煙草幹部競聘講話

第一篇：煙草幹部競聘講話

同志們：

xx年9月，我們在企業組織結構調整之際，順利完成了第五輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作，至今已經兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領導下，在各部門負責同志的帶領下，通過全體幹部職工的共同努力，整體工作繼續處於全市系統領先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團結廣大幹部職工統一思想，提高認識，積極行動，按照市局的要求，利用xx年最後一個月的時間，高標準、高質量地完成我局第六輪中層幹部競聘以及職工優化勞動組合工作，配合市局建立現代人力資源管理體系，進一步優化人力資源配置，推動和促進￥￥煙草平穩和諧發展。根據黨組的安排，受￥￥局長的委託，下面，我講五個方面的問題。

一、要統一思想，充分認識建立現代人力資源管理體系的重要性和必要性。

在全省系統建立現代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業的新形勢、新任務和員工隊伍狀況的基礎上，經過深思熟慮做出的重大決策，是適應煙草行業深化改革要求的重要舉措，是提高行業核心競爭力的重要手段，是提高行業勞動效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定；另一方面，在社會主義市場經濟條件下，建立富有生機與活力的新型用人機制是企業持續發展的必然要求。我們作為捲煙市場經營批發環節的終端，面對殘酷的市場競爭，更應該看到建立現代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統一到市局黨組的決策上來，統一到局黨組的要求上來，以高度的政治責任感和深入紮實的工作作風，把現代人力資源管理體系建設工作抓緊抓好、抓出成效。

二、要積極推進，堅持原則，確保工作質量。

按照市局要求，結合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作。時間緊，任務重。在實施過程中，局黨組將嚴格把握好以下原則：

一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經過自願報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最後交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大幹部職工不管以前是幹部身 份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是幹部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機會。

二是競爭、擇優原則。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現優秀、業績突出的外聘人員充實到管理崗位上來；在幹部選拔上，“要用好的作風選人，選作風好的人”，把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來；要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內部消化為主的原則，通過內部待崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置，使每個幹部職工都能各得其所、各有所用，真正體現想幹事的給機會，能幹事的給位子，幹好事的給地位。

三是羣眾公認、民主集中和黨管幹部原則。

四是雙向選擇、優化組合，統籌安排原則。

五是以崗定薪、崗變薪變原則。

各部門要密切配合，認真做好宣傳發動工作，既要充分調動廣大幹部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大幹部職工對這次競爭上崗進行監督，確保達到預期目的。

三、要周密部署，嚴肅紀律。

在這次中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作中，每位幹部職工特別是每個黨員幹部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對項目的實施，可以有不同看法，可以發表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀律決不允許的。在這裏，我重申一下，在第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，如有違反，一經發現查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層幹部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項目實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據，在項目實施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規定進行嚴肅處理。

四、要確保穩定，注重解決幹部職工關注、通過努力能夠解決的突出問題。

改革的實質，是利益的重新調整，不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。涉及到幹部職工的切身利益，難免會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學的發展觀為指導，做到統一規劃、積極穩妥、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人為本，引導、教育幹部職工正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關係，及時發現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題-

，化消極因素為積極因素。針對不同階段中幹部職工思想上出現的問題，及時跟進思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強廣大幹部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發展、穩定的協調一致，確保生產經營的正常進行，確保企業和社會的穩定。

五、要統籌安排，做到“兩不誤、兩促進”。

當前，我們的各項工作任務還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣佈免職的同志，在新的負責同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設和做好各項工作的關係，要 圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放鬆和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂；既要紮實認真地開展好人力資源管理體系建設，又要把人力資源管理體系建設的成效體現到解決突出問題、促進改革發展和穩定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設的成果。

同時，希望通過競聘和優化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，儘快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。

同志們，上級主管部門和廣大幹部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，積極投身改革活動，如期完成現代人力資源管理體系建設的各項工作任務，向市局和全體幹部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動￥￥煙草加快發展的強大動力，促進￥￥煙草事業更快更好地向前發展。

謝謝大家！

第二篇：煙草中層幹部競聘動員講話

文章標題：煙草中層幹部競聘動員講話

--聲明：本站()原創文章!對於其他網站的抄襲行為我們將聯合作者追究其法律責任！--

更新觀念創新機制全員參與確保我局（

營銷部）第六輪競聘工作順利完成

同志們：

2014年9月，我們在企業組織結構調整之際，順利完成了第五輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作，至今已經兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領導下，在各部門負責同志的帶領下，通過全體幹部職工的共同努力，整體工作繼續處於全市系統領先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團結廣大幹部職工統一思想，提高認識，積極行動，按照市局的要求，利用2014年最後一個月的時間，高標準、高質量地完成我局第六輪中層幹部競聘以及職工優化勞動組合工作，配合市局建立現代人力資源管理體系，進一步優化人力資源配置，推動和促進￥￥煙草平穩和諧發展。根據黨組的安排，受￥￥局長的委託，下面，我講五個方面的問題。

