幹部競聘講話5分鐘

各個業務條線、各個後援部門、各個機構都以三年發展規劃為目標，細化落實、明確職責，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新、齊心協力，團結一致，為實現三年發展規劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩健、更加科學、更加和諧的向前發展而奮鬥。接下來是小編為大家整理的關於幹部競聘講話，方便大家閲讀與鑑賞!

幹部競聘講話1

同志們：

_年9月，我們在企業組織結構調整之際，順利完成了第五輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作，至今已經兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領導下，在各部門負責同志的帶領下，通過全體幹部職工的共同努力，整體工作繼續處於全市系統領先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團結廣大幹部職工統一思想，提高認識，積極行動，按照市局的要求，利用_年最後一個月的時間，高標準、高質量地完成我局第六輪中層幹部競聘以及職工優化勞動組合工作，配合市局建立現代人力資源管理體系，進一步優化人力資源配置，推動和促進￥￥煙草平穩和諧發展。根據黨組的安排，受￥￥局長的委託，下面，我講五個方面的問題。

一、要統一思想，充分認識建立現代人力資源管理體系的重要性和必要性。

在全省系統建立現代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業的新形勢、新任務和員工隊伍狀況的基礎上，經過深思熟慮做出的重大決策，是適應煙草行業深化改革要求的重要舉措，是提高行業核心競爭力的重要手段，是提高行業勞動效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面，在社會主義市場經濟條件下，建立富有生機與活力的新型用人機制是企業持續發展的必然要求。我們作為捲煙市場經營批發環節的終端，面對殘酷的市場競爭，更應該看到建立現代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統一到市局黨組的決策上來，統一到局黨組的要求上來，以高度的政治責任感和深入紮實的工作作風，把現代人力資源管理體系建設工作抓緊抓好、抓出成效。

二、要積極推進，堅持原則，確保工作質量。

按照市局要求，結合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作。時間緊，任務重。在實施過程中，局黨組將嚴格把握好以下原則：

一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經過自願報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最後交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大幹部職工不管以前是幹部身份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是幹部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機會。

二是競爭、擇優原則。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現優秀、業績突出的外聘人員充實到管理崗位上來;在幹部選拔上，“要用好的作風選人，選作風好的人”，把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來;要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內部消化為主的原則，通過內部待崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置，使每個幹部職工都能各得其所、各有所用，真正體現想幹事的給機會，能幹事的給位子，幹好事的給地位。

三是羣眾公認、民主集中和黨管幹部原則。

四是雙向選擇、優化組合，統籌安排原則。

五是以崗定薪、崗變薪變原則。

各部門要密切配合，認真做好宣傳發動工作，既要充分調動廣大幹部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大幹部職工對這次競爭上崗進行監督，確保達到預期目的。

三、要周密部署，嚴肅紀律。

在這次中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作中，每位幹部職工特別是每個黨員幹部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對項目的實施，可以有不同看法，可以發表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀律決不允許的。在這裏，我重申一下，在第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，如有違反，一經發現查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層幹部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項目實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據，在項目實施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規定進行嚴肅處理。

四、要確保穩定，注重解決幹部職工關注、通過努力能夠解決的突出問題。

改革的實質，是利益的重新調整，不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。涉及到幹部職工的切身利益，難免會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學的發展觀為指導，做到統一規劃、積極穩妥、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人為本，引導、教育幹部職工正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關係，及時發現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題-

，化消極因素為積極因素。針對不同階段中幹部職工思想上出現的問題，及時跟進思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強廣大幹部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發展、穩定的協調一致，確保生產經營的正常進行，確保企業和社會的穩定。

五、要統籌安排，做到“兩不誤、兩促進”。

當前，我們的各項工作任務還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣佈免職的同志，在新的負責同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設和做好各項工作的關係，要圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放鬆和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂;既要紮實認真地開展好人力資源管理體系建設，又要把人力資源管理體系建設的成效體現到解決突出問題、促進改革發展和穩定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設的成果。

同時，希望通過競聘和優化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，儘快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。

同志們，上級主管部門和廣大幹部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，積極投身改革活動，如期完成現代人力資源管理體系建設的各項工作任務，向市局和全體幹部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動￥￥煙草加快發展的強大動力，促進￥￥煙草事業更快更好地向前發展。

謝謝大家!

