競聘教練員演講報告

第一篇：競聘教練員演講報告

一. 從教主要精力

本人於1982年開始長春市青少年業餘體校，從事青少年田徑業餘訓練，在這一崗位上一干就是近三十年，在這過程有成功的喜悦和失敗的教訓，可謂人生自味。我帶隊共參加了八六年，九零年，九四年，九八年，零六年，二零一零年共六屆省運會。共獲得33個第一名，在一九九八年至二零零三年任省田球中心跨欄主教練期間取得了全國第四屆城運會男子4x400接力金牌，400米欄第二名和第四名，全國田徑錦標賽4x400米接力第二名，男子110米欄第八名。共培養了五名運動健將，十三名國家一級運動員，向優秀隊和各大體育院校輸送了若干優秀後備人才。

二. 對新的訓練理論及訓練節後體系的再認識

進入二十一世紀，科學技術迅猛發展，已進入信息化時代，大量的科學技術成果滲透到運動訓練領域，是越來越多的人們認識到一些原有的訓練理論，已不能適應現代體育訓練與競賽的需要，因此，對傳統的訓練理論進行變革，並建立新的更加客觀科學和實用的訓練理論體系已成為國際發展潮流。例如：板塊訓練理論，超量恢復理論，小週期多高峯訓練理論，是新時期理論體系變革的充分體現。我認為要科學的把握三從一大訓練原則需要解決兩個問題，一是要牢牢把握從實戰出發的思想精髓，二是要把實戰的感性認識上升到理論認識。回過頭來再去指導實戰。

下面從訓練負荷的變化談自己的幾點體會。

長期大量的高強度訓練。容易造成疲勞，特別是神經系統的疲勞，神經系統和肌體的疲勞會造成整個訓練質量的下降，使運動員在很多時候在失控的狀態下進行機械，被動的訓練，而不是主動的，能夠發揮和調動自己最大的能力訓練，阻礙訓練向更高層次發展

2，低強度的訓練不會對專項形成有效刺激，不符合比賽的需要，因為在比賽中運動員的神經系統的興奮應該是最高的，肌肉系統的緊張度和內分泌的濃度也應該是最高的，如果平時低強度訓練過多，沒有足夠的刺激，沒有高質量訓練的積累，運動員到了比賽中不可能突然達到高的興奮性和緊張度，因此，低負荷，低強度的訓練不會促進專項成績和專項能力的提高，當然也不符合和滿足比賽的需要。

3，有一定強度要求的訓練有助於運動員穩定狀態，在比賽中的發揮水平，從實戰要求出發在訓練中經常安排接近個人最高強度訓練或者要求突破個人最高強度的訓練方法。手段，使運動員的心理和生理能夠適應比賽刺激，在比賽中發揮出個人的最好成績。所以高強度的訓練應貫穿於全年訓練的始終，但訓練階段不同安排的比例有所不同。

4關於賽前安排，賽前安排應該從整個訓練週期來考慮，在賽前訓練階段，賽前負荷不應該大起大落，把一些主要訓練因素抓住做一些微調，比賽時就不會出現問題。關鍵是專項能力的感覺千萬不能丟，到然還有一些技術細節方面，包括心理方面。作為教練員應該把心理訓練作為一個重要內容，貫穿於平時的訓練和生活當中。融和到平時的訓練手段安排當中，不要把心理訓練脱離開身體訓練單獨行動，要靠日常一點一滴的積累才能夠培養運動員大賽當中未定的心理素質

