車間主管個人工作總結

一、工作總結

1.堅持維修改革，提高生產效率。主管車間維修以來，堅決執行上級改革指導要求，以車間組織生產的思路開展維修工作。一是掌握全車間設備運用質量，每月參加各站設備檢查，從中掌握設備存在的缺點，納入下次作業，形成閉環管理。二是分析作業執行情況。每晚對當日作業計劃進行逐條分析，掌握設備維護質量，洞察職工標準化執行能力。三是根據人員業務素質、作業執行能力，結合當日作業內容合理安排分工。

2.嚴格履職盡責，敢於擔當作為。每次參加工區作業，以督促工區職工標準化作業以及安全規章的執行為抓手，發現問題嚴格對標，對職工提出的問題認真解答，幫助職工提升各項綜合素質。

3.開展業務學習、攻克疑難問題。通過日常堅持不懈的學習，掌握了電纜故障測試儀、電纜尋跡儀、電纜徑路探討儀、頻譜分析儀等先進儀器的使用方法。組織工區職工完成了方向電源混線隱患的處理，軌道電壓無規律性波動的查找處理等。

4.深推工電聯整，提升設備質量。組織工區積極開展結合部問題調查工作，對道岔根部支距、三道縫、基本軌爬行等容易造成道岔密貼不良、轉換不暢的問題指導工區職工進行整治。通過現場指導、崗位練兵等多種方式做到人人掌握檢查整治方法。經過幾年的不懈努力，車間道岔故障持續下降。

5.強化思想教育，提高政治覺悟。本人在工作之餘，堅持每日通讀《習近平談治國理政》等相關文獻，深入學習“二十大”會議精神，在漵浦車間生產組織改革中充當先鋒。在改革創新方面，不斷探討與實踐生產組織創新。

二、下一步工作思路

1.圍繞標準化作業流程管理，持續提升標準執行力，通過規範化管理，推動設備質量提升的同時提高勞效率。一是抓現場作業標準化程序的執行，通過規範獎懲制度，提升職工的積極性。二是抓現場工具升級，通過提升工具的先進化，減少作業上道時間。三是抓現場設備分級管理，通過設備等級劃分，降低設備過度修。四是抓設備質量檢查及設備修前調查。通過建立檢驗檔案，規範設備建檔管理，持續推進設備精準修。

2.圍繞“管生產必須管安全”的理念，狠抓安全規章學習，持續強化安全意識。一是通過“每日一題”，“每月一考”等常態化教育，提升學規章用規章的積極性。二是通過作業過程中安全規章制度的執行情況，狠抓計劃安排及過程控制。

3.圍繞隊伍素質建設，加強專業能力培養。一是持續改進三項改革細化步驟，改進用工機制、獎懲機制，讓不想學的學起來，讓不想做的做起來。切實提高職工業務技能和工作積極性。二是建立專項設備整治隊伍。持續推進設備專業修。

4.貫徹落實二十大精神，全面提升幹部現場履職盡責。一是規範現場檢查內容及檢查項目，檢查設備質量的同步必須檢查安全管理。二是改變工作態度，必須已解決問題，服務現場為基本準則。三是改進工作方法，對檢查發現的問題制定整改方案，在嚴格對標的同時必須督促工區完成整改，通過問題校驗，完成閉環管理。