目錄
正文
第一篇：公司監察中心領導述職競聘報告
公司監察中心領導述職競聘報告
一、現任崗位的工作業績
1、完善集團內部管理體系方面：
a、主導設計並起草《**集團大宗物資採購報備制度》、《集團公司舉報制度》、《員工離職監察制度》、《廉政協議簽署流程》、《集團採購信息內部共享制度》，構建了監察中心主要職能框架，公司監察中心領導述職競聘報告。
b、領導組織了**集團2014年年度合同管理檢視工作、固定資產管理檢視工作、財務借支管理檢視工作、應收賬款管理檢視工作、倉庫管理檢視工作、消防安全管理檢視工作、騰鑫房地產招商管理檢視工作、悦景康城工程量核實工作、悦景康城廣告策劃方案審核工作，並將檢視中發現的問題及時彙總，及時處理。
c、針對各子公司日常經營活動中出現的管理漏洞，及時起草《監察通報》、《監察報告》、《整改建議書》和《季度通報》，進行有效處理。
2、打擊內部貪腐瀆職行為方面
a、2014年3月份，查處了****收銀員違規挪用資金案件；
b、2014年7月份，查處了懷集房地產銷售部採購員瀆職採購案件；
c、2014年4月份，查處了**酒店酒水丟失案件；
d、2014年3月份，查處了恆基車輛管理混亂案件。
3、加強集團廉政教育方面
a、自入職以來，主導制訂了監察中心《廉政教材》、《廉政宣傳手冊》、《廉政宣傳欄》等廉政宣傳資料，並主講了8次廉政教育培訓課；
b、組織了2014年、2014年的集團公司副經理級以上、及招商、財務、採購等敏感崗位員工的監獄參觀活動。
c、組織2014年供應商“陽光采購協議簽訂”活動；
d、2014年—2014年，一一為懷集房地產、懷集恆基、**酒店、燕城御宴新晉副經理級以上員工，進行廉政面談。
4、協助各子公司工作方面
a、參與了36次房地產大宗物資採購的談判、市調工作，直接為公司節省採購成本80萬元；
b、協助**酒店設計了2014年第二季度營銷策劃方案；
c、協助騰鑫房地產招商辦設計了2014年夏季營銷策劃方案；
d、累計協助南鄉温泉起草、審核了20份合同，演講稿《公司監察中心領導述職競聘報告》。
e、主編了第54期《**風采》；
f、協助懷集恆基進行物業資質升級籌備工作；
g、協助騰鑫房地產建立了悦景康城足球隊。
二、現任工作崗位的不足及建議
不足方面1、審計實操經驗較薄弱
解決方法建議：與財務中心聯合舉行年終審計工作、加強審計知識及審計案例的學習。
不足方面2、缺乏與外部監察單位進行交流學習，致使監察思維較保守。
解決方法建議：積極尋找肇慶民營企業中相關的審計、監察部門舉辦定期交流活動。
三、擬競聘崗位的工作開展計劃
1、擬競聘崗位：四會小額貸款公司風險管理經理。
未來工作開展計劃：
1、利用本人的合同管理經驗、財務審計經驗及企業管理經驗，協助小貸公司，從註冊資本、管理團隊、財務狀況、運營狀況、企業規模、宏觀經濟環境、產品特色、供銷鏈條、競爭對手、第一第二還款資源、個人信用等方面着手，完善對貸款申請人的持續經營能力及到期還貸能力進行事前盡職調查工作。
2、協助小貸公司健全關於要求貸款申請人提供動產抵押登記、動產質押登記、不動產抵押登記、連帶擔保、及抵押品保險受益等風險規避體系。
3、協助小貸公司構建客户信用評價體系、貸後資金動向監督管理體系；
4、協助小貸公司構建客户破產後資金追償體系。
5、利用自身監察經驗，做好對貸款申請人的觀察、詢問、檢查、抽查、分析工作。
6、利用本人的營銷方案制定經驗，協助小貸公司結合貨幣政策、財政政策、行業政策、行業週期特點、宏觀經濟環境及市場實際情況，推出高效、互利、低風險的信貸產品。
7、利用本人良好的溝通能力、組織能力、策劃能力、創新能力及團隊精神，協助小貸公司定期舉辦客户聯誼活動、內部員工聯誼活動，藉此提高公司影響力、公關能力、業務拓展能力及凝聚力。
8、盡忠職守、積極學習，保質保量完成公司領導交代的日常工作。 《公司監察中心領導述職競聘報告》
第二篇：公司監察中心領導述職競聘報告
公司監察中心領導述職競聘報告
一、現任崗位的工作業績
1、完善集團內部管理體系方面：
a、主導設計並起草《**集團大宗物資採購報備制度》、《集團公司舉報制度》、《員工離職監察制度》、《廉政協議簽署流程》、《集團採購信息內部共享制度》，構建了監察中心主要職能框架。
b、領導組織了**集團2014年年度合同管理檢視工作、固定資產管理檢視工作、財務借支管理檢視工作、應收賬款管理檢視工作、倉庫管理檢視工作、消防安全管理檢視工作、騰鑫房地產招商管理檢視工作、悦景康城工程量核實工作、悦景康城廣告策劃方案審核工作，並將檢視中發現的問題及時彙總，及時處理。
c、針對各子公司日常經營活動中出現的管理漏洞，及時起草《監察通報》、《監察報告》、《整改建議書》和《季度通報》，進行有效處理。
2、打擊內部貪腐瀆職行為方面
a、2014年3月份，查處了****收銀員違規挪用資金案件；
b、2014年7月份，查處了懷集房地產銷售部採購員瀆職採購案件；
c、2014年4月份，查處了**酒店酒水丟失案件；
d、2014年3月份，查處了恆基車輛管理混亂案件。
3、加強集團廉政教育方面
a、自入職以來，主導制訂了監察中心《廉政教材》、《廉政宣傳手冊》、《廉政宣傳欄》等廉政宣傳資料，並主講了8次廉政教育培訓課；
b、組織了2014年、2014年的集團公司副經理級以上、及招商、財務、採購等敏感崗位員工的監獄參觀活動。
c、組織2014年供應商“陽光采購協議簽訂”活動；
d、2014年—2014年，一一為懷集房地產、懷集恆基、**酒店、燕城御宴新晉副經理級以上員工，進行廉政面談。
4、協助各子公司工作方面
a、參與了36次房地產大宗物資採購的談判、市調工作，直接為公司節省採購成本80萬元；
b、協助**酒店設計了2014年第二季度營銷策劃方案；
c、協助騰鑫房地產招商辦設計了2014年夏季營銷策劃方案；
d、累計協助南鄉温泉起草、審核了20份合同。
e、主編了第54期《**風采》；
f、協助懷集恆基進行物業資質升級籌備工作；
g、協助騰鑫房地產建立了悦景康城足球隊。
二、現任工作崗位的不足及建議
不足方面1、審計實操經驗較薄弱
解決方法建議：與財務中心聯合舉行年終審計工作、加強審計知識及審計案例的學習。
