2020年項目經理個人工作總結

2020年項目經理個人工作總結

本人叫劉強，男，出生於1986年9月，2009年畢業於瀋陽建築大學，學土木工程專業，本科學歷。自2010年參加工作的第一天起，我就立志要出色地幹好本職工作，幹一行，愛一行，鑽一行。工作中不論是對待領導同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻，講學習，講團結。從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上努力踐行“三個代表”重要思想，認真學習實踐科學發展觀，平凡的崗位上留下了踏實的腳印，曾獲得獎勵。

一、加強學習，不斷提高自身理論修養

俗話説，“德若水之源，才若水之波。”自擔任項目經理以來，我一直堅持奮鬥和指揮在生產施工第一線。隨着工作的深入，也越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質量第一，安全責任重於泰山”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏鋭性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。以自己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學發展觀”，帶領工作團隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順利完成。

二、注重積累，不斷提高專業水平

我們建築施工工作專業性要求比較高，而且現在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建築施工方面的專業知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中幹、幹中學，不斷從施工項目管理中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之餘，還堅持讀書閲報，瞭解行業信息，掌握最新的行業動態，吸收先進的工藝和技術。現在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20**年我還取得了助理工程師及一級建造師的資格證書。

三、愛崗敬業、勤奮向上、積極進取

（一）狠抓隊伍建設，強素質，增本領

俗話説，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經理，首先要以身作則，率先垂範，給廣大員工帶個好頭。建築施工是一項任務艱鉅的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的觀念入手，藉助工作時機向員工們宣傳規範化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。

（二）制度上求嚴，強內控，抓管理

俗話説，“無規矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴謹、踏實、認真”的工作態度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現場，在堅持施工情況的同時，規範員工的行為準則。發現問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。

在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現場這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程我都結合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上牆，對照執行，絕不拖延。二是實行生產例會制度，每天總結當日的工作情況，出現的問題等，安排好次日的工作內容。三是加強與各部門的溝通、協調。各種計劃提前一週進行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術創新。改進落後的施工方法，採用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協調，並做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中，嚴格執行國家有關標準、規範，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創新，取得明顯的經濟效益。

（三）工程上求實，確保施工工程質量

在我負責的工程中，我都一直注重把好質量關。對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交併有書面簽字。從而確保施工各環節都不出現紕漏，保障及時發現並處理各種問題。建築施工質量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關。質量控制由班組長和專業工程師負責，如質量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質量意識，重視工程質量，有效杜絕了質量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現的各種難題，我常常利用休息時間進行鑽研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質量和進度並駕齊驅。

（四）狠抓安全生產，文明施工

我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產。我常常強調安全生產的重要性。在施工高峯期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監督，做到難點、高危作業面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規定的作業區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發生班組之間的扯皮現象而出現衞生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。

四、工作作風優良，責任意識強烈

“工作就意味着責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不幹，要幹就幹出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心繫崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這裏受阻，不讓差錯在我這裏發生，不讓的形象在我這裏受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在着不足：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂範的意識還不夠。二是在工作定位上有侷限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。

今後，我會繼續加強學習，努力按照政治強、業務精的複合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建築事業作出自己的貢獻。