車間主任管理工作反思

一、車間管理工作方面

1、對洗滌車間污染卧具重點處理方面還指導不到位。乘務班組返回到洗衣廠的卧具部分污染比較嚴重，經過分揀之後的重點洗滌有時效果不明顯，加大了車間污染卧具的列銷比例，造成浪費現象。

主要原因：對洗滌車間的日常檢查指導中重視結果，對卧具洗滌質量情況檢查的比較多，對洗滌環節、列銷數量等方面缺少深層次的調研分析。

具體措施：對車間分揀洗滌過程進行跟蹤檢查，尤其是污染破損卧具的列銷比例進行核對，要求車間對污染卧具重點洗滌流程、用料情況進行分解細化制定標準。同時提出各乘務車隊加大對現場污染卧具的即時簡易處理，最大限度減少卧具污染列銷率，以免造成成本浪費。

2、洗滌車間機器設備修理、維護能力水平還不夠。車間內機器設備比較多，洗衣機、烘乾機、熨平機等機器常常24小時運作，有時出現故障，增加了維修成本。   

主要原因：對包保的部門重視安全、質量比較多，對車間維修職工的技術水平問題缺少重視，使洗滌車間使用的機器經常出現故障，經常需要找外援維修公司進行修復。具體措施：段及車間加強對維修工的技術培訓，提高自主維修能力，減少機器設備的淘汰納新，降低委外修復機器設備的資金投入。同時加大對維修職工的職業責任教育，做到盡職盡責，提高機器設備的維修率。

二、廉政風險方面：

1、車間幹部能夠及時參加廉政教育的學習，但是存在廉政風險意識不強的問題。部分車間幹部認為自己是基層幹部不具備貪腐的條件。

主要原因：一是作為分管領導日常重視車間黨政正職的廉政教育，對車間其他幹部的廉政教育不全面。二是存在談話警示的多，到現場深入跟蹤檢查的力度不夠。  

下一步將對包保的地面車間進行副科級幹部全覆蓋的廉政教育警示，尤其是年底前對各部門的負責人進行專項提醒教育。同時深入現場與職工進行見面，瞭解車間幹部廉政方面的日常表現，做到小事不放過，杜絕基層幹部的“微腐敗”行為。

2、地面車間人員管理、考勤管理還不夠嚴謹，風險卡控措施還不全面。

主要原因：地面車間“老弱病殘”職工多，工種複雜，作業地點不集中，加大了檢查督促的工作難度。

下一步將繼續深入車間進行考勤管理風險的提示，定期進行檢查、監督，核對車間人員管理情況及工作量完成情況，對車間不負責任的幹部、好人主義的幹部進行嚴肅問責，使地面車間人員管理和考勤紀律實現規範化管理。