基層反映：當前私營企業績效管理有待進一步規範

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一是培訓機制不健全。因大多數私營企業為了最大程度地降低成本，不重視相關人員的培訓，或者培訓缺乏專業性、科學性，結果是事倍功半，起不到應有的效果。二是管理不規範。私營企業一般採取直線制管理模式，沒有組織結構和人員配備，大事小事企業老闆一人説了算。無法做到人盡其才物盡其用。一定程度上造成管理混亂。三是“親戚”關係影響管理。私營企業大多為家族式企業，隨着企業規模的擴大，家族式的管理給企業帶來很大弊端。諸如管理人員缺乏專業性、越權管理等。四是管理評價不健全。企業管理者誤以為做了績效評價就等於做了績效管理，這是很嚴重的誤區。績效管理是經理和員工持續的雙向溝通的一個過程，缺乏溝通和共識的績效管理肯定會在經理和員工之間設置一些障礙，造成員工和經理之間認識的分歧，員工反對，經理逃避就在所難免。建議：一是構建有效的績效管理體系。必須走出傳統的人情管理、家族管理的誤區，建立一整套行之有效的績效管理體系。加強宣傳培訓，正確認識企業績效管理的地位和作用。二是明確崗位工作的權利和責任。工作分析是一切績效管理的基礎性工作，只有通過工作分析，才能按照工作所需要的條件進行招聘，把合適的人招到合適的崗位上，從而進一步讓崗位的工作人員明確自己的權利和責任，最終做到權責一致。三是科學制定績效考核標準。績效考核標準包含工作態度、工作能力、工作業績等幾個方面。需要採用科學方法劃分績效考核標準，用於績效評價，員工也可以對照考核指標，明確自己哪些方面做得好哪些方面做得不好，針對這些來進行績效改進。四是建立完整的績效管理機制。完整的績效管理機制，包含四個方面:即計劃績效、監控績效、考核與評價績效、應用績效，使四個方面循環往復，不斷推動整個績效管理工作。