幹部競聘講話2

各位領導、各位評委、同志們：

大家好!非常感謝黨工委、辦事處為我們提供了這樣一個互相學習、相互交流的機會，同時也是一個展現自我、公平競爭的舞台。

首先做一下自我介紹：我叫_，現年_歲，中共黨員，19_年_月在_鎮參加工作，至今_年整。__年之前，我一直在_辦工作;20_年9月至今，我先後在_辦、_辦、_辦、_辦這幾個部門擔任部門副職。

挑戰與機遇同在，壓力與動力並存。參加這次競爭，我認為自己有以下幾個方面的優勢：

第一、有較為豐富的工作經驗

參加工作_年來，我有在多個部門工作過的經歷，這讓我積累了書本上無法學到的寶貴經驗，同時，多年在基層工作，也培養了我吃苦耐勞、堅強剛毅的品質;讓我學會了組織與協調，懂得了同志間的關愛與支持。

第二、擁有端正的學習態度

只有堅持不斷的用新知識、新理論充實自己，才能滿足新形勢、新任務對我們提出的新要求，才能做到與時俱進，不斷創新。這是我對學習的認識，同時，也是我對待學習的態度。

第三、具有強烈的責任感

在其位就應謀其職，就應該不斷進取、開拓創新，這是義務、更是責任!為此，我始終踏踏實實，兢兢業業，力求把工作做得盡善盡美。

第四、善於團結同志

有了在多個部門工作過的經歷，讓我深深感受到了團結的力量，一個部門只有團結一心，才能在工作業績上取得突破，勇創佳績。

如果這次我能走上中層正職的工作崗位，我定會在新的工作崗位上，展示幹部新形象，再創工作新佳績，為東區建設和祭城發展傾盡全力，絕不辜負各位領導和同志們對我的期望。

謝謝大家!

幹部競聘講話3

同志們：

大家好。按照集團公司“三項制度改革”的要求，結合兩亞管理職能整合的實際情況，今天我們在這裏舉行機關中層幹部競聘大會，競聘工作按照預定的時間和程序，今天順利地完成了各項任務。這次幹部競聘工作時間緊、任務重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴於大家的積極參與，完全有賴於全司幹部員工的熱情關心和大力支持。所以，我代表公司班子向競聘上崗的機關中層幹部表示熱烈的祝賀，向積極關心和支持此次競聘工作的公司幹部員工表示感謝。

下面，我結合這次機關中層幹部競聘工作，談二點意見。

一、對這次幹部競聘工作的基本評價

這次幹部競聘是公司管理職能整合的重要部分，有_明顯的特點。第一個特點是牽涉面廣。共涉及到公司機關的六個部門，5箇中層正職崗位和8箇中層副職崗位。有17人次報名參與競聘。從填報的志願來看，最多的為3個人競聘同一個崗位。報名參加競聘的人員中，具有高級專業技術職務的有1人，中級技術職稱4人，初級技術職稱7人。總的説來報名是踴躍的，參與的人數比預想的人數要多。

第二個特點是時間緊，任務重。我們這次競聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責明確、運轉協調、管理科學的工作機制，進一步增強公司系統決策、指揮、管理和統籌協調能力，有效整合資源，推進公司幹部制度改革，加強機關作風建設和中層幹部隊伍管理。

第_特點是公司班子思想高度統一，形成了一個堅強的領導核心，是搞好這次幹部競聘的組織保證。幹部工作是一個非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩定大局。公司班子堅持民主集中制的原則，統一思想，發揚民主，充分發表意見，充分體現了公司領導班子很強的凝聚力、戰鬥力和創造力。

從幹部員工的反映來看，總體上反映是好的，這次機關中層幹部公司競聘，是一次良好的開端，它對轉變機關工作作風，形成良好的選人用人、評價幹部的科學機制，推動幹部人事制度改革，將起到長遠的影響。其成績具體説來，至少體現在以下兩個方面：

第一，幹部競聘是幹部人事制度改革的重要方法，在幹部人事制度科學化、規範化、制度化方面邁進了一步，我們這次幹部競聘是按照科學化、民主化、制度化的要求進行的，是按照公開、公平、公正競爭擇優的原則來選拔任用幹部的。這次競聘工作，還對競聘崗位，任職條件，競聘辦法和程序都向員工公開、競聘的全過程都完全置於員工的監督之下。

