尊敬的領導和各位同事大家好：
本人現任貴州百瑞達建設書香匯項目技術負責人。今年以來，在上級領導的支持和同事的關心下，我以認真履行自己的職責，突出施工生產管理，提升個人素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，增強自身管理水平和素養。管理工作持續進步，較好地完成了各階段施工生產任務。回顧一年來的工作，現述職如下：
一、2019年工作情況：
1、明確施工任務、有計劃、有組織地抓好施工生產。
2019對我項目來説是極不平凡的一年，也是公司生產任務較重的一年。上半年完善老項目（中央大街）收尾和9#、10#樓主體施工管理工作，下半年由老項目向書香匯新項目轉換，雖然新項目總體量小（約6萬多方），但是存在時間短、工期緊、項目臨設多、新進人員和新進隊伍組織協調難度大，整個項目全面啟動等特點，還是給了我一次不小的挑戰。面對困難，項目部人員一起分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面資源，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務，從8月初拿地至11月底順利達到開盤節點。
2、積極採取措施，強化組織、精心管理。
2.1強化生產組織的嚴密性，針對今年工程施工任務難度較大和組織管理困難的特點，始終堅持項目周例會制度，在特殊時期甚至每日下班例會、定措施，定時間，定人員，定要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。
2.2強化新項目的規劃，在基於老項目施工臨設規劃的基礎上，考慮新項目的地理位置和施工場地的特點，整體規劃項目相關臨設和提高相應標準，提升項目的優越性和品質感，提升了項目的整體形象，讓項目迅速得到廣大平塘人民的認可。
2.3強化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，項目施工現場基本達到了文明施工標準。
2.4強化施工現場質量、進度控制，靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握項目生產一手材料，要求項目部施工員積極接觸班組，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步增強監督和檢查的力度，有效地促進了項目施工質量和進度。
2.5強化合同管理，要求自己和項目部熟悉承包合同，根據項目質量和進度情況與合同約定相結合，實時告知合作單位按合同約定執行相關條款，依據合同約定約束合作單位，力爭雙贏。
二、存有的不足：
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的期望和領導的要求相比還存有一些問題和差距，主要是：
1、 未能完全做到統籌規劃和統籌安排。
2、未能完全按照公司和領導的安排將任務執行到位；
3、有時因工作忙，理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提升;
4、還需在工作方法、增強責任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。
以上説明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
三、展望2020年：
進度上書香匯項目力爭上半年完成各棟號的主體結構施工，下半年進入裝飾裝修施工階段，春節前達到交房的標準。
安全、質量管理上積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全管理體系，認真落實安全檢查制度，採取加強事前和事後雙重檢查原則，及時深入現場進行安全檢查和監督，對現場存在的問題依據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位，將安全工作提升到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，增強安全教育和安全培訓，認真落實安全教育工作。
強化成本管理思想、增強材料管控。項目部每月定期例會時，同步分析上月現場存有的材料問題，每次材料申購實時複核現場餘料，完善申購計劃；提升現場分包單位的節材思想，對屢次違規浪費材料的隊伍進行處罰公示；
以上是我在2019主要工作和2020年的工作規劃。因為水平有限，在工作中難免會存有不足之處，懇請領導、同事給予批評指正。在以後的工作中。我將正視困難，團結部門同事，改進不足，使項目生產管理工作再上一個新的台階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。也祝我們豐業公司事業蒸蒸日上。
感謝大家!
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