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正文
第一篇：信用社主任競聘演講材料
信用社主任競聘演講材料
文章標題：信用社主任競聘演講材料
各位領導、各位評委：
你們好！
我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創造效益，防範化解風險。信用社和職工，就像魚水關係，魚兒離不開水，水兒離不開魚。
我叫**，希望能夠創造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力着。
2014年縣信用聯社還處在一片虧損中，為了改變現狀，2014年聯社推出大力服務“三農”，積極營銷戰略，當時我剛任**信用社主任，積極響應聯社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續十年的虧損中，從2014年17萬的鉅額虧損中，解放了出來，2014年實現了盈餘，全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。
隨着營銷規模的擴大，我發現要把質量和數量同步發展的理念融入到職工的實際工作中，2014年嘗試用30%的績效含量工資與貸款質量掛勾考核，經過實踐，成果顯殊，2014年正常貸款佔比僅有11%，2014年正常貸款佔比上升到92%，可以説把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。
2014年我調到信用社，實現了人均盈餘11萬，全縣第一；今年前半年盈餘50萬，人均盈餘5萬，實現了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款佔比80%變成抵押擔保貸款佔比80%，有效地防範化解了風險。
前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，(請關注)去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地説：在創造效益，防範化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。
正是基於這種工作實踐，我才產生了把我的汗水灑向為信用社創造效益、防範化解風險這塊土地上，它需要一個平台，這就是信用社主任。
下面談談我競聘信用社主任的工作構想：
一是正確處理好個人風險和信用社風險的關係。有個信貸員給我算了這麼一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5%含量工資計算，可得工資40元，萬元風
險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數客户經理為了逃避個人風險，儘量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就説現在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據我的調查瞭解，現在的農村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現象受傷害的是信用社和信用社服務的客户羣體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是乾癟乾癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防範化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。
二是激發職工的工作熱情。現在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶着他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這麼一個温暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰鬥力，為了團隊從勝利走向勝利。 三是穩健地管理信貸資產。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉轉，右轉轉，把人轉得暈頭轉向，跑得慢，還容易發生車禍。信貸管理是個系統工程，要有連續性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產穩健快速運轉。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩健良性發展。 四是努力解決一個老大難問題。現在普遍感覺到逾期貸款佔比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞着大家。或許有人會問我有什麼辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什麼妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。
五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋樑連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。
眾人拾柴火焰高，創造財富，防範化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創新，共同為創造財富，防範化解風險再上一個新台階。
謝謝！
第二篇：信用社主任競聘演講材料
文章標題：信用社主任競聘演講材料
各位領導、各位評委：
你們好！
我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創造效益，防範化解風險。信用社和職工，就像魚水關係，魚兒離不開水，水兒離不開魚。
我叫**，希望能夠創造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若
金湯般的資產安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力着。
2014年縣信用聯社還處在一片虧損中，為了改變現狀，2014年聯社推出大力服務“三農”，積極營銷戰略，當時我剛任**信用社主任，積極響應聯社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續十年的虧損中，從2014年17萬的鉅額虧損中，解放了出來，2014年實現了盈餘，全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。
隨着營銷規模的擴大，我發現要把質量和數量同步發展的理念融入到職工的實際工作中，2014年嘗試用30的績效含量工資與貸款質量掛勾考核，經過實踐，成果顯殊，2014年正常貸款佔比僅有11，2014年正常貸款佔比上升到92，可以説把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。
2014年我調到信用社，實現了人均盈餘11萬，全縣第一；今年前半年盈餘50萬，人均盈餘5萬，實現了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款佔比80變成抵押擔保貸款佔比80，有效地防範化解了風險。
前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地説：在創造效益，防範化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。
正是基於這種工作實踐，我才產生了把我的汗水灑向為信用社創造效益、防範化解風險這塊土地上，它需要一個平台，這就是信用社主任。
下面談談我競聘信用社主任的工作構想：
