第一篇：優秀共產黨員總結(預計字數1520)
優秀共產黨先進事蹟
（標題不知道，可以自己改為黨員總結啊什麼的）
多年來，作為一名共產黨員，我時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在各方面都較好的發揮着共產黨員的先鋒模範作用；作為一名職工，在平凡的工作崗位上我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，我以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的工作成績，帶動公司職員共同進步。現將先進事蹟總結如下：
一、堅定理想信念，樹立黨員形象
作為支部書記，我深刻知道到我的一舉一動都會直接或間接的影響到身邊同志的工作熱情。所以，在日常生活和平時的工作中，我堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用“三個代表”重要思想指導自己的工作，用科學的發展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念。在平時的工作中，我時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養，按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和業務能力，積極完成黨的各項任務。
二、勇於開拓創新，努力做好本職工作
參加工作以來，我主要從工程建設工作。自95年任技校黨支部書記後，更覺自己的擔子重了，要求更高了。做好支部各項工作並能長期保持共產黨員的先進性，首先要強化四種意識：強化服務意識、強化創新意識、強化監督意識、強化奉獻意識；還要提高五種素質能力：提高政治素質、提高文化知識素質、提高綜合能力素質、提高專業技術知識素質、提高較強的心理素質；最後要做到六個堅持：堅持學習制度、堅持規範化管理、堅持力戒形式主義、堅持身先士卒的影響力、堅持民主集中制原則、堅持黨性修養。
三、保持共產黨員先進性，發揮先鋒模範作用
加強黨的先進性建設，提高黨的執政能力，最終要落實到實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益上，這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標準，也是衡量黨的先進性的根本標準。共產黨員的先鋒模範作用發揮得怎麼樣，經常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。 我在做好本職業務工作的同時圍繞企業經營展開工作，把加強黨的執政能力建設與改進企業
思想政治工作、促進三文明建設等緊密結合起來，最大限度地發揮好、調動好本公司職工的黨建意識，鼓勵和引導每一位職工積極參與企事改革發展，極大地激發了廣大黨員投身企事發展的政治熱情和聰明才智。
四、強化廉潔意識，不斷修正人生座標
作為“班長”，不可避免地要與經濟事務發生關係，所以必須樹立和強化廉潔意識，正確看待和處理好個人與單位之間的經濟利益關係，築牢自身思想防線，才能做到防微杜漸，警鐘長鳴。我自己把共產主義理想信念作為自己的立身之本、奮鬥動力和行為座標，做到了政治上堅定、思想上清醒、工作上有作為，對黨、對國家、對人民無限忠誠，時刻保持着思想上的純潔和先進。一是強根固本，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，確立了自身的價值取向，自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生座標；二是強化自我約束，自覺運用黨紀國法和道德準則規範自己；三是注重小節，從一點一滴做起，時刻牢記“兩個務必”，正確處理好國家、單位、個人三者之間的利益關係。
“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹”，是我作為一名共產黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務是我黨的一貫宗旨，長期以來我都格守着“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。我知道作為一名新時期的共產黨員自己所做的這些努力，離優秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今後的學習、生活和工作中，我將進一步加強學習，嚴於律己，時刻牢記黨的教導，繼續加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業務技能水平，為成為一名名副其實的優秀共產黨員而不懈努力奮鬥。
第二篇：黨員轉正申請(自己總結1500字數左右)
敬愛的黨組織:
去年，經支部大會討論通過，上級黨組織批准，我光榮地加入了中國共產黨，成為了一名預備黨員。一年來，這一光榮身份不斷激勵着我，成為我工作、學習、生活的新動力。在這一年裏，我有了一種新的歸屬感，在這個和諧務實、注重實際的集體裏，親身感受到了一種團結合作的力量以及工作後的愉悦。我認真按照黨員的標準去做，認真履行黨員的義務，行使黨員的權利，加強政治思想學習、對工作和學習精益求精，針對老師和同學提出的一些意見和建議，努力改正和彌補自己的不足。通過一年的預備期，我感覺自己在不斷成長，自己的使命感更強了，思想也變得更加深刻。因此，在我的預備期屆滿之際，我鄭重向黨組織提出轉正申請。並將我入黨一年來的思想、工作、學習、生活等情況作個彙報。
在思想上我注重政治理論的學習，作為一個新形勢下的大學生，必須不斷地掌握國際信息以及黨的動態，因此，我經常去學校張貼報紙的地方瀏覽報紙，關注國內外時事，並且利用網絡也會時常去瀏覽新聞。不斷提升政治思想的深度以及擴大政治思想的廣度。使自己接受正確思想，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，時刻牢記"全心全意為人民服務" 的宗旨。一年來，我能夠自覺接受黨組織的教育和管理，與黨組織交流思想，經常向老黨員學習經驗、交流心得，不斷增強組織觀念。通過這些形式，使我對一個黨員所應具備的責任和義務都有了較深刻的瞭解，我深深感到作為一名黨員，肩負責任的重大。
在學習上，作為一名學生預備黨員，我深知自己學習的使命，始終把學習放在第一位。上課時認真聽老師講課，認真思考老師提出的問題，及時做好課堂筆記，不隨便在課堂上講話，打擾別人聽課。課下及時複習學過的功課，遇到不懂得問題及時請教老師同學。在平時有工作任務的情況下，我對自己從嚴要求，給自己加壓力，抽時間、擠時間學習，不因為有工作任務耽誤學習。也正因為如此，在大二學習末獲得了學習優勝二等獎學金，獲得了“優秀學生”的稱號。
在工作上，我擔任了我班團支部書記，在繁忙的學習之際，除了完成自己的工作，我積極協助其他班幹處理班級事務。積極協助組織班級活動，為加強班級凝聚力貢獻自己的力量。除此之外，我積極爭取課代表，雖然課代表算不上班幹，但我覺得課代表是聯繫老師和同學的橋樑，課代表發揮的作用很大，收作業，發作業，有些有實驗的課，還得聯繫好實驗老師，如果有衝突還得調整實驗時間等工作雖然很麻煩很累，但我覺得這也是鍛鍊自己的一種方式。通過自己的努力，我獲得了“優秀班幹部”稱號。