不足方面2、缺乏與外部監察單位進行交流學習，致使監察思維較保守。
解決方法建議：積極尋找肇慶民營企業中相關的審計、監察部門舉辦定期交流活動。
三、擬競聘崗位的工作開展計劃
1、擬競聘崗位：四會小額貸款公司風險管理經理。
未來工作開展計劃：
1、利用本人的合同管理經驗、財務審計經驗及企業管理經驗，協助小貸公司，從註冊資本、管理團隊、財務狀況、運營狀況、企業規模、宏觀經濟環境、產品特色、供銷鏈條、競爭對手、第一第二還款資源、個人信用等方面着手，完善對貸款申請人的持續經營能力及到期還貸能力進行事前盡職調查工作。
2、協助小貸公司健全關於要求貸款申請人提供動產抵押登記、動產質押登記、不動產抵押登記、連帶擔保、及抵押品保險受益等風險規避體系。
3、協助小貸公司構建客户信用評價體系、貸後資金動向監督管理體系；
4、協助小貸公司構建客户破產後資金追償體系。
5、利用自身監察經驗，做好對貸款申請人的觀察、詢問、檢查、抽查、分析工作。
6、利用本人的營銷方案制定經驗，協助小貸公司結合貨幣政策、財政政策、行業政策、行業週期特點、宏觀經濟環境及市場實際情況，推出高效、互利、低風險的信貸產品。
7、利用本人良好的溝通能力、組織能力、策劃能力、創新能力及團隊精神，協助小貸公司定期舉辦客户聯誼活動、內部員工聯誼活動，藉此提高公司影響力、公關能力、業務拓展能力及凝聚力。
8、盡忠職守、積極學習，保質保量完成公司領導交代的日常工作。
第三篇：公司領導2014年述職報告
本人自年初擔任xxxxxxxxxxxxxx，主要分管xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx年年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進北京開發開放的決策，無疑為我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領導和同志們述職述廉,請予評議。
一、加強理論學習，努力提高政治思想認識
一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。科學發展觀強調以人為本，強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個項目經營管理之中，為項目經營管理樹立了堅實的理論基礎。
以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係，用自己的言行和人格為廣大黨員和羣眾發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。
認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員幹部。
通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
二、嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導幹部廉潔自律行為規範》及《關於落實<建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導幹部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，併力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交於支部，支部都一一登記，並每月按時上報公司紀委辦。
在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“權力”運行。基於上述三點認識,在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
xx年年項目部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。
1、施工產值情況
1—11月份自行累計完成施工產值29000萬元，其中xxxxxx工程完成560萬元，xxxxxx工程完成4000萬元，xxxxxxxxxxx工程完成8360萬，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000萬元。
2、 質量、安全、環境創獎等預測指標
項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於受控狀態。
xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市“示範文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，並給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開展的主要工作及活動
（一）強化人本管理，構建項目管理梯隊
項目管理歸根到底是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤為重要。為實現生產經營的既定目標，依據我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化領導班子建設
一是按照創建“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領導班子成員堅持每週三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處於受控狀態；四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。
2、強化部門管理
一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高；二是生產會職能部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。