大大增加了幹部任用過程的透明度。當然，由於時間緊、任務重，這次難免還存在一些不完善的地方。

第二，此次競聘工作對幹部思想有較大程度的觸動，對幹部今後的工作產生了一定的壓力，這對切實轉變機關工作作風將產生良好的影響。

同志們，這次競聘工作由於時間緊、任務重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見，公司黨委要認真總結，爭取以後能夠做得更好。

二、對競聘上崗的機關中層幹部提幾點希望：

1、要增強責任感和使命感，在新的聘期力創新的佳績。

儘管這次幹部競聘的大部分是原來兩司機關在崗的中層幹部，但是這些同志都是競聘上崗的，又是公司管理職能整合的關鍵時期。今年我們兩司業務管理職能整合，牽涉到公司業務流程的再造，工作內容範圍和難度都會有重大變化，任務非常的艱鉅，大家一定要以這次競聘為動力，思想上要有新的精神風貌，業務上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個部門的負責人，肩負着兩司機關服務的職能，各個部門的一把手要切實擔起擔子，着手理順今年的工作，大膽開展工作，力爭在20_年創造新的成績，不負眾望。

2、要增強全局意識，切實維護好團結穩定的大局。

發展公司的第一要務，而團結穩定是發展的基礎保證。要搞好團結、維護穩定，首先一定要處理好局部與全局的關係，維護好部門與部門之間的團結。要善於站在全司的角度來思考問題和處理問題。各部門要站在公司總體利益的高度，多理解、多支持其它部門的工作。

3、要以“六型”機關建設為載體，切實轉變工作作風要用“_代表”重要思想和科學發展觀武裝自己的頭腦，要以創選爭優黨員承諾為切入點，並把它落實到各項工作中去。

以打造“效率型機關、責任型機關、學習型機關、創新型機關、廉潔型機關、和諧型機關”為主要任務，創建“決策科學、管控有力、高效廉潔、團結和諧”，讓上級放心、讓下級滿意、讓員工信任的一流機關。

4、要進一步加強學習，不斷提高管理水平

學習是提高幹部素質的重要途徑，黨委將把幹部學習教育作為中心工作來抓，黨委將做統一的安排和計劃並認真實施。學習的形式有兩種，一是集中學習，一是自學，對二種方式都要重視。公司領導班子要帶好頭，在全司形成良好學習風氣，要增強學習的自覺性。勤於學習，善於學習，不僅有利於把思想認識和行動建立在科學的基礎上，而且有利於陶冶幹部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。

5、要增強廉政意識，在員工中樹立良好形象

“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，築牢思想道德防線，增強自律意識和自我約束能力，是對每位領導幹部的要求，要求我們的中層幹部必須嚴格貫徹落實各項反腐倡廉和廉潔從業規定，嚴格財經紀律，乾乾淨淨做事，清清白白做人!

同志們，我們這次幹部競聘已告一段落，這也意味着，新聘任的中翅幹部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待着你們，公司員工在注視着你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚的鋭氣、浩然的正氣，為兩司的發展做出新的成績。

幹部競聘講話4

今天，我站在演講台上作競職演講，心情很激動，為_鄉政府中新的一員，非常高興能夠得到各位的檢閲和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛鍊和提高自己的機會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現和體會、以及今後的工作思路向各位作一個彙報，希望得到指教。

我叫_，今年_歲，_學歷。參加工作一年多來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續前進的鞭策。我收穫最大的是在勞保所的工作崗位上，我嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足;領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響着自己，使我的政治素質和業務能力不斷的得到提高，同時，也培養了我堅持原則，講求團結和開拓進取的優良品質和工作作風。在基層一線的工作經歷，更使我得到不少的提高和磨鍊，這一切增強了我競爭的勇氣和信心。

我競選的崗位是___，我的任職優勢有如下三點：

一、政治上積極上進。本人在工作、學習、生活中能夠不斷加強政治理論的學習，始終與黨中央保持高度一致，做到了立場堅定、旗幟鮮明、積極進取、對勞保工作持有滿腔熱情。

二、有一定的工作經驗。在勞保所工作期間始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我，跟隨領導、同志們學習、掌握了許多工作技巧和方法。20_年雙慶晚會上我組織並編排了開場舞蹈，成為晚會上一道亮麗的風景線。

三、具有較好的文化知識基礎。本人在大學學習期間，曾兩次獲得二等獎學金，打下了較為紮實的文化知識基礎。參加工作以來，為充實自己的業務知識，又在繼續完成本科層次的學習。