三 今後的設想和打算

自己從事教練工作近三十年，在這一週期結束自己面臨崗位退休，事業由年輕一代繼續延續，但我經常用這樣的一句話來激勵自己“老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”，也體現了自己對題意事業的熱愛，對競技運動高峯的追求。新的訓練週期局領導，校領導有了新的思路和目標，那就是由省運週期向城運週期轉變這是一個開拓型思路，預示着我校競技運動水平向着更高的更高層次發展，做為一名教練員要緊跟校領導的思路，工作中要更加嚴格的要求自己做運動員的表率，要更加努力的學習失進訓練理論，思想理念不斷更新，用更多學科的理論知識知識指導訓練全過程，使運動員的競技運動水平不斷的提高，認真的挖掘和發現有巨大潛質的優秀苗子，嚴格要求，細心培養，讓他們勇攀競技體育高峯，實現自己終身的願望和理想。為長春市體育運動學校的發展與壯大貢獻自己的一份微薄的力量。

王椿翔xx年11月13日

第二篇：競聘教練員演講稿

競聘教練員演講稿

尊敬的各位領導、老師：

你們好！感謝學校給我提供了這次競聘機會，向大家介紹自己，能為學校的體育做出自己的貢獻。

實行競聘上崗，更能體現學校對於體育運動訓練的重視，促進我們在工作中不斷的學習和積累經驗，把優秀的一面展現給學校的領導和老師以及同學們，特別是運動員們，他們在一個優秀的教練的指導和幫助下，會取得自己的最好成績，為自己的能力提供最好的證明，同時也為學校爭得一定的榮譽。所以報名競聘田徑運動隊的教練員崗位。主要是能在這個崗位上發揮我的專長，積極地為學校作出貢獻，提高相應的運動水平。

從多少到多少歲之間我一直是在省體工隊學習訓練。2014-2014年我在學校讀書。04年參加工作，一直在教學中積累教學經驗，並且不斷的學習。

下面談談競爭基礎教研室主任崗位的優勢和工作設想。

1 競崗優勢

1.1 有良好的思想品德修養

我為人處事的原則是：老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同志，工作負責，辦事公道，不重名利，不計較個人得失，對工作對同志有公心，愛心，平常心和寬容心，因而在教研室、教研組有較好的羣眾基礎和威信，曾獲：

1.2 有較高的專業水平

在幾年的時候，我被選拔到省體工隊。學習田徑，主攻項目：系統科學的訓練使我的成績一直都比較好，曾獲得： 。2014年時候進入武漢理工大學進行學習，這個地方還應多介紹一點。，我不知道你什麼情況了。

1.3 有較強的教學和訓練能力

從當運動員到現在的教師，我喜歡做一名出色的運動員和好老師，並且很希望自己能成為一名優秀的教練員。用自己所學習過的專業能力讓學生通過努力的訓練，使他們能夠最大限度的提高自己的運動成績。在這些年當中，我努力去學習體育運動訓練的相關知識，從運動員的選材，訓練計劃的制定和實施，以及對運動項目的理解和對裁判法深入學習，同時關心運動員的成長和心理素質的加強等都進行學習和研究，並且我以前本身也是一名運動員，瞭解運動的需求，我在我的教練對我的影響下，不服輸，勇爭第一的作風是必須要堅持的。

2 工作設想

如果這次競崗得到領導和同志們的支持，能夠擔任教練員職務的話，我的工作設想主要有以下幾點：

一認真服從學校各項決定，服從運動委會和教練組的領導，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創新，不斷提高自己的綜合素質來完成一名教練員的工作。

二是合理地、科學地、規範地進行訓練管理，加強訓練質量監控，做好訓練計劃地制定和實施以及科學檢驗。同時經常和其他教練員多進行交流並總結出不足和優點，及時進行合理的調節。

