煤礦“一通三防”主題論壇演講

從嚴從實推動作風建設 紮實開展“一通三防”工作

尊敬的各位領導、各位同志：

作風繫於發展，作風繫於興衰。2020年是我們XX集團的“攻堅突破年”，我們身為機關幹部必須清醒的認識到集團公司面臨的防風險與保穩定的雙重壓力，必須樹牢“過緊日子、過苦日子”的思想，圍繞“十加大、十確保”百億挖潛增效攻堅行動目標，以務實就實、高效協同的硬作風發揮好機關黨員幹部的管理、指導、服務、考核“四項職能”，服務生產、服務職工、服務企業發展。

要服務企業發展，就要動真招、辦實事、解難題，在工作中轉變作風，在轉變作風中改進工作。我們通防處聚焦制度建設、服務能效，推動落實三個關鍵，從嚴從實推動作風建設，朝着“基層單位信服、機關部門協同、集團領導滿意”的目標不斷邁進。

一是聚焦“高效+約束”，讓作風建設“嚴字當頭”。

我們通防處嚴格落實“三抓三嚴”工作要求，加強制度管理，制度約束，在工作中按照職責分工，細化處室黨員幹部的崗位責任，不斷完善處室制度。通過推行禁止閉門辦公、黨務政務公開制、一崗雙責制、業務保安責任制、限時辦結制等制度，將處室的管理制度貫穿於日常工作的每一個部位和環節，實現以制度管人，按制度辦事，讓處室黨員幹部習慣在制度的監督下工作，在制度的約束中生活。

二是聚焦“能力+質量”讓作風建設“敲鐘問響”。

只有沉下身子，才能真正擼起袖子。我們注重對處室黨員幹部能力素質的鍛鍊和培養，讓每個人都具備獨擋一面的能力水平。以抓大系統、查大隱患、防大事故為宗旨，以提高工作質量為基礎，以科技創新為動力，狠抓瓦斯、煤塵、煤層自然發火和地温等隱蔽致災因素的查明、治理和防控，重點要求處室全員必須從嚴從細的做好對包保礦井的服務指導工作。對存在隱患的礦井要及時跟進管理。通過走基層、跟循環、跟現場、抓重點、抓細節，全面細緻的抓好現場存在問題的閉合整改，把問題消滅在現場，消滅在萌芽狀態，讓高質高效的硬作風成為“直擊七寸”的鐵拳頭。

三是聚焦“推進+管控”讓作風建設“緊扣職能”

緊跟科技水平的不斷進步和集團公司智能化開採與“一提雙優”建設的加速推進，我們以通防信息化、智能化為手段，圍繞全自動巷道衝塵機器人、採空區密閉環境智能檢測預警系統、礦井智能通風建設、深井易自燃煤層注複合惰化氣體綜合防滅火技術等方面開展技術攻關，實現科技保安。不斷強化外部礦井的綜合管控，特別是加強外部高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井通防管理，全面提高外部礦區通防專業防災、抗災、救災能力，堅決杜絕通防事故，確保礦區安全發展。

使命召喚落實，責任繫於實幹，集團公司的目標任務需要機關部室充分發揮職能作用，不折不扣地把集團公司各項決策部署轉化為行動、落到實處。我們也將在集團公司黨政的堅強領導下，以高效深度協同，擔當推進落實，嚴細抓常監管的優良作風，為集團公司高質量可持續發展，貢獻更多更大的“通防力量”。