民營企業行政管理個人總結匯報

民營企業行政管理個人總結匯報

——轉換觀念，順勢而為，創造價值

2019年是全新的希望之年，公司必將迎來跨越式發展和收穫疊加型碩果；回首2018年元旦剛過，1月4日我帶着激情，帶着敬畏，更帶着憧憬冒着湖北第一場大雪，遭遇高鐵延誤半夜入京，在久久的期盼和渴望中如願加入了公司團隊；這一年是我人生中最重要的一年，也是我人生的轉折之年，事業的轉型開啟了我新生活的全新紀年！

這一年來，我實現了從體制內邁向體制外，從事業單位轉換到民營企業，從默守陳規和按部就班的工作流程轉換到盡情發揮個人主觀能動性工作機制的重大人生跨越。如果沒有進入公司，退休後的我會是什麼樣子？安於現狀，無所事從。所幸，我還是毅然地踏出了自己的舒適圈，從小城來到了充滿蓬勃朝氣的首都。一路走來，跟隨董事長見識到了很多新穎事物，不斷擴大了自己的眼界與格局，也激發了自己要與時俱進的決心。

回首這一年來的工作，有收穫成果的喜悦，也有與團隊協同攻關的艱辛，更有遇到困難時的惆悵。2018年我負責融資相關等方面的工作，在通過完成境外匯款及參與**項目融資等工作任務中，對於個人來説收穫很大，因為這些看似簡單的任務，其實藴含着很多七彎八拐的屏障，而這每一件事情的完成得益於董事長的指導和自己思維上的轉變及多年來從事體制內金融行業的經驗。

一年來，按照董事長對我工作的分工，主要對接與公司業務相關聯的機關職能部門，針對公司業務需求，融合各方人員：

一是負責聯絡金融機構，搭建雙方良好溝通合作基礎。如今年對外付費業務的順利完成，找準對外付匯的根源，從源頭解決問題的癥結，嚴格執行董事長提出的“盯”字精神，把問題解決好，過程雖然艱辛，但是收穫的結果還是美好的，開闢了一條合作的綠色通道。

二是上傳下達，內外協調，為“**項目”路演衝關助力。接到董事長髮出對接農業部申報農業戰略資源儲備項目的指令後，立即向農業部相關處室緊密聯繫相關工作內容，嚴格按照要求積極籌備組織材料和相關行政事務的銜接。積極調動相關年輕人積極性，共同參與，密切配合，在農業部進行三次路演活動，分別為：國家十九個部委、農業部的六大司局處以及十大金融機構等多層次的推介會。

三是心懷感恩，用心做事，人是第一生產力，是付出的源動力。2016年女兒住院，第一時間得到了董事長的關懷，這份情誼牢記在心。因此，在2018年中，除卻董事長傳達地明確工作任務之外的時間裏，亦積極為公司融資路徑謀求新方法，新資源，並不斷利用自身在體制內的所累積下的社會資源，希望為公司**項目破局貢獻自身最大力量。“初心易得，始終難守”，但是隻要用心在為公司付出，時間自然會為公司帶來豐碩成果。

回首過去的一年，反思在自己的工作中還存在着不足之處，需要加以完善：一是工作有些被動，領導安排幹什麼就幹什麼，沒有工作的統籌和前瞻性。二是工作缺乏深度，遇到困難有畏懼心理。

公司是一個很好的發展平台，之於我，之於公司年輕人都有很大的上升空間。因此，通過我從業三十多年的職場感悟，對於公司年輕人也分享幾個建議：

1、堅持高標準、嚴要求。力求提高自己的工作能力和思想境界。時刻鞭策自己想要什麼，目前自己做的是什麼，明確自己的位置，找準自己的方向才可以努力前行，接受工作與生活中的挑戰。

2、堅持自我加壓，不斷提升和積累，改變“要我幹”和“我要幹”的被動工作模式，隨時依據現在具體情況來工作，找到自身工作的突破點，加以完善。

3、堅持克服雜念與拖延。成功需要厚積薄發，要忍受煎熬，要耐得住寂寞。人都有逃避困難的習慣，但是，事情做的輕鬆，走的也輕鬆，自己沒有任何改變。做的事情越困難，得到的高質量反饋就越多，成效就越好。

對於公司管理層面也提出一個重要建議：應該充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮員工們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的團隊新形象。

感謝董事長對我的關懷：我會更加珍惜這難得的機會與平台，我一定認真克服困難，完善自我，發揚成績，全力以赴做好各項工作。為公司更加美好的未來貢獻自己的力量！