三積極配合學校每次的體育工作的任務，爭取在每次參加比賽的時候獲取最好成績。 你看看這個地方是不是還要再加點，你學校每年的體育目標。怎麼也要好於現在的或保持

競爭出人才、出效益、出成果，我將以這次競爭上崗作為工作的新起點，與教研室全體同志一起積極努力，同幹事業，共創新業績。

第三篇：競聘科長演講報告

競聘科長演講報告

尊敬的主考官先生、各們考官、各位領導、各位代表：

大家好！正當我行“樹正氣、講團結、求發展”的大好局面形成之際，感謝領導給了我這次競聘科長的機遇,我很榮興地給大家説説我的學識水平、工作經歷和競爭優勢。

我85年畢業於河北銀校財政專業，95年畢業於中央黨校經濟管理專業，取得本科學歷，考取了經濟師職稱、98年由於成績突出，破格評為計算機工程師。通過多年的自學，現已係統掌握了計算機硬件維修、網絡操作系統、大型數據庫、局域網、廣域網、網站建設等技術的高端應用和開發。工作中自學科技英語，94年，與省行科技處長共同翻譯了《ctix管理工具指南》，由河北科技出版社出版發行。 96年，主持翻譯了金融英語考試教材，該書在我省人行系統內部發行，給大家奉獻了一本應試參考書。2014年至今，主持過7次大型的課題研究活動，形成的研究報告，被我行《專題調研》採用7篇，被《河北金融》採用1篇，被天津分行《經濟金融調研》採用2篇，提高了經濟金融理論水平。 説起工作經歷，先後在計劃科、科技科、調統科工作，2014年4月任調統科副科長。

回顧20年的工作實踐，我始終以黨員幹部標準嚴格要求自己，嚴於律己，寬以待人。工作上鋭意進取，學習上紮實勤奮，具備了一箇中層幹部應有的理論素養和工作能力。

談起競爭優勢，都是工作實踐中的累積，我不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想 ，具有較強的黨性原則和自律能力：始終保持清醒的頭腦和堅定的立場；注重品德修養，潔身自好，加強自律。 我深知“技術是支撐”，工作中發揮了自己較強的軟件應用和研發能力。96年獨立開發的《工資檔案管理系統》推廣全省，2014年協助總行人事司開發的《勞資信息管理系統》向全國推廣。

做好業務系統的應用是履行央行職責的後盾。99年完成的銀行信貸登記諮詢系統建設，實現了全省第一。99年，我行開展人事檔案達標升級，取得了國家一級，我負責的人事信息系統建設獲得成功，總行、天津分行，在我行召開了兩次現場會，轟動了全行，振奮了人心。為此，02年我被交流到總行人事司工作15個月。在總行期間，我主持開發了《人事年報統計子系統》和《人事年報彙總系統》向全國推廣，提高了人事年報工作水平，受到總行人事司領導和行領導的表揚。

任職以來，我深知要做好工作“思路是先導，創新是靈魂”，注重人文關懷、創造和諧環境、打造團隊精神，提高管理水平，致力開拓創新。在領導支持和同志們的努力下，我科有5項工作連續4年獲得全省一等獎；我們創新的徵1

信檢查和金融統計數據大備份等5項經驗做法全省推廣；去年我起草制定的《貸款卡管理工作制度》、《景氣調查管理辦法》被上級行以正式文件批轉全省；特別值得高興的是，我們“規範貸款卡管理，落實行政許可法”的經驗被石家莊中支金融信息予以報道，總行條法司《金融法治動態》今年第5期將向全國推廣。説起業績，從心底了感激我的同事，我的家人，特別感激我們的行領導們！今天更為感激是為了我們機關競聘而付出辛苦的各位評委們！

我告訴自己要面對挑戰，超越自我。成功固然可喜，付出努力，敗也欣然！

“心似一枚火箭，永向金融這片藍天”，請各位評委、各位領導、各位代表給我一次奮飛的機會吧!