在生活實踐上，大學相比高中課餘時間多了，我感覺實踐不能全部浪費在過度的遊戲娛樂上，應該好好利用來提高自己的作能力以及交際水平，因此我積極參加學校組織的活動，並獲得了“cai大賽三等獎”，“大學生科技創新積極分子”等榮譽。在為人處世上團結同志、尊重師長，真誠對待身邊的每一個人，與所有人和睦相處；真心誠意地幫助有需要的同學，以身作則，真正起到共產黨員的率先模範作用。
總之，在過去的一年裏，我在組織的關懷與培養下，認真學習、努力工作，政治思想覺悟都有了很大的提高，個人綜合素質也有了全面的發展。但我知道還存在着一些缺點和不足，如自己的專業知識和各方面知識水平不夠深入，自己學的關於xx的知識還很難能與實際的xx聯繫起來，感覺自己學的很空洞，還有自己對待問題的看法不夠全面，不夠深入，經常一知半解。對於自己的缺點與不足，在今後的工作學習中我會多加關注他們，努力克服改正。
以上是我一年來的基本情況，懇請組織和各位領導老師提出寶貴意見。作為
一名預備黨員，懇請組織批准我按期轉為中共正式黨員，我將虛心接受黨組織對我的審查和考驗。同時我也有決心，不管黨組織能否接受我的轉正申請，我都將以此作為新的起點，努力學習，不斷提高，用黨員標準更加嚴格地要求自己，積極發揮黨員的先鋒模範作用，為實現共產主義事業而奮鬥終身。
此致
第三篇：前輩對財務經理學習總結字數有點多請仔細閲讀
前輩對財務經理學習總結字數有點多請仔細閲讀
説個實話，幹了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務經理和財務副總，終於閒下來了。閒暇時間上上網，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務經理的經歷及作為一個財務經理應具備的能力，也算是給同行一點幫助。我把財務經理分成三種：
第一種：賬房先生式的財務經理，其工作範圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產管理；税務處理；內部控制。
第二種：總會計師式的財務經理，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。
第三種：超級（真正）財務經理：除了上面的工作範圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值除了沒有自己做過老闆，工、農、商、學全乾過了，當農民是上山下鄉，兵雖然沒當過，在農村還當了幾天的民兵算是扛了企業管理；當工人是為了找份穩定的工作；上學則是想有個國家正式幹部身份；真正從事商業則是在拋棄穩定的工作之後下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）幹了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局裏的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關係（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經濟法律知識等等，知識的積累對我以後的機會和財務經理生涯是至關重要的，也使我養成了不斷的學習好習慣，如果你想做財務經理，不斷學習是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。
我這個人性格當初比較內向，所以比較適合幹財務工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投進，你就會發展得很好，就會有前途。
我做財務經理是在我下海十個月以後。剛開始是應聘到一家香港上市公司做股東代表（相當於作審計工作，主要是對所投資大陸的企業進行審計，我負責其中三個省的九家企業），當時大部分企業當時還沒有投產，主要是籌建和公司規範化的運作，由於我對這些很熟，加之我平時對大陸的經濟法律及會計審計瞭解得比較多，對於不熟悉大陸事務港方來説，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規範性文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾個企業上報的財務報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月後，就出差往跑了一趟，深進了解各個企業的情況。回深圳後我根據當時各個企業不能統一協調關係、重複浪費資源的問題，提出組建區域性企業集團的想法得到香港總部的首肯，於是我就被派到組建某集團，集團成立後我就被正式任命為財務經理之職。該集團除總部外，下屬六個生產性企業，算是正式開始了我的財務經理生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發現我真的還不錯（還有那麼幾斤幾兩），過往十幾年的會計和審計工作經驗對我來説是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務經理。抓住機會首要的就是你的信心和能力。做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較氾濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務經理更不容易；如果你所在的企業只把你當帳房先生（當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用往做財務經理了，那是基礎，改行吧！），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老闆欣賞你的才能，履行一個財務經理應有的職權，即便你是有財務經理的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務經理。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老闆，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次於老闆的，而且他對老闆或ceo有制肘的作用，甚至常對老闆或ceo説：no！（當然你得注意方法）。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老闆或ceo，你得財務經理總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務經理。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想着如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要作那些準備工作的人。你是嗎？