一是正確處理好個人風險和信用社風險的關係。有個信貸員給我算了這麼一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計算，可得工資40元，萬元風險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數客户經理為了逃避個人風險，儘量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就説現在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據我的調查瞭解，現在的農村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現象受傷害的是信用社和信用社服務的客户羣體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是乾癟乾癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防範化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。
二是激發職工的工作熱情。現在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶着他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這麼一個温暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰鬥力，為了團隊從勝利走向勝利。
三是穩健地管理信貸資產。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉轉，右轉轉，把人轉得暈頭轉向，跑得慢，還容易發生車禍。信貸管理是個系統工程，要有連續性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產穩健快速運轉。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩健良性發展。
四是努力解決一個老大難問題。現在普遍感覺到逾期貸款佔比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞着大家。或許有人會問我有什麼辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什麼妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。
五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋樑連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。
眾人拾柴火焰高，創造財富，防範化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創新，共同為創造
財富，防範化解風險再上一個新台階。
謝謝！
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第三篇：信用社主任競聘演講材料
文章標題：信用社主任競聘演講材料
各位領導、各位評委：
你們好！
我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創造效益，防範化解風險。信用社和職工，就像魚水關係，魚兒離不開水，水兒離不開魚。
我叫**，希望能夠創造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力着。
2014年縣信用聯社還處在一片虧損中，為了改變現狀，2014年聯社推出大力服務“三農”，積極營銷戰略，當時我剛任**信用社主任，積極響應聯社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續十年的虧損中，從2014年17萬的鉅額虧損中，解放了出來，2014年實現了盈餘，全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。
隨着營銷規模的擴大，我發現要把質量和數量同步發展的理念融入到職工的實際工作中，2014年嘗試用30的績效含量工資與貸款質量掛勾考核，經過實踐，成果顯殊，2014年正常貸款佔比僅有11，2014年正常貸款佔比上升到92，可以説把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。
2014年我調到信用社，實現了人均盈餘11萬，全縣第一；今年前半年盈餘50萬，人均盈餘5萬，實現了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款佔比80變成抵押擔保貸款佔比80，有效地防範化解了風險。
前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地説：在創造效益，防範化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。
正是基於這種工作實踐，我才產生了把我的汗水灑向為信用社創造效益、防範化解風險這塊土地上，它需要一個平台，這就是信用社主任。
下面談談我競聘信用社主任的工作構想：
一是正確處理好個人風險和信用社風險的關係。有個信貸員給我算了這麼一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計算，可得工資40元，萬元風險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數客户經理為了逃避個人風險，儘量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就説現在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據我的調查瞭解，現在的農村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現象受傷害的是信用社和信用社服務的客户羣體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是乾癟乾癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防範化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。
二是激發職工的工作熱情。現在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶着他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這麼一個温暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰鬥力，為了團隊從勝利走向勝利。
三是穩健地管理信貸資產。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉轉，右轉轉，把人轉得暈頭轉向，跑得慢，還容易發生車禍。信貸管理是個系統工程，要有連續性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產穩健快速運轉。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩健良性發展。
四是努力解決一個老大難問題。現在普遍感覺到逾期貸款佔比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞着大家。或許有人會問我有什麼辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什麼妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。
五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋樑連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。
眾人拾柴火焰高，創造財富，防範化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創新，共同為創
第四篇：基層信用社主任競聘演講
基層信用社主任競聘演講
尊敬的各位領導、各位同事：大家好!