謝謝大家！

第四篇：競聘演講報告

競聘演講報告

尊敬的各位領導、評委和同志們：

大家好！

首先衷心的感謝市局黨委、區局黨總支給我們提供了這次公開競聘和學習交流的機會，使我深受鼓舞、倍感珍惜。我叫***，現任區局專賣辦副主任，今天要競聘的崗位是管理所（市場部）所長（經理）一職。為此，我將從以下三個方面向各位領導和同志們進行彙報，不當之處，請予以批評。

一、個人簡歷和工作業績

本人於***年出生，本科學歷，中共黨員，****年入伍，2014年轉業。在部隊服役期間，歷任戰士、汽車連排長、副連長，通過近10年部隊生活經歷，培養了我吃苦耐勞的意志，提高了我組織、管理的能力，先後執行過97年對駐港部隊武器緊急運送和98年抗洪後勤保障兩次重大行動。2014年轉業被分配至***煙草擔任案件管理員，在工作中我積極主動調整狀態，本着幹一行、愛一行、鑽一行的意識，認真鑽研業務，不恥下問，在領導和同志們的幫助下很快進入角色，06年代表全省煙草系統參加全國煙草行業第一屆技能比武。2014年10月，通過競聘我擔任專賣辦副主任一職，在工作中，我以勤勉的態度，理清思路，創新工作方法，甘當

配角，積極協助主任處理好科室對內對外的事物性工作。先後參與省局管理所規範化建設標準制定，市局專賣戰線業務工作手冊編撰、捲煙零售市場監管示範街道標準制定，管理所市場監管平台的開發以及區局窗口規範化建設，雙十承諾流程制定和專銷互動手冊的編撰工作等。10年被市局分別評為創新工作先進個人和專賣管理工作先進個人的榮譽稱號。

二、對基層管理所（部）工作重要性的認識

管理所（部）肩負着維護捲煙市場秩序和服務零售户的雙重任務，處在煙草工作的最前沿，是煙草的管理服務終端，基礎工作的落腳點，基層工作的落實點，企業效益的來源地。其主要工作職能分別是“市場監管、內部監管、基礎管理、隊伍建設、文化建設”等。所（部）員工隊伍的政治思想素質直接影響着區局黨總支決策決議貫徹落實；業務能力直接影響着全局的工作質量；工作作風直接影響着煙草對外服務的辦事效率；執行能力直接影響着企業的經濟效益。以上可見基層管理所（部）對區局乃至市局各項工作活動中所處的重要位置。

三、工作設想及打算

如果在這次競聘中，我有幸能夠擔任此職務，我將從以下三個方面着手開展工作。

1、以市場監管為手段促進專賣上水平

充分挖掘可用資源，為我作用，努力提高市場淨化水平。

一是牢固樹立“守土有責”的理念。管理所市場管理人員要嚴格堅持“三.二”工作制，切實做到市場巡查全覆蓋，重點區域、重點户整治全管控的工作要求；要充分發揮好煙草專賣社區化管理在市場監管中的作用，加強與街道（社區）以及轄區職能部門的橫向互動，借勢借力，有效管控好轄區託運部、賓館酒樓、重點娛樂場所，將有限的人力、物力投入到本轄區重點區域與重點對象的治理，實現市場深度管理，斬斷假、私、非、天市場的流通渠道，為銷售目標的完成保駕護航。二是以情報信息為主導力破網絡要案。充分發揮管理所貼近於市場的優勢，加強專銷互動，樹立兩員同責同崗的意識，以互通有效信息為手段，精準把握市場脈搏；注重培養和鍛鍊兩員市場各類信息的收集能力，及時瞭解了掌握轄區中大户捲煙動銷情況，在銷假、私、非、天捲煙品牌信息，供貨渠道、供貨對象，對於異常信息要及時以口頭和188平台實時互動，所長作為信息研判員，組織力量開展調查摸排；案件信息實行所隊、所所互動，聯合辦案，為區局更直接、快捷、準確獲取市場異常信息，精準打擊涉煙違法犯罪提供有效的信息支撐，不斷提高市場佔有率。三是嚴格證件管理規範捲煙零售市場秩序。嚴格按照《許可證管理辦法》，加強對證件使用過程中私自轉讓，出租、買賣等行為的查處力度；充分利用許可證各類法規文書，對違法違規行為堅決予以下達整改、停業文書，切實維護煙草專賣行政