我在香港企業做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不少的東西，特別是對工作態度的認真仔細和紮紮實實，和在商業談判過程中所表現出來的技巧，才理解什麼是市場經濟。不過，説實話，香港人在金融、貿易、證券等服務行業和地產等方面表現得很出色，但是在工業企業管理方面就不那麼在行了。以致後來我在第二家公司時，常和公司的戰略投資者（在香港資產也是排前五位的很大的公司）説這樣的話。他們很同意我這種觀點。
我被朋友拉到第二家企業的時候，剛開始也只是老闆的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務經理，在香港上市公司任過高級財務職務，註冊會計師。其實對內是董事長助理（其實這很自然，財務是一個敏感的部門，財務經理是一個敏感的職務，得到信任總是有個過程的），實際上是不履行任何職能的財務經理。如果這個時候，你僅僅從一般的財務基礎進手，那麼，你很難樹立起自己的形象，怎麼辦http://？那你需要解決或則提出本企業其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限於財務方面。你記住，公司的所有成果最後都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優勢也在這裏，就看你是否有本事發現並提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老闆關心的並得到你的老闆認可才行，最後還要得到你的同事的認可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰略高度提出公司今後的發展方向及財務戰略、財務經理財務計劃和預算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個月後我被正式任命為副總經理兼財務經理，一年半以後為董事副總經理，兩年後老闆就全權的把集團日常業務交給我負責，任常務副總經理，老闆是董事長兼總經理、他只管香港上市公司和集團投資業務的決策了。
積十年之經驗，我覺得做一個真正的財務經理，你必須具備： 1、財務經理基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務經理的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務經理，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務經理要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務經理之職。説個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務經理少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我説中了。企業破產盡大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來説財務經理的位置關係到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！
從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。
及時做好完整的財務報表等工作時不用這裏討論的，這是帳房先生式的財務經理的職能上的最重要的工作。
2、你的知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務經理因該是t型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會
計、審計、税務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的範圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務經理應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。
比如現代企業的擴張大多是通過兼併來進行的，而兼併的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷進困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落進陷阱的公司輕則遭受損，重則企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須瞭解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。
又比如談判技能，作為企業財務經理，你必須參與一些商業談判，這裏你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。有一次我帶着中方的合資夥伴及當地的政府的領導往深圳和老闆談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利於己的方案。還有一次公司轉讓一個項目，我往和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業的研究生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變為主動，最後項目以三倍的回報（老闆的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。和同往參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學後，我的同事們都笑説我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一羣具有高度商業頭腦的人，如果我像他那樣往思考問題，明天老闆就炒我的魷魚。所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰場（同樣我自己也有過於沒有經驗而感到很失敗的案例）。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業頭腦和商業技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業知識就可以了。
我看有些財務經理談體會的時候説要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對於財務經理來説，這些都是基礎的東西或者説勢笠倒芾恧具性的東西，你掌握了當然很好。至於其它企業管理系統軟件，在企業能不能發揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業製造企業（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施erp，我往看了一下，大樂。就對公司高層管理人員説，你們懂得這套系統的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現在公司信息終端除了財務經理的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什麼作用？如果你的企業不能有效的掌握和利用系統提供的信息資料進行決策，什麼軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。最後結果大家也猜得到，理所當然的是一敗塗地，成了擺設。
