敬業奉獻 做勇於擔當的管理者

敬業奉獻 做勇於擔當的管理者

新奧燃氣公司愛崗敬業演講稿

各位領導、同志們：
我叫李辛，現任***新奧燃氣公司黨支部副書記、總經理助理，主要負責公司黨建、戰略績效、服務管理等方面工作。在今年全國文明城市創建以及企業管理中，我敢於擔當，積極推動，努力在平凡崗位上，做好做優。
一、提高認識，做創建的踐行者
在今年開發區如火如荼的文明城市創建工作中，根據公司安排分管創城工作，為做好這項工作，我加強學習，充分認識到創建文明城市是時代賦予我們的神聖使命，在局黨委的正確領導下，在公司領導的支持下，我與全體員工一道積極行動，以身作則，堅定不移地貫徹落實局黨委創城指示精神，認真紮實的組織安排新奧燃氣公司所承接的所有創城任務，在創建工作中起到了積極地推進作用。
燃氣公司的行業性質，決定了大部分員工需要用業餘時間來參與創城，如何協調有限的人力資源，確保企業既要保持正常的生產經營秩序，保證安全供氣，服務於廣大的市民與企業，又要積極投身創建工作任務的圓滿完成，着實動了一番腦筋，下了不少功夫。創建伊始，首先我有計劃的組織從部門抽調人員，講述創城的意義，提高大家的思想認識，使大家能夠主動地投身到創城中來。每次從局裏開會回來，我就第一時間向公司領導彙報，傳達局創城會議精神，進而分解需要新奧燃氣公司完成的工作。在第一次領到創城路段任務後，已是下午下班時間，我沒有顧上吃飯和休息，冒着大雨與同事一起徒步觀察了任務區域，將區域內的樹木、需清潔設施等一一做了登記與目測，當晚按照“路寬則短、路窄則長、設施少則面積大、設施多則面積小“的原則，進行了人員數量的合理劃分。並將需要實施的工作，用“結對子”“找朋友”的方式分配下去後，使得創城工作有條不紊地順利實施。為鼓舞大家士氣，我在創城勞動結束後，立即把大家創城勞動中的狀態與場景製作了一期“城市——有我更精彩”的牆報，展現了每位員工創城勞動中的風采，對員工創城的積極性起到了極大地鼓舞作用。
因沿海地區空氣潮濕，致使燃氣管道鏽蝕速度較快，造成安全隱患，同時也不美觀，為消除這種情況給文明城市建設帶來的影響，我在公司領導支持下，組織相關部門制定了“立管除鏽刷漆”實施方案，明確了責任人、各階段進度、完成時間等，責任到人，納入部門重點督辦工作項目，並及時跟進檢查督辦。全部完成天泰、唐島灣、鳳凰園、丁家河等61個居民小區的户外立管除鏽刷漆，以及各種調壓設施的維修維護工作，小區環境美觀立管顏色醒目，既美化了城市環境，又消除了安全隱患，為保障居民安全用氣起到保障作用。
在整個的創城期間，我與大夥一道，沒有休息過一個完整的星期天，外地親朋來***也顧不上接待，全身心地投入到文明城市的建設中，起到了積極地表率作用，在出差的日子裏，我也是對接替工作的領導千囑咐萬叮嚀，千萬做好新奧燃氣公司涉及到的管網設施完好、營業廳治理、在建工程的圍擋保護、服務相關各環節的及時服務，熱線電話的暢通，確保了各項創城工作的有序進行。通過創建文明城市工作我覺得：“能為城市的文明建設做點貢獻多付出是應該的，也很有成就感。”
新奧燃氣營業廳受條件限制，面積小、購氣人員多、來往頻繁，衞生環境需要及時保潔，才能給用户一個良好的消費體驗，我就在抓熱情服務、規範服務的同時，把營業廳的環境保潔作為重點來抓，督導相關人員進行改進，制定了詳細的環境衞生標準。目前營業廳窗明几淨，前來購氣的客户感到心曠神怡，也給創城工作增添了一扇明亮的窗口。
二、樂於奉獻，做勇於擔當的管理者