許可的嚴肅性。其次，積極拓展市場資源，將符合條件的有正常經營捲煙需求的商户主動納入網內，並嚴格履行雙十承諾，創造轄區良好的市場經濟投資環境，樹立良好的煙草行業服務形象，通過規範許可證使用，促進持證户規範經營，促進捲煙銷售目標的實現。

2、以提升服務為措施促進銷售上台階

一是抓好品牌培育，強化骨幹品牌主導地位。首先要做好宣傳，向零售户宣傳行業改革與發展形勢，尤其是品牌發展戰略，讓零售户增強品牌培育的信心。以集中培訓、一對一指導等方式，圍繞終端陳列、捲煙銷售技巧等捲煙營銷相關知識，讓零售户瞭解今後捲煙市場的發展方向，使其明白做好品牌傳播的重要性和必要性。二是明確主攻方向，提升捲煙銷售結構。要梯次推進銷售結構整體提升，要進一步加強政策引導、消費引導，優化產品結構，持續穩步壓縮低檔煙，控制四類捲煙，重點突破三類捲煙，促進銷售結構整體上移。三是完善現行服務模式，提高服務零售户的能力。通過三合一示範路段的創建工作，達到形象帶動效益，示範推進提升的目的。從價籤規範到盒包、條包陳列規範，從櫃枱整齊劃一到店面生動醒目，從訂貨數量到訂貨結構，從經營獲利到品牌培育優化；從而實現批零發展同向、工作同心、服務同步、利益同體。四是強化營銷人員的“市場觀念和服務理念”。思想力決定行動力，一支堅忍不拔，勇往直前的

營銷團隊，最重要的是樹立強烈的“市場意識和服務理念”，營銷人員要用科學的“市場觀念”去思考問題，用正確的“服務理念”為客户提供服務，建立一種與企業榮辱與共同生共死的信賴感與使命感，只有這樣，企業才能得以不斷髮展與壯大。

3、以質量目標為引領促基礎管理上水平

作為基層管理所（市場部）要充分發揮目標引領、過程管控、持續改進的工作職能。一是堅持周例會，通報營銷、專賣指標完成情況，市場經理、管理所長分線實施點評員工工作質量和部署工作重點。二是利用周例會，通報專銷互動工作的落實情況，把“五個相互”作為評價互動效果的關鍵要素，形成專銷互動、持續改進的長效工作機制。三是嚴格所部兩線負責人、兩員共同走訪考核制度。採取由兩員與兩員交叉考核區域，從而形成相互彌補、相互借鑑、互幫互助、共同提高的工作氣氛。四是繼續以五星標杆為抓手，對照標準時時查找自身存在的短板，持續改進，營造一個追標、達標、創標的良好工作氛圍，促進基礎管理工作真正上水平。