同樣作為一個優秀的財務經理如果你對你所在的企業生產技術過程不瞭解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有t字形知識結構。假設如果今天讓你當財務經理，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎？
3、良好的文字功底。我在第二家公司是老闆很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以後再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平.學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來.而且儘量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規範化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，説明你的水平越高，嗬嗬！建築現場管理制度(最新精編)(14個doc)）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才説明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務經理，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎？
4、團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務經理，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了往了，財務部經理常常來訴苦，後來我一瞭解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，瞭解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員説話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人幹活，那不行，我提醒他以後，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活幹好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生幹，中專生的就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。
5、溝通能力。大多數會計人員不善於溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨着地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務經理必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裏面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先説企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務經理高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以後立刻往了一趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務經理必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反覆溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反覆溝通達成的一致意見，只有深進的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務經理深進了解企業的一個過程，你越瞭解的深進，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務經理的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務經理新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋樑，t他們把具有這種這種溝通職能的財務經理稱之為：超級財務經理。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、税務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關係，對於企業來説只至關重要的。這需要感情和物質的投進，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司
某一件事而準備的，免得到時老闆吩咐你往解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳；當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表着公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且説話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高。我特別強調的是經常保持和銀行的溝通，及時地把企業情況與之溝通的好處多多。我在頭一家做財務經理時，剛好港方與中國科技大學有個合作項目，是高科技，藥業項目，項目啟動後，產品銷路十分好，就想擴大規模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當時這家企業不屬於我管，由於我剛好和當地的好幾家銀行都熟，老闆讓我往看看，我往了三次，自己一次，帶銀行往了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不相信，一直向港方老闆誇我有本事，飯都沒吃他公司的（不過已經吃過了他不知道，沒出錢而已）就把貸款解決了。這家公司2014年已經在香港創業板上市了。
