供銷社主任競聘演講稿

供銷社主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！我非常感謝各位領導和同事們給了我這次競聘的機會。我競聘的崗位是供銷部部長一職。

光陰似箭，轉眼四年過去了，在這四年多的供銷部部長的任期內，我做到了任勞任怨、盡職盡責、主動工作、不求索取。同時這五年來，在領導的關懷、同事的幫助和關心下，成就了我寬闊的胸懷和真誠的性格，培養了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊、辦事不拖拉的工作習慣，成就了我誠實待人、嚴於律己的處世之道。這幾年的工作經歷，更使我深知，作為一名合格的部門負責人，不僅要有較強的政治素質和頭腦，過硬的業務能力，而且要有積極健康的心態，良好的品德和品格，所以我常告誡自己，做人要重德，為人要坦蕩，待人要誠懇，處事要謹慎，工作要勤奮。

下面是我所對競聘職位的工作設想及精細化管理工作的思路，請各位領導和同事審議。

首先是實行一人多崗，加快加強各項相關業務基本技能的學習培訓，切實做到部門每個人都能熟悉各項工作的職責和標準，都能獨立勝任各個崗位。部門現有人員3人，也會嚴格按照公司的要求努力去完成部門各項工作。

其次，是嚴格執行公司物資採購精細化管理制度，讓權力在陽光下進行。從開始的三家比價、議價、定價程序到現在會同審計監察部等部門進行物資市場調查和詢價工作，通過各種渠道瞭解並掌握物資市場行情，制定物資採購最高限價，努力降低採購成本，這是部門一直追求的目標。並把每月物資採購價格在公司內網和陽光專欄公開公示，接受員工監督；

第三，建立與申購部門的物資需求計劃聯動體制,主動細緻瞭解把握公司的實際需求，做到因需採購，及時採購。只有提前掌握了公司的實際需求，以及可能發生的需求變化，才能在物資行情變動的瞬間果斷出手，同時，避免被動採購帶來的供貨不及時，性價比低等問題，甚至給公司帶來物資積壓，佔壓公司的資金流；並進一步均衡好材料質量和價格之間的矛盾，努力滿足生產實際需要和成本效益的要求，積極主動的密切與使用單位加強溝通聯繫，不斷提高物資性價比，努力降低材料價格，降低採購成本。

第四，對於大宗材料，則可以嘗試採用先廠家、次本地區的第一批發商(即代理商)的原則。實行選取供應商、組織進貨、實施進貨管理原則。不斷去總結經驗，完善流程，爭取去掉中間商，儘量地採用網上採購和供應鏈採購。從而降低採購成本，為公司增效。在物資採購前應多方比較，選擇出高質量、符合國家質量標準的產品。在物資使用後，要進行質量跟蹤管理。

第五，進一步夯實部門基礎管理，完善部門各項制度和標準，嚴格按照集團公司八項達標要求去工作。

第六，積極配合企管部加強對供應商的考核力度,對供應商的產品質量、價格、供應及時性、售後服務等方面進行季度年度考核，以便從中擇優選擇公司戰略伙伴型供應商。

第七，防微杜漸，警鐘長鳴，帶領部門全體人員努力提高思想覺悟，學習集團公司有關黨風廉政建設的相關精神，不斷提高拒腐防變的能力，始終保持清正廉潔。

我今天的演講想向各位領導和同事展示一個真實的我。我為人處事的原則是：踏踏實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同事，工作負責，辦事科學，自尊、自愛，不重名利，不計較個人得失，對工作對同事有愛心，寬容心，一直以來得到領導、同事們的好評。我相信，憑着我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把供銷部部長的工作做好，請各位領導和同事給我一個機會，我決不會讓大家失望的。

再多的豪言壯語也只不過是一瞬間的智慧與激情，無聲的行動、全身心的投入才是真正的勇者。假如這次我能連任，我將恪盡職守，履行職責，以實際行動實踐自己的諾言，不遺餘力地幹好供銷部部長這個角色。

藉此機會，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我朝夕相處的全體同事的幫助和信任。

最後，祝願各位領導和同事平安、幸福、美滿！

謝謝大家！