各位領導、同志們，對於這次競聘，不論成敗，我將始終抱以良好的心態，在今後的工作中踏實謀事，本分為人，秉承厚德載物、自強不息的精神，以實際行動回報企業，回報社會。

最後，謝謝大家！

第五篇：競聘演講報告1

競聘演講報告

尊敬的各位領導下午好，首先感謝公司領導給我參加這次競聘演講的機會。

我叫王猛現任本公司質檢部，是質檢部的一員。我於2014年踏入鋼結構這

個行業，09年在廣東精工拼裝班，10年由於個別因素到山東泰達爾鋼構做拼裝

班班長，期間帶領拼裝班6個人製作出輕鋼500噸。11年又回到廣東精工，5

月份在box線帶班，原先box每月只做300多噸，到去年6月份box線製作構建

達到430多噸。8月份調入質檢部，雖説沒什麼大的成就，但對工作也一直任勞

任怨，及時完成上級領導下達的任務。在質檢部也和張經理學了不少的經驗。這

次我競聘的崗位是裝焊車間主任助理，內心不免有些緊張，但我還是選擇來競聘，

因為我感覺這是一個機會，一個可以展示自己的機會，一個可以向在座的各位領

導探討的機會。我想如果我放棄了了這次機會，在接觸鋼構行業中或許會留下很

大的遺憾。只要自己去努力爭取了，也就沒什麼可遺憾的了。

下面我就陳述一下這幾年來自己對產量，質量，安全，成本，工資的分配，

隊伍的建設以及現場6s管理的總結及想法。

一，關於如何提升產量，；

1，提高員工工作時的積極性。每天自己要帶頭以一種積極的精神面貌展現

在員工面前，員工工作時積極性上去了，產量也會有所提升。提高員工的積

極性主要在於分配工資的公平以一種做得多，做得好就拿得多，可以以日報

表的形式體現，並每天或每週公佈。

2，尋求最簡單的製作方法，用最快的方法制作最多的構件，其中批量製作構件就是一種方法，即圖紙下發到車間後先對圖紙進行審圖，把類似的圖紙單分，

劃歸一個班組製作，這樣製作的速度就會有所提升。

3，採用激勵的政策也是必要的，但一定要慎用少用，讓員工之間形成一種

良好的攀比心態。

4，提高員工的技能，主要應採用老員工帶領新員工，現場指導，多邀請質

檢部和工藝部對員工進行培訓。

5，做好車間裏的配套服務，如每天下班到車間巡檢看在職構件的製作進度，

以及明天要製作構件的零件板準備情況。上班要核實零件板的到位情況以及

輔料的情況。瞭解每台機器的使用情況，盡力讓員工工作時少遇到一些阻力。

如果員工一上班提起一台焊機壞了，換另一台又不好用，即使讓機修維修也

要好長時間。這樣性子急的員工一天下來也幹不多少活，人還顯的特別疲憊。

6根據每個班組的實力合理的分配任務量。合理分配每個班組的人員，如善

於紙製作h鋼，箱型及異形構件的各分一個班組，做順手的構件做起來就如

信手拈來，車間助理也要根據每個班組的製作情況及時調整任務量。

7，減少車間的返工量，每天做的產量多並要保證質量。我在車間裏深知每

個員工最怕做的事就是返工了，返工不僅造成人員的浪費，又浪費資源。

8，減少車間裏員工工作時的動作浪費，如把拼裝好的構件調入焊工區域焊

接好後再進行二次裝配，這就是一種動作的浪費。再比如拼裝工在裝配時為

了找其中一塊零件板而花費好長時間，結果是零件板還沒送到。只有暫停製

作，這也是一種動作的浪費。

二，對於如何保證質量。

1，對於複雜的構件以及簡單的構件車間助理應先仔細審圖，對於易出現問

題的在圖紙上標註。

2，多增加車間的巡檢，以及現場指導對於違反工藝的及時指出。

3，對每個崗位的員工進行培訓，主要以培訓每個工程的質量要求以及每個

崗位應注意的內容。

4，過程之中對於一些易出現問題的班組多跟蹤指導，

5，作為車間主任應在開工前審圖，熟悉相關要求，熟悉工藝文件，在過程

中控制產品的質量及時指出違反工藝的情形，過後進行總結，以便下次製作

時更加順利。

三，至於安全管理這一塊，我內心深處一直在後悔唐國凱的那次燒傷。我想

如果我當時及時制止住他使用空調服，也許就不會出現這種情況。如果我當

時瞭解空調服不能使用，也不會出現這種情況，如果，如果。。。太多的如