6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄進工作，不要等到那幾天才往做。但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發問題更是如此。我曾經為一個項目的審計事宜在酒店裏吃了一週的方便麪、八寶粥，以致工作結束後，我聞到方便麪的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃方便麪的。按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧！還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不會出現，偶爾出現一次會讓你精神緊張的很，譬如老闆突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。有一次集團的一個下屬生物製藥企業進行gmp認證，老闆讓我往組織，我雖然經歷過類似iso9000之類的認證，到對醫藥企業的認證從沒做過，加之該企業不正規，而生物醫藥產品的認證又勢笠倒芾瞼家組織的認證，應該説是要求最嚴的認證，認證不過關就意味着這個企業半年以上的時間內不能生產或投產，更不用説產品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平時結交的朋友幫忙，最終過了關，現在想起來我都有一點心有餘悸。對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小説，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小説中的一個大俠的名字和我一樣（猜得到嗎？）。
在就是寂寞壓力，當你天天面對數字再仔細琢磨，難免有寂寞感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發瘋，你耐得住嗎？你對數字的高度敏感就是從天天面對數字不斷地琢磨積累出來的經驗而已。
還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老闆對財務的認識都有偏差，包括有一次我看中央電視台的對話節目，國內某著名的企業家説他選老實人適合做財務負責人，實際上品質好的聰明人才適合做財務負責人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我悶笠倒芾瞼家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲！
7、持續不斷的學習準備。中國處於一個改革的年代，改革就意味着變革，就像古哲學家阿里斯多德説的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不繫統。九三年會計制度改革後，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加註冊會計師考試，考完以後，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以後又參加國際內部審計師考試（很可惜，過了兩門，後來因為一些事給耽誤了），我除了參加考試外，自己當了十年財務經理，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。説實話，不管在哪家公司，閒暇時我基本上都是在看書,或者上網也勢笠倒芾碡注財會類網站和大家交流心得，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過(請你支持：)程，我也不贊成放棄工作往考證書，如果你在工作中學習，把學習與工作結合起來，更有利於你的經驗積累和職業發展。我在網上看開註冊會計師的人説如何如何難考，我有時候真不明白，説實話，雖然我考註冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回往參加考試。我覺得關鍵在平時，學是為了用，不僅僅是為了考（當然你總考不過也不行，跌份！）。對於自學，如果你已經有相當的專業理論基礎知識了，看書我覺得最好是看西方專業出捌笠倒芾盹。如果你的英文好就看原版的（可惜，我的英文不行，這也是我最遺憾的一件事，不然，我也往考acca了，我看過acca的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個香港同事，有好幾種國外註冊會計師和基金經理的資格，就是考不過中國的註冊會計師資格），否則就看翻譯的。就我看，國內出的專業書籍還沒有脱離計劃經濟時代的痕跡，太淺！不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩。對於持續不斷的學習的體會（包括參加考試等）是我始終圍繞着為了持續不斷地用這個中心來進行學習的。
8、財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限於對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。
9、關於用人。我再次強調的財務經理的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業祕密都集中於此，作為一個財務經理，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑑別人。
如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質（或人品）；另一個標準是專業（或學識）。
10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關係到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下往，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來台。我在第一家公司的最後大約半年，被調到公司在大陸設的總部任企業總監助理，主要協助他們（香港人和台灣人）為在大陸設立的幾十家企業進行管理和提供管理服務諮詢工作。當你和財務經理打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性。我的這位同行是上市公司的董事會祕書，任公司的財務經理。他幾乎和所有高層都有矛盾。説起來也不是全是他的錯，但由於在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，和同事吵架的也不少。其結果是他在公司成了孤家寡人。弄到最後連老闆都煩他了（當然説到底也勢笠倒芾淼通問題），這顯然對企業的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務部經理合適，肯定不是合作財務經理。因為他不能站在企業的一個戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職！