今天，我在這裏做競聘演講，參與信用社主任崗位競聘，心情非常激動。是因為我在信合工作年，作為信用社的一名老員工，看到了近些年xx聯社的飛速發展得力於聯社領導班子正確引導，全體員工不懈努力，才創造出今天輝煌業績，作為xx聯社的一員感到無比的自豪，使我更有決心參加競選，繼續為環城聯社添磚加瓦。
首先在這裏要感謝聯社領導對我的信任和這十年間作為基層社
主任工作的肯定，以下對我工作經歷簡單介紹，自2014年先後在信用社、信用社擔任主任，現任xx信用主任，此次競聘xx信用社主任一職。自2014年就任xx信用社主任以來始終把加快發展作為第一要務，緊隨聯社精神調整步伐運用全新理念，創造性地開展了各項工作。幾年來各項存款由億多元快速增長到億多
元，貸款由萬元壓縮到萬元，不良貸款由萬元下降到萬元，收息率達到%，做到了應收盡收，三年來收回了轄內個村的陳欠呆滯貸款本息萬元，大大改善了本地的金融環境，支持當地政府經濟工作的開展，受到了政府部門的充分肯定，被評為單位。
存款方面：近幾年存款的飛速發展在於維護了老客户，不斷髮展通過各種方法渠道深度挖掘存款：（1）向服務要存款，加強服務取得客户滿意增強競爭力，（2）向身邊的人要存款，運用好“人緣”，做好動員工作得到親朋好友支持，向區域內、外佔地户要存款，瞭解周邊佔地情況爭取存款最大份額，（4）向同業競爭要存款，找好關
系運用好政策，對一些較大客户上門營銷。調整存款結構，在市場定位上，堅持以中小企業和小微客户為這次活動的主攻方向，要把焦點、精力和資源集中到中小和微小客户上，小客户積少成多形成的業績會比大客户更穩定。大客户也是其他銀行追逐的目標，維護成本較大，並且資金轉入轉出對整體存款影響較大。我社把營銷的重點放在5-20萬元定期存款中小客户上，定期存款是最為穩定的資金保障，通過正確引導儲户在我社開立定期存款户。
貸款清收方面:2014年當年到期貸款達到%收回，結息率達到%，雖然不良貸款的清收與管理上難度比較大，我們不會僅以聯社下達的指標去完成不良貸款收回任務，我社2014年收回不良貸款萬元，超額完成萬元，為了能更好地加強農户不良貸款的清收，現從以下幾個方面入手：1、摸清不良貸款底子，建好台賬完善手續，做好保全，為以後請收工作做準備。從清理借款合同和擔保手續入手，逐筆摸清情況和底子、分析成因，因人而異抓清收。下大力氣開展完善手續工作，採取適當的補救措施，使每一筆每一户貸款都具備完善的法定手續，保障我社信貸資產安全。追究債務人和擔保人的雙重責任，確保資金安全。2、對釘子户、賴債户通過訴訟程序，運用法律武器，消滅釘子户、賴債户依法清收，對那些確有償還能力，而缺乏償還意願的，要堅決起訴。3、除了借款人死、逃的不良貸款户以外，都要採取行之有效的措施，全面起動不良貸户跟蹤清收，對於土地徵佔未回遷，有佔地補償款的借款户，死看死守，要緊追不放，不達目的不罷休。4、要加強動態管理，經常關注借款人的生產經營情況。對有償還意願但暫無償還能力或能力不足的，在完善手續、資料的情況下，可部分收回，制訂還款計劃，盤活貸款。5、
運用好獎勵政策，抓住清收有利時機應收盡收，要責任到人，任務與獎勵工資掛鈎，充分調動信貸人員工作積極性，有效地保證不良貸款清收工作有序開展。同時，要控制新增的不良貸款，杜絕新發放的正常貸款變成不良貸款。建立健全農户償還不良貸款的獎勵機制。針對那些積極歸還不良貸款的農户，採取靈活的清收策略，面對現實，把損失降到最低限度，在罰息上要給予考慮，鼓勵其儘早儘快地還款。
針對我社的基本情況xxx年工作目標：存款餘額在萬元的基礎上增長萬元，達到萬元。當年到期貸款力爭做到100%收回，結息率達到100%。新的市場競爭條件下老思路、老方法已跟不上現在經濟節奏，通過不斷的學習，更新思想使我和環城聯社的改革創新一路走來。如果沒有改革創新和開拓進取意識，就會“逆水行舟，不進則退”，被時代淘汰和落伍。近年來，通過學習和實踐相結合，開拓和豐富了業務知識領域，從而在工作中站得高、看得遠，思路開闊、思想敏捷，工作起來得心應手、遊刃有餘，也進一步促使我更加熱愛本職工作，更加珍惜工作崗位，既腳踏實地又創造性地做好每一項工作。