果，但事情已經發生。調入質檢部後我認真總結，利用每次巡檢的機會學習

每個班組關於安全這一塊的管理，。自從這件事情後，我痛定思痛。我認為

要做好安全管理必須做到，

1，合理規劃車間的構件擺放，對易出現安全事故的構件進行防護。對異性

構件的調運要進行提前交代，嚴華班組對於構件擺放這一塊做的就比較

好。

2，定期對員工進行安全培訓，增強車間員工安全技能的意識，可以利用早

會開會時邀請鍾隊參加對員工的培訓，對員工講解以往的事故案例，在

員工的意識裏植入安全重於一切。

3，定期對吊鈎釣具以及機器的檢查，對於有危險的吊具或機器及時報修或

淘汰。

4，認真學習總結以往的事故案例，從中吸取經驗並傳授與員工，讓每個員

工都成為安全的監督員。

5，做好現場的6s管理，將車間裏的構件及零件板整齊劃一，加大車間的流

速，每天保持衞生的乾淨，機器的清潔。

6，加大對車間的巡檢力度，對於違規操作的立即指出，使其意識到違規操

作的嚴重後果，對於好違規操作的員工加強安全培訓，我認為罰款並不

是目的，主要應使其意識到錯誤，並加以改正。

四，如何降低成本，我認為

1，提高產品質量，降低返工量，實時告誡員工返工就是最大的浪費，並把

此項列入員工的考核裏。

2，巡查並及時指出車間的浪費現象。如下班關電關氣，氣管有破損的及時

修復。機器不用時及時關掉，碳棒導電嘴及其他浪費的控制

3，做好型材的套料工作，在圖紙下發是就審圖並劃分每隻型材可製作那些

構件。儘量減少型材的對接量及型材的浪費。

4，認真交接工藝文件，在不違反工藝的情況下儘量降低成本，包括人工成

本以及機物料的成本。

五，工資分配的公平公正公開。這項工作直接影響到產量，以及員工的積極

性。我認為要想把工資分配好必須從以下幾個方面去做

1，深入瞭解車間每個員工的技能以及工作態度。根據技能及工作態度及時

調整工資

2，讓每位員工每天及時交日報表，以便分配工資

3，及時公佈日工資或周工資，以及每個員工的勞動紀律，每天公佈出來這

樣就不會出現到了月底許多員工對工資分配不均而異議，或秋後算賬。

4，每次公佈出工資後要找員工談談，並聽取其合理化建議，以便及時調整。

六，如何做好車間的隊伍建設，

1，在保留老員工的同時不斷地補充新員工近來。

2，定期找車間員工溝通，瞭解其思想動態，團隊必須要有一個共同的目標。

沒有共同的目標，哪怕你的理想有多麼的美好，也不會有人響應的。員

工只是為了生存而工作，並沒有為了你的宏大目標而奮鬥，所以要把自

己的目標包裝成為大家共同的目標。

3，善於觀察車間裏影響整個團隊團結的因素，並及時協調解決。

4，明確目標，把目標根植於每個員工的心中，可利用晨會或集體談心等方

法實施。這樣即使遇到一些這樣或者那樣的問題，也不會對團隊的凝聚

力造成多大的影響。

5，溝通員工與員工之間的關係，使整個車間融洽。只要有熱心，誠懇，負

責任肯和團隊成員交朋友也就沒什麼難的了。

6，要讓每個員工工作時都有一種爭着幹，搶着乾的態度，即表現好的或者

每個員工都有一個盼頭，比如説我今年在車間幹打磨，明年還幹打磨，

那就會覺得沒什麼意思了，可能就會離職。作為車間助理就要回挖人，

用人以及留人。

七，做好現場6s管理直接影響到安全以及產量，

1，要從源頭抓起，即上道工序對下道工序負責，即構件及零件板的擺

放，要規劃出零件板的擺放區域。並作出標示，使工作場地一目了

然，消除過多的擠壓物。

2，定期對設備的保養以及每天對現場的清掃

3，對車間員工加強安全等方面的培訓。

4，培養有好習慣，遵守規章的員工，營造團隊精神。以少數帶動多數。

如果我應聘上車間主任助理我會盡自己最大的能力去做到以上這些，並時刻學習

着，及時調整自己的錯誤做法,沒有最好只有更好，我會時刻不斷的努力學習爭

取保證一直進步。我的演講完畢，

謝謝各位領導聽完我的演講，希望各位領導給我個機會。

演講人；王猛

2014年2月19日