3．分包作業隊伍配備
根據公司現有作業人員資源狀況，項目部採用內部二次招標選擇作業隊，通過嚴細考查，確定作業隊伍；認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規避企業風險；在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協調及時、到位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業水平能有大的提高，以適應企業不斷髮展提高的需要，成為企業今後發展的常用資源。
實現項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨着企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規範進展的根本保證。
4、強化標準、制度的學習及應用
每項工程開工伊始，項目部就組織相關專業人員收集、學習規範標準，並採用內貫、講課等多種形式學習企業《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，並強調主管、分管領導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。
5、項目制度制定及執行
在工程管理過程中，項目部還依據工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。
通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業技能和技術能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。
（二）努力推行全員經營思想，做好後續項目的經營工作
根據公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產是經營的繼續的思想，在項目管理過程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發展潛能，注意細節，在每一個細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現生產是經營的繼續的目標；二是積極配合公司經營部門工作，全力做好經營基礎工作；三是充分利用各種資源，做好後續項目的經營工作。
（三）加強項目文化建設，構建項目持續發展的精神動力
在建築行業競爭日漸激烈的年代，建設優秀的項目
文化，不僅反映企業和職工的精神面貌，而且直接體現企業綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業文化建設工作會精神，根據公司xx年年企業文化建設實施意見，把踐行項目文化、創建文明工地、提升服品質與實施品牌戰略相結合，以本工程為依託，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業不斷髮展壯大的動力。1．開展“節能降耗”活動
按照公司“十一五”規劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節約環保意識，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺性。通過開展“節約降耗”活動，各職能部門、各個施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每週檢查對照制度，確保活動順利開展和任務完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會效益、環保效益和安全效益齊頭並進。 <
第四篇：公司領導述職報告
述職報告
黨委委員、副經理xx
xxxx年金融危機爆發，受國內、國際大環境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發展勢頭，在分公司領導班子團結一致、齊心協力的工作基礎上，我緊抓政治學習，積極管理創新，提高技術能力，降低維護成本，取得了良好的效果。現將xxxx年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領導和同志們簡要彙報如下：
一、加強政治理論及業務學習，努力提高管理水平
在全球經濟危機的大環境下，我們的工作面臨着不少新挑戰、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發展，做好機電系統工作和項目後期管理工作，這是我常常思考的一個問題,為使自己的思想盡快適應新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業務素質入手，在思想上注重加強政治理論學習,認真學習黨的十七大精神和會議決議,把握其精神實質,做到“八個深刻領會”,認真學習領會上級文件和精神。在業務中,以深入學習調研科學發展觀為契機,以構建和諧分公司為主線,以科學,快速,協調發展為目的,聯繫分公司實際,在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕牆,着力實際解決了xxxxxx問題,改善了職工的工作環境,在構建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網絡 1
和報紙不斷豐富自己的專業知識，借鑑先進工作經驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學創新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統工作的實際特點相結合，改進工作方法，提高工作效率。
二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務