總之，工作這一年多來，由於領導及同志們給我創造了比較寬鬆、優越的環境，加上本人的主觀努力，較好的完成了各項工作任務。我如果通過此次競爭上崗走向副所長崗位，決不辜負領導的期望，努力做到：

首先，進一步加強個人政治理論和業務知識的學習，認真學習，身體力行_代表，不斷增強服務意識，增強“為人民服務、讓人民滿意“的工作作風;把自己鍛鍊成一名政治合格、業務過硬、作風優良的基層勞保工作人員。

其次，準確定位，發揮好參謀、助手的作用，當好聯繫職工與領導的紐帶和橋樑，與所長齊心合力搞好工作。

再次，遵紀守法，模範遵守社會公德，在羣眾中保持良好的人民公僕形象，以上主要談了我在競爭上崗後，新的形勢下新的任務面前的工作思路，不管競爭成功與否，無論最後的結果如何，我保證我不會辜負組織對我的關懷和希望，我一定會一如既往的幹好本職工作，發揚優點，克服缺點，再接再厲，爭取早日實現自己的目標，為勞保工作貢獻自己的力量。

幹部競聘講話5

同志們：

今天，我們在這裏召開全體內勤員工會議，主要是對中層幹部競聘工作進行動員。應該説是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業化幹部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環境的具體舉措，是進一步加快乾部人事制度改革，建立健全科學的幹部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質幹部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據公司黨委、總經理室集體研究的精神，下面我就針對此次幹部競聘工作，結合公司發展現狀和存在問題，以及今後的幹部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部員工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規劃的一項舉措，同時也是公司全面、協調、可持續發展的基礎與保障。

公司黨委、總經理室高度重視幹部隊伍建設，通過幹部調整和教育培訓，幹部隊伍的結構逐步改善，幹部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，幹部隊伍中還存在一些問題，特別是幹部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大幹部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛鍊能力，為優秀人才脱穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞台。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，藉以增強幹部隊伍的生機與活力，提高幹部的綜合素質和適應能力，是公司幹部隊伍建設的迫切需要。

舉行此次中層幹部競聘上崗，就是圍繞提高幹部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，努力把德才兼備、實績突出、羣眾公認的優秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發向上的良好氛圍，促進幹部隊伍建設，推動公司各項業務和管理工作再上新的台階。

二、公司發展現狀與存在問題

近年來，公司改革發展步伐不斷加快，各項業務和管理工作正穩步、快速提升，特別是20_年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費，菏澤中支綜合業務管理指標在山東全轄排名第一，這得益於上級黨委、總經理室的指導和全體幹部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司幹部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發展不平衡、渠道發展不平衡、城鄉業務不平衡;發展意願不充足，憂患意識不強烈;經營成本較高;執行力度不夠強;人力結構仍需進一步優化，幹部儲備和專業能力的提升面臨着新的挑戰;凝心聚力謀發展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。

因此，我們要把改善機構之間、渠道之間和城鄉之間的業務結構不平衡作為重要增長點;把轉變增長方式作為加快發展的主要方向;用創新發展保持活力;把理順生產關係、解放生產力作為加快發展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。

近年來，經過大家的共同努力，在業務結構的優化、費用結構的優化和幹部隊伍結構的優化方面取得了顯著成效，但由於這幾個方面的優化是持續不間斷的過程，需要持續不間斷的努力，特別是目前還存在着部分發展相對滯後，市場佔有率較低，這些都影響了公司整體發展的進程。為什麼在同樣的條件和環境之下，結果差距非常之大?為什麼目前有的機構發展比較迅速，而有的機構發展比較緩慢甚至同比下滑?業務發展情況是表象，人是最根本的因素，發展的差距説明了在幹部隊伍當中還存在精神狀態、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在幹部隊伍結構的優化方面加大力度。因為政治路線確定之後，幹部就是決定的因素，幹部決定結果，沒有幹部隊伍的優化不可能做好業務結構的優化和費用結構的優化，幹部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。