在企業管理中，我注重認真負責，踏實勤奮，不斷創新，講求實效。工作中做到“與公司領導的請示溝通，與上級部門的請教溝通，與部室之間的協調溝通”，在工作中起到了共產黨員的先鋒模範作用。
我結合分管專業的特點，快速吸收掌握各時期的工作任務要求，明確工作目標，把理論與實踐相結合，盡職盡責，紮實工作，爭創一流業績。工作中主動幫助他人，彰顯團隊協作精神，待人真誠，與人為善，有強烈的主人翁意識，一切以集體利益為重，以工作為先。忘我工作，不分份內份外，沒有怨言，克服過程中的一切困難去完成任務。經常為了一個流程反覆思考反覆設計，力爭使流程簡明扼要方便使用；為了解決流程接口不暢問題，反覆找相關部門相關人員瞭解情況，找到問題根源，尋求制定切實可行的辦法。有一段時間得了肩周炎，但是諮詢到去醫院治療每天要耗費兩小時，就放棄了治療堅守在崗位上，體現了一個新奧人以事業為重的高度責任感。在我和大家的共同努力下，圓滿的完成了各個時期的各項工作任務。
我認為愛崗敬業、高度的事業心與責任感、積極鑽研業務，是一個管理者基本的素質，所以力求對分管的工作，高標準、嚴要求，盡力以最優的標準來開展工作。在各級領導支持指導及同事的密切配合下，陸續完成了項目化管理、管理模式沉澱、績效目標分解等關鍵工作。
工作中我始終落實公司以戰略績效為主線的方針，創新工作方法，協助領導強化績效牽引與基礎管理，先後設計形成了以《經營測算輔助系統》為預測工具、《月度重點績效承諾》為過程輔導與跟催工具，《統計數據查詢系統》為高效快捷服務工具的一系列績效管理新模式，組織公司項目化管理運用與沉澱管理模式數十項，為***新奧的績效管理與基礎管理做出了突出貢獻。
今年伊始，在公司領導的大力支持和具體指導下，在公司“強化戰略牽引、樹立績效導向、促進目標達成”指導思想指引下，積極思考、不斷創新。圍繞戰略目標，思考設計出多種有益於戰略目標細化分解、易於過程控制、便於操作的工具，使大家工作思路能夠圍繞公司戰略而簡明直觀的表達出來，繼而分步驟分階段的按照里程碑一步一步的朝着既定目標邁進。 及時完善績效管理制度，改進績效管理方法，不斷提升績效管理能力，推進績效目標達成。根據序時進度和發展主題，每月組織部門梳理出部門5項，公司8-10項要事要項，責任到人，重點重抓，實行滾動管理，有效的促進了績效目標達成。
我在工作中秉承明、快、嚴、實的工作作風，及時處理日常出現的問題。不斷積極組織理順、優化、完善工作流程，增加查詢工具，對於公司加強管理、提高效率發揮了重要作用。先後組織設計、制定了各類分類台帳，並予以實踐和運用，非常方便查詢，一般經營性數據、合同數據等信息可以實現1分鐘查詢，極大的提高了工作效率，為公司內外上下的數據利用提供了快捷便利的服務。
作為一名共產黨員一名企業管理者，在不斷完善自我、提高綜合素質的同時，我更加重視團隊建設，重視完善自我，培養他人。把培養引導新員工積極向上健康成長作為自己一項重要職責。嚴以律已，以身作則，提高了團隊的執行力，推動各項工作有條不紊地完成，高效的完成了公司各級領導交辦的各項任務。在日常中積極引導員工樹立以工作為重、以工作為榮、以工作為樂的正確思想與行為規範，把工作態度與業務技能放在同等重要的位置，統籌兼顧，適時引導，使員工在技能提高的同時，敬業愛崗的意識也得到了培養，員工專業技能與思想覺悟都得到提高。團隊的執行力和戰鬥力都得到了加強。為企業的目標達成做出了積極地貢獻。
謝謝大家！