2014年，經xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際xxxxxx,排除xxxxxx,故障數量較去年相比有很大程度下降;處理xxxxx起,應對xxxxxx次,組織發電設備應急演練一次;完成xxxxx,xxxxx,xxxx等專項工程3項;09年共發佈xxxxx條;組織業務培訓3次;實現了對辦公網絡流量的實時監控等工作。在上述日常工作的基礎上,xxxxx設施設備穩定、高效運轉，為xxxxx管理順利進行提供重要保障。
截止2014年，小心些後期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成；路橋、房建、綠化、機電、交通安全設施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作；各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成；分公司餐廳擴建、xxxxx養護中心辦公樓等後續工程已順利完成，並投入使用。其他項目建設的收尾工作正有序進行。
在做好上述本職工作的同時,我始終自覺把17大會議精神和上級有關會議精神結合實際,應用到日常工作中。受金融危機和國內大環境的影響,今年集團公司發展形式嚴峻。為應對此次危機,努力節流。從小處做起,從細處做起,利用自身技術優勢,
節約維修成本，採用修復損壞設備投入再使用的方法，減少維修成本。先後自行修復了xxxx、xxxx、xxxxx、xxxx、xxxxx等零部件，節約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來説是杯水車薪,但是若從空間上由此及彼推廣,從時間上由短到長積累,將會為集團公司產生客觀的經濟效益。
深入理解科學發展觀,切實實現可持續發展。發展是第一要務,是永遠符合時代的要求,我們一切工作的最終目的在於發展。要發展,就必須適應不斷變化的環境,要適應不(敬請期待本站推出更好文章：)斷變化的環境,就必須要有創新。因此,在實際工作中,我牢抓管理和科技兩個創新,取得了良好的效果.
在管理上，要求對檔案資料採取精細化管理,採用電子設備管理系統, 將xxxxx及xxxxx統一收錄，對各xxxx使用狀態、xxxxx,xxxx等進行監督和跟蹤，實時掌握各項機電設備動態,做到對全線設備瞭然於胸。顯著提高了工作效率.
在技術上, 積極鼓勵技術創新，充分發揮職工的主觀能動性和個人特長,營造積極向上的學習氛圍,引導職工觀察分析，發現問題，查找並分析原因，尋求解決方案。針對每年夏,秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,鼓勵技術人員發揮自身特長,編寫xxxxxx軟件,並進行初步測試,取得良好效果,目前正在進一步完善當中。
三、廉潔自律、團結協作,樹立良好作風形象
在作風上,我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領導幹部的基本要求。因此，我自覺按照“八榮八恥”和“八個堅持、八個反
對”的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒,時常反思自身的不足,做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。
在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪慾之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協作意識，來提高自己的綜合素質。
在工作中，嚴於律己，公正待人,敢於善於開展批評與自我批評。向上尊重領導,自覺維護領導班子團結,認真做好分管工作,堅持工作原則,知實情、講實話、辦實事、求實效。同時,經常與班子其他領導溝通思想,強化協作,全力支持班子其他領導的工作。向下團結同志,關心下屬，樂於助人，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理,在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,提高了工作效率,提高了生產力。
我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員幹部的良好形象。
四、存在的不足及下一步工作打算
一年工作中，在上級領導和廣大同志們的關心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學習尚不夠深入。二是對國內國際相關業務的前端理論和知識瞭解不夠全面。在今後工作中，我將認真總結經驗，克服不足，繼續帶領xxxxx和xxxxx紮實工作，為菏澤分公司機電系統各項工作和項目後期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強
做出新的更大貢獻。
二〇一四年一月
第五篇：公司領導述職報告範文
各位領導：
在今年上半年，面對國際金融危機衝擊，××*公司生產化肥各類產品100多萬噸，同比增長21%，產銷率在95%以上。與此同時，還研製了10多項節能減排新技術，變廢為寶，為××*市保持“碧水藍天”和發展循環經濟作出了新的貢獻。我們××*公司作為一家1967年建成投產的老企業，40多年來，公司不斷用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，目前已成為我國華南地區最大的化肥化工生產基地，正以實現公司“雙百工程”為引領，向“發展綠色化工，打造××*市第四支柱產業”目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步，實現規模與效益成倍增長，得益於公司有一個精明強幹的領導班子，敢於用超前的眼光和魄力，帶領××*公司走出一條高質量、高效益的節約環保的發展路子。今年，由於工作成績突出，公司黨委書記、董事長××*4年內兩度榮獲自治區“優秀共產黨員”光榮稱號，受到了市政府有關領導的高度表揚。現在開展工作的情況像各位領導作如下簡要彙報，請予評議。
