實現企業內部激勵，增強企業的凝聚力、向心力。實施企業形象戰略，是企業文化建設不可缺少的重要組成部分。在操作上，它應該保證至少兩方面的內容：

1.樹立優秀的鐵軍形象。塑造企業形象就是要“做”和“行動”，強調的是“作為”；它必須通過實踐活動將頭腦裏、口頭上、圖案中、手冊裏的東西體現出來。

2.確立良好的企業信譽。信譽可以説是企業美譽度的一個衡量標尺。市場經濟是法制經濟，也是道德經濟，所以守法、守信是一切經濟行為的兩個基本規範。

五、推動企業文化建設的幾點建議

建設中國十九冶企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我們應注意一下幾點：

（一）充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定着企業文化走向和實質內容。可以説企業文化與企業領導有着千絲萬縷的聯繫。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起着重要的示範作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。另外，只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。

（二）建立以人為本的企業文化

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶於各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構築一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰鬥羣。

（三）調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對於不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。在企業步入成熟階段後，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。

（四）在借鑑發掘整合中建設“西部鐵軍”文化

隨着經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈衝撞與重組之中。眾所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有着五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、台灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益於儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是“仁義禮智信”的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和讚譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。

結   論

中國十九冶集團一直抱有將自身建設成為國內一流企業集團和要辦“百年企業”的偉大雄心，表露出“不僅要求生存，還需要謀發展；不僅要做大，更要做強”的企業成長目標，既令十九冶人欣慰，也令十九冶人振奮。

十九冶集團要想實現企業強盛、基業長青的目標，就必須將鐵軍文化發展戰略與“西部市場核心”戰略科學緊密地聯繫起來，通過鐵軍文化發展戰略的實施打造企業的核心競爭能力，推動企業經營戰略的高效運行並實現預期效果。在鐵軍文化建設戰略中，我們必須從客觀分析、認識企業現有文化狀況入手，遵循理論和實踐相結合的原則，堅持科學、辨證的態度，採用靈活、可行的方法，提出構建十九冶集團企業文化發展戰略的總體意見和具體實施辦法和措施。