一、要統一思想，充分認識建立現代人力資源管理體系的重要性和必要性。

在全省系統建立現代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業的新形勢、新任務和員工隊伍狀況的基礎上，經過深思熟慮做出的重大決策，是適應煙草行業深化改革要求的重要舉措，是提高行業核心競爭力的重要手段，是提高行業勞動效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定；另一方面，在社會主義市場經濟條件下，建立富有生機與活力的新型用人機制是企業持續發展的必然要求。我們作為捲煙市場經營批發環節的終端，面對殘酷的市場競爭，更應該看到建立現代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統一到市局黨組的決策上來，統一到局黨組的要求上來，以高度的政治責任感和深入紮實的工作作風，把現代人力資源管理體系建設工作抓緊抓好、抓出成效。

二、要積極推進，堅持原則，確保工作質量。

按照市局要求，結合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作。時間緊，任務重。在實施過程中，局黨組將嚴格把握好以下原則：

一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經過自願報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最後交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大幹部職工不管以前是幹部身份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是幹部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機會。

二是競爭、擇優原則。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現優秀、業績突出的外聘人員充實到管理崗位上來；在幹部選拔上，“要用好的作風選人，選作風好的人”，把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來；要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內部消化為主的原則，通過內部待崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置，使每個幹部職工都能各得其所、各有所用，真正體現想幹事的給機會，能幹事的給位子，幹好事的給地位。

三是羣眾公認、民主集中和黨管幹部原則。

四是雙向選擇、優化組合，統籌安排原則。

五是以崗定薪、崗變薪變原則。

各部門要密切配合，認真做好宣傳發動工作，既要充分調動廣大幹部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大幹部職工對這次競爭上崗進行監督，確保達到預期目的。

三、要周密部署，嚴肅紀律。

在這次中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作中，每位幹部職工特別是每個黨員幹部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對項目的實施，可以有不同看法，可以發表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀律決不允許的。在這裏，我重申一下，在第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，如有違反，一經發現查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層幹部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項目實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據，在項目實施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規定進行嚴肅處理。

四、要確保穩定，注重解決幹部職工關注、通過努力能夠解決的突出問題。

改革的實質，是利益的重新調整，不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。涉及到幹部職工的

切身利益，難免會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學的發展觀為指導，做到統一規劃、積極穩妥、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人為本，引導、教育幹部職工正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關係，及時發現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題

，化消極因素為積極因素。針對不同階段中幹部職工思想上出現的問題，及時跟進思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強廣大幹部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發展、穩定的協調一致，確保生產經營的正常進行，確保企業和社會的穩定。

五、要統籌安排，做到“兩不誤、兩促進”。

當前，我們的各項工作任務還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣佈免職的同志，在新的負責同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設和做好各項工作的關係，要圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放鬆和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂；既要紮實認真地開展好人力資源管理體系建設，又要把人力資源管理體系建設的成效體現到解決突出問題、促進改革發展和穩定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設的成果。

同時，希望通過競聘和優化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，儘快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。

同志們，上級主管部門和廣大幹部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，積極投身改革活動，如期完成現代人力資源管理體系建設的各項工作任務，向市局和全體幹部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動￥￥煙草加快發展的強大動力，促進￥￥煙草事業更快更好地向前發展。

謝謝大家！

《煙草中層幹部競聘動員講話》來源於本站，歡迎閲讀煙草中層幹部競聘動員講話。

第三篇：煙草局科級幹部競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!感謝領導給我這次競爭演講的機會。希望通過這次競爭，使大家對我有更深的瞭解，對我個人給予更多的鞭策和支持。

參加工作××年來，我得到了各位領導和同志們的親切關懷和悉心幫助，也絲毫不敢辜負領導的殷切期望。勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和能力上都有了不少的進步。在本職崗位上能較好地完成領導交辦的各項工作任務。

在局推出的××年中層幹部競爭崗位中，我仔細思量後，覺得自己比較適合擔任生產技術科副科長一職，同時也深信自己能夠勝任。具備的條件主要有六個方面：

一是四年的煙草專業學習讓我學到了較豐富的煙葉生產技術和相關農學知識，這是我能較好地開展煙葉生產技術推廣工作的理論基礎;

二是××年的工作經歷，讓我在各位領導和同志們身上學到並積累了較豐富的組織、協調能力和分析問題的能力，這是我今後較好開展工作的能力基礎;

三是在生產技術科工作已近××年，積累了較多能更好地搞好生產技術科工作的經驗，這也將是我今後能快速進入工作角色，搞好生產技術科工作的有利條件;