一、加強領導班子政治素質建設
一個成功的企業領導班子，應該善於登高望遠，心明眼亮，帶領企業不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領導班子學習，提升素質，打造引領企業加快發展的堅強領導集體。公司採用學習與調研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質，提高領導班子科學決策能力。而最能體現這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產挖潛技改工程”，公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識：國家對生產企業的環保、安全要求越來越高，對煤化工行業的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節能、節電、節水成為提高企業效益的一個關鍵，採用高新技術改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產後，不僅大幅度降低了公司的生產成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術方面取得了不易複製的技術優勢，為其延伸煤化工產業鏈打下厚實的基礎。
領導班子在着力提高自身素質的同時，也全面啟動了公司黨員羣眾素質工程，通過採取學習培訓、互幫互助、技術指導、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養成生產經營骨幹，把生產經營骨幹培養成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。
二、凝聚力量破解發展難題
公司領導班子在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，深刻領會科學發展觀的第一要義是發展，凝聚力量破解難題促發展，突出抓好加快工程項目建設這個關鍵。公司為了應對金融危機，實現“保增長、保民生、保穩定、保企業良好發展勢頭”任務，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領導班子根據職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產基地工程”為抓手的調整產品結構、加強管理、節能降耗、加快新產品研發一系列措施，有力推動了企業平穩健康較快發展。
公司黨委把發揮先進性作用的着力點放在項目建設上，組織黨員積極參與公司本土生產基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產基地、融水電石生產基地、青海天然氣化工生產基地這“五大生產基地工程”的建設。目前，公司五大生產基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉了公司生產因為金融危機陷於被動的局面，讓企業在面對金融危機時能不停產、不減員、不降薪，反而新增600多人就業，為我市增加就業崗位作出了新的貢獻。
公司黨委以“人民羣眾得實惠，企業和諧發展”目標，以“保民生、保穩定”為着力點，在注重破解生產技術瓶頸的同時，也注重對高技術含量、高附加值、低污染度產品的開發。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領黨員成立技術攻關小組，做到黨員先鋒模範作用在崗位上體現，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收製成硫酸，減少了環境污染，提高了經濟效益，技術成果在國內居領先水平。
三、在崗位上體現先進性
公司職員對領導班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，職工羣眾信得過。”，這充分説明了公司領導班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業有貢獻，做一名黨員要對黨的事業有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業，為黨員發揮先鋒模範作用，提供平台，營造氛圍。領導班子在“黨員先鋒崗”創建活動中，柳化各黨支部和黨小組結合班組崗位任務，細化考核指標，把黨建工作指標和生產指標有機結合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞台，實現了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發揮、黨員形象在崗位塑造。
在公司合成、造氣等關鍵崗位和重點區域，公司設立黨員示範崗25個、黨員示範窗口18個。公司黨委時常引導教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發展”為內容的全方位、多角度、經常性的義務勞動為載體，大力創新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，為企業跨越式發展多作貢獻。自去年金融危機以來，公司組織黨員7000多人次開展義務勞動，每人平均勞動50小時，為企業節約資金近千萬元，充分發揮了黨員的先鋒模範作用。
各位領導，××公司的發展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，我們通過不斷提高領導班子建設水平，不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，成就了這部創業史詩的靈魂。使企業朝又快又好方向發展的同時為我市經濟發展做出了自己的貢獻。
謝謝大家!
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