有人可能説：我要是具備你上面説的那些素質，我就做ceo了，而不是做cfo，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務經理，你在企業的地位是僅次於ceo的人，不過我告誡你，如果你想幹好，就徹底的打消這個念頭，老老實實做ceo的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法。你記住，在企業你與ceo共生存！
第四篇：新形勢下如何創新國企的思想政治工作字數
新形勢下如何創新國企的思想政治工作字數：2557字號:大中小
摘要：國有企業是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要基礎。在新形勢下堅持創新國企思想政治工作，已經作為國有企業發展的重要影響因素提上日程。本文正是基於此，在查閲大量資料和實地調查的基礎上，筆者完成了對本主題的探討和研究。關鍵詞：創新；國企；思想政治工作
中圖分類號：g620 文獻標識碼：a文章編號：1006-4117（2014）03-0025-01
21世紀的今天是典型的信息社會，人們的生活水平和生活觀念都在發生劇烈的改變，企業的發展也日新月異，外資企業、私營企業對國企的衝擊愈演愈烈。正因為此，筆者結合自己平日的思想政治工作實踐，就當今國企如何面對錯綜複雜的新情況、新問題，提出自己的觀點，特撰寫此文。
一、針對新生代員工的新作風，不斷調整國企思想政治工作的工作要點
“80後”和“90後”已是社會上的熱門詞,在企業裏通常稱為“新生代”,國務院發佈的2014年中央一號文件中首次使用了“新生代農民工”的提法。新生代員工在改革開放的思想解放影響下，喜歡個性張揚，自信心暴漲，崇尚自由平等民主，流動率、跳槽率高，組織歸屬感不深刻等等。他們有鮮明的個性和新鋭的價值觀，他們或許是企業內部生機勃勃的員工，或許是充滿希望的骨幹，他們顛覆式的反傳統思想，衝擊着現有的管理方式，讓領導們在日常管理尤其是思想政治工作方面困惑、惱怒、倍受挑戰。
（一）重視強化國有企業性質方面的教育，有助於促進員工進行正確的職業規劃和職業定位。
國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。在國企工作的新生代員工，由於成長環境和家庭環境比較優越，習慣了坐享其成，一旦躋身國企成為其中一員，很容易滋生倦怠、依賴、好逸惡勞的不良惡習。因此在日常的思想政治工作中，應該注意強化企業性質的教育，鼓勵他們自力更生、奮鬥向上，不做“啃老族”和“月光族”；同時，要引導新生代員工進行正確的職業定位和職業規劃，對未來的職業目標做科學合理的設置，並制定切實可行的職業計劃來促進目標的達成。
（二）重視新生代員工的心理健康教育工作。
由於成長背景相對比較順暢，現在的新生代員工經受的挫折和不順相比前代人要少很多，加上信息社會裏前沿信息、非主流文化等的影響，導致新生代員工的心理健康問題日益堪憂。富士康工廠的“跳樓門”事件觸目驚心，同時也給企業管理者們敲響警鐘，意識到抓生產抓業績固然重要，但員工的健康才是應該放在首位的至關重要的要素。
國企首先要設置相應的心理輔導部門，安排專業的心理輔導人員觀察員工的心理健康狀況，在保護員工隱私的前提之下，深入、專業、貼心地開展心理輔導和心理諮詢工作。
二、立足企業文化建設的創新，不斷更新國企思想政治工作的工作思路
國企是共和國的長子，為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。從建國初期至今，大型、特大型國有企業一直是我國國民經濟的重要力量。
基於國企在我國經濟社會中的主導地位，導致國企管理者滋生消極倦怠、自以為是的不良思想。與此同時，私營企業日益成為我國經濟社會的重要成員，其納税額所佔比例越來越大。這在一定程度上給國企造成了壓力。
正因為此，國企應該加強企業文化建設的創新，並在思想政治工作中做出相應的體現，具體舉措有：
（一）緊抓企業文化建設的脈搏是提升員工思想素質的基礎
企業文化指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。
企業文化建設的重點即在於企業價值觀的培育，這並不是一朝一夕或者一份紅頭文件或者一兩幅標語就可以達成的，需要管理者在日常管理中突出有關企業價值觀的思想政治工作。以學習、理解、接受、深化企業價值觀為目的，以研討會、交流會、聯誼會等為形式，以宣傳手冊、宣傳標語、工作服等為載體，強化對員工進行企業價值觀薰陶的具體工作事項。
（二）不斷創新企業文化建設的要點是加強員工思想素質教育的保障
社會環境和世界舞台日新月異，國企企業文化建設也應日益創新，一方面是為了企業自身的穩固發展，另一方面是為了增強與私營企業相抗衡的競爭實力。管理者針對員工的思想政治工作也應與此保持一致。
首先，要從思想上重視企業文化建設的創新，並不流於形式，付諸行動。其次，思想政治工作的調整方案要以企業文化建設的創新方向保持一致，對員工進行宣傳、教育，並充分發揮員工的主人翁意識，鼓勵員工為企業文化建設的創新獻計獻策。
三、結合現代信息社會的新特徵，不斷開拓國企思想政治工作的工作機制
21世紀的今天是典型的信息社會，其主要特徵為：信息和知識產業佔據主導地位；勞動力主體是信息的生產者和傳播者；交易結算主要依靠信用；跨國貿易和全球貿易將成為主流。結合信息社會的新特徵，國企思想政治工作開拓工作機制的要點有：
（一）創新思想政治工作的工作機制。把思想政治工作制度真正納入現代企業管理體系之中，與企業生產經營工作融為一體。
（二）創新思想政治工作的工作方式和工作方法，豐富思想政治工作的內容
信息社會是典型的網絡社會，人際溝通主要體現為網絡溝通。國企管理者在思想政治工作中，應該注重工作方式的轉變，由以前的“一對一、面對面”説服教育轉化為以網絡為媒體的羣體交流方式，一來符合信息社會的發展趨向，二來加強互動交流的溝通效果。
在突出抓好員工政治理論學習和思想政治教育的同時，緊扣時代脈搏，從實際出發，豐富思想教育內容，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
第五篇：如何計算翻譯字數
如何計算翻譯字數
a、按字計算： 按照國家推薦標準，譯文字數是以中文字為計算基礎，按照“ms word”軟件的工具欄中“字數統計”的“字符數（不計空格）”來計算的。這也是中國絕大多數翻譯公司的字數統計方法。
b、論頁計算： 但上述國家標準對於非word格式的資料來説難於統計，所以有些場合就以“頁”為字數計算依據，一般來講，小四號字的a型紙約有400漢字，五號字的約有600漢字。至於一些圖紙、小件，基本上都是按頁計價。我們公司以單份不足400字為小件，400字以上一般按字計算。
c、總量估算： 大批量的業務一般以字數計算為基礎，按各種優惠折扣來估算總價。
d、特別計算： 國外一般以原稿字數為統計依據，有利於客户預估成本，但按國內慣例要進行價格換算，一般不採用。
e、字數換算： 有時候，中文字符數難於精確計算，而外文字數卻可以精確統計，這時，也可以進行相互換算。根據我們多年的翻譯經驗，一般來講，英文、法文類與中文的比例是1：1.6～7，德文、俄文類與中文的比例是1：2。
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