四是我出生在農村，在基層煙站工作時也經常接觸農村，對農村工作較熟悉，對農民的艱辛也深有體會。有提高烤煙生產科技含量、幫助煙農脱貧致富的強烈願望，對農村、農民的這份情感，將是我幹好烤煙生產技術推廣工作的不竭動力;

五是我雖然不算很年輕，但仍處於精力旺盛的年齡階段，工作中愛學習、有衝勁、有幹勁、有較強的公僕意識和自律能力，具備誠懇待人的為人態度和勤奮務實、開拓創新的工作態度;

六是對電腦知識的學習有濃厚的興趣，通過近兩年的不斷自學，初步具備了應用電腦開展日常工作的能力。

這六個方面，是我能很快進入角色開展工作的優勢條件，我也非常自信能夠圓滿完成這個崗位的工作任務。同時也希望能得到大家的認可。

雖然我還不能提出一套完整的生產技術科副科長的工作計劃，但已經明確了今後努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位領導和同志們的厚望。

第一，擺正位置，當好助手。我會尊重科長的領導，不越權，不越位;積極思考，建言獻策;團結生產科所有同志，共同做好生產科工作。

第二，加強學習，提高素質。生產科工作融政策性、技術性、服務性於一體，對工作人員的素質要求較高。今後一定加強各方面知識的學習，向書本學，向周圍的行家裏手學習，不斷提高服務廣大煙農的本領。

第三，與時俱進，開拓創新。協助科長把生產科建設成為公司領導抓好烤煙生產的“參謀部”和站點、煙農的“服務中心”。

當然，無論這次競崗的結果成功與否，對我個人而言都是一次難得的鍛鍊和考驗。即使落選我也將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。

假如我有幸能如願以償，我將充分發揮我的聰明才智，絕不辜負大家的期望，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，勤奮學習，努力工作，積極協助科長開展工作，認真按照局提出的工作目標，強化為煙農服務的意識，不斷適應烤煙生產新形勢的發展需要，努力搞好烤煙生產技術服務，切實滿足廣大煙農對煙草科技信息、政策信息日益迫切的需求。為全面提高我縣烤煙生產種植水平，增加煙農收入，促進巧煙企業不斷向前發展，儘自己的一份力量。

我的演講完畢，謝謝大家!

第四篇：煙草科級後備幹部競聘演講稿

煙草科級後備幹部競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與煙草科級後備幹部職務競聘，我不敢奢求什麼，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態參與角逐。在此我願意接受領導和大家對我的考驗和挑選。

首先我作簡單的自我介紹。我叫***，滿族，現年39歲，中共黨員。1989年3月應徵入伍，大專學歷。2014年8月轉業後就加入了咱們煙草隊伍，一直在辦公室擔任資料信息員和安全員職務，今天我積極參與煙草科級後備幹部職務競聘，我想除了自身具備煙草科級後備幹部的素質外我還有以下三點優勢:

一、十二年部隊生活的鍛鍊，養成了成熟幹練的軍人作風及吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。

十二年的軍旅生涯養成了我非常能吃苦，非常能奉獻的品質，培養了我堅毅、協調、組織、變通的能力，開闊了視野，豐富了我的閲歷，轉業後我在煙草部門從事資料信息員和安全員工作，我由一名職業軍人轉變為一名煙草職工，這使我具備了多種適應環境和駕馭複雜局面的能力，為我為之競聘的崗位工作奠定了堅實的基礎。從一名轉業軍人到一名煙草工作人員，我堅持不懂就問，不會就學，向同事學，向書本學的好習慣，幾年來我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道，長期的工作經歷養成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。

二、十年煙草工作的經歷，這使我具有較為豐富的一線工作經驗

我從2014年至今，一直在辦公室工作，經過近10年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。多年寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，在辦公室工作以來，我都注重團結同志，能真誠待人，正確處理好與領導、與同志的關係，協調理順上下左右關係。雖然日常事務較多、繁瑣，但對領導和職工，我都是非常熱情，冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對工作粗細適度，我覺得最重要的一點就是一個“誠”字，是會得到領導的信任和職工羣眾的擁護。

三，我沉着穩重，善於溝通，具有較強的協調管理能力。

我正值不惑之年，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，多年的煙草工作的鍛鍊，使我善於與人溝通，善於分析問題、處理問題；同時還能夠積極完成領導交付的任務。工作以來的這幾年不僅鍛鍊了我的組織協調管理能力、判斷能力、辦事能力，也深入了我對煙草行業的認識，提高了我的工作意識，樹立了良好的工作作風，在工作中能夠拓展思維方式，用發散式思維打開工作局面。這使我更加成熟，這份成熟不僅僅是思想心態的轉變，更是包含了我對領導給予我的關心、支持、信任和幫助的理解。