目前的幹部精神狀態和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在着不適應。在精神狀態、思想觀念、經營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發展規劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發展中繼續拉大差距。為保證“三年之內實現業務較快發展，相對成本進一步降低，專業化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現，藉此機會向全體參加此次競聘中層幹部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業水平，文化知識代替不了職業道德，進取精神多數人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在幹部任用方面我們有經驗，也有教訓。在幹部選拔方面我們一定要儘量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發展規劃關鍵時期的各級領導幹部，肩負着“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱鉅任務，沒有敢為人先的幹勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現發展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，並不是憂心忡忡，瞻前顧後，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發展，開拓新的境界，創造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業務實的精神。準確的敬業精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子説過“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業盡心盡力。中國曆來有“敬業樂羣”、“忠於職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。具備不具備敬業精神不是能力問題，而是有沒有職業道德問題。敬業是必須遵從的職業操守。宋朝朱熹説，“敬業”就是“專心致志以事其業”，用恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體幹部之間，有三種人，第一種是高層次的即發自內心的敬業，把職業當作事業來對待的人;第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業;第三種是根本沒有敬業精神，這種人實質上是缺乏職業道德，是嚴重不稱職的幹部。敬業務實：是事業成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學着做人，二是學着做事。道德是做人的根本，職業道德是做事的基礎。敬業的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態度，在從事自己的主導活動時表現出的個人品質。敬業精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。儘管由於社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業精神，但敬業精神的最大受益人是自己。成才與否的關鍵在於是否具有敬業精神。“業精於勤，而荒於嬉。”隨着社會高科技的發展，生存競爭將日益激烈，無過硬業務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業者水到渠成，廢業者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由於社會化分工、公司內部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應該想着公司的整體目標。今後，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發揮協調形成合力，各個條線、部門團結協作，共同發展，共享成果。識大體、顧大局，是領導幹部修養的重要表現，是對領導幹部講政治的根本要求，維護大局是領導幹部的基本職責。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業為重，加強領導幹部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩定、事業發展的決定性因素。因此，各機構、各條線領導幹部一定要團結共事，形成發展合力，一定要擺正個人與組織的關係，正確行使權力。所有領導幹部都應該加強從各個方面嚴格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發揚民主作風，自覺地堅持集體領導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由於個別機構、個別幹部發展意願不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應的。我們要深刻認識到競爭是市場經濟的主要機制，市場經濟的主要體現就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰場，特別當前更是如此。當前的市場是在商品經濟價值規律的作用下，通過競爭調節實現優勝劣汰，商業競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應市場、不合格的幹部。要提高市場認識、掌握市場規律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業的發展，它是現代社會中個人、團體、企業乃至國家發展過程中不可缺少的心態。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創造和持續競爭生態優劣的最大關聯因素，遠離對手，沒有對手，並不是一件好事，一切進化過程中產生的優良基因皆因為競爭的因素。要敢於面對挑戰，有方法應對挑戰，要有求勝的心態、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經營效益意識。就經營效益的意識來講，我們領導幹部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至於還有部分機構或條線的產出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現象絕不可以長期存在下去。機構的產出和貢獻不能夠滿足資源佔用消耗的，要通過全面預算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對於部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本着人性化、用其能的原則調整到適應的崗位，如果不能夠服從或適應的可以解除職務和勞動合同。一定要通過預算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產出之間的比例關係，是效率、效益、效果的綜合表現。費用的結餘並不意味着效益就好，主要應當與市場同業比對生產效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產出低、內勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現效益的翻身，不僅要業務總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業化水平來逐步實現。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規意識。首先是經營當中的依法合規。依法合規意識都有，違法違規的現象共存，這是我們行業面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規避，儘量減少和避免違法違規的事件發生。要讓全體員工意識到合規管理和合規文化建設是經營管理的一件大事，不是監管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規與成本控制、風險控制、經營的核心要素具有正相關的關係，合規能為公司創造價值，違規會給公司造成損失，有效的合規文化將能夠消除合規風險於無形。要讓合規的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，成為公司新一輪發展達成三年規劃目標的重要保證。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質的表現。第一種人能夠在成長中養成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣;第二種人能夠以紀律和社會公德進行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。特別是領導幹部遵紀守法的良好作風更加重要，因為要起到表率作用。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀守法既是每個人的義務，又是每個人道德品質的表現。

第七，不可缺乏執行能力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對於個體執行是一個人的能力，對於企業執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業管理水平高與低不在於定了多少制度，而在於能不能得以執行。執行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在於執行過程的方法和路徑以及結果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的主要原因。關注結果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之後，就知道要數字、等結果而不關注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執行能力缺失的主要原因。執行力是企業領導能力、幹部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現了企業的整體管理水平。執行力強，企業能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現持續穩定協調健康發展，必須切實提高執行能力。提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。