完成任務指標固然重要，內控制度管理、防範風險、合規經營不能忘卻。銀行經營時刻與風險相伴，合規經營應該是銀行業機構發展的前提。目前我們在合規經營方面仍存在不少不容忽視的問題，堅決杜絕重業務拓展，輕合規管理的做法，往往把目光侷限於完成考核任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業務的合規性管理，加大了經營風險。另外規章制度執行，違規操作、新業務操作制度不規範、不完善，給犯罪分子提供可乘之機。所以合規意識仍需強化、不能放
鬆，要讓全體員工意識到合規管理和合規文化建設是我環城農信經營管理的一件大事，不是監管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。必須讓合規的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規則和標準，努力培育每名員工的合規意識，倡導誠實、守信、正直的道德價值標準。
尊敬的各位領導，作為一名懷着強烈的進取心和責任感的農信人，我一直在盡心盡責地工作着，一直在勤勤懇懇地努力着，從來都不敢有絲毫的懈怠和放鬆。如果這次競聘成功，我會在工作崗位上以，以新的熱情鼓舞自己，以新的思路充實自己，新的目標激勵自己。
第五篇：農村信用社主任競聘演講
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！
策馬揚鞭追日月，聞雞起舞爭朝夕。轉眼間，在xxxx信用社，我度過了四年春秋，又迎來了新的機遇和挑戰。今天。我走上競聘演講台，心中百感交集。一是感謝領導和組織給我們這次競聘的機會，給了我們挑戰自我、展示自我的舞台，深感慶幸；二是感謝各位領導四年多來對我的教育和培養，感謝與我和衷共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助和信任。
我叫haoword，現年xx歲，xxxx年xxx月畢業於國家重點xxx，獲xxxx學士；xxx年通過公開招考，進入xxx縣xxx聯社工作，擔任xxxxx一職。這次，我競聘的職位是xxxx縣xxxx鎮信用社主任。
我競聘的理由和優勢如下：
一是熱愛農村金融工作。農村信用社是聯繫農民的紐帶和橋樑。參加工作以來,當看到農民羣眾將自己的辛勤所得存入我們的網點，我看到他們信任的目光；當把一筆筆貸款送入羣眾的手中，我看到他們期盼和感激的目光；當收回一筆筆貸款時，我看到羣眾收穫的喜悦。每當看到這些，心中總是湧起工作的自豪感，總是分外珍惜領導和組織給我的崗位和機會。工作中，我始終帶着深厚的感情去工作去學習，堅持走到哪裏學到哪裏，向老領導學習，向同志們學習，向實踐學習，吸取別人的長處，彌補自己的不足，分管各項業務工作進展良好。在工作中，我穩健的辦理每一筆業務，年年圓滿完成了領導下達的各項任務。xxx年上半年，完成存款xxx萬元，發放貸款xxxx萬元。
二是綜合素質紮實全面。工欲善其事，必先利其器。大學四年，學習法律，牢固樹立了法律意識、風險意識和危機意識，養成了嚴謹細緻、創新求實的工作態度。四年多來，我擔任出納員、會計員、信貸員，不斷強化業務學習，熟練掌握了信用社的各項日常業務，熟悉了信貸管理和相關行業法律法規等方面的知識，能夠較為熟悉的把握業務操作、帳務管理、風險化解、資產運行等規律，並學會熟練處理各方面的關係，積累了豐富的社會經驗和工作經驗，能夠勝任基層信用社的每一項工作。