尊敬的各位領導、各位評委、同事們，榮譽也好，成就也罷，只能代表過去，任何一個有理想有追求的人都不會躺在榮譽上停步不前。煙草科級後備幹部是煙草行業的精英骨幹，是煙草行業騰飛的羽翼，是領導的參謀和助手，這一崗位意義深遠，若我競聘成功我將不辱使命，不負重望，認真做到以下幾點：

1、擺正位置，努力當好領導的參謀和助手，營造一個和諧的工作氛圍。 如果我能當選，工作中一定多請示、勤彙報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位；既充分尊重領導的意見，又敢於表達自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作要做到事事有迴音、件件有着落。

2、抓市場的監管與治理，注重內部監管和規範自律，強化考核管理和績效管理，突出制度和機制的創新，進一步建立健全自律、監管和追責有序銜接的長效監管機制，深入推進內部專賣管理監督工作的規範化、日常化。專賣部門對經營各環節進行全過程監督，確保內管工作無死角。

3、強力打造煙草雷厲風行的執行團隊。逐步完善和實現利益捆綁的壓力傳遞，充分利用職能管理部門、實行職能管理文化，引導樹立良好的工作態度，實行培訓教育。進一步加強內部管理，明確市局（公司）的企業文化方向。

4、繼續抓好煙葉工作，控穩並重，確保計劃任務的完成，強化專賣管理，確保市場規範有序，抓好專賣管理隊伍的建設工作，進一步加強市場的日常監管。

5、狠抓安全工作，確保生產經營安全運行。

6、做好維穩信訪工作，維護社會和企業穩定。加強信息化建設，提升企業現代化管理步伐。做好辦公自動化系統應用的相關工作。

7、加強思想政治工作和黨風廉政建設，樹立良好形象。進一步加強中心組學習，不斷提高幹部的思想、業務素質。

各位領導，各位評委，十幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業績與平時表現考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，將我如火的熱情奉獻給我鍾愛的煙草事業。

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：中層幹部競聘動員講話

同志們：

實行中層幹部競聘，是深化幹部人事制度改革的必然要求，是落實“戰略轉型、高位求進、跳起摸高、猛上台階”的重大舉措，是落實全縣信合員工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，通過“伯樂相馬”變“賽場選馬”的形勢選拔幹部，激勵廣大幹部員工隊伍充實知識、提高素質、開拓視野、鍛鍊能力，為優秀人才脱穎而出營造更好的氛圍和搭建更寬廣的舞台，推進聯社幹部人事制度的轉型。下面我結合本次幹部競聘工作講幾點意見：

一、開展競聘的目的和意義

按照現代人力資源管理理念和法人治理的要求，以調整優化組織架構為基礎，以規範用工制度為重點，以促進業務發展、提高經營效益、保障經營戰略和目標實現為目的，建立員工能進能出、幹部能上能下的用工機制，逐步打造一支富有激情和創造性，能真抓實幹的幹部隊伍，利用“引進一隻‘狼’，激活一羣‘羊’，帶出一羣‘狼’”的放大效應，提高聯社的整體管理水平和團隊實力，為業務發展和創新提供有力的人力資源保障。

二、深入宣傳、廣泛動員，鼓勵符合條件的員工積極參與競聘

(一)統一思想認識，積極支持競聘

全縣員工要看到改革是時代潮流，大勢所趨，形勢所迫，不僅是省聯社要求我們改，形勢迫使我們改，更重要的是自身發展需要改。為了實現戰略轉型、猛上台階、三年再造一個“高縣聯社”的宏偉戰略和企業增效、員工增收的發展目標，必須堅持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。

(二)調整好心態，積極參與競聘。

全縣員工，特別是在座各位，要把心態調整好，要敢於參加競聘，積極參加競聘。對極少數可能出現的落聘者，要調整好心態，要失崗不失志，失崗不失文明。

(三)嚴肅紀律，嚴格執行競聘方案。

首先要加強組織領導，確保公平、公開、公正，嚴格執行競聘方案和辦法。其次是聯社領導要帶頭執行，主持公道、主持正義。競聘領導小組的工作人員，要秉公辦事，嚴守紀律，不準弄虛作假，違規操作。

三、保持良好的工作秩序，不能因競聘影響當前工作。

在競聘期間，全縣幹部員工必須保持昂揚向上的工作狀態，不能因競聘影響當前工作，在新競聘上的中層幹部未到崗以前，現有的機關中幹、信用社（分社）主任，必須繼續履行好原崗位職責，不得擅離職守,確保各項工作和業務發展不鬆勁。如因履職不到位，影響聯社改革發展和穩定大局的，對於違反聯社規定造成不良影響或財產損失的，聯社按照有關規要給予行政或處分，直至依法解除勞動合同。

最後，祝願競聘工作取得圓滿成功！