三是立場堅定，作風紮實，嚴於律己。工作中，自己始終站穩立場，時刻與領導、組織保持高度一致，堅決貫徹落實領導和組織交辦的各項工作任務，凡事認認真真、兢兢業業，不急躁、不冒進，實事求是，以身作則。工作中，始終嚴守工作紀律，牢記職業道德，始終以飽滿的工作熱情和高度負責的工作態度去做好每一項工作。
各位領導，評委，如果這次有幸能在競聘中勝出，我將更加努力地工作，決不辜負各位領導和同志們的厚望。任期內的目標任務為：各項存款淨增 萬元，盤活非貸 萬元，其中逾期 萬元，雙呆 萬元，收息 萬元，擴股 萬元，利潤 萬元，每年遞增 %為了全面完成各項目標任務，在任期內我將全力以赴抓好以下幾方面工作。
一、以身作則，狠抓內部管理。規章制度是我社經營的標尺、資產安全的屏障;隊伍素質是提升服務、創造效益的基礎。作為社主任，要組織好本社職工學法、知法、懂法，增強自我約束、自我管理意識。同時，通過集中培訓、以考促學、骨幹帶動等多種途徑，採取物質和精神獎勵兩種方式，大力提升員工綜合素質。
二、圍繞中心，提升聯社效益。我競聘xxx鎮信用社主任，深知責任重大。鄉鎮信用社主任雖然不是“官”，但是能為農民辦實事；鄉鎮信用社攤子不大，卻是農民金融的主力軍。一要增收節支。加大盤活收息力度，壓縮各項費用，杜絕胡支亂花，實行費用公開制。二要加大不良貸款清收力度，提高信貸資產質量。摸清不良資產底數，完善信貸訴訟時效，全力清收不良貸款，對全社職工實行工效掛鈎辦法，嚴格考核，做到責任、任務、獎懲“三落實”。三要選準突破口，加強信貸管理。緊緊圍繞“立足農村、服務農業、貼近農民”的服務宗旨，以小額信貸為主，加大貸款投放力度，培養基本客户羣體。在信貸支農工作中，只要符合政策，資金問題將最大限度的予以解決，農民需要多少就投放多少，農民需要什麼樣的金融服務就及時予以保障。用實實在在的行動實踐“農村信用社是最好的聯繫農民的金融紐帶”的服務承諾。在支持項目上，從注重支持數量增長型轉向支持規範效益型，從支持農產品單一環節轉向支持種、養、加工一條龍，貿工、農產、供銷一體化，拉動**農村產業結構調整和經濟發展步伐，向縣信用聯社交一份滿意的答卷。
三、深化服務，樹立農村信用社良好形象。品牌就是效益，服務即是生產力。工作中，將嚴格操作規程，辦好每一筆業務，規範各項服務，做好每一個細小環節，熱心提供諮詢，解答好客户的每一個提問，一心一意為客户着想，和全社員工一道以飽滿的精神狀態實行優質高效服務，以一言一行樹立起“農村信用社是農民的朋友”的嶄新形象。
四、嚴控風險，促進工作穩健發
發展。工作中，將始終牢記風險意識，警鐘長鳴，防微杜漸，堅決按照各項安全規章制度，嚴格把握好各個安全環節，堅持人防與物防並舉，與全社職工簽訂安全合同，與有關單位簽訂聯防協議，徹底杜絕不安全隱患。
各位領導、各位評委，各位同志，我將始終做到個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；做到對人冷熱適度、對事剛柔適度、處理問題輕重適度；做到對同事多理解、少埋怨，
多尊重、少指責，多關心、少冷漠；刺耳的話冷靜聽、反對的話分析聽、批評的話虛心聽。力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力、在創新中增強壓力、在交流中凝聚合力。我相信自己的工作能力，相信各位領導的眼光，相信同志們對我的信任，請大家支持我，投下您神聖的一票！
如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力、更加飽滿的熱情、更加紮實的工作、更加務實的作風，提高自身素質，在現在的崗位上做出更大的貢獻，用實實在在的行動，實現自己的人生價值。
我的演講完畢